5. 作者介紹 - 1/2 卡麥隆．強森（ Cameron Johnson ） 他在 21 歲之前，便已創立、經營並出售了 12 家成功的公司。他成功創業的故事，不但廣受《時代》《新聞週刊》《商業週刊》及《美國今日報》等媒體報導，還曾受邀參加 NBC 的「今日」和 ABC 的「早安美國」等電視節目。 強森在年僅 15 歲時，便已受邀出任日本「未來研究所公司」的諮詢顧問。他以日文出版的自傳《 15 歲的執行長》 （ 15-Year-Old CEO ） ，一推出即躋身暢銷排行榜之列。有多家《財星》 500 大美國企業曾聘他為顧問，而首屈一指的賓州大學華頓商學院也曾邀請他到校演講。 6. 作者介紹 - 2/2 強森創立的每一家公司都很成功，即使在網路熱潮退燒之際，他依然屢創佳績。他在大學一年級時創立的線上禮券交換公司 Certificateswap.com 一鳴驚人，還因此獲得 1000 萬美元的創投資金，他現在居住於維吉尼亞州布萊克斯堡。 譯者簡介 齊立文 台大社會學系畢業。曾任《明日報》國際新聞中心編譯、《哈佛商業評論》中文版主編，譯作有《百辯經濟學》《從創業家到執行長》《生態經濟大未來》。現任職於商管雜誌。 7. 內容架構 - 1/2 推薦序 完成自己來到這世界的目的 大衛．巴哈 前言 創業家的人生 1 勇往直前 2 從小規模起步 3 讓金錢為你效力 4 好點子無所不在 5 求取工作與生活的平衡 6 與優秀的人為伍 7 你就是品牌 8 別害怕談判 9 如何做出困難的抉擇 10 因應變化，才能生存 8. 內容架構 - 2/2 11 尋覓良師益友 12 每天學習新知 13 善用媒體的力量 14 堅定自己的信念 15 從基層獲取經驗 16 切勿低估顧客的價值 17 發揮創意，轉換過往的經驗 18 記得創業的初衷 19 你想成為什麼樣的創業家？ 致謝 附錄 如何著手創業 22. 發展歷程 卡麥隆 21 歲之前的履歷 ： 1984 年生 5 歲，向人兜售自己的汽車畫作。 6 歲，向鄰居兜售番茄。 8 歲，寫信給川普宣布自己要成為接班人。 9 歲，以 50 美元和一部家用電腦，成立了第一家公司。 12 歲，在 eBay 賣豆豆布偶，賺了 5 萬美元。 14 歲，獲「年度資訊科技青少年創業家大獎」第二名。 15 歲，獲邀赴日訪問，任日本企業發言人，出版日文自傳。 18 歲，高中畢業前，已賺進人生的第一個 100 萬美元。 19 歲，擔任福特汽車經銷商的業務總經理。 20 歲，新事業構想獲得創投公司允諾提供 1000 萬美元資金。 21 歲，他的同儕還沒念完大學，他已創立過 12 家獲利公司。 27. 收穫啓示 - 1/4 1. 找到有熱情的工作，而我正在追求我那份熱情 當我們對某一件事情有熱情時，我們的學習力和行動力都會非常好，所以也能常到事半功倍的效果。 2. 從小規模起步 資金在開始創業時，一定非常有限，但這也讓我們學習到控制金流，很多公司在一開始時，通常就花費非常多的預算在於廣告上，使公司超出原來的計畫，而導致公司營運不當，沒有修正的空間或時間，而公司越小時，就會越注意到這樣細節，因而讓我們學習到更多的東西。 28. 收穫啓示 - 2/4 3. 商機在需求中誕生 當我們生活上如果有你不滿意的產品或服務，也通常代表者別人也不滿意這個產品或服務，那你有沒有辦法將他變成你的産品，以比較低的價位或是更好的服務來提供他人呢 ? 當你能滿足他人需求時，就是你賺錢時。 ( 你賺的錢決定於你服務多少人 ) 4. 從你熟知的事物著手 這本書他寫了很多經歷，但他都是從他熟悉的事情開始，也只有從我們了解的事情開始，我們才能減少失敗的可能。 5. 最珍貴的教育 ，也就是在商業上獲致成功不可或缺的那種教育，只可能來自一個地方： 那就是你的親身經驗。 29. 收穫啓示 - 3/4 「熱愛自己工作」、「稱擔自己承擔得起的風險」及「如果想成功，你必須勇往直前，追求你想要的東西」 我覺得都是相當重要的，而且三者之間也有著微妙的關係，當你確定你的目標為何後，你就能拿出勇氣勇往直前，當你對目標極有興趣之後，那就可以不厭煩的去做好評估與分析工作，透過分析評估，來承擔自己承擔的起的風險，所以，這又回到了前面所說的「 之所以不斷創業，是因為熱愛創業 」這項工作！ 30. 收穫啓示 - 4/4 新點子的評估與管理的方法，透過自己的新點子資料夾，從周遭最熟悉的事物，來尋找尚未滿足的需求，並且從中找到好的解決方案，當遇到評估過後，發現還不可行的點子時，就擺在資料夾中，定期回顧。透過點子蒐集夾的回顧就可以發現，有時候並非點子及構想不好，而是時間點還不對。 從小時候的觀念養成，創業初期的現金流管理，到尋找夥伴、行銷規劃等，有蠻多都是需要由事情還小時就養成的觀念！ 31. 相關書籍 - 1/2 豐田創意學： 看豐田如何年化百萬創意為千萬獲利 過去大家比較熟悉的是豐田生產系統 （ Toyota Production System ） ，其實，從其創業之初，在愛知縣鄉下，不易吸引到名校畢業生，也沒有較大的資產得以向外購買技術，因此在現場解決問題、自主創新，就成了「豐田創意」的 DNA 。豐田汽車鼓勵員工從工作問題的情境中一起學習，並思考如何改善；關於現場作業，養成問「為什麼？」 （ know-why ） 的工作習慣，無形中產生許多解決問題的點子。本書所談的核心就是創新，值得讀者細細品味豐田成功的理由。 32. 相關書籍 - 2/2 《豐田創意學》是一本團隊創新的戰術祕笈，它以挑釁但務實的方式，指引人們了解形塑成功企業創新的三大核心原則和十大關鍵實務，為突破性思考提出重要訓示。創新不只是科技面──還有價值、機會和影響層面。當企業貫徹追求完美、發揮原創的真正修鍊，則前途無限寬廣。書中提出數十件案例研究（包括豐田汽車和其他企業），來說明這些觀念具有通用的力量和適用性。馬修還提出獨特的「蚌殼策略」，讓企業主管們做好準備，成功領導與維繫創新。
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