Presentatie AA-link Eindhoven inzake innovatieve ontwikkelingen accountancy

1,722 views
1,496 views

Published on

Presentatie gehouden op 8 oktober voor AA-link in Eindhoven. Met welke ontwikkelingen krijgt de AA-accountant in de toekomst te maken.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,722
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
36
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie AA-link Eindhoven inzake innovatieve ontwikkelingen accountancy

  1. 1. Innovatieve ontwikkelingen in de accountancy Jan Wietsma AA 8 oktober 2009
  2. 2. Kantoor van de toekomst een voorbeeld
  3. 3. Wie is Aandeelhouder Full Finance Adviseur strategie, visie, innovatie Redacteur Accountancynieuws Redacteur Tips & Advies Auteur Accountancynieuwsmemo Lid innovatiewerkgroep NIVRA Praktijkbegeleider NOvAA Praktijkbeoordelaar NOvAA Begeleider Jong Ondernemer
  4. 4. Trendwatchers voorspellen ingrijpende veranderingen in de financiële wereld (Het FD 19-11-2008
  5. 5. We zijn allemaal een merk Professionals moeten zichzelf gaan zien als een product of dienst: het merk Ik
  6. 6. Corporate Social Responsibility
  7. 7. Corporate Social Responsibility <ul><li>Wat zijn de drivers: </li></ul><ul><li>- Ethische bewustwording consumenten </li></ul><ul><li>Globalisering en marktkrachten </li></ul><ul><li>Sociale bewustwording </li></ul><ul><li>Educatie </li></ul><ul><li>Wet- en regelgeving </li></ul><ul><li>Oorzaken diverse crises </li></ul><ul><li>Prioriteiten stakeholders </li></ul>
  8. 9. Onze economie verandert <ul><li>Agrarisch  Commodity  Oogsten/delven </li></ul><ul><li>Industrieel  Goederen  Maken </li></ul><ul><li>Diensten  Diensten  Leveren </li></ul><ul><li>Belevenissen  Belevenissen  Regisseren </li></ul>
  9. 10. Hoe zit het bij de accountant? <ul><li>Commodity  De financiële dienstverlening (Invloed XBRL) </li></ul><ul><li>Goederen  De jaarrekening </li></ul><ul><li>Diensten  Het advies(gesprek) </li></ul><ul><li>Belevenissen  </li></ul>
  10. 11. De samenhang Commodity Goederen Diensten Belevenis Klantbenadering Klantvriendelijk Klantgericht Klantgedreven Partner Strategie Procesoriëntatie Marktoriëntatie Klantgroep Oriëntatie Klantoriëntatie Missie “ Wij doen het graag en goed” Product wordt gedefinieerd vanuit marktbehoefte Keuze voor differentiatie tussen klanttypen Oplossing die bij de klant past Cultuur Conformeren aan het systeem Aandacht voor ‘ de klant’ Verschillen in klantbehoefte en kenmerken Aandacht voor de mens Organisatie Processtructuur en efficiency Frontoffice/ backoffice Flexibel front- en backoffice Portal, contact-centrum
  11. 12. Internet verandert de manier waarop wij zaken doen met elkaar!
  12. 13. Gadget of noodzaak?
  13. 25. Integratie (= efficiency)
  14. 26. Portals
  15. 27. Online accountantskantoor
  16. 28. Online accountantskantoor Nederland
  17. 29. Online consultancy
  18. 30. Al het nieuws over de accountancybranche op een pagina
  19. 31. Ideeën delen
  20. 32. XBRL
  21. 33. XBRL Afgeleid van J. Pasmooij NIVRA Financiële software Rapportage software IFRS NTP US GAAP Jaarrekening & toelichting Rekening schema Handmatige invoer Aandeel- houders Analisten Bank CBS Kamer van Koophandel Belasting- dienst Branche- organisatie Handmatige invoer XBRL-taxonomieën Instance- document
  22. 34. XBRL-GL Financiële software ………… . software IFRS NTP US GAAP Jaarrekening & toelichting XBRL-GL Aandeel- houders Analisten Bank CBS Kamer van Koophandel Belasting- dienst Branche- organisatie Handmatige invoer XBRL-taxonomieën Afgeleid van J. Pasmooij NIVRA Instance- document
  23. 35. Besturende en ondersteunende processen Primaire processen RELATIEBEHEER WORKFLOW ELEKTRONISCH DOSSIER On-line samenwerken advisering Fiscale aangiften advisering Salaris- administratie advisering Personeels- administratie advisering Overige activiteiten advisering advisering Controleren Jaarstukken & controle dossier Samenstellen Jaarstukken On-line financiële administratie On-line jaarstukken On-line salaris-administratie On-line personeels-administratie On-line berichten & documenten On-line fiscale aangiften On-line overige activiteiten Financiële Administratie advisering Interne financiële administratie Interne communicatie Interne salaris-administratie Interne personeels-administratie System-beheer / helpdesk Planning Opdracht-beheer Urenregistratie Declareren & factureren Aangifte-management
  24. 36. Marketing <ul><ul><li>Top 5 van verwachtingspatroon mkb-cliënt: </li></ul></ul><ul><ul><li>Persoonlijke aandacht </li></ul></ul><ul><ul><li>Goede prijs-kwaliteitverhouding </li></ul></ul><ul><ul><li>Goede reputatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Specialisatie  Branche </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwaliteit netwerk  Op tijd doorverwijzen </li></ul></ul>
  25. 37. http://www.youtube.com/watch?v=hq5HIx3h7Z0
  26. 38. Controleerbaar
  27. 39. Een strategisch antwoord - Marktbedieningsconcepten - <ul><li>Het accountantskantoor in 2012: </li></ul><ul><li>Financiële huisarts </li></ul><ul><li>Administratiekantoor “pur sang” </li></ul><ul><li>Advieskantoor </li></ul><ul><li>Controlekantoor </li></ul>
  28. 40. Marktbedieningsconcepten Productaanbod Mate van specialisatie HOOG LAAG FINANCIËLE HUISARTS ADMINISTRATIE-KANTOOR PUR SANG CONTROLE- KANTOOR ADVIES-KANTOOR SMAL BREED
  29. 41. Controlekantoor Advieskantoor Administratiekantoor Financiële huisarts <ul><li>Controleproducten </li></ul><ul><li>Jaarrekening </li></ul><ul><li>SAS70-verklaring </li></ul><ul><li>Inbrengverklaring </li></ul><ul><li>Oordeel AO/IC </li></ul><ul><li>Maatwerkadviezen </li></ul><ul><li>Financieel </li></ul><ul><li>Pensioenen </li></ul><ul><li>Fiscaal </li></ul><ul><li>Juridisch </li></ul><ul><li>Mediation </li></ul><ul><li>… </li></ul><ul><li>Standaardproducten </li></ul><ul><li>Jaarrekening </li></ul><ul><li>Salarisstrook </li></ul><ul><li>Administratie </li></ul><ul><li>Fiscale aangiften </li></ul>Producten met adviezen Breed niet zwaar vakinhoudelijk (Inter)nationaal georiënteerd (Inter)regionaal georiënteerd Regionaal georiënteerd Voldoende groot om te kunnen standaardiseren Lokaal georiënteerd, klein
  30. 42. De belangrijkste KSF - wat is bepalend voor organisatie en inrichting? - FINANCIËLE HUISARTS ADMINISTRATIE-KANTOOR PUR SANG CONTROLE- KANTOOR ADVIES-KANTOOR PROCESKWALITEIT KWALITEIT ADVIES KLANTGERICHTHEID PRIJS / EFFICIENCY
  31. 43. Slaagfactoren <ul><li>Innoveren = samenwerken </li></ul><ul><ul><li>Verschillende disciplines </li></ul></ul><ul><ul><li>Klanten/gebruikers (vb. Linux, Wikipedia, prijsvragen van bedrijven) </li></ul></ul><ul><ul><li>Derden </li></ul></ul><ul><li>Klantgerichtheid </li></ul><ul><li>Leiderschap </li></ul><ul><ul><li>Quinn </li></ul></ul><ul><li>Organisatiecultuur </li></ul><ul><ul><li>Weerstand tegen veranderen </li></ul></ul>
  32. 44. Bijblijven
  33. 45. Veel plezier met karten

×