Your SlideShare is downloading. ×
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Leeroplossing Indeboks
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Leeroplossing Indeboks

278

Published on

Trainingsaanpak van Indeboks

Trainingsaanpak van Indeboks

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
278
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. -Bijzondere Leeroplossing – - tijd- en kostenbesparend-
  • 2. Stel dat  De sales moet proactiever worden of  Uw management moet mensgerichter gaan werken  Uw medewerkers moeten anders feedback geven aan elkaar  Overdracht  Kennis – weten ze het  Vaardigheden – kunnen ze het  Gedrag  Motivatie – willen ze het  Vertrouwen – durven ze het
  • 3. Een traditionele oplossing  5 dagen training  40% theorie  60% praktijk  Theorie = kennis  Praktijk = vaardigheden  Motivatie en vertrouwen ….
  • 4. Traditionele leercurve Leercurve 100 90 80 70 60 50 percentage 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15 20 25 30 35 40
  • 5. Oplossing Indeboks  Uitgangspunten voor de nieuwe oplossing  Beschikbare Trainingstijd = Maximaal benutten  Beschikbare Werktijd = Meer productiviteit  Leerrendement = Meer resultaat  Borging  Milestones in de vorm van interventies, ijk of toetsmomenten  Indeboks speelt actieve rol in het binden van de deelnemers
  • 6. Trainingstijd = Maximaal benutten  5 dagen training, maar andere indeling  3 dagen = 6 dagdelen trainingen  2 dagen = 16 uur overige activiteiten  Dus urenaantal = gelijk  Maar rendement per uur = veel groter
  • 7. Werktijd = Productiever  Aanvang training = 08:00 uur (6 dagdelen)  Weinig files  1 uur “winst”  Einde 11:30 uur  Lunchpakket mee voor onderweg  Nog halve dag productief voor het bedrijf  Overige tijd wordt in blokken van 15 tot max. 60 min aangeboden  Korte onderbreking werkzaamheden  Geen langdurig productiviteitsverlies, deels eigen tijd  Goed in te passen in dagelijkse werkzaamheden
  • 8. Leerrendement = Meer resultaat  Omdat:  Trainen een proces is met een voor traject en een na traject  Het evenement van 5 dagen een proces van 40 dagen wordt  De deelnemers langer betrokken zijn bij de training  De leidinggevende direct betrokken wordt bij de training  Indeboks het initiatief neemt voor borging in bedrijf  Herhaling en milestones leveren uiteindelijke meer op  Resultaten kunnen worden bijgehouden in onderling overleg  Bv. Verhoging offerteratio, afsprakenratio, hogere medewerkerstevredenheid, hogere klanttevredenheid, duidelijke communicatie op de werkvloer
  • 9. Leercurve Indeboks Leercurve 100 90 80 70 60 50 percentage 40 30 20 10 0 -10 -5 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15 20 25 30 35 40
  • 10. In de praktijk – De start  Intake om programma af te stemmen op de wensen van de klant  Wie zijn de deelnemers?  Wat worden de milestones?  Wat is het doel? Inspireren? Leren? Motiveren?  Commitment van de leidinggevenden.
  • 11. In de praktijk - Voortraject  Voortraject  Gesprek deelnemers en leiding 1 uur  Kennis overbrengen 6 uur  Via modules van 15 tot 60 minuten  Totaal 8 modules  Doorlooptijd 10 dagen  Voordelen:  Korte concentratie met hoog rendement  Directe controle op inhoud. Is de stof begrepen.  Eigen tijd, wat het beste uitkomt.  Community site
  • 12. Community Site
  • 13. In de praktijk -voortraject  Webseminar voorafgaand aan de eerste trainingsdag  Interactief  Vragen over kennis modules worden behandeld  Voorbereiding training  Maximaal 1 uur (einde van de dag)
  • 14. Web Seminars
  • 15. In de praktijk - trainingen  Van 8 – 11.30  Kort, intensief en praktijkgericht  Geen onnodige pauzes  6 dagdelen verdeelt over een drietal weken  Werken aan vaardigheden en toepassen theorie 100%  Webseminars  Tussendoor om kennis op te halen, zaken te bespreken  Community Site  Voor tussentijdse opdrachten  Voorbereiden van cases voor de trainingen
  • 16. In de praktijk - natraject  Gesprek leidinggevende 1 uur  Wat is er tot nu toe gebeurd en hoe kun je dat oppakken  Herhaling van kennis en vaardigheden 2 uur  8 modules van 15 minuten  Opdrachten via community site  Twee wekelijks webseminar 20 minuten  Na 2 maanden 2 uur  Gesprek leiding en deelnemers. Waar sta je nu?  Na 3 maanden afsluiting en successen vieren 1 uur  Feest, afronding en vooruitblik
  • 17. Online Toets
  • 18. Op een rijtje  Kennisoverdracht  Herhaling  Kortere concentratie  Vaardigheden  Maximale aandacht  Toetsing in de praktijk  Gedrag en vertrouwen  Lange termijn heeft meer effect  Groepsdynamica  Directe betrokkenheid leiding
  • 19. Plus  Kostenbesparend , want u investeert slimmer  Meer leerrendement, en dat levert meer op  Minder tijd , zodat de business zo min mogelijk wordt belemmerd  Extra:  Meer fun, dus goed voor de intrinsieke motivatie  Meer delen, komt ten goede aan de groepsdynamica  Nieuwe technieken, wekt vaak extra motivatie op  Milestones leveren waardevolle informatie op voor evaluaties
  • 20. Hoe kan de vooruitgang gemeten worden?  Assesments en performance scans vooraf  Klanten assesments na afloop  Harde afspraken  10% vooruitgang in maken afspraken  KPI cross selling 10 % verbetering  Gedurende het gehele traject monitoring resultaten  Directe betrokkenheid verkoopleider  Intervisie
  • 21. Voorbeeld productiviteitsverlies traditioneel  Vooral bij resultaatgericht trainen bij bv. sales  Stel 6 deelnemers  5 dagen niet inzetbaar  Geen acquisitie, werkoverleg, klantbezoek, lead opvolging, administratie, geen opdrachten, omzet  Productiviteitsverlies, uitgedrukt in €  Uurtarief 50 euro * 8 = 400  5 dagen * 400= 2.000  6 deelnemers * 2.000= 12.000  Totaal 12.000
  • 22. Productiviteitswinst Indeboks  Stel 6 deelnemers  Los van de winst door effectiever trainen (€ ?)  6 dagdelen niet inzetbaar (effectief 9 tot 12)  6 uur winst!  Uurtarief 50 euro * 3 = 150  6 dagdelen * 150= 900  6 deelnemers * 900= 5.600 5.600  Overige uren  Eigenlijk te verwaarlozen 3.100  Totaal 8.700
  • 23. Wat kan Indeboks nog meer voor u doen?  ESF Subsidie  Advisering en bemiddeling bij leerstrategie voor uw bedrijf  Compententieprofielen opstellen  Presentaties over uiteenlopende onderwerpen  Workshops  Programma’s ontwikkelen en uitvoeren voor uw partners  Cultuurveranderingsprogramma’s
  • 24. Waarom zou u niet voor deze oplossing kiezen?

×