SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
360 DERECE DEĞERLENDİRME RAPORU 
KİŞİ ADI SOYADI 
10.05.2014 
* Bu rapor gizli bilgiler içerdiğinden, yetkisiz kişilere verilmemelidir.
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 1 - Giriş 
360 derece performans değerlendirme; çalışanın astları, arkadaşları/eşdeğerleri, üstleri ve kendi gibi birçok farklı kişinin görüşleriyle birlikte dikkate alınarak değerlendirilmesidir. 
Yetkinlikler 
Yetkinlik, genel anlamda yetkin olma durumunu, yani belirli bir alandaki sorumluluk ve/veya görevleri yerine getirebilme durumunda olmayı ifade eder. 
 Takım Çalışması 
 Sorumluluk Bilinci 
 İletişim 
 Liderlik 
 İlişki Yönetimi 
Kullanılan Ölçek 
Hiçbir 
Zaman 
Nadiren 
Arada 
Sırada 
Sık Sık 
Her Zaman 
Fikrim Yok 
1 
2 
3 
4 
5 
Kaynaklar 
Kaynak 
Değerlendiren Kişi Sayısı 
Geçerli Değerlendirme 
Yönetici 
1 
1 
Çalışma Arkadaşı 
3 
3 
Kendisi 
1 
1 
Ast 
6 
6 
Toplam 
11 
11
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 2 - Özet Bilgiler 
Açıklama ve Kısaltmalar 
KHD: Kendisi Hariç Diğerleri 
NORM: Kabul Edilmiş Derece/Puan 
ORTALAMA: Tüm kaynakların ortalama puanı 
KENDİSİ: Kendi Puanı 
Yetkinlikler 
Kendisi 
Yönetici 
Ast 
Çalışma Arkadaşı 
Norm 
Takım Çalışması 
3.50 
3.58 
3.80 
3.56 
3.80 
Sorumluluk Bilinci 
3.80 
4.20 
4.10 
4.02 
3.90 
İletişim 
4.20 
4.05 
4.10 
4.20 
4.30 
Liderlik 
3.20 
3.50 
3.35 
3.40 
3.10 
İlişki Yönetimi 
3.60 
3.80 
3.75 
3.60 
3.50 
Genel 
3.66 
3.82 
3.78 
3.82 
3,72 
Yetkinlikler 
Kendisi 
Kendisi Hariç 
Diğerleri 
Ortalama 
Norm 
Takım Çalışması 
3.50 
3.58 
3.56 
3.80 
Sorumluluk Bilinci 
3.80 
4.10 
4.03 
3.90 
İletişim 
4.20 
4.11 
4.13 
4.30 
Liderlik 
3.20 
3.41 
3.36 
3.10 
İlişki Yönetimi 
3.60 
3.71 
3.68 
3.50 
Genel 
3.66 
3.78 
3.75 
3.72
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 3 - Detaylı Yetkinlik Raporları 
Takım Çalışması 
Takım Çalışması; Ortak bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine kilitlenmiş ve kendilerinin sorumlu olduğu şey konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli çalışan, birbirlerini tamamlayan özelliklere sahip bireylerin oluşturduğu topluluktur. 
KRİTERLER 
KENDİSİ 
KHD 
ORTALAMA 
NORM 
Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 
3.40 
3.56 
3.52 
3.80 
Takım çalışmalarına katılır. 
3.80 
3.81 
3.80 
3.94 
Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 
4.00 
4.05 
4.03 
4.30 
Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 
3.20 
3.26 
3.24 
3.38 
Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar. 
3.10 
3.21 
3.18 
3.58 
Toplam 
3.50 
3.58 
3.56 
3.80 
KRİTERLER 
KENDİSİ 
ÜSTLERİ 
EŞDEĞERLERİ 
ASTLARI 
K.H DİĞERLERİ 
Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 
3.40 
3.70 
3.40 
3.58 
3.56 
Takım çalışmalarına katılır. 
3.80 
3.81 
3.72 
3.90 
3.81 
Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 
4.00 
4.05 
4.13 
3.97 
4.05 
Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 
3.20 
3.26 
3.42 
3.10 
3.26 
Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar. 
3.10 
3.21 
2.92 
3.50 
3.21 
Toplam 
3.50 
3.58 
3.56 
3.80 
3.58
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
3,5 
3,25 
3,9 
3,6 
3,58 
2,8 
3 
3,2 
3,4 
3,6 
3,8 
4 
KENDİSİ 
ÜSTLERİ 
EŞDEĞERLERİ 
ASTLARI 
K.H DİĞERLERİ 
NORM: 3.80 
ORTALAMA: 3.56 
---------------------------- 
HEDEFİN ALTINDA
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 4 - Genel Grafik Raporu 
Bölüm 5 – Çalışma Arkadaşlarından Yorumlar 
YORUMLAR 
İşine olan bağlılığı ve güçlü iletişimi sayesinde ekibimizde çok sevilen bir kişidir. 
İş süreçlerinde her zaman aktif bir rol oynar ve ekip çalışmasında oldukça başarılıdır. 
Zayıf YönleriTakım Çalışması 3.56 
Güçlü YönlerSorumluluk Bilinci 4.03Liderlik 3.10 
Zayıf YönleriTakımÇalışması3.56İletişim 4.13
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 6 – Yetkinlik Gelişim Planlama 
Aksiyon 
Yetkinlik 
Takım Çalışması - Sınıf Eğitimi 
Takım Çalışması 
Ekip Çalışması ve Liderlik – Kitap 
Takım Çalışması 
Bölüm 7 – Geri Bildirim Notları 
…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………………

More Related Content

What's hot

Tile Mentorship Program Overview
Tile Mentorship Program OverviewTile Mentorship Program Overview
Tile Mentorship Program OverviewJossieHaines
 
Talent management and succession planning
Talent management  and succession planningTalent management  and succession planning
Talent management and succession planningTawfik Eweda
 
Chapter 4 Leadership
Chapter 4 LeadershipChapter 4 Leadership
Chapter 4 LeadershipPeleZain
 
Team building and teamwork
Team building and teamworkTeam building and teamwork
Team building and teamworkashutosh shokeen
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariAretiasus
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonOZDEN OZLÜ
 
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunumKalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunumHasmet Cakmak
 
Iletişim becerileri
Iletişim becerileriIletişim becerileri
Iletişim becerilericaklit79
 
8 Skills Every Manager Needs to Succeed
8 Skills Every Manager Needs to Succeed8 Skills Every Manager Needs to Succeed
8 Skills Every Manager Needs to SucceedHazel
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Ipek Aral
 
Organizasyonlarda güç ve güç kaynakları
Organizasyonlarda güç ve güç kaynaklarıOrganizasyonlarda güç ve güç kaynakları
Organizasyonlarda güç ve güç kaynaklarıBerk Arda Erdem
 
The 8 Stances of 
a Transformational Leader
The 8 Stances of 
a Transformational LeaderThe 8 Stances of 
a Transformational Leader
The 8 Stances of 
a Transformational LeaderMatthew Philip
 

What's hot (20)

Avita sunum .
Avita sunum .Avita sunum .
Avita sunum .
 
Tile Mentorship Program Overview
Tile Mentorship Program OverviewTile Mentorship Program Overview
Tile Mentorship Program Overview
 
Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
Talent management and succession planning
Talent management  and succession planningTalent management  and succession planning
Talent management and succession planning
 
Yonetim kuramlari
Yonetim kuramlariYonetim kuramlari
Yonetim kuramlari
 
Chapter 4 Leadership
Chapter 4 LeadershipChapter 4 Leadership
Chapter 4 Leadership
 
Team building and teamwork
Team building and teamworkTeam building and teamwork
Team building and teamwork
 
1Motivation
1Motivation1Motivation
1Motivation
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
ÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİ
 
Motivasyon
Motivasyon  Motivasyon
Motivasyon
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
 
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunumKalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
 
Iletişim becerileri
Iletişim becerileriIletişim becerileri
Iletişim becerileri
 
8 Skills Every Manager Needs to Succeed
8 Skills Every Manager Needs to Succeed8 Skills Every Manager Needs to Succeed
8 Skills Every Manager Needs to Succeed
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 
Personel memnuniyeti
Personel memnuniyetiPersonel memnuniyeti
Personel memnuniyeti
 
Organizasyonlarda güç ve güç kaynakları
Organizasyonlarda güç ve güç kaynaklarıOrganizasyonlarda güç ve güç kaynakları
Organizasyonlarda güç ve güç kaynakları
 
The 8 Stances of 
a Transformational Leader
The 8 Stances of 
a Transformational LeaderThe 8 Stances of 
a Transformational Leader
The 8 Stances of 
a Transformational Leader
 

Similar to 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

3 Boyutlu Performans Değerlendirme
3 Boyutlu Performans Değerlendirme3 Boyutlu Performans Değerlendirme
3 Boyutlu Performans Değerlendirmenovartz
 
Stratejik Liderlik E-Eğitimi
Stratejik Liderlik E-EğitimiStratejik Liderlik E-Eğitimi
Stratejik Liderlik E-EğitimiUniverist
 
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolPeformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolIstanbul_Business_School
 
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...Istanbul_Business_School
 
3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programiGursoy Erol
 

Similar to 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu (8)

3 Boyutlu Performans Değerlendirme
3 Boyutlu Performans Değerlendirme3 Boyutlu Performans Değerlendirme
3 Boyutlu Performans Değerlendirme
 
insan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirmeinsan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirme
 
Stratejik Liderlik E-Eğitimi
Stratejik Liderlik E-EğitimiStratejik Liderlik E-Eğitimi
Stratejik Liderlik E-Eğitimi
 
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolPeformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
 
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
01 delagasyon
01   delagasyon01   delagasyon
01 delagasyon
 
3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi
 

360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

  • 1. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 360 DERECE DEĞERLENDİRME RAPORU KİŞİ ADI SOYADI 10.05.2014 * Bu rapor gizli bilgiler içerdiğinden, yetkisiz kişilere verilmemelidir.
  • 2. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 1 - Giriş 360 derece performans değerlendirme; çalışanın astları, arkadaşları/eşdeğerleri, üstleri ve kendi gibi birçok farklı kişinin görüşleriyle birlikte dikkate alınarak değerlendirilmesidir. Yetkinlikler Yetkinlik, genel anlamda yetkin olma durumunu, yani belirli bir alandaki sorumluluk ve/veya görevleri yerine getirebilme durumunda olmayı ifade eder.  Takım Çalışması  Sorumluluk Bilinci  İletişim  Liderlik  İlişki Yönetimi Kullanılan Ölçek Hiçbir Zaman Nadiren Arada Sırada Sık Sık Her Zaman Fikrim Yok 1 2 3 4 5 Kaynaklar Kaynak Değerlendiren Kişi Sayısı Geçerli Değerlendirme Yönetici 1 1 Çalışma Arkadaşı 3 3 Kendisi 1 1 Ast 6 6 Toplam 11 11
  • 3. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 2 - Özet Bilgiler Açıklama ve Kısaltmalar KHD: Kendisi Hariç Diğerleri NORM: Kabul Edilmiş Derece/Puan ORTALAMA: Tüm kaynakların ortalama puanı KENDİSİ: Kendi Puanı Yetkinlikler Kendisi Yönetici Ast Çalışma Arkadaşı Norm Takım Çalışması 3.50 3.58 3.80 3.56 3.80 Sorumluluk Bilinci 3.80 4.20 4.10 4.02 3.90 İletişim 4.20 4.05 4.10 4.20 4.30 Liderlik 3.20 3.50 3.35 3.40 3.10 İlişki Yönetimi 3.60 3.80 3.75 3.60 3.50 Genel 3.66 3.82 3.78 3.82 3,72 Yetkinlikler Kendisi Kendisi Hariç Diğerleri Ortalama Norm Takım Çalışması 3.50 3.58 3.56 3.80 Sorumluluk Bilinci 3.80 4.10 4.03 3.90 İletişim 4.20 4.11 4.13 4.30 Liderlik 3.20 3.41 3.36 3.10 İlişki Yönetimi 3.60 3.71 3.68 3.50 Genel 3.66 3.78 3.75 3.72
  • 4. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 3 - Detaylı Yetkinlik Raporları Takım Çalışması Takım Çalışması; Ortak bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine kilitlenmiş ve kendilerinin sorumlu olduğu şey konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli çalışan, birbirlerini tamamlayan özelliklere sahip bireylerin oluşturduğu topluluktur. KRİTERLER KENDİSİ KHD ORTALAMA NORM Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 3.40 3.56 3.52 3.80 Takım çalışmalarına katılır. 3.80 3.81 3.80 3.94 Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 4.00 4.05 4.03 4.30 Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 3.20 3.26 3.24 3.38 Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar. 3.10 3.21 3.18 3.58 Toplam 3.50 3.58 3.56 3.80 KRİTERLER KENDİSİ ÜSTLERİ EŞDEĞERLERİ ASTLARI K.H DİĞERLERİ Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 3.40 3.70 3.40 3.58 3.56 Takım çalışmalarına katılır. 3.80 3.81 3.72 3.90 3.81 Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 4.00 4.05 4.13 3.97 4.05 Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 3.20 3.26 3.42 3.10 3.26 Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar. 3.10 3.21 2.92 3.50 3.21 Toplam 3.50 3.58 3.56 3.80 3.58
  • 5. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 3,5 3,25 3,9 3,6 3,58 2,8 3 3,2 3,4 3,6 3,8 4 KENDİSİ ÜSTLERİ EŞDEĞERLERİ ASTLARI K.H DİĞERLERİ NORM: 3.80 ORTALAMA: 3.56 ---------------------------- HEDEFİN ALTINDA
  • 6. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 4 - Genel Grafik Raporu Bölüm 5 – Çalışma Arkadaşlarından Yorumlar YORUMLAR İşine olan bağlılığı ve güçlü iletişimi sayesinde ekibimizde çok sevilen bir kişidir. İş süreçlerinde her zaman aktif bir rol oynar ve ekip çalışmasında oldukça başarılıdır. Zayıf YönleriTakım Çalışması 3.56 Güçlü YönlerSorumluluk Bilinci 4.03Liderlik 3.10 Zayıf YönleriTakımÇalışması3.56İletişim 4.13
  • 7. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 6 – Yetkinlik Gelişim Planlama Aksiyon Yetkinlik Takım Çalışması - Sınıf Eğitimi Takım Çalışması Ekip Çalışması ve Liderlik – Kitap Takım Çalışması Bölüm 7 – Geri Bildirim Notları …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………………