1. BRILLIANT BUSINESS 5

3. 2. Wspólniczki Nasze główne zainteresowania to informatyka , fizyka i matematyka. Mamy doświadczenie w projektach informatycznych, a naszą największą zaletą jest umiejętność organizowania pracy. Jednak jak każdy posiadamy wady. Naszym największym minusem jest dotychczasowy brak doświadczenia na rynku. W przyszłości pragniemy zostać godnymi chwały postaciami w tej dziedzinie. Jesteśmy ambitne i zawsze dążymy do celu. Jesteśmy pewne, że nasz pomysł przydałby się młodzieży, studentom, ludziom biznesu jak i ludziom pracującym w innych zawodach.

4. 3. Nasz pomysł MOBI 2010, oprogramowanie, które mobilizuje do działań. Prawie każdy chciałby osiągnąć sukces w biznesie, ale udaje się to niestety tylko nielicznym. Talent i ciężka praca, a także determinacja oraz wytrwałość gwarantują sukces. Jednak ludziom brak wytrwałości i często swój cenny czas marnują na niepotrzebne czynności.

6. MOBI 2010 POMO Ż E W Ł A Ś CICIELOWI SKUPI Ć SI Ę NA ZDOBYWANIU WIEDZY I UMIEJ Ę TNO Ś CI POTRZEBNYCH DO OSI Ą GNI Ę CIA W Ż YCIU SUKCESU.

7. 4. Pomysł i uzasadnienie Nasza firma zamierza wstawić na rynek MOBI 2010,osobisty mobilizator, który mobilizuje człowieka do działań. Jest to oprogramowanie, które jest substytem wszelkich oragnizerów. Łatwy dostęp do funkcji preferowanych przez danego użytkownika sprawi, że chętnie zastąpi obecne oprogramowania w komórkach. Takie oprogramowanie zdecydowanie jest potrzebne dla młodzieży, która ma problem z gospodarowaniem swojego czasu. Młodzież powinna zainteresować się naszym produktem, gdyż on pomoże osiągnąć im sukces oraz dotrzeć do zamierzonego celu. Dzięki nim nie będzie traciła czasu na niepotrzebne zajęcia, które w życiu „nic im nie przyniosą”. Osoby dorosłe również, nawet osoby starsze będą mogły planować np. czas kiedy wziąć lekarstwo, kiedy zbadać cukier, kiedy MOBI przypomni im o kontrolnej wizycie u lekarza.

9. 6. Perspektywy rozwoju Nasza firma na razie rozwija si ę w Elbl ą gu (woj. warmińsko-mazurskie) jednak, gdy nasz produkt przyniesie zysk mamy zamiar rozszerzyć zasi ę g działania do całej Polski. Nasz ą pasją s ą komputery i to skłoniło nas do zajęcia się tak ą właśnie działalno ś ci ą . Pomimo to widzimy, ż e coraz więcej osób nie ma czasu na przyjemno ś ci, ci ą gle jest zabiegana i ma co ś do zrobienia. Pomimo rozwoju i wzrostu dost ę pno ś ci najnowszej technologii, w naszym miasteczku nadal bardzo wiele osób nie korzysta z organizerów i nie potrafi wykonać tych czynności, które sobie zaplanowało. Dlatego nasza firma ma duże możliwości rozwoju w mieście jak i na wi ę ksz ą skal ę .

10. 7. Prezentacja przedsi ę wzi ę cia Forma prawna firmy, to spółka cywilna Elsoft s.c. Jest 5 wspólniczek. Współwłaściciele mają przydzielone role zawodowe: specjalista ds. oprogramowania, dwóch programistów, specjalista ds. sprzedaży, specjalista ds. kontaktów z klientem. W najbliższej przyszłości nie jest przewidziane zatrudnienie większej ilości pracowników.

11. 8. Analiza rynku W celu zbadania potencjalnego popytu na nasze usługi, przeprowadzili ś my wst ę pne badania marketingowe społecze ń stwa lokalnego. Badanie to miało posta ć ankiety i obj ę ło 87 osób. Oto schemat wykorzystanej przez nas ankiety: Pytanie 1. – Czy w ż yciu codziennym starcza Panu/Pani czasu na wykonanie wszystkich czynno ś ci? Pytanie 2. – Czy Pan/Pani korzysta z organizerów? Pytanie 3. – Czy uwa ż a Pan/Pani, ż e organizery si ę sprawdzaj ą ? Pytanie 4. – Czy wprowadziłby/łaby Pan/Pani do swojego ż ycia osobisty mobilizator, który mobilizuje do działa ń ? Pytanie 5. – Czy to oprogramowanie byłoby w stanie zmobilizowa ć Pana/Pani ą do działa ń ?

12. Na ka ż de pytanie były mo ż liwe trzy odpowiedzi: TAK, NIE i NIE WIEM. Udzielono nast ę puj ą cych odpowiedzi: Pytanie 1. - Tak 85 % - Nie 10 % - Nie wiem 5 % Pytanie 2. – Tak 55% - Nie 45 % - Nie wiem 0 % Pytanie 3. - Tak 10 % - Nie 80 % - Nie wiem 10 % Pytanie 4. - Tak 84 % - Nie 10 % - Nie wiem 6 % Pytanie 5. - Tak 80 % - Nie 5 % - Nie wiem 15 %

14. Mocne strony: 1. Niski koszt prowadzenia działalności . 2. Niskie ceny produktu. Szanse: 1. Mo ż liwo ść rozszerzenia działalno ś ci do skali kraju. 2. Dost ę pno ść finansowa. Słabe strony: 1. Brak biura. 2. Ograniczony kontakt z klientem (poczta elektroniczna, telefon). Zagro ż enia: 1. Możliwość wejścia nowych konkurentów na rynek. 2. Niewielki zasięg terytorialny działalności, ograniczony do Elbląga i okolicy.

15. 10. Konkurencja Naszymi najgroźniejszymi konkurentami są firmy produkujące organizery, przeróżne notatniki, kalendarze… Te urządzenia posiadają pewną mocną stronę – są już popularne wśród ludzi. Słabe strony tych urządzeń to: 1. Łatwo można je zgubić. 2. Urządzenia te przypominają jedynie, gdy do nich zajrzymy. 3. Organizery w komórkach mają zbyt skomplikowane menu.

16. 11. Strategia marketingowa Nasza firma będzie oferowała produkt najwyższej możliwej jakości. Cena pełnej wersji oprogramowania jest niska – 10 zł brutto przez pierwsze trzy miesiące. Będzie to zachęcać do kupna szczególnie młodzież. Na stronie szkoły, popularnej elbląskiej stronie portEl oraz na naszej własnej stronie internetowej będzie udostępniona 14 – dniowa wersja demo. Po okresie trzech miesięcy zostanie przeprowadzona analiza dotychczasowej działalności i dopiero zostanie podjęta decyzja o kształtowaniu się cen w dalszym okresie czasu. Plakaty reklamujące naszą działalność zostaną rozwieszone w całym mieście, w autobusach, na przystankach, a także w szkołach każdego szczebla w regionie. Nasza akcja promocyjna nie ograniczy się do Elbląga, ale obejmie także szkoły i miejsca publiczne w regionie, w sąsiednich miejscowościach .