SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
Тема доклада:
НЕ АЙТИ ДЛЯ АЙТИ



Докладчики:
Артём Кудзев и Евгений Васильков
                                   1
DevDay




         2
— Yet Another Conference
— Я.Субботник
— Google Developers Day
— TechEd
— CodeFest

                           3
Прагматик   SPMConf   AgileDays




                                  4
Зачем ИТ-компании проводят конференции?




                                     5
6
PragmaticFest

— 500 участников.
— 3 секции: PM, QA, Web.
— Один выходной день.
— 10:00 – 18:00.
— Два зала: большой и поменьше.
— * В радиусе получаса езды нет едален.




                                          7
8
Группа №1: Бесплатная
конференция, расходы на
партнерах.




                          9
Группа №2: Платная
конференция,
оплата средствами
участников




                     10
Подготовка

— Программная часть
— Организационная часть




                          11
Подготовка: Программная часть

— Определение трендов рынка.
— Поиск спикеров.
— Подготовка выступления спикеров.
— Составление расписания выступлений.



                                    12
PragmaticFest

— 500 участников.
— 3 секции: PM, QA, Web.
— Один выходной день.
— 10:00 – 18:00.
— Два зала: большой и поменьше.
— * В радиусе получаса езды нет едален.

Группа №1: Бесплатное мероприятие
Группа №2: Платное мероприятие

                                          13
Подготовка: Организационная часть

— Команда
— Место проведения
— Маркетинг
— Спонсоры
— Регистрация участников, бухгалтерия

                                        14
Проведение: Факапы

(тематическая картинка погуглить)




                                    15
Проведение —
контроль и тщательная
подготовка


                        16
17
На самом деле нет!
Завершение:

— Участники
— Спикеры
— Спонсоры
— Команда


              18
Вопросы?   19
ДО ВСТЕЧИ НА CODEFEST!
Артём Кудзев         Евгений Васильков

kudzev@codefest.ru   vasilkov@codefest.ru
+7 913-951-06-18     +7 903-901-69-06




                                            20

More Related Content

Similar to Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)

Николай Крапивный
Николай КрапивныйНиколай Крапивный
Николай КрапивныйCodeFest
 
Отчёт с HackDay#23
Отчёт с HackDay#23Отчёт с HackDay#23
Отчёт с HackDay#23HackDay Russia
 
Kicking Off A Scrum Startup
Kicking Off A Scrum StartupKicking Off A Scrum Startup
Kicking Off A Scrum StartupAgile Base Camp
 
Инновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студиейИнновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студиейNatalia Sakhnova
 
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
 
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, команда
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаUser Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, команда
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаYury Vetrov
 
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...Lviv Startup Club
 
Как работает UХ студия
Как работает UХ студияКак работает UХ студия
Как работает UХ студияSasha Kutsenko
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) SixSigmaOnline
 
Госуслуги.Open. Нужен ли open source государству?
Госуслуги.Open. Нужен ли open source государству?Госуслуги.Open. Нужен ли open source государству?
Госуслуги.Open. Нужен ли open source государству?CEE-SEC(R)
 
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектовЦентр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектовSkolkovo Mobiletech
 
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектовЦентр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектовVasily Ryzhonkov
 
Project management tools
Project management toolsProject management tools
Project management toolsMad Devs
 
EventPlatform presentation
EventPlatform presentationEventPlatform presentation
EventPlatform presentationEventPlatform
 
Enabling meeting отчет для партнеров
Enabling meeting отчет для партнеровEnabling meeting отчет для партнеров
Enabling meeting отчет для партнеровVeeRoute
 

Similar to Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков) (20)

Enabling meeting: отчет для партнеров
Enabling meeting: отчет для партнеровEnabling meeting: отчет для партнеров
Enabling meeting: отчет для партнеров
 
Results Web Ready 2009 Partners
Results Web Ready 2009 PartnersResults Web Ready 2009 Partners
Results Web Ready 2009 Partners
 
Николай Крапивный
Николай КрапивныйНиколай Крапивный
Николай Крапивный
 
Отчёт с HackDay#23
Отчёт с HackDay#23Отчёт с HackDay#23
Отчёт с HackDay#23
 
Kicking Off A Scrum Startup
Kicking Off A Scrum StartupKicking Off A Scrum Startup
Kicking Off A Scrum Startup
 
а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016
 
SEO для инфобизнеса
SEO для инфобизнесаSEO для инфобизнеса
SEO для инфобизнеса
 
Инновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студиейИнновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студией
 
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
 
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, команда
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаUser Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, команда
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, команда
 
Portfolio. PR-manager.
Portfolio. PR-manager. Portfolio. PR-manager.
Portfolio. PR-manager.
 
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
 
Как работает UХ студия
Как работает UХ студияКак работает UХ студия
Как работает UХ студия
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
 
Госуслуги.Open. Нужен ли open source государству?
Госуслуги.Open. Нужен ли open source государству?Госуслуги.Open. Нужен ли open source государству?
Госуслуги.Open. Нужен ли open source государству?
 
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектовЦентр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
 
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектовЦентр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
Центр мобильных технологий Сколково - программа для проектов
 
Project management tools
Project management toolsProject management tools
Project management tools
 
EventPlatform presentation
EventPlatform presentationEventPlatform presentation
EventPlatform presentation
 
Enabling meeting отчет для партнеров
Enabling meeting отчет для партнеровEnabling meeting отчет для партнеров
Enabling meeting отчет для партнеров
 

More from Alexander Orlov

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Alexander Orlov
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Alexander Orlov
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Alexander Orlov
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераAlexander Orlov
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиAlexander Orlov
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменAlexander Orlov
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииAlexander Orlov
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Alexander Orlov
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Alexander Orlov
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Alexander Orlov
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Alexander Orlov
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Alexander Orlov
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Alexander Orlov
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Alexander Orlov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Alexander Orlov
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Alexander Orlov
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Alexander Orlov
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Alexander Orlov
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Alexander Orlov
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковAlexander Orlov
 

More from Alexander Orlov (20)

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
 

Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)