Your SlideShare is downloading. ×
0
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Marius Ghenea - OBF Brasov
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Marius Ghenea - OBF Brasov

872

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
872
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Proiectii financiare pentru start-up OBF Brasov 13 mai 2010 Marius Ghenea
  • 2.
    • Cele trei proiectii financiare
    • Proiectiile financiare pentru start-up: utile sau nu?
    • Proiectam pentru cash-flow sau pentru profit?
    • The Art of Bootstrapping
    • Atingerea tractiunii (online vs. offline)
    • Finantarea unui start-up
    • Cum “citesc” investitorii proiectiile financiare
    Agenda
  • 3. Cele trei proiectii financiare P&L
  • 4. Utilitatea proiectiilor financiare
  • 5.
    • Cash-flow vs. profit
  • 6. Model simplificat de cash-flow
  • 7. The Art of Bootstrapping
    • Aveti grija de cash-flow, nu de profit
    • Faceti forecast-uri bottom-up
    • Incepeti cu servicii
    • Angajati mai putin si externalizati mai mult
    • Concentrati-va pe functionalitate, nu pe forma
    • Mergeti pe un model direct
  • 8. Balance Sheet
  • 9. Balance Sheet
  • 10. Profit sau pierdere
  • 11. P&L: controlul variatiilor
  • 12. Aplicabile la orice business...
  • 13. Atingerea tractiunii
  • 14. Atingerea tractiunii
    • ONLINE
    • Tipic dupa minim 6 luni (sau mai mult)
    • Grad de predictibilitate redus
    • Nu depinde de locatie
    • Poate fi definita initial prin trafic sau alti indicatori ne-financiari
    • La final, trebuie insa ajuns la un model de venituri, deci la bani!
    • OFFLINE
    • Tipic imediat (in ziua lansarii sau, in cel mai rau caz, in 2 luni)
    • Grad de predictibilitate ridicat
    • Depinde mult de locatie
    • Nu are in generail alti indicatori in afara de vanzari...
  • 15. Punctul de break-even
  • 16. Punctul de break-even
  • 17. Cea mai importanta problema:
  • 18. Nu e usor sa atragi finantare...
  • 19.
    • Resurse proprii, inclusiv mici credite pentru nevoi personale (greu de obtinut in prezent, costisitoare si riscante)
    • “ Cei trei P ”: Parintii, Prietenii, si alti Prosti (in engleza “3F”, Family, Friends and Fools)
    • Business-Angels, probabil cea mai interesanta sursa de finantare pentru start-up antreprenorial in Romania in urmatorii ani
    • Venture Capital sau Private Equity (situatie rara in online start-ups)
    • Banca ramane cea mai ieftina sursa de bani, dar nu ofera aproape niciodata finantari pentru online start-ups!
    • Fonduri nerambursabile : o noua sursa extrem de interesanta de finantare (in principal fonduri europene), potrivita doar pentru anumite directii de antreprenoriat online; atentie la capcana finantarilor mici (gama EUR10K)!
    Finantarea unui start-up
  • 20.
    • experienta antreprenorului in domeniul in care se incadreaza proiectul de afaceri propus
    • modelul de venituri!
    • realizarile concrete pana in prezent ale acestuia in domeniul respectiv (dar si in general)
    • reputatia , etica acestuia atat in afaceri si in viata privata
    • asumarea neconditionata de catre antreprenor a unui risc alaturi de business-angel, in respectivul proiect
    • pasiunea cu care isi prezinta si sustine proiectul
    • chimia intre business-angel si antreprenor, ca viitori parteneri!
    Cum analizeaza un business-angel o propunere de investitii? Ce conteaza pentru el? Finantarea tip business angel
  • 21. Show Me the Money!
  • 22. (sau Google) Profil: www.ghenea.ro
  • 23. Multumesc! Q&A OBF Brasov 13 mai 2010 Marius Ghenea

×