Как эффективно начать работать в Мегаплане и других корпоративных информационных системах.

1. Глеб Кудрявцев Старт работы Как правильно начать работать в корпоративной информационной системе

2. Как мы машину покупаем ? Приходим в салон Смотрим характеристики

3. Знакомимся Форма кузова Цвет салона Дизайн выхлопной трубы...

4. А едет - то он как ??? Мы ж не на выхлопной трубе будем ездить !

5. Тест - драйв — самое важное А цвет сидений ? А паспортные характеристики ? А подставка для кофе ? ↑ А это ерунда

6. С Мегапланом все то же самое

7. Тест-драйв – выявляет неочевидные проблемы Это не цвет кнопочек и даже не перечень возможностей, это как вам реально будет работать.

8. Ознакомились Купили Не работаем FAIL

9. Ознакомились Купили Работаем WIN и даже если не купили, мы не потратили зря времени и сил < Тест - драйв

10. С тест - драйвом вы не пустите денег на ветер. Но что такое тест - драйв ?

11. Срок — тут все понятно Ответственные — тут тоже Цели — покупаем или нет ? Пути достижения целей ? Тест - драйв — небольшой проект

12. С чего начать тест - драйв ? Пусть каждый менеджер заведет 7 контрагентов , поставит 7 задач , напишет 7 комментариев. Да , так просто

13. Покупаем ?

14. Если да , идем дальше. Если нет , повторяем с другим продуктом.

15. После покупки начинается внедрение

16. Внедрение — это для больших , а мы маленькие , нам оно не нужно Стереотип : Внедрение — это долго , дорого и страшно.

17. А что такое внедрение ?

18. Представьте , что мы вам продали экскаватор

19. Очень крутой надежный

20. А вам конечно - же пообещали, что с ним вы выроете хороший карьер

21. Вот такой

22. Внедрение — это путь от экскаватора до карьера Аспекты внедрения Технические Организационные

23. Мегаплан — минимум проблем при внедрении Нестрашно , недолго , недорого

24. Помните про организационные аспекты Они будут и на них надо выделить время

25. Внедрение — большой проект ( в масштабе вашей организации ) Сроки Ответственные Цели Пути достижения целей

26. Готовим план внедрения

27. Типичные варианты плана Героически преодолеваем Переползаем Разумный компромисс

28. Героически преодолеваем Попробуем все осуществить скачком. Все что было старое теперь по-новому и только так. Толком сделать не успеют, будет множество ошибок и проблем

29. Переползаем « Ну вы там как-нибудь начните в новой системе работать , а там посмотрим и со-временем... » Переползаем Чревато затягиванием и пустой тратой денег и времени.

30. Разумный компромисс Все новые проекты , задачи и так далее мы делаем по-новому , а все старые по - старому.

31. Ввести в курс дела сотрудников Ответственные и исполнители Искать способы мотивации

32. Пример НЕ правильной мотивации: А ну все работать в системе , а то премии не будет !

33. Пример скучной правильной мотивации: Эффективная работа Контроль подчиненных Все дела в одном месте Это все интересно вам, а не вашим сотрудникам

34. Пример хорошей правильной мотивации: Допустим, в вашей компании бухгалтеры не любят админов Мегаплан даст им возможность наладить работу без нервотрепки.

35. Ставим цель внедрения Критерии успешности?

36. Осуществляем переход И тут есть один секрет успеха

37. Его нужно возглавить

38. Ваш план удался. Вы счастливы и мы тоже. Поздравляем !

39. А теперь все в одном месте. 7 сотрудников , 7 контрагентов , 7 задач , 7 комментариев. Подготовить план. Возглавить. Все получилось! Тест-драйв Переход Ознакомление