Presentasjon av Helgeland Sparebanks regnskap for 4. kvartal 2011

1. Resultatfremleggelse Shippingklubben 21.02.12
Resultat Helgeland Sparebank 2011
En drivkraft for vekst på Helgeland Administrerende banksjef Jan Erik Furunes 1
JEF 01.01.12

2. Helgeland Sparebanks distribusjonsnett
Vågaholmen
Himmelblålandet
Lurøy
Mo i Rana
Nesna Hemnesberget
Korgen
Herøy
Sandnessjøen
Mosjøen
Vevelstad
Vega
Hattfjelldal
Brønnøysund Trofors
Hommelstø
Sømna
En drivkraft for vekst på Helgeland 2
JEF 01.01.12

3. Helgeland Sparebanks markedsandel
Helgeland Sparebank
Markedsandel i % hovedbankforbindelse Helgeland 2011
HSB 54 % DnB, NB og PB 26 % SB1NN 15 % Andre (Nordea, Handels m.fl.) 5 %
En drivkraft for vekst på Helgeland 3
JEF 01.01.12

4. Helgeland med økende befolkning
Helgeland Sparebank
Befolkningsutvikling Helgeland
78.000
77.500
77.000
76.500
76.000
2007 2008 2009 2010 Q3/2011
En drivkraft for vekst på Helgeland 4
JEF 01.01.12

5. Helgeland med økende boligpriser
Helgeland Sparebank
Boligprisendring i % per kvm 2007-2011
Rana
Bodø
Tromsø
-10 % 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 %
Eneboliger Leiligheter
En drivkraft for vekst på Helgeland 5
JEF 01.01.12

6. Helgeland inn i oljealderen
Nordlandssokkelen
En drivkraft for vekst på Helgeland 6
JEF 01.01.12

7. Utviklingstrekk og fremtidsutsikter
• Olje og energi på Helgeland
- Voksende olje- og gassaktivitet
- Om lag 40 bedrifter i regionen har leveranser gjennom nettverksorganisering
- Allerede flere oljerelaterte årsverk enn i Hammerfest tilknyttet Snøhvit-feltet
- Økende småkraftverkaktivitet
• Industri og matproduksjon på Helgeland
- Tyngdepunkt på prosess- og verkstedindustri i Nord-Norge
- Et større verkstedkonsern under restrukturering/refinansiering etter konkurs
- Rik på mineralforekomster
- Tyngdepunkt på havbruk i Nord-Norge
- Optimisme i landbruket
En drivkraft for vekst på Helgeland 7
JEF 01.01.12

8. Utviklingstrekk og fremtidsutsikter
• Infrastruktur og handel på Helgeland
- Store samferdselsprosjekt
- Toventunnelen, E6 og storflyplass
- Vekst i butikkhandel
- Gode tider for bygg- og anleggsvirksomhet
• Statlig virksomhet og kompetanse på Helgeland
- Over 1500 statlige årsverk og voksende
- Nasjonalbiblioteket, Statens Innkrevingssentral, Brønnøysundsregistrene mm
- Over 200 IT-baserte årsverk i privat sektor med leveranser i Norden
• Lav ledighet og behov for kompetanse og arbeidsinnvandring
En drivkraft for vekst på Helgeland 8
JEF 01.01.12

9. RESULTATUTVIKLING
En drivkraft for vekst på Helgeland 9
JEF 01.01.12

10. Helgeland Sparebank konsern
Hovedtrekk 2011
• Resultat før skatt på 133 mill. kr.
- 68 mill. kr. svakere enn i 2010
- Hvorav engangseffekt AFP-ordning på 35 mill. kr.
og gevinst aksjer på 18 mill. kr. i 2010
• Noen nøkkeltall i % av FVK
- Nettorente 1,50 % (1,62 %)
- Netto provisjonsinntekter 0,28 % (0,34 %)
- Nedskrivninger på utlån 0,13 % (0,12 %)
- Ordinære driftskostnader 1,02 % (1,12 %)
• Fortsatt press på nettorente
- Økte innlånskostnader
- Vedvarende prispress
• Renteøkning 24.11 og økt risikoprising
En drivkraft for vekst på Helgeland 10
JEF 01.01.12

11. Helgeland Sparebank konsern
Hovedtrekk 2011
• Netto provisjonsinntekter økende
- Byttet skadeforsikringsselskap fra Terra til Frende
- Startet med null i portefølje 01.01.2011
- Godt forsikringssalg – på samme nivå som i 4.
kvartal 2010
• Reduserte inntekter på finansielle instrumenter
- Fra 28 i 2010 til -9 mill. kr. i 2011
• Lave ordinære driftskostnader
- 218 mill. kr. i 2011 er likt med 2010
• Moderate nedskrivninger på utlån
- Fra 23 i 2010 til 27 mill. kr. i 2011
En drivkraft for vekst på Helgeland 11
JEF 01.01.12

12. Helgeland Sparebank konsern
Finansielle instrumenter 2010 -2011
Netto verdiendring finansielle instrumenter 31.12.10 31.12.11
Gevinst /tap verdipapirer 1 3
Gevinst /tap aksjer 18 -16
Aksjeutbytte og resultatandel tilknyttede selskaper 11 4
Annet -2
Sum 28 -9
• Gevinst/tap aksjer
- Nedskrivning egenkapitalbevis og aksjer i 2011
- Gevinst ved salg av egenkapitalbevis 2010
- Gevinst fusjon Nordito og PBS 2010
• Aksjeutbytte og resultatandel tilknyttede selskaper
- Redusert utbytte og inntekt fra tilknyttede selskap fra 2010-2011
En drivkraft for vekst på Helgeland 12
JEF 01.01.12

13. Helgeland Sparebank konsern
Kostnadsutvikling 2010-2011
Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011
Lønn og sosiale kostnader 30 27 26 30 31 27 27 24
Generelle administrasjonskostnader 13 16 17 15 15 18 18 14
Av- og nedskrivninger på driftsmidler 4 4 2 7 5 5 5 5
Andre driftskostnader 6 8 10 3 7 7 7 3
Sum ordinære driftskostnader 53 55 55 55 58 57 57 46
Jubileumskostnader 6 -1
Inntektsføring ved endring AFP 27 8
Sum driftskostnader 32 55 55 46 58 57 57 46
• God kostnadskontroll og stabile kostnader i kroner
- Fra 194 årsverk i 2007 til 177 årsverk i 2011
• Målsetting om kostnader på linje eller bedre enn et utvalg sammenlignbare og
alliansefrie banker
- Kostnader i % av gjennomsnittlig forvaltningskapital i tråd med måltall
- Kostnader i % av inntekter noe høyere enn måltall
En drivkraft for vekst på Helgeland 13
JEF 01.01.12

14. Helgeland Sparebank konsern
Resultatoppsummering 2010-2011
(MNOK) 31.12.10 % 31.12.11 %
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 314 1,62 322 1,50
Netto provisjonsinntekter 67 0,34 60 0,28
Andre driftsinntekter 3 0,01 5 0,02
Ordinære driftskostnader 218 1,12 218 1,02
Nedskrivninger på utlån, garantier m.v. 23 0,12 27 0,13
Resultat av ordinær drift 143 0,73 142 0,66
Netto verdiendr. og gevinst/tap på finans.instrumenter 28 0,14 -9 -0,04
Engangseffekt jubileumskostnader 5 0,03 0 0,00
Engangseffekt inntektsføring AFP 35 0,19 0 0,00
Resultat før skatt 201 1,03 133 0,62
(MNOK) Q4/2010 Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 80 80 81 80 81
Netto provisjonsinntekter 16 13 15 17 15
Andre driftsinntekter 1 1 2 0 2
Ordinære driftskostnader 55 58 57 57 46
Nedskrivninger på utlån, garantier m.v. 8 6 7 7 7
Resultat av ordinær drift 34 30 34 33 44
Netto verdiendr. og gevinst/tap på finans.instrumenter 3 10 0 -2 -17
Engangseffekt driftskostnader 150 års jubileum -1
Kostnadsreduksjon AFP -8
Resultat før skatt 46 40 34 31 27
En drivkraft for vekst på Helgeland 14
JEF 01.01.12

15. BALANSEUTVIKLING
En drivkraft for vekst på Helgeland 15
JEF 01.01.12

16. Helgeland Sparebank konsern
Balanseutvikling 2007-2011
Helgeland Sparebank
Forvaltningskapital hvorav utlån og innskudd (mill. kr.)
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2007 2008 2009 2010 2011
Forvaltningskapital Utlån Innskudd
En drivkraft for vekst på Helgeland 16
JEF 01.01.12

17. Helgeland Sparebank konsern
Balanseoppsummering 2009-2011
(MNOK) 31.12.09 31.12.10 31.12.11
Forvaltningskapital 18.376 20.160 22.802
Brutto utlån 15.505 16.630 18.149
Innskudd fra kunder 9.100 9.883 10.429
Utlånsvekst - 12 mnd. 9,3 % 7,3 % 9,1 %
Personmarked 9,3 % 6,4 % 9,3 %
Næringsliv 9,2 % 8,8 % 8,9 %
Innskuddsvekst - 12 mnd. 6,0 % 8,6 % 5,5 %
Personmarked 5,3 % 8,8 % 8,8 %
Næringsliv 7,3 % 8,3 % 0,0 %
Innskuddsdekning 58,7 % 59,4 % 57,5 %
Innskuddsdekning morbank 65,0 % 73,7 % 73,5 %
PM-andel utlån 63,9 % 63,4 % 63,5 %
En drivkraft for vekst på Helgeland 17
JEF 01.01.12

18. KREDITTOMRÅDET
En drivkraft for vekst på Helgeland 18
JEF 01.01.12

19. Brutto utlån per 31.12.11
MNOK 18.149 (MNOK 16.630)
Utlån fordelt på PM og BM
Andel PM og BM av utlån
20
6,6
6,6
15
6,3
6,1
6,3
5,6
Mill. kr
10
11,5
11,2
10,9
10,5
10,6
9,9
5
0
2009 2010 Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011
Bedrifter 36,5 % Personer 63,5 % PM BM
Brutto utlån:
• 11,5 MRD NOK. (10,5 MRD NOK per Q4 2010) av totale utlån er til personkunder, hovedsaklig godt sikrede boliglån
• 1,2 MRD NOK (1,1 MRD NOK per Q4 2010) er til landbrukskunder (tradisjonelt et lavrisikosegment)
• Svært lojal kundemasse, av brutto utlån er 83,5 % lånt ut til kunder på Helgeland
• Markedsandel PM ca. 50 %, SMB godt over 50 %
• Måltall PM 60 % andel, BM 40 %
En drivkraft for vekst på Helgeland 19
JEF 01.01.12

20. Sammensetning og utvikling av utlånsvolum
Utlån Helgeland Sparebank
Utlånsendring 2010-2011 (mill. kr.)
Personmarked Personmarked
Eiendomsdrift Fiske og havbruk
Jord og skogbruk
Eiendomsdrift
Bygg, anlegg og kraft
Jord og skogbruk
Transport og tjenesteyting
Industri og bergverk
Fiske og havbruk
Bygg, anlegg og kraft
Industri og bergverk
Handel, hotell og restaurant Handel, hotell og restaurant
Forsikring og finansforetak Transport og tjenesteyting
0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % -100 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000
En drivkraft for vekst på Helgeland 20
JEF 01.01.12

21. Kredittvekst
Husholdninger og foretak
Helgeland Sparebank 12-månedersvekst Helgeland Sparebank 12-månedersvekst
Kredittvekst i husholdningene Kredittvekst i foretakene
15 % 35 %
25 %
10 %
15 %
5%
5%
0% -5 %
2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011
SSB Norge HSB Helgeland SSB Norge HSB Helgeland
PM BM
• Veksten i HSB på linje med snitt for husholdningene • Stabil vekst over tid
• 12 måneders vekst 9,3 % • Noe høyere vekst i HSB
enn for gjennomsnittet i foretakene
• 12 måneders vekst 8,9 %
Kilde: Statistisk sentralbyrå, Kredittindikator K2
En drivkraft for vekst på Helgeland 21
JEF 01.01.12

22. Eksponering per risikoklasse
Person- og bedriftsmarked
Risikoklassifisering PM R isikoklassifisering B M
100 % 100 %
87 % 87 % 87 %
90 % 90 %
80 % 80 %
70 % 70 %
60 % 60 % 56 %
54 % 52 %
50 % 50 %
40 % 40 %
31 %
29 %
30 % 30 % 26 %
20 %
20 % 20 % 17 % 15 %
11 % 11 % 11 %
10 % 10 %
3% 2% 2%
0% 0%
2009 2010 2011 2009 2010 2011
Lav risiko Middels risiko Høy risiko Lav ris iko Middels ris iko H øy ris iko
Stabil og god PM portefølje, positiv utvikling i BM
Porteføljescore lagt til grunn:
• Porteføljescore uten at sikkerhetsverdier tas hensyn til
• Ikke klassifiserte engasjement og mislighold gir små utslag og er holdt utenfor i diagrammene
En drivkraft for vekst på Helgeland 22
JEF 01.01.12

23. Nedskrivning på engasjement
Mislighold og tapsutsatte engasjement
Resultatført nedskrivning på engasjement - Netto- misligh. (>90dager) og tapsutsatte engasjment
i kr. og % av brutto utlån 250 1,6 %
1,4 %
40 0,30 % 200
1,2 %
0,25 % 1,0 %
150
mill. kr.
30
0,20 % 0,8 %
Mill. kr
100 0,6 %
20 0,15 %
0,10 % 0,4 %
50
10 0,2 %
0,05 %
0 0,0 %
0 0,00 %
2007 2008 2009 2010 2011
2007 2008 2009 2010 2011
Netto tapsuts. engasjement
Netto misligh. engasjement
Nedskrivning Nedskrivning i % av brutto utlån Netto- misligh. og tapsut. engasjement i % av utlån
• Konsernet har hatt en god balansevekst de siste årene, volum på netto misligholdte og tapsutsatte
engasjement i % av brutto utlån ble 1,0 % i 2011 og 0,9 % i 2010
• Nedskrivning på grupper av utlån er beholdt uendret i siste kvartal
En drivkraft for vekst på Helgeland 23
JEF 01.01.12

24. INNSKUDD
En drivkraft for vekst på Helgeland 24
JEF 01.01.12

25. Innskudd fra kunder per 31.12.11
MNOK 10.429 (MNOK 9.883)
Innskudd fordelt på PM og BM
Kundeinnskudd
Personkunder
Kommuner
Transport og tjenesteyting
Eiendomsdrift
Bygg, anlegg og kraft
Handel, hotell og restaurant
Jord og skogbruk
Industri og bergverk
Fiske og havbruk
Forsikring og finansforetak
Bedrifter 34,7 % Personer 65,3 %
0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %
Innskudd fordelt på PM/BM og innskuddsdekning
14 80 %
12 70 %  91,9 % er innskudd fra kunder på Helgeland
10 60 %
50 %
 Lojal kundemasse
3,6
3,6
3,7
3,8
mill. kr.
3,7
8
3,3
40 %
6
30 %
4
6,8
6,8
6,8
6,3
20 %
6,3
5,8
2 10 %
0 0%
2009 2010 Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011
PM BM Innskuddsdekning konsern Innskuddsdekning morbank
En drivkraft for vekst på Helgeland 25
JEF 01.01.12

26. Innskuddsvekst
Husholdninger og foretak
Helgeland Sparebank 12-månedersvekst Helgeland Sparebank 12-månedersvekst
Innskuddsvekst i husholdningene Innskuddsvekst i foretakene
15 % 35 %
25 %
10 %
15 %
5%
5%
0% -5 %
2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011
SSB Norge HSB Helgeland SSB Norge HSB Helgeland
PM BM:
• Sparing i husholdningene noe høyere enn
landsgjennomsnittet
• 12 mnd. uendret
• 12 mnd. vekst 8,8 %
Kilde: Statistisk sentralbyrå, Pengemengden M2
En drivkraft for vekst på Helgeland 26
JEF 01.01.12

27. KAPITALMARKEDSFINANSIERING
En drivkraft for vekst på Helgeland 27
JEF 01.01.12

28. Innlån fra fremmedkapitalmarkedet pr 31.12.2011
God finansiell situasjon
Forfallstruktur innlån Utlån fordelt på HSB og HEBO
3.000
79,5 %
2.500
2.000
Mill. kr
1.500
1.000
500
20,5 %
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Utlån morbank
Utlån boligkredittselskap
Langsiktige lån Sertifikater F-lån OMF - bytteordning OMF - HEBO
• Likviditetsindikator 1 per 31.12.2011 var 105,4 %
- Gjennomsnittsverdien for referansebankene pr 3. kvartal 2010 var 102,4 %
• Økt andel boligkredittfinansiering
• Overført utlånsvolum til Helgeland Boligkreditt pr 31.12.2011 er 3.730 MNOK, eller 20,5 % av
samlede utlån (økt fra 17,8 % fra 2010)
- Potensial for overføring i 2012 minimum 1.000 MNOK
• Helgeland Boligkreditt er heleid datterselskap
- Pr 31.12.2011 var sikkerhetsmassens fyllingsgrad 118 % og lån i % av forsvarlig markedsverdi (LTV) var 43 %
En drivkraft for vekst på Helgeland 28
JEF 01.01.12

29. Likviditetsbuffer per 31.12.2011
God likviditet og god porteføljekvalitet
Verdipapirportefølje renter - sektorfordelt • Gradvis tilpasning til nye
likviditetsbufferkrav (LCR)
• Likviditetsbuffer renter (inkl.
deponi i NB) utgjør MNOK 3.490,
OMF Norge tilsvarer 15,3 % av FVK
Finansforetak, Norge - Meget god porteføljekvalitet
Statsgar./Komm.
- Svært lav eksponering i utlandet
(kun Norden og Tyskland)
Industri, Norge - Samlet durasjon 1,6 år
OMF Utland • Banken er finansiert i 13 måneder
Finansforetak, Utland
uten ny ekstern finansiering
(regnet ut fra verdipapirportefølje
Kraft, Norge renter, kontanter og innskudd i
0% 5% 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 %
banker)
En drivkraft for vekst på Helgeland 29
JEF 01.01.12

30. Egenkapital
Tilfredsstillende soliditet
Utvikling kapitalstruktur Utvikling kapitaldekning
16 %
15,0 % 1 %
3,8 1 %
4,1
14,0 % 14 % 1 %
3,1 1 %
2,8
13,0 %
1 %
2,8 1 %1 %
2,6 3,0 1 %
2,5
1 ,8 % 1 %
1 2,1
1 ,6 %
1
1 ,9 %
1
12,0 % 12 %
11,0 %
10,0 % 10 %
9,0 % 8%
8,0 %
7,0 % 6%
6,0 %
5,0 % 4%
4,0 %
2%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 Est
0%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 Est
Ren kjernekapital% Fondsobligasjon % Tilleggskapital % Kjernekapital % Totalkapital %
• Finansielt mål:
- Mål for kjernekapitaldekning er 12 % (økt fra 11 % februar 2012)
• Kjernekapitaldekningen pr 31.12.2011 ble 11,6 %
- Kjernekapitalen består av 100 % ren kjernekapital (Tier 1)
- Tilfredsstiller kravene fra EBA på minimum 9 % ren kjernekapital med god margin
• Styret fikk i oktober 2011 fullmakt til å utstede fondsobligasjon på inntil 15 % av
kjernekapitalen, tilsvarer ca 200 millioner kroner
- Bruk av fullmakten vil øke kjernekapitaldekningen til ca 12,5 %
- Tidspunkt for utstedelse vurderes ut fra markedssituasjonen
En drivkraft for vekst på Helgeland 30
JEF 01.01.12

31. OVERSKUDDSDISPONERING OG AVKASTNING
En drivkraft for vekst på Helgeland 31
JEF 01.01.12

32. Disponering av resultat 2011
• Utbyttepolitikken:
- Inntil halvparten av overskuddet kan utbetales til utbytte og gaver (gavefond/
gavestiftelse), resterende del av overskuddet overføres utjevningsfond og grunnfond
- Bankens strategi om en langsiktig og forutsigbar utbyttepolitikk ligger til grunn for
årets overskuddsdisponering
• Styret foreslår en utdelingsgrad på 50 % for 2011
- Kontantutbytte 35 mill kroner (kr 1,90 per egenkapitalbevis)
- Utbetaling gavefond/gavestiftelse 12 millioner kroner
- Utjevningsfondet tilføres 35 mill kroner (kr 1,90 per egenkapitalbevis)
- Grunnfondet tilføres 12 millioner kroner
• Utbytte og avsetning til utjevningsfond avspeiler egenkapitalbeviseiernes andel av
bankens egenkapital (74,9 %)
31.12.10 31.12.11
Utbyttegrunnlag MNOK (res. morbank) 139 95
Beregnet utbytte MNOK 103 70
Utbytte per egenkapitalbevis NOK 5,53 3,8
Herav kontantutbytte i kroner NOK 2,75 1,9
Herav til utjevningsfond i kroner NOK 2,78 1,9
En drivkraft for vekst på Helgeland 32
JEF 01.01.12

33. Egenkapitalavkastning
Egenkapitalavkastning
250 16 %
Egenkapitalavkastning og måltall
14 % 16 %
200
12 %
14 %
10 %
150 12 %
mill. kr.
8%
10 %
100
6%
8%
4%
50
6%
2%
0 0%
4%
2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011
Resultat etter skatt Egenkapitalavkastning Egenkapitalavkastning Risikofri rente + 5 %
• Finansielt mål:
- Egenkapitalavkastningen skal være konkurransedyktig sett i forhold til bankens risikoprofil
- Egenkapitalavkastningen skal tilsvare risikofri rente (5-års statsobligasjon) + 5 % poeng: 6,7 %
• Egenkapitalavkastning for 2011 ble 5,6 %
- Noe under måltall grunnet press på nettorente som følge av sterk konkurranse og høye innlånskostnader
- Utbytte for 2011 gir tilfredsstillende direkteavkastning
En drivkraft for vekst på Helgeland 33
JEF 01.01.12

34. FREMTIDSUTSIKTER OG PRIORITERINGER
En drivkraft for vekst på Helgeland 34
JEF 01.01.12

35. Fremtidsutsikter og prioriteringer
”Helgelandsregionen har hatt en sterk vekst i
omsetning etter 2009. Gode eksportkonjunkturer både
for metaller og laks har sammen med en raskt voksende
petroleumsaktivitet, stimulert til vekst. Utviklingen er
også god innenfor varehandel, transport og bergverk.
Attraktive karrieremuligheter relatert til petroleum
driver frem en omstilling av arbeidsmarkedet.
Endringene er merkbare med flere tjenestejobber og
flere nye arbeidsgivere innenfor petroleumssektoren
og basedrift.
Etter hvert som petroleumsaktiviteten øker, vil dette
skape mange nye jobber på Helgeland og øke kampen om
arbeidskraften. På Helgeland har tilgangen på
attraktive jobber tiltrukket seg flere unge
arbeidstakere.”
En drivkraft for vekst på Helgeland 35
JEF 01.01.12

36. Fremtidsutsikter og prioriteringer
• Helgeland vokser både i befolkning og verdiskaping
• Visjonen til Helgeland Sparebank er å være en drivkraft
for vekst på Helgeland
• Vår hovedmål er derfor å opprettholde posisjonen som
en ledende og lønnsom bank og ta vår andel av
veksten i regionen
• Banken forventer fremover
- Økt avkastning på utlån
- Moderat vekst i netto provisjonsinntekter
- Stabil kostnadsutvikling
- Fortsatt relativt lave tap
En drivkraft for vekst på Helgeland 36
JEF 01.01.12

37. Fremtidsutsikter og prioriteringer
• Balansere målsettingen om å opprettholde markeds-
posisjonen i forhold til en tilfredsstillende inntjening
• Tiltak for å styrke nettorenten
- Sterkere prisdifferensiering BM og boliglån utenfor
kredittforetaket
- Gjennomført renteendring forventes å gi økt avkasting
på utlån
• Sterkere fokus på innskudd
• God og langsiktig finansiering
- Utnytte potensialet for overføring av boliglån til
Helgeland Boligkreditt
• Utnytte banken sin sterke salgsorganisasjon og
videreutvikle/tilpasse et bredt distribusjonsnett
En drivkraft for vekst på Helgeland 37
JEF 01.01.12

38. Kontaktinformasjon
For ytterligere informasjon:
Administrerende banksjef, Jan Erik Furunes
Tlf 75 12 83 21, mobil 915 70573, e-post jan.erik.furunes@hsb.no
Viseadministrerende banksjef, Lisbeth Flågeng
Tlf 75 12 83 01, mobil 416 85777, e-post lisbeth.flageng@hsb.no
Banksjef Stab, Inger Lise Strøm
Tlf 75 11 91 11, mobil 951 33295, e-post inger-lise.strom@hsb.no
Internett: Forretningsadresse:
Hjemmeside og nettbank: www.hsb.no Helgeland Sparebank
Egenkapitalbevis generelt: www.egenkapitalbevis.no Postboks 68
8601 Mo i Rana
En drivkraft for vekst på Helgeland 38
JEF 01.01.12

39. Appendix
En drivkraft for vekst på Helgeland 39
JEF 01.01.12

40. Utbyttepolitikk
• Helgeland Sparebank sitt mål er å forvalte konsernets ressurser på en måte som
gir egenkapitalbeviseierne en tilfredsstillende samlet avkastning i form av utbytte
og verdistigning.
• Overskuddet vil bli fordelt mellom eierandelskapitalen (egenkapitalbeviseierne)
og grunnfondskapitalen (tidl. sparebankens fond) i samsvar med deres andel av
bankens egenkapital. Inntil halvparten av eierandelskapitalens andel av
overskuddet kan utbetales som utbytte, og tilsvarende inntil halvparten av
grunnfondskapitalens andel av overskuddet kan utbetales som gaver eller
overføres til stiftelse(r). Resterende del av overskuddet overføres henholdsvis
utjevningsfondet og grunnfondet.
• Konsernets egenkapitalutvikling og soliditet vil bli tillagt vekt ved fastsettelse av
utbyttenivå, samt forventet resultatutvikling i en normalisert markedssituasjon,
eksterne rammebetingelser og behov for kjernekapital.
En drivkraft for vekst på Helgeland 40
JEF 01.01.12

41. Egenkapitalbeviseiere per 31.12.11
20 største
Morbank
Per 31.12.11 Antall % Antall %
Sparebankstiftelsen Helgeland 12.099.598 64,7 % Sparebanken Vest 200.000 1,1 %
Sparebank 1 Midt-Norge 660.000 3,5 % Nervik, Steffen 103.000 0,6 %
MP Pensjon 658.147 3,5 % Hartviksen, Harald 94.498 0,5 %
Skagen Vekst 407.400 2,2 % Tromstrygd 75.000 0,4 %
Sparebanken Øst 386.994 2,1 % Coop Norge SA 63.047 0,3 %
Helgelandskraft AS 340.494 1,8 % Institutt for sammenligning 62.300 0,3 %
Sparebankstiftelsen DnB NOR 329.124 1,8 % Arnesen, Dag Fredrik Jebsen 60.000 0,3 %
Nordea Bank Norge AS 262.453 1,4 % Sivesind Invest AS 52.541 0,3 %
Haslum Industri AS 221.697 1,2 % Brage Invest AS 48.433 0,3 %
Terra utbytte 202.306 1,1 % Andersson Lars Aage 33.550 0,2 %
Sum 10 stø rste eiere 15.568.213 83,3 % Sum 20 største eiere 16.360.582 87,5 %
Banken har utstedt totalt 18.700.000 stk egenkapitalbevis pålydende kr. 50,-.
• Banken har utstedt totalt 18.700.000 stk. egenkapitalbevis
En drivkraft for vekst på Helgeland 41
JEF 01.01.12

42. Utviklingen i egenkapitalbeviset
HELG
Daily 03/01/2011 - 30/12/2011 (GMT) Daily 03/01/2011 - 30/12/2011 (GMT)
Price Value
TypPri, QHELG.OL, 07/02/2012, 32.43 NOK IPP, Q.OSEEX, 08/02/2012, 82.08 NOK
IPP, QHELG.OL, 07/02/2012, 70.43
100
44
95
90
40
85
36 80
75
32 70
.12 .12
03 17 01 16 01 16 01 18 02 16 01 16 01 18 01 16 01 16 03 17 01 16 01 16 03 17 01 16 01 16 01 18 02 16 01 16 01 18 01 16 01 16 03 17 01 16 01 16
Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011 Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011
• Svak kursutvikling som resultat av generelt urolig aksjemarked
• Banken har ikke mottatt nye signaler fra Sparebankstiftelsen Helgeland vedrørende
nedsalg
En drivkraft for vekst på Helgeland 42
JEF 01.01.12

43. Strategisk forretningsutvikling
• Helgeland Boligkreditt AS (eierandel 100 %)
- Utstedt obligasjoner med fortrinnsrett for 3,7 mrd. kr.
• Eiendomsmegleren Helgeland AS (eierandel 34 %)
- Markedsledende på Helgeland
• Frende Holding AS (eierandel 8,9 %)
En Skadeforsikring:
• Frende
- Offensiv salgsaktivitet og gode salgsresultater
test Livsforsikring:
• Frende
- Gode salgsresultater over tid
EnNorne Securities AS, verdipapirforetak (eierandel 6,5 %)
•
- Tre forretningsområder:
prøvenetthandel, aksjemegling og corporate finance
EnBrage Finans (eierandel 10 %)
•
- Nytt leasingselskap i Bergen
Prøve i 2010 sammen med 9 andre sparebanker
- Stiftet
En drivkraft for vekst på Helgeland 43
43
JEF 01.01.12

44. Organisering av finanskonsernet
Helgeland Sparebank Konsern
Morbank
Helgeland Boligkreditt AS Helgeland Sparebank Eiendomsselskap AS
(100 %) (100 %)
Helgeland Invest AS Helgeland Utviklingsselskap AS
Investeringsselskap (48 %) (100 %)
Eiendomsmegleren Helgeland AS AS Sparebankbygg
(34 %) (100 %)
Frende Holding ANS Bankbygg Mo
Forsikringsselskap (8,9 %) (97 %)
Norne Securities AS Storgata 73 AS Eiendomsselskap
Verdipapirforetak (6,5 %) (43 %)
Brage Finans AS
Finansieringsselskap (10 %)
En drivkraft for vekst på Helgeland 44
44
JEF 01.01.12