Den nye deleøkonomi v/Senioradvisor Jesper Bove-Nielsen, Hildebrandt & Brandi og senior advisor Ina Dam, Hildebrandt & Brandi. Præsentation fra Aarhus BSS's event Om Deleøkonomi for alumner den 21. oktober 2015.
2. ØKONOMI + DIGITALISERING = DISRUP
ADGANGSSAMFUNDET AFLØSER
INFORMATIONSSAMFUNDET
RADIKALT NYE MÅDER AT SKABE
VIRKSOMHEDER OG VÆRDIER PÅ
VIGTIGE STRATEGISKE VALG FOR
ERHVERVSLIVET
3. Source: Diamandis & Kotler 2012
HVAD VIL VI MED AL DEN
ADGANG
KNAPPE RESSOURCER?
5. Adgang til mere
KOMMUNIKATION
end den
amerikanske
præsident havde
for 25 år siden
Adgang til mere
INFORMATION end
den amerikanske
præsident havde
for 15 år siden
Adgang til mere
COMPUTERKRAFT
end NASA brugte
til at sætte en
mand på månen
Source: Diamandis & Kotler 2012
TEKNOLOGIEN SKABER ADGANG
TEKNOLOGI SÆTTER RESSOURCER FRI
6. Source: Diamandis & Kotler 2012
TEKNOLOGIEN SKABER ADGANG
FYSISKE RESSOURCER KAN UDNYTTES BEDRE
7. Source: Diamandis & Kotler 2012
TEKNOLOGIEN SKABER ADGANG
MENNESKELIGE RESSOURCER FRA HELE KLODEN
8. Source: Diamandis & Kotler 2012
TEKNOLOGIEN SKABER ARBEJDSPLADSER
PRODUKTER OG SERVICES ON DEMAND
9. Source: Diamandis & Kotler 2012
”Deleøkonomien har
potentialet til en total
transformation af
industrier og brancher…
fortæl os hvad vi skal gøre
for at fjerne barrierene
”Deleøkonomien har
potentialet til en total
transformation af
industrier og brancher”
George Osborne, Englands finansminister
Osbour
IEN VOKSER TIL $2-4 BILLIONER SEN
10. Source: Diamandis & Kotler 2012
”Deleøkonomien har
potentialet til en total
transformation af
industrier og brancher…
fortæl os hvad vi skal gøre
for at fjerne barrierene
Mia. I 2014 – 115-130 Mia i 2016
November 2014:
3% af danskerne
har deltaget i
deleøkonomien
eller købt
deleøkonomiske
ydelser i sidste
12 måneder.
(TNS Gallup)Maj 2015:
11% af danskerne
har deltaget i
deleøkonomien
eller købt
deleøkonomiske
ydelser i sidste
12 måneder
(Webpol/JP)
11. ENTIEL VÆKST I DELEØKONOMISKE SEL
Boliger. Leje og udlejning af
værelser. Har på 7 år bygget en
virtuel hotelkæde med samme antal
værelser som Hilton har skabte på
100 år. Og med en tilsvarende
markedsværdi. ($20 milliarder)
Biler. Har på 6 år opbygget
en virtuel
transportforretning med en
markedsværdi på $40
milliarder.
Lån. Har på 7 år skabt en
revolutionerende ny bank til
private og virksomheder, hvor
kunderne låner penge til og af
hinanden. Markedsværdi på $7,5
milliarder (1/3 af Citigroup)
Film. Har på 7 år transformeret en
døende postordrevirksomhed til en
global medieemperie med en
markedsværdi på $26 milliarder.
12. SCIENCE FICTION BLIVER VIRKELIGHED
HER STÅR DU
202020151965 202520302035
DELING AF ALLE RESSOURCER O
INTERNET OF THINGS (EVERYTH
SELVKØRENDE BILER
KUNSTIG INTELLIGENS
3D PRINTERE
DRONER OG ROBOTTER
…
HELT NYE FORRETNINGSMODELLE
MARKANTE TEKNOLOGISKIFT LIGE OM HJØRNET
CALC/SECOND
13. DEN DIGITALE UDVIKLING FORTSÆTTER
Lån. Har på 7 år skabt en
revolutionerende ny bank til
private og virksomheder, hvor
kunderne låner penge til og af
hinanden. Markedsværdi på $7,5
milliarder (1/3 af Citigroup)
Film. Har på 7 år transformeret en
døende postordrevirksomhed til en
global medieemperie med en
markedsværdi på $26 milliarder.
14. Source: Diamandis & Kotler 2012
DIGITALISERING AF ALT
ØR DET MULIGT AT DELE A
G FÅ/SKABE ADGANG TIL A
DIGITALISERING ER UDGANGSPUNKTET
15. Source: Diamandis & Kotler 2012
DIGITALISERING AF ALT
ØR DET MULIGT AT DELE A
G FÅ/SKABE ADGANG TIL A
DIGITALISERING ER UDGANGSPUNKTET
16. Source: Diamandis & Kotler 2012
DIGITALISERING AF ALT
ØR DET MULIGT AT DELE A
G FÅ/SKABE ADGANG TIL A
DIGITALISERING ER UDGANGSPUNKTET
17. UDLEJE/LEJE
KØR FOR ANDRE
Source: Diamandis & Kotler 2012
OURCER OG AKTIVER KAN UDNYTTES BE
SAMKØRSEL
DELEKØB
LEJ PÅ STEDET
PAKKETRANSPORT
21. LOGISK DISRUPTION I BIL-RELATEREDE BRA
ET MARKED PÅ MINDST 2
BILLIONER USD
FORANDRES NÅR BILERNE
BLIVER SELVKØRENDE FRA
2020
SELVKØRENDE
BILER
SELVKØRENDE
BILER
SUNDHEDS-
FORSIKRING
SUNDHEDS-
FORSIKRING
BIL
FORSIKRING
BIL
FORSIKRING
TAXA OG
TRANSPORT
TAXA OG
TRANSPORT
VÆRKSTEDVÆRKSTEDBENZINBENZIN
IKKE
PRODUKTIV
TRANSPORT
IKKE
PRODUKTIV
TRANSPORT
HOSPITAL &
BEHANDLING
HOSPITAL &
BEHANDLING
22. DET GLOBALE MARKED
FOR TRANSPORT
YDELSER FORANDRES
VIA DELEBILER OG
DELEØKONOMISKE
FORRETNINGSMODELLER
DELEBILERDELEBILER
UDLEJNINGUDLEJNING
MARKED
FOR
NYE
BILER
MARKED
FOR
NYE
BILER
FORSIKRINGERFORSIKRINGER
MAD-
UDBRINGNING
MAD-
UDBRINGNINGTAXATAXA
KOLLEKTIV
TRAFIK
KOLLEKTIV
TRAFIK
PAKKE-
TRANSPORT
PAKKE-
TRANSPORT
MISK DISRUPTION I TRANSPORT-RELATEREDE
23. DET GLOBALE
FINANSIELLE MARKED I
DRAMATISK FORANDRING
FORDI VORES PENGE OG
TRANSAKTIONER ER
DIGITALE
DIGITALE
PENGE
DIGITALE
PENGE
CROWD-
FUNDING
CROWD-
FUNDING
APPLE
PAY
APPLE
PAY
CRYPTO-
VALUTA
CRYPTO-
VALUTA
COPY-
TRADING
COPY-
TRADING
P2P
BANKING
P2P
BANKING
MOBILE
BANKING
MOBILE
BANKING
FACEBOOK
PAY
FACEBOOK
PAY
RUPTION I FINANSIELT RELATEREDE BRANC
24. DET GLOBALE
FINANSIELLE MARKED I
DRAMATISK FORANDRING
FORDI VORES PENGE OG
TRANSAKTIONER ER
DIGITALE
NOMENER DER KAN RYSTE DEN FINANSIELLE
800 MIO. KREDITKORT I ITUNES
0% TROR MERE PÅ APPLE SOM BANK END DERES BANK
AF APPLE KUNDER VIL SKIFTE TIL EN APPLE BANK*
1,2 MILLIARDER HAR DOWNLOADET MESSENGER
FACEBOOK HAR FÅET BANKLICENS I EUROPA
DELEØKONOMISKE LÅN VOKSER EKSPONENTIELT
”A ONE TRILLION DOLLAR MARKET IN 2020”
Kilder: KAE UK, Facebook og Foundation Capital
26. ERE GÅ TIL TANDLÆGEN END HØRE PÅ HVAD BANKERNE
Kilde: Millennial Disruption Index
EN
GENERATION
MED DER
IKKE HAR
ARVET DERES
FORÆLDRES
HOLDNING
TIL
BANKERNE
27. RUPTION I FORSIKRINGS-RELATEREDE BRANC
FORSIKRINGSMARK
EDET FORANDRES
FORDI KUNDERNE
AGERER
ANDERLEDES I EN
ONLINE
VIRKELIGHED
FORSIKRINGER
ONLINE
FORSIKRINGER
ONLINE
SUNDHEDSUNDHED
BOLIGBOLIG
REJSEREJSE
GADGETSGADGETSP2P
FORSIKRINGER
P2P
FORSIKRINGER
KOLLEKTIVT
INDKØB
KOLLEKTIVT
INDKØB
DELEBILERDELEBILER
31. MARKEDET FOR DELEØKONOMISKE LÅN
AIRBNB OVERNATNINGER
UBER CHAUFFØR TILMELDING
DIGITAL FILM STREAMING
DIGITAL KAMERA UDBREDELSE
DISRUPTION KAN SKABE EKSPONENTIEL UDVIKLING
FORVENTET
VIRKELIGHEDEN
33. K ANALYSE #1 – TRUSLEN I RELATION TIL VORES
DISRUPTION!
ER TRUSLEN REEL
FOR VORES
VIRKSOMHED?
HVORDAN KAN VI
VENDE TRUSLEN TIL
EN MULIGHED?
34. ITISK ANALYSE #2 - HVOR HURTIGT RAMMER DET O
KILDE: BIG BANG DISRUPTION, HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
35. UDARBEJDE SCENARIER FOR UDVIKLINGEN
HVOR MEGET ER VI
VILLIGE TIL AT
INVESTERE FOR AT
VENDE
UDVIKLINGEN?
HVOR MEGET
OMSÆTNING KAN VI
TABE HVIS VI
VENTER?
36. N LEDELSESMÆSSIGE ERKENDELSESPROC
HVOR ALVORLIG ER TRUSLEN FOR VORES
VIRKSOMHED? / HVOR STOR ER MULIGHEDEN?
HVOR HURTIGT TROR VI DET RAMMER OS?
HVAD VIL DE ØKONOMISKE KONSEKVENSER VÆRE?
HVAD ER VI VILLIGE TIL AT INVESTERE
PROAKTIVT FOR AT IMØDEGÅ UDVIKLINGEN?
HVORDAN HARMONERER DET MED VORES NUVÆRENDE
STRATEGI?
37. Source: Diamandis & Kotler 2012GISKE VEJE FOR ETABLEREDE VIRKSO
BUY
WAIT
MAKE
PARTNER
38. Source: Diamandis & Kotler 2012GISKE VEJE FOR ETABLEREDE VIRKSO
BUY
WAIT
BLOCKBUSTER
KODAK
AT&T
NOKIA
CITI & LENDING CLUB
AXA & BLABLACAR
BANCALLIANCE & LENDING CLUB
GOMORE & Q8
AVIS (ZIPCAR)
GOOGLE (LENDING CLUB)
CREDIT SUISSE (PROSPER)
NETFLIX
DRIVENOW (BMW & DAIMLER)
DANSKE BANK
EASYCAR CLUB
MAKE
PARTNER
39. Source: Diamandis & Kotler 2012GISKE VEJE FOR ETABLEREDE VIRKSO
BUY
WAIT
N/A
STRATEGISKE ANALYSER
RISK/BENEFIT ANALYSER
STARTUP INVESTERINGER
OPKØB AF NYE SPILLERE
M&A AS R&D
R&D AFDELING
CORPORATE VENTURING
OUTSOURCING
MAKE
PARTNER
40. Source: Diamandis & Kotler 2012TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN
DIN VIRKSOMHED RAMT AF DISRUPTION?
D BETYDER DIGITALISERING FOR VIRKSOMHEDEN
HVAD BETYDER DELEØKONOMI FOR VIRKSOMHEDE