Cebyc Inustriseminar på Osterøy

1. Øyvind Ludvigsen
2008

2. Om oss
 Cebyc AS ble etablert 2002
 Målsetting: Utvikle det første komplette web basert energiledelsessystemet
i Norge
 Energinet.no er spesielt utviklet for automatisk innhenting av data og skal
være åpen ”i begge ender”.
 Energinet.no er pr dato et komplett system som kan håndtere energi/
avfallsadministrasjon og fakturering
 Selskapet er lokalisert i Trondheim og Hamburg. Har distributører i Norge, Sverige,
Tyskland, Spania, Polen, Hellas og Tyrkia.
 Energinet er oversatt til 14 språk

3. Marked segmenter
Våre markedssegmenter

4. Etablering av et energiledelsessystem er ikke et mål i seg selv.
Det er resultatene av systemet som er viktig:
Forankring av energibevissthet i daglig praksis.
Om et energiledelsessystem fungerer, er avhengig av hvor villig organisasjonen er til å styre
energiforbruket og energikostnadene.
Bedrifter må gjøre om vilje til handlinger uansett hva som er hovedformålet deres:
kontroll av kostnader, miljøhensyn, lovbestemte krav, sosiale avtaler eller image.

5. Energiledelsessystem er:
En viktig del av det samlede ledelsessystemet som omfatter:
- organisatorisk struktur
- planleggingsaktiviteter
- ansvarsfordeling
- sedvaner
- prosedyrer og metoder og resurser til å
utvikle, innføre, oppnå, gjennomgå, og
vedlikeholde energipolitikken DS 2403
Ny standard kommer i 2009:
EN16001
Forankring i organisasjonen viktig!

6. Forskjellen mellom ad hoc energiledelse og en prosess med kontinuerlig energiledelse
Dette diagrammet viser utviklingen i energikostnader når energisparingstiltak gjøres av og til,
uten regelmessig kontroll og forbedring.
Kostnader
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
Tid 5 år
Forløpet ved ad hoc energiledelse

7. Prosess med kontinuerlig energiledelse
Kostnader
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
0 Forpliktelse til å Investeringer i Ytterligere 3 År
starte med energieffektivt investeringer i
energiledelse utstyr og/eller energieffektivt
løsninger utstyr og/eller
løsninger
Økende Redusering av Ytterligere Energifokus blir
energiforbruk energi- og reduksjoner en del av
kostnadsforbruk etter organisasjonens
energibesparend kultur
e tiltak

8. For å lykkes med varige energireduksjoner og energi- og
kostnadsfokus over tid må man:
”Man skal ikke tro, man skal vite”
Vite hvor man bruker energi
Vite hvor meget
Hvor er vi? Vite hvordan man bruker energien
Hvilke målsettinger har vi med Enøk arbeidet?
Hvor skal vi?
Kvalitetssikret informasjon
Hvordan skal
Hvilke tiltak vil ha størst effekt?
vi komme dit?
Hvilke investeringsrammer har vi?
Ansvarsfordeling
Fremdriftsplan.

9. 1. Dataregistrering
Hva skal måles?
Hva finnes av data?
Må flere målepunkt etableres?
2. Etablering av EOS
Tilpasses til din organisasjon
Etablere Bench-marking (måles mot hva?)
Helst 3 år men minimum1 år
Kan bruke annen statistikk NS eller fra ENOVA
3. Analyse
Hvor er de tiltak som gir størst reduksjon til lavest investering ?
Engasjere en uhildet person.
3. Treffe tiltak
Gjennomfør tiltak
Måle disse opp mot målsettinger og payback tid
4. Rapportering
Sette opp et rapporteringssystem som involverer hele energiledelsesgruppen.
Rett rapport med rett innhold til rett tid
5. Kontinuerlig kontroll.
Sørge for at den reduksjon i energiforbruk og kostnader som er oppnådd, blir
kontinuerlig.

10. Company

11. Måling – hva skal måles?
Hva som skal måles er avhengig av hvilken type bygning
eller industri du har.
For å få riktig feedback om energiforbruk bør bygningen
deles inn i energiblokker
Og produksjonsblokker i industrien
I forhold til bruk, funksjon, type produksjon og
delproduksjon

12. Cebyc leverer hele verdikjeden fra måler til rapport
Vi har landet på 4 systemer som velges etter prosjektets behov og til mest
kostnadseffektiv løsning
Gjennomtestet system
Kjente store leverandører
Cebyc har ansvaret for at kvalitet på data er best mulig
Kvalitet på data er MEGET viktig
Dårlig kvalitet betyr ingen fokus
Dårlig kvalitet betyr ingen motivasjon
Dårlig kvalitet betyr ingen styringsverktøy
Crap inn – Crap ut

17. Vår verdikjede
3.Party BMS systems
Ex. Siemens
TAC
Johnson Controls
Honeywell
...........
3.Party Billing Systems
Fra Måler til Rapport – FOCUS 24/7/365

18. Database struktur

19. Rapporter som sjekkes ut
• Hver enkelt bruker må kjenne
programmet og selv velge de
rapporter som gir best tilbakemelding
på status
– ET-kurve.
– Årssammenligning
– Budsjett
– Enøk.
– MIN SIDE
• Automatisk utsending av rapporter.
Skaper engasjement.
• Sett opp alarmer på målernivå. kWh og datafangst.
• Sett opp arbeidsordrer.

20. System

21. Erfaringsutsagn fra ledelsen i en Helse Sør/Øst:
Fokus gir resultater
Med kontinuerlig fokusering på ENØK vil vi redusere kostnader på
lang sikt
Felles løft gir langsiktig arena for Enøk som en del av helhetstenkningen
Målsetting iht. Enova’s krav: Overordnet målsetting er redusert
energiforbruk

22. Skap nettverk:
Mål for Enøk nettverk:
Inspirasjon til å delta
Motivasjon til å nå felles mål
Erfaringsoverføring mellom deltakerne
Arena for kunnskapsdeling
Tenke langsiktig

23. Suksessfaktorer Forsvarsbygg:
Ledelsesforankring helt til topps
Ta innsamling av data alvorlig og automatisk
Sette av tid til gjennomføring av Enøk arbeide
Det er ingen ting som kommer av seg selv
Få muligheter til å gjennomføre
Ha personer innen organisasjonen som er pådrivere

24. Stor vilje i Norge til å starte med EOS og energiledelse
Evnen kan være utfordrende
Cebyc kan i dag finansiere oppstart og igangkjøring av energiledelse via en leieavtale

25. Cebyc i samarbeide med Thunestvedt tar ansvar for hele verdikjeden og kvaliteten på data.
Hele verdikjeden finansieres
Målere
Konsulent
& Installasjon Software Oppsett Opplæring
timer
Innsamling
Om ønskelig kan videre tiltak også finansieres

26. Cebyc i samarbeide med Thunestvedt tar ansvar for hele verdikjeden og kvaliteten på data.

27. Noen referanser
C. Grossmann Stahlguss GmbH
ABEC AG