Tập san TTC số 2, tháng 9, năm 2014

LÃNH ĐẠO GIỎI
PHẢI LÀ HẠT NHÂN CỦA NHỮNG NGƯỜITÀI
TTCS NHẬN SÁP NHẬP SEC
TỈ LỆ HOÁ ĐỔI 1: 1.05
KHÁCH SẠN MICHELIA
NHẬN GIẢITHƯỞNGTHE GUIDE AWARDS 2013 - 2014
DIỆTTRỪ SÂU BỆNH
CÙNGTTC HÀNH ĐỘNG CỨU CÂY MÍA
Trang 7
Trang 4
Trang 8
Trang 32
THAØNH THAØNH COÂNG
BAÛN TIN TAÄP ÑOAØN
Soá 02, thaùng 09.2014

Mục lục 02
Thông điệp Ban biên tập 03
Lãnhđạogiỏiphảilàhạtnhâncủanhữngngườitài 04
Câuchuyệnmớicủangànhđường 06
TTCSnhậnsápnhậpSECtheotỉlệhoánđổi1:1.05,cổđôngđượcgì? 07
Diệttrừsâubệnh–CùngTTChànhđộngcứucâymía 08
Chuyểnđổinămtàichính–Lợiíchđốivớicáccôngtythànhviênngànhđường 09
Trồng mía: Đã đến lúc nói chuyện công nghệ 11
Bác sĩ cây mía 13
VinaGolf – Hệ thống nghỉ dưỡng lý tưởng 15
Bến Tre – Xứ dừa hữu tình 17
Du lịch Team building – Mới mẻ và đặc biệt 18
Toàn cảnh bức tranh thị trường Bất động sản 21
KhucôngnghiệpThànhThànhCông–kếtnốinguồnlựccácnềnkinhtếxuyênÁ 22
SkyVilla – Giá trị vàng hiếm có tại trung tâm thành phố 23
Tiết kiệm năng lượng – Tiết kiệm điện trong nhà máy đường (Kỳ 2) 25
Mở rộng quy mô trường lớp, khẳng định trường hiệu uy tín 27
Nông sản Việt – Thực trạng và thách thức 28
Dự án lớn với nhiều tiện ích làm nóng thị trường 29
Điểm tin 31
NĂNG LƯỢNG
BAN BIÊN TẬP
MỤC LỤC
TRƯỞNG BAN
Thái Văn Chuyện
Chủ tịch Hội đồng Điều hành
Tập đoàn Thành Thành Công
PHÓ BAN
Nguyễn Hải Tâm
Chủ tịch Ủy ban Tài chính
THÀNH VIÊN
Nguyễn Thái Hà
Tổng thư ký Tập đoàn
Phạm Hồng Dương
Phó Chủ tịch thường trực Ủy ban Mía đường
Tân Xuân Hiến
Chủ tịch Ủy ban Năng lượng
Nguyễn Thị Hương Giang
Phó Chủ tịch Ủy ban Du lịch - Khách sạn
Võ Thanh Phong
Phó Chủ tịch thường trực Ủy ban Hỗ trợ
Phạm Thị Lài
Trưởng Ban Quản lý Thương hiệu
THƯ KÝ
Trần Thị Diệu Huyền
Chuyên viên Ban QLTH
THIẾT KẾ
Phạm Gia Thế
Chuyên viên Ban QLTH
Địa chỉ liên lạc:
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG
62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt Nam
ÐT: (08) 3997 7727 · Fax: (08) 3997 7728 .
Website: www.thanhthanhcong.com
Phát hành:
Sở Thông tin và Truyền thông Tp. HCM cấp Giấy phép xuất bản:
Số 08/QĐ-XBBT-STTTT ngày 11/06/2013
Số 294/STTTT-BCXB ngày 11/03/2014 - In 20.000 cuốn tại nhà in
Cty TNHH Khang Thịnh và Cty TNHH Nguyễn Quang Huy
TÂM ĐIỂM
BẤT ĐỘNG SẢN
MÍA ĐƯỜNG
TIN TỨC
DU LỊCH
GIÁO DỤC
Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:
Ban Quản lý thương hiệu:
Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, TP. HCM
Tel: 08. 3997 7727 - Ext: 6443
Fax: 08. 3997 7728
Email: huyenttd@ttcgroup.vn
THAØNH THAØNH COÂNG
BAÛN TIN TAÄP ÑOAØN
Soá 01, thaùng 07.2014

Quý 3/2014 đánh dấu giai đoạn phát triển mới của TTC khi bước qua cột mốc 35 năm hình
thành và phát triển. Hành trình đó cùng với những thành tựu đạt được sẽ là một nền tảng vững
chắc để mỗi CBNV TTC thêm tự tin và nỗ lực trên chặng đường phía trước.
Bước sang Quý 4, bức tranh chung của nền kinh tế vẫn còn đó những khó khăn và TTC vẫn
đang phải đối diện với không ít thách thức. Với sự định hướng, dìu dắt và truyền lửa của Ban
Lãnh đạo cùng sự đồng lòng, quyết tâm của toàn thể đội ngũ TTC cùng CHUNG SỨC đưa cánh
chim TTC tiếp tục vươn đến những đích đến mới xa hơn và cao hơn.
Với chiến lược trở thành Tập đoàn đầu tư – quản lý chuyên nghiệp, phát triển hiệu quả - bền
vững các lĩnh vực đầu tư, chính NGƯỜITTC thực về CHẤT – xứng về TẦM (đẳng cấp) sẽ sát cánh
bên nhau để biến khát vọng đó sớm trở thành hiện thực. Không ngừng nâng chất, nâng tầm
con người, phong cách làm việc, chất lượng chuyên môn, đẳng cấp và sự chuyên nghiệp trong
công việc, NGƯỜITTC luôn sẵn sàng đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của công việc, của
một tổ chức đang ngày càng lớn mạnh trên tiến trình CẤT CÁNH, hội nhập kinh tế.
Tập thể TTC với hệ thống 21 công ty thành viên, 03 công ty liên kết và đội ngũ những con
người làm việc không mệt mỏi sẽ tiếp tục phát huy tinh thần làm việc tập thể, sự gắn kết chặt
chẽ, hài hòa, bài bản biến nỗ lực thành sức mạnh, thành nội lực nhằm đạt được những kết quả
công việc, kết quả kinh doanh tốt nhất theo kỳ vọng.
Thưa Quý Nhà đầu tư, Quý Khách hàng cùng các toàn thể CBNV, với mong muốn truyền tải
thông điệp TTC cũng như tạo kênh thông tin giới thiệu, chia sẻ những thành quả đã đạt được
và hướng phát triển thời gian tới của các đơn vị thành viên nói riêng, của Tập đoàn Thành Thành
Công nói chung, Bản tin số tháng 9/2014 với chủ đề CHUNG SỨC CẤT CÁNH được phát hành
hy vọng sẽ là kênh tương tác và kết nối thông tin hiệu quả đến tất cả Quý vị.
Xin chúc Tập đoàn một tinh thần quyết tâm đặc biệt để tập thể các Ủy ban, các Công ty thành
viên và mỗi CBNV sẽ có những bứt phá để hoàn thành xuất sắc các mục tiêu, kế hoạch đề ra của
năm 2014.
Ban Biên tập
THÔNG ĐIỆP BAN BIÊN TẬP
www.thanhthanhcong.com
TẬP ĐOÀN THÀNHTHÀNH CÔNG
MÍA ĐƯỜNG NHIỆT ĐIỆN GIA LAIĐƯỜNG BIÊN HÒA
SACOMREAL
NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG
TOÀN THỊNH PHÁT
DU LỊCH THÀNH NGỌC
THIÊN SƠN
MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH
KHU CÔNG NGHIỆP THÀNH THÀNH CÔNG
TM. THÀNH THÀNH CÔNG
DU LỊCH BÌNH THUẬN DU LỊCH BẾN TRE DU LỊCH GOLF VIỆT NAMĐIỆN GIA LAI
ĐƯỜNG NINH HÒA
DU LỊCH THẮNG LỢI
MÍA ĐƯỜNG PHAN RANG
BAO BÌ THÀNH THÀNH CÔNGXNK BẾN TRE
ĐĂNG HUỲNH.
Vốn chủ sở hữu
11.065tỷđồng
Tổng tài sản
24.568tỷđồng
Cán bộ Nhân viên
Hơn7.000
Hộnôngdâncộngtáctrồngmía
Khoảng10.000hộ
Quý Nhà đầu tư, Quý Khách hàng và CBNV Tập đoàn TTC thân mến,

Làm doanh nhân hay bất cứ nghề nào cũng vậy, theo Ông Đặng Văn Thành - muốn thành công cần có sự đam mê – đam mê để Doanh nhân
đượccốnghiếnvàhướngtớisứmệnhkhẳngđịnhthươnghiệuDoanhnghiệpViệtvớiniềmtựtôndântộc.Mộttrongnhữngchiếcchìakhóađể
Lãnh đạo Doanh nghiệp hiệu quả, đó chính là giải pháp về Nguồn nhân sự - “Nhân sự chính là tài sản vô giá của doanh nghiệp nhưng họ không
phảilàsởhữucủadoanhnghiệp”…
TÂM ĐIỂM
V
ới một cái nhìn dài hơi như vậy,
hiện thực hóa giải pháp về Nhân
sự chính là một trong các yếu tố
then chốt để tổ chức bứt phá và phát triển.
Luôn tâm niệm với phương châm này – kể
từ ngày đầu khởi nghiệp, qua hơn 20 năm
hoạt động trong lĩnh vực Tài chính – Ngân
hàng và cả đến bây giờ, dù trên cương vị
Chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công,
nhưng hình ảnh về Ông Đặng Văn Thành
vẫn được nhắc đến với sự tâm huyết qua
các buổi chia sẻ về kinh nghiệm Quản trị -
Điều hành đến cộng đồng Doanh nghiệp
tại nhiều Tỉnh thành trong cả nước, cũng
như những phương pháp đào tạo mang
đầy tính chiến lược, đó là “Lãnh đạo giỏi
phải là hạt nhân của những người tài”…
Đào tạo Nhân tài cũng được xem như sứ
mệnh của Người Lãnh đạo. Và mỗi nhân tài
đó sẽ lại cộng hưởng, lan tỏa sự ảnh hưởng
của mình đến những người xung quanh.
Với phương châm Quản trị tập trung
chuẩnmực–Kiểmsoátđộclậptráchnhiệm
– Điều hành phân cấp chuyên nghiệp, theo
Ông Đặng Văn Thành, sự chuyên nghiệp
không tự nhiên mà có, điều này được hình
thànhtừsựhọchỏi,sựrènluyện,dùtrênbất
kể cương vị nào… từ Nhân viên đến Người
quản lý, hay cả chính bản thân những nhà
Lãnh đạo trong tổ chức, cũng cần không
ngừng rèn luyện. Chính vì vậy, Ông luôn
dành nhiều sự quan tâm cho công tác
“truyền thông” này, trao đổi – chia sẻ để
Cán bộ quản lý hiểu và đồng hành cùng
sứ mệnh của tổ chức; trao đổi với các thế
hệ Sinh viên mới ra trường để các em hiểu
và đưa ra quyết định “lựa chọn tổ chức
mình sẽ cống hiến”… Ông cũng hướng
tới các hoạt động vì cộng đồng như Tài trợ
các chương trình học bổng cho Học sinh
sinh viên, cùng cộng đồng doanh nhân và
trường Doanh nhân Pace hình thành và
dẫn dắt, trực tiếp đào tạo Chương trình IPL
– Hạt giống Lãnh đạo… Và danh hiệu Giáo
sư danh dự của trường Đại học Southern
California đã đến với Ông Đặng Văn Thành
trên một tinh thần như thế - đến với một
con người đầy tâm huyết, sẵn sàng chia sẻ
- truyền đạt kinh nghiệm và kiến thức cho
người khác. Đại học Southernn California
đã chọn và trao cho ông danh hiệu Giáo sư
Danh dự vào tháng 11-2006.Và Giáo sư Car-
roll Grant (đại diện Trường Đại học South-
ern California) đã viết về Ông Thành như
một doanh nhân Việt Nam tiêu biểu – sẵn
sàng truyền đạt kiến thức từ những sự trải
nghiệm đến cộng đồng, với tinh thần trách
nhiệm và mong mỏi cống hiến.
Thờigiangầnđây,hìnhảnhvềÔngĐặng
Văn Thành trên cương vị Chủ tịch Tập đoàn
Thành Thành Công, Tập đoàn kinh tế tư
nhân đa ngành với các ngành nghề trọng
tâm Mía đường - Du lịch – Năng lượng lại
được quan tâm nhiều hơn với các sự kiện,
hoạt động củaTập đoàn cũng như các đơn
vị thành viên mang tính chất “Người thực
việc thực”…. Tuy nhiên, ít có ai biết rằng,
công thức về công tác Quản trị - Điều hành
của Ông Đặng Văn Thành vẫn như vậy, và
“Đào tạo”chính là một trong các giải pháp
thiết yếu để giúp Doanh nghiệp gầy dựng,
ổn định và phát huy đội ngũ nhân sự có
Tâm – cóTầm, sự đào tạo – chia sẻ từ những
Người Lãnh đạo cao nhất của Tổ chức có
tác dụng “thẩm thấu” và dẫn dắt CBNV
hướng đến mục tiêu chung, nâng cao kinh
nghiệm và kỹ năng để làm việc hiệu quả.
Trên tinh thần đó, cùng với mục tiêu
xây dựng các Chương trình cụ thể nhằm
tạo thêm kênh hỗ trợ về công tác đào tạo
mangtínhchuyênsâuvớitínhthựctiễncao
mangđếnchođộingũtrithứctrẻnhữngkỹ
năng cần thiết và điều kiện tiếp cận các cơ
hội làm việc tốt, ngày 15 tháng 8 vừa qua,
Ông Đặng Văn Thành đã tham dự buổi lễ
ký kết hợp tác chiến lược giữa trường Đại
học Nguyễn Tất Thành và Công ty Cổ phần
Đào tạoViệtThành Công – nơi Ông là người
sáng lập. Nhân sự kiện này, Ông cũng đã có
buổi tiếp xúc với các sinh viên của Trường.
Tại đây Ông đã chia sẻ những kinh nghiệm,
kiến thức về Quản trị - Điều hành cũng như
côngtácgiáodụcđàotạocủabảnthânqua
nhiều năm tâm huyết tích lũy, trải nghiệm.
Ông cũng khẳng định tầm quan trọng của
việc kết hợp, áp dụng những kiến thức lý
thuyết vào thực tiễn, lấy thực tiễn làm tiền
đề để từng bước nâng cao chuyên môn
của bản thân. Cũng trong lễ ký kết, Ông đã
đượcTiến sĩ Nguyễn Mạnh Hùng - Chủ tịch
Hội đồng Quản trị, Hiệu trưởng Nhà trường
trao bằng Giáo sư Danh dự và biểu dương
những đóng góp của Ông trong lĩnh vực
giáo dục.
Với vinh dự ấy, Ngọn lửa nhiệt huyết
của một Doanh nhân - Chiến sỹ thời bình,
như Ông từng nói, mong rằng sẽ được lan
tỏa mãi, như một hình ảnh đẹp về Người
Doanh nhân tận tụy với Sứ mệnh của mình,
nỗ lực cống hiến vì cộng đồng – xã hội, và
vì sự nghiệp “Trăm năm trồng người”.
Ông Đặng Văn Thành giao lưu chia sẻ cùng Sinh viên tại trường ĐH Nguyễn Tất Thành Ông Đặng Văn Thành nhận bằng Giáo sư Danh dự
của Trường ĐH Nguyễn Tất Thành
4Bản tinTập đoànTTC Số 02, tháng 09.2014

T
hừa cung lớn, đường lậu tràn lan, giá
đường sụt giảm là những cụm từ xuất hiện
thường xuyên khi nhắc đến ngành mía
đường. Nhưng nay, câu chuyện này đã có nhiều
diễn biến tích cực trước nỗ lực thay đổi để tồn tại
và phát triển của doanh nghiệp trong ngành.
TÂM ĐIỂM
Bài toán thừa cung đang được co hẹp
- Ông có thể chia sẻ thông tin về tình trạng thừa cung hiện
nay trong ngành mía đường?
Ông Phạm Hồng Dương: Về ngành đường thế giới, lượng
cầu đường năm 2013 là 165 triệu tấn, trong khi đó lượng
cung thay đổi theo từng năm (với chu kỳ khoảng 5 năm) và ở
mức 172 triệu tấn. Như vậy, lượng thừa cung năm vừa qua là
khoảng 7 triệu tấn.
Trong cơ cấu tổng cầu đường, khoảng 60 triệu tấn phục
vụ cho hoạt động thương mại quốc tế và hơn 100 triệu tấn
còn lại phục vụ cho tiêu thụ nội địa. Đặc điểm cung cầu đáng
quan tâm của ngành đường thế giới là giá đường phụ thuộc
vào 1/3 lượng đường thương mại.
Đầu vụ 2014, các tổ chức đường thế giới dự báo lượng thừa
cung khoảng 4.7 triệu tấn. Tuy nhiên, do thiên tai, hạn hán,
sâu bệnh hoành hành, lượng thừa cung dự báo đã giảm còn
1.5 triệu tấn. Với tình hình như trên, nhiều tổ chức đường thế
giới đã kêu gọi việc mua vào, nói một cách khác là nên đầu
cơ tích trữ.
- Vậy tại Việt Nam thì như thế nào thưa ông?
Khác với ngành đường thế giới, phần lớn lượng đường sản
xuất tại Việt Nam chủ yếu phục vụ cho tiêu thụ nội địa. Năm
2013, lượng cung khoảng 1.9 triệu tấn (trong đó có khoảng
300,000 tấn nhập lậu), trong khi lượng cầu quanh mức 1.5
triệu tấn. Như vậy, lượng thừa cung ở mức 400,000 tấn.
Việt Nam đã tìm cách xuất khẩu tiểu ngạch sang Trung
Quốc để giải quyết lượng thừa cung. Tuy nhiên, khi giao dịch
mậu biên bị đóng, các doanh nghiệp ngành đường phải tự
xoay sở tìm đầu ra. Do đó, các nhà máy đường làm ăn không
hiệu quả, giá thành cao sẽ khó mà cạnh tranh trong nước chứ
đừng nói đến cạnh tranh với đường lậu, xu thế bị đào thải là
chuyện tất yếu, vậy theo quy luật cung cầu thì thị trường mía
đường sẽ sớm trở về mức cân bằng.
Tập đoànTTC nói chung vàTTCS nói riêng, chúng tôi không
nhìn bức tranh ngắn hạn theo giá đường thế giới.
Giải pháp giảm giá thành, nâng cao chất lượng
sản phẩm
- Theo ông yếu tố nào là quan trọng nhất để cạnh tranh
trong ngành đường?
Trong ngành Nông Nghiệp Việt Nam, người nông dân
trồng mía Việt Nam được tài trợ 80 – 90% vốn đầu tư và
bao tiêu đầu ra, các loại cây trồng khác không nhận được sự
hỗ trợ này. Do đó, cây mía giúp nông dân ổn định cuộc sống.
Hơn nữa, sản phẩm chủ yếu của cây mía là đường – một loại
hàng tiêu dùng thiết yếu, sau đường, cây mía còn được sử
dụng để sản xuất mật rỉ, điện, phân bón,…quay trở lại phục
vụ cho đời sống và canh tác của người dân.
Với tầm quan trọng như vậy, Tập đoàn TTC xác định ngành
đường là ngành sản xuất mặt hàng thiết yếu với người
tiêu dùng. Và điều quan trọng nhất mà các doanh nghiệp mía
đường trong tập đoàn cần phải làm là giảm giá thành. Lúc
này, doanh nghiệp mía đường sẽ tự động cạnh tranh được.
Bên cạnh yếu tố giá thành, việc bảo vệ, nâng cao chất lượng
sản phẩm đường và xây dựng kênh phân phối để có thể
phòng thủ trước sự xâm nhập của đường lậu cũng góp phần
Ngành mía đường phải đối mặt với các vấn đề tồn kho, đường lậu, giá đường sụt giảm, vùng nguyên liệu không bền
vững… và không thể giải quyết trong“ngày một ngày hai”.Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp mía đường trong nước đã và
đang tự tìm con đường đi cho riêng mình để có thể tồn tại thông qua M&A, mở rộng vùng nguyên liệu, tăng chất lượng
giốngmíađểhướngđếngiảmgiáthànhvìtheonhưlờiôngPhạmHồngDương,ThànhviênHĐQTCTCPMíađườngThành
Thành Công Tây Ninh – TTCS (HOSE: SBT), Phó Chủ tịch TT UBMĐ của Tập đoàn Thành Thành Công - TTC giảm được giá
thànhthìdoanhnghiệpchắcchắnsẽcạnhtranhđượcvớiđườngngoại.
CÂUCHUYỆNMỚI
CỦA NGÀNH ĐƯỜNG
Ông Phạm Hồng Dương,Thành viên HĐQT CTCP Mía đườngThànhThành
CôngTây Ninh –TTCS (HOSE: SBT), Phó Chủ tịchTT UBMĐ Tập đoànThành
Thành CôngBài viết được đăng trên VietStock ngày 16/09/2014

TÂM ĐIỂM
tăng sức cạnh tranh của ngành đường TTC trên thị trường.
Nếu làm đủ, làm đúng, làm tốt các yếu tố này không chỉ
TTC mà doanh nghiệp mía đường trong nước sẽ không còn
sợ quy luật cung cầu, đặc biệt là có thể đảm bảo được
lợi nhuận với mức giá thấp nhất của thị trường. Điều khó
nhất là hài hòa lợi ích giữa nhà máy và người nông dân để giữ
nguồn nguyên liệu lâu dài và ổn định.
- Hiện TTC nói chung, TTCS và các nhà máy trong Tập đoàn
nói riêng đã và đang làm gì để làm đủ, làm đúng, làm tốt
như đề cập trên, thưa ông?
Về vùng nguyên liệu, các nhà máy của TTC sẵn sàng giảm
lợi nhuận để tăng cường đầu tư cho nông dân là yếu tố quan
trọng nhất được chúng tôi quan tâm nhằm giúp nông dân
ổn định cuộc sống, giúp ngành đường TTC ổn định nguồn
nguyên liệu sản xuất. Hiện nay, trong khi nhiều doanh nghiệp
đang giảm chi phí đầu tư cho nông dân thì tại các nhà máy
của chúng tôi có chủ trương tăng vốn đầu tư cho họ. Ngoài ra,
chúng tôi còn có chính sách để bà con nông dân gắn bó lâu
dài với cây mía bằng việc tăng giá mua đối với các hộ dân gắn
bó với nhà máy từ 3 năm trở lên.
Về khâu sản xuất, công ty tập trung tinh gọn đội ngũ
theo chuẩn thế giới. Áp dụng hệ thống quản lý tinh gọn LEAN
giúp giảm chi phí sản xuất, sử dụng ít vật liệu phụ, giảm sản
phẩm trung gian, tái chế… triển khai hệ thống bảo trì TPM
nhằm giảm giá thành, ước tính vụ tới có thể giảm thêm 5%
giá thành.
Để nâng cao chất lượng giống mía, Tập đoàn TTC đã đầu tư
xây dựng Trung tâm Nghiên cứu & Ứng dụng mía đường
và trong năm 2014, quy mô của trung tâm tăng thêm 2 phòng
thí nghiệm là phòng trị bệnh và phòng nuôi cấy mô nhằm
nhân rộng các giống mía nhập khẩu, cung ứng cho bà con
nông dân đang hợp tác với hệ thống các nhà máy TTC.
Về thị trường, để tạo sự khác biệt và nâng cao sức cạnh tranh,
chúng tôi không chỉ bán đường mà còn nghiên cứu giải
pháp để đồng hành cùng các khách hàng. Cụ thể, phát
triển các sản phẩm đường phù hợp cho từng đối tượng
khách hàng nhằm giảm chi phí.
Về các sản phẩm cạnh đường và sau đường, chúng tôi
chuẩn bị lắp đặt nhà máy cồn thực phẩm tại Tây Ninh. TTCS
cũng đang cải tạo lò hơi, nâng cao hiệu suất phát điện, hưởng
ứng quyết định khuyến khích năng lượng sạch của Chính phủ.
Đặc biệt, để nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa hệ
thống quản lý cũng như hiệu quả tài chính thì việc sáp nhập
giữa các công ty thành viên trong Tập đoàn TTC sẽ tiếp tục
được triển khai. Cụ thể, sắp tới tại ĐHĐCĐ thường niên niên
độ 2014-2015, TTCS sẽ xin ý kiến cổ đông về việc nhận sáp
nhập, phát hành và nhận hoán đổi cổ phiếu với CTCP Mía
đường Nhiệt điện Gia Lai (HOSE: SEC).
- Đây sẽ là một trong hai thương vụ M&A lớn nhất của
ngành đường sau sáp nhập Đường Biên Hòa (BHS) – Đường
Ninh Hòa (NHS). Nhận sáp nhập SEC sẽ mang lại lợi ích cụ
thể gì cho TTCS, thưa ông?
Trên cơ sở các phương pháp định giá, tỷ lệ hoán đổi cổ
phiếu của TTCS và SEC dự kiến sẽ là 1:1.05. Sau khi hoàn
thành sáp nhập, TTCS sẽ trở thành doanh nghiệp có vốn hóa
và nguồn lực sản xuất lớn nhất ngành đường Việt Nam.
Về tài chính, quy mô doanh nghiệp sau niêm yết sẽ tăng lên
tạo thuận lợi trong việc huy động vốn.
Về thương hiệu,TTCS đã có uy tín từ trước với hệ thống máy
móc, kỹ thuật sẽ giúp SEC nâng cao chất lượng sản phẩm.
Đặc biệt, với sự tương đồng về công nghệ và vùng miền, hệ
thống quản lý của doanh nghiệp sẽ được tinh gọn đáng kể với
cùng bộ máy đồng bộ.
Xin cám ơn ông!
Lễ ký kết giữa Tập đoàn Thành Thành Công với các đối tác, trong đó có sự kiến hợp tác với Công ty Nước giải khát
quốc tế Pepsico Việt Nam để nghiên cứu tạo ra sản phẩm mới như đường lỏng, Bigbag 1 tấn…

TÂM ĐIỂM
T
rước đó, SEC cũng đã tổ chức
ĐHĐCĐ thường niên niên độ
2014 vào ngày 11/09/2014 tại
Gia Lai và thông qua phương án sáp
nhập vào TTCS. Dự kiến tháng 12/2014
hoàn tất sáp nhập, vốn điều lệ 1,865 tỷ
đồng.
Trọng tâm của đại hội là phương
án nhận sáp nhập SEC đã được các cổ
đông thông qua với tỷ lệ hoán đổi cổ
phiếu (cp) 1:1.05 trên cơ sở kết quả mà
tổ chức tư vấn BVSC đã định giá tài sản
và định giá dòng tiền của hai công ty.Tại
đại hội, ông Phạm Hồng Dương - Thành
viên HĐQT CTCP Mía đường Thành
Thành Công Tây Ninh – TTCS, Phó Chủ
tịch TT UBMĐ Tập đoàn Thành Thành
Công - TTC cho biết SEC có nhiều nét
tương đồng về kỹ thuật, về hệ thống
vận hành với TTCS nên việc nhận sáp
nhập này, TTCS sẽ có nhiều thuận lợi
trong việc đồng bộ hoạt động, văn hóa
và gia tăng chất lượng sản phẩm.
Cụ thể, TTCS sẽ phát hành thêm
37,142,739 cp cho cổ đông hiện hữu
của SEC để hoán đổi lấy 38,999,876 cp
SEC. Theo đó, TTCS sẽ trở thành chủ sở
hữu duy nhất nắm 100% vốn của SEC và
SEC sẽ được đăng ký chuyển đổi thành
Công ty TNHH một thành viên. Sau sáp
nhập, TTCS và SEC vẫn tiếp tục duy trì
hoạt động kinh doanh bình thường như
trước đây.
Sau khi hoàn tất, vốn điều lệ của
TTCS sẽ tăng 25% lên 1,856 tỷ đồng
và trở thành doanh nghiệp có vốn hóa
và nguồn lực sản xuất lớn nhất ngành
đường. Ngoài ra, hiện thanh khoản cổ
phiếu của SEC còn thấp trong khi TTCS
khá sôi động với khối lượng bình quân
hơn 250,000 cp/ngày, có phiên lên đến
1,800,000 cp. Nhờ vốn hóa cũng như số
lượng cổ phiếu tăng lên đáng kể sau sáp
nhập sẽ giúp cổ đông tăng thanh khoản
đáng kể trong giao dịch cổ phiếu.
Ông Phạm Hồng Dương cho biết, với
phương án sáp nhập này thì giá nguyên
liệu toàn công ty sẽ giảm, sản lượng tiêu
thụ tăng, thị trường mở rộng, đa dạng
chủng loại hàng hóa, doanh thu tăng,
lợi nhuận tăng, từ đó giúp tăng giá trị
đem lại cho nhà đầu tư. Trong đó, tổng
tài sản đến năm 2015 dự kiến 4,798 tỷ,
vốn chủ sở hữu 2,371 tỷ đồng. Chỉ tiêu
doanh thu củaTTCS dự kiến đạt 3,238 tỷ
đồng với thị phần khoảng 11.1% so với
toàn ngành đường.
Thêm vào đó, SEC là doanh nghiệp
đường có hệ thống phân phối mạnh tại
khu vực Tây Nguyên, sẽ giúp TTCS mở
rộng thị phần ra miền Trung và tiến tới
miền Bắc. Như vậy, thông qua sáp nhập,
TTCS có thể mở rộng thị phần, tăng
doanh số và tiết kiệm chi phí nhờ lợi thế
về quy mô.
Theo đơn vị tư vấn - CTCP Chứng
khoán Bảo Việt (BVS), lộ trình cho
phương án sáp nhập dự kiến bao gồm
khâu chuẩn bị từ tháng 06-09/2014,
tiến hành sáp nhập sau khi được sự cho
phép của UBCKNN từ tháng 09-11/2014
và hoàn tất thương vụ vào tháng
12/2014.
NHẬN SÁP NHẬP TỶ LỆ
HOÁN ĐỔI 1:1.05, CỔ ĐÔNG ĐƯỢC GÌ?
Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ)
thường niên niên độ 2014 của
CTCP Mía đường Thành Thành
CôngTây Ninh –TTCS (HOSE: SBT)
đã thông qua phương án nhận
sáp nhập CTCP Mía đường Nhiệt
Điện Gia Lai (HOSE: SEC). Dự kiến
thương vụ sẽ hoàn tất vào tháng
12/2014 và mang lại nhiều lợi ích
cho nhà đầu tư.
Trích bài viết được đăng trên VietStock ngày 19/9/2014

TÂM ĐIỂM
Trước diễn biến phức tạp của tình hình sâu đục thân 4 vạch đang hoành hành tại Tây Ninh, sáng ngày
13/9/2014, Ban Lãnh đạo Tập đoàn và hơn 200 cán bộ công nhân viên (CBCNV) Công ty CP Mía đường
Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS), Công ty CP Đường Biên Hoà (BHS) đã chung tay thực hiện chiến dịch
“CBCNV TTC đồng hành cùng bà con nông dân ra quân Diệt trừ sâu bệnh hại mía”.
C
hươngtrìnhdiễnratạiTrạimíagiống
Bến Cầu, Tây Ninh và Nông trường
Biên Hòa Thành Long. Đây là hoạt
độngkhởiđộngchochiếndịchxửlýsâuđục
thânhạimíatạikhuvựcTâyNinhtheoChỉthị
của Ban lãnh đạoThànhThành Công.
Ngay từ sáng sớm, Ban lãnh đạoTập đoàn
và CBCNV TTCS, BHS đã có mặt đầy đủ để
cùng bắt tay ngay vào việc bóc lá mía diệt
trừ sâu bệnh.
Đây là năm đầu tiên sâu đục thân 4 vạch
đầu nâu xuất hiện tại Việt Nam và gây hại
nghiêm trọng. Nguy cơ về đợt bùng phát
dịch lần thứ ba do bướm của đợt sâu thứ hai
sẽ sớm xảy ra. Mặt khác, ảnh hưởng của gió
Tây Nam có thể mang bướm qua sông Vàm
Cỏ gây lây lan dịch bệnh từ Bến Cầu, Châu
Thành sang các vùng nguyên liệu tại Tân
Biên, Tân Châu và Dương Minh Châu. Chính
vì vậy, việc vây dịch và xử lý tình hình sâu
bệnh là vô cùng khẩn cấp.
Để cắt đứt vòng đời sâu bệnh, điều cần
làm trước hết là phải thực hiện bóc lá mía.
Việc làm này nhằm mục đích tạo cho ruộng
mía thông thoáng, làm giảm nơi ẩn nấp và
đẻ trứng của con ngài trưởng thành; hạn
chếmôitrườngchotrứngsâunở,giảmthiểu
tỷ lệ trứng nở thành công, ngăn ngừa sự di
chuyển, phát tán của sâu non; đồng thời tạo
điều kiện thuận lợi cho các loài thiên địch
như ong mắt đỏ, bọ đuôi kìm,… có thể dễ
dàng tìm bắt, tiêu diệt sâu cũng như tăng
hiệu quả của việc phun thuốc trừ sâu.
Bà Huỳnh Bích Ngọc, Phó Chủ tịch Tập
đoàn nhấn mạnh: “Việc cần làm bây giờ là
làm sao xử lý triệt để sâu hại mía. Bằng
mọi cách phải nhanh chóng thực hiện
xong việc bóc lá mía và phun thuốc để
đẩy lùi dịch, không cho dịch bệnh tiếp
tục phát triển, lây lan qua các khu vực
khác. Bây giờ cứu mía còn hơn cứu hỏa.
Cứu hỏa còn thấy lửa để dập tắt, còn
con sâu nó đục bên trong thân mía, lớn
nhanh theo từng giờ nên không thể
chậm trễ thêm phút giây nào. Việc xử lý
tình hình hình sâu bệnh phải được ưu
tiên giải quyết triệt để.”
Mặc dù có tỉ lệ mía nhiễm bệnh nặng
nhưng Nông trường Thành Long đã có
những động thái chủ động, tích cực dập
bệnh, phòng ngừa ngăn chặn sâu bệnh
quay lại trong đợt bùng phát dịch tiếp theo.
Qua buổi thực hiện chiến dịch trừ sâu hại
mía, Bà Huỳnh Bích Ngọc có lời khen ngợi
với tập thể cán bộ Nông trường đã nỗ lực
rất lớn trong việc vây dịch và yêu cầu Nông
trườngThành Long chia sẻ kinh nghiệm cho
Trại mía giống Bến Cầu cùng thực hiện để
dịch bệnh tại Tây Ninh được nhanh chóng
kiểm soát.
Xác định tầm nghiêm trọng và khẩn cấp
của vấn đề, Ban lãnh đạo TTC đã đưa ra chỉ
đạo về việc Ban điều hành các đơn vị có
liên quan phải thường xuyên đi thăm đồng
ruộng, cán bộ nông vụ phải bám sát ruộng
với dân và hướng dẫn nông dân xử lý sâu
bệnh. Đối với cácTrại, Nông trường củaTTC,
phải xử lý 100% diện tích mía đang quản lý.
Đối với mía đầu tư cho Nông dân, mỗi công
ty thành viên cần có chính sách hỗ trợ bà
con phun thuốc, hỗ trợ thiết bị phun phù
hợp.
BanQuảnlýthươnghiệuTTC
DIET TRU SAU BENH’. .
Ngừoi TTC cùng ra quân phòng trừ sâu bệnh

MÍA ĐƯỜNG
N
gành Mía đường từ lâu đã
được xem là một trong những
ngành chủ lực, chiếm tỷ
trọng lớn về doanh thu và lợi nhuận
của Thành Thành Công. Và một trong
những yếu tố quan trọng đóng góp
vào việc ra quyết định của Ban điều
hành các doanh nghiệp nói chung và
các Công ty thành viên (CTTV) ngành
Mía đường nói riêng là dữ liệu kế toán.
Mùa vụ sản xuất của ngành Mía
đường kéo dài 05 tháng, bắt đầu vào vụ
từ tháng 11 hàng năm và kết thúc vụ
vào tháng 4 năm tiếp theo. Do đó, việc
ghi nhận số liệu của các đơn vị trong
ngành luôn tồn tại hai loại dữ liệu: dữ
liệu năm tài chính và dữ liệu mùa vụ.
Điều này gây ra những khó khăn không
nhỏ trong việc theo dõi, phân tích
và đánh giá hoạt động sản xuất kinh
doanh của các CTTV ngành Mía đường.
Việc chuyển đổi năm tài chính để
phù hợp với mùa vụ sản xuất bắt đầu
từ 01/07 hàng năm và kết thúc vào
ngày 30/06 năm tiếp theo thay cho
niên độ truyền thống từ 01/01 đến
31/12 sẽ giúp các Công ty đồng bộ dữ
liệu mùa vụ và dữ liệu năm tài chính.
Bên cạnh đó, việc chuyển đổi năm tài
chính còn mang lại những lợi ích sau:
Một là, trong tương lai không xa, các
doanh nhiệp ngành Mía đường không
chỉ bó hẹp quy mô hoạt động ở trong
nước mà sẽ vươn ra đầu tư ở thị trường
quốc tế, trong khi đó thông lệ quốc tế
trong việc chuyển đổi năm tài chính đã
được thực hiện từ rất lâu. Do đó, việc
chuyển đổi niên độ kế toán là phù hợp
với thông lệ quốc tế.
Hai là, đa phần các doanh nghiệp đều
kết thúc năm tài chính vào cuối năm
vô hình chung tạo nên một áp lực lớn
cho doanh nghiệp kiểm toán. Một khối
lượng công việc lớn dồn về liền một lúc
sẽ rất khó để nhân viên kiểm toán đảm
bảo độ chính xác trong kiểm kê số liệu
kế toán của doanh nghiệp. Việc chuyển
đổi niên độ kế toán sẽ giúp các doanh
nghiệp niêm yết, công ty đại chúng
có được báo cáo kiểm toán chất
lượng cao.
Ba là, với khối lượng lớn các doanh
nghiệp kết thúc năm tài chính vào
cuối năm, trong khi số lượng doanh
nghiệp kiểm toán có hạn, việc thuê
công ty kiểm toán lớn với chi phí thấp
sẽ gặp nhiều khó khăn. Chính vì vậy,
việc chuyển đổi niên độ kế toán sẽ tạo
thuận lợi cho việc thuê công ty kiểm
toán.
Bốn là, cuối năm là thời điểm các
Công ty cận kề với dịp Tết khiến mọi
việc trở nên cập rập hơn, từ lương
thưởng Tết đến quyết toán thuế cuối
năm,…Chuyển đổi niên độ kế toán sẽ
giúp giãn tiến độ công việc của Công
ty.
Bên cạnh những lợi ích mang lại thì
các doanh nghiệp nói chung và các
đơn vị ngành Mía đường nói riêng cũng
nhìn nhận những khó khăn từ việc
chuyển đổi năm tài chính như:
- Việc so sánh dữ liệu kế toán của Công
ty sẽ gặp khó khăn do dữ liệu kế toán
trước và sau chuyển đổi năm tài chính
không đồng nhất.
- Việc so sánh dữ liệu kế toán giữa Công
ty và các Công ty cùng ngành sẽ gặp
khó khăn do khác năm tài chính.
- Công ty phải điều chỉnh kế hoạch
năm chuyển đổi do năm tài chính thay
đổi.
Nhìn chung, bên cạnh những lợi
ích mang lại và những khó khăn sẽ đối
diện, chuyển đổi năm tài chính vẫn
mang lại nhiều lợi ích hơn cho doanh
nghiệp nói chung và CTTV ngành Mía
đường nói riêng. Việc chuyển đổi niên
độ kế toán cho các đơn vị là điều cần
thiết và phù hợp với xu hướng hội nhập
trong tương lai.
Phạm Đông Thịnh
Nhà máy Đường Biên Hoà - Tây Ninh
CHUYỂN ĐỔI NĂM TÀI CHÍNH
LỢI ÍCH ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY
NGÀNH ĐƯỜNG
CHUYỂN ĐỔI NĂM TÀI CHÍNH
LỢI ÍCH ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY
NGÀNH ĐƯỜNG
Chuyển đổi năm tài chính hay còn gọi
là chuyền đổi niên độ kế toán. Ở nước
ta hiện có 4 loại niên độ kế toán, mỗi
niên độ có 12 tháng và được bắt đầu từ
ngày đầu tiên của tháng đầu quý (tức
ngày 1/1, 1/4, 1/7, 1/10), ngoại trừ
các trường hợp rất cá biệt được Bộ tài
chính chấp thuận niên độ kế toán có
thểdàihơn12thángnhưngkhôngquá
15tháng.Hiệnnay,đạiđasốcácdoanh
nghiệp đều lựa chọn niên độ kế toán
trùng với năm dương lịch như một thói
quen, tức bắt đầu từ ngày 1/1 và kết
thúc vào ngày 31/12 hàng năm.

MÍA ĐƯỜNG
“Nhất nước, nhì phân”
Chị Lê Thị Chính ở huyện IaPa, Gia
Lai - một người trồng mía cung cấp cho
Công ty Mía đường Nhiệt điện Gia Lai,
chia sẻ rằng trong suốt hơn 15 năm, chị
trồng mía chủ yếu dựa vào kinh nghiệm,
từ khâu bón phân, chăm sóc cho đến
thu hoạch đều làm bằng tay, năng suất
thu hoạch mỗi vụ khoảng 66 tấn/héc ta.
Thật ra, mức này đã cao hơn năng suất
trung bình của cả nước 2 tấn/héc ta.
Tuy nhiên, từ vụ mía đường 2012-
2013, nhờ sự hỗ trợ vốn của Công ty CP
Mía đường Nhiệt điện Gia Lai, chị đầu tư
mua máy móc để cơ giới hóa ruộng mía
của mình. Các loại máy chuyên dụng đã
hỗ trợ cho chị rất nhiều trong các khâu
như vệ sinh đồng ruộng, làm cỏ, cải tạo
đất, xuống giống,... giúp chị giảm được
chi phí nhân công.
Chị Chính cho biết trước đây, cách
thức bón phân là rải trên mặt ruộng,
nay nhờ có máy móc, chị chuyển sang
phương thức bón phân vùi lấp. Cách
này giúp phân không bị bốc hơi, hiệu
quả sử dụng cao, kéo dài, mỗi vụ chỉ cần
bón hai lần mía vẫn có thể sinh trưởng
và phát triển tốt. Bên cạnh đó, việc cơ
giới hóa còn đem lại hiệu quả rất cao
nhờ tiết kiệm nước. Sau hai niên vụ cơ
giới hóa, năng suất ruộng mía của chị
Chính hiện đã tăng lên 85 tấn/héc ta
(tăng 29%) - một mức tăng ấn tượng!
Chị Chính cho biết thêm, khi chưa cơ
giới hóa, tạp chất trong mía thường ở
mức 4%. Với tỷ lệ tạp chất này, tính ra
mỗi vụ chị bị thiệt hại khoảng 87 triệu
đồng. Nay nhờ sử dụng máy móc, mía
thu hoạch ít tạp chất. “Vụ mía vừa qua,
gia đình tôi không những không bị mất
số tiền nói trên mà còn được công ty
thưởng thêm 200 triệu đồng vì đã bán
mía sạch cho họ. Lợi ích của cơ giới hóa
là rất lớn”, chị nói.
Để người trồng mía thoát khỏi
cái bóng của sự nghèo khó, đã
đến lúc nói đến công nghệ trồng
mía tiên tiến. Nhiều mô hình
côngnghệđãđượcchiasẻtạihội
thảo quốc tế lần 2 chủ đề “Giải
pháp giảm chi phí sản xuất mía,
nâng cao thu nhập cho người
nông dân”doThànhThành Công
tổ chức ngày 14/07/2014.
.-
Hội thảo Nông nghiệp - Mía đường Quốc tế lần 2
TTC tổ chức ngày 14.7.2014
TRỒNG MÍA:
Bài viết được đăng trên Thời báo kinh tế Sài Gòn ngày 24/7/2014

MÍA ĐƯỜNG
Cũng để nâng cao năng suất và chất
lượng mía, Công ty cổ phần Đường
Nước Trong ở Tây Ninh đã chủ động cơ
giới hóa, áp dụng hệ thống tưới bằng
motor điện kết hợp thâm canh, dùng
giống tốt, chú trọng công tác phân tích
đất để xây dựng công thức phân bón
phù hợp. Nhờ đó, năng suất mía bình
quân đã tăng lên 85 tấn/héc ta, chữ
đường (CCS) trên 9.
Tính toán của Công ty Nước Trong
cho thấy chi phí đầu tư cho việc tưới
nước chưa đến 6,7 triệu đồng/héc ta
mỗi vụ, nhưng số tiền thu về do năng
suất tăng thêm là 16 triệu đồng. Tính
ra, hệ thống tưới tiêu đã mang về cho
nông dân hơn 9 triệu đồng/héc ta mỗi
vụ mía.
Có nhiều hộ trồng mía do những
nguyên nhân khách quan chưa nhận
được sự hỗ trợ từ các nhà máy đường,
nhưng ý thức được tầm quan trọng
của “nhất nước, nhì phân” nên đã chủ
động xây dựng hệ thống tưới nước cho
ruộng mía của mình. Đơn cử trường
hợp của ông Huỳnh Văn Giáo ở Khánh
Hòa, ông đã tận dụng áp lực nước từ
nguồn nước tự nhiên trên cao, tạo ra
mô hình tưới phun cho ruộng mía có
diện tích 40 héc ta. Nhờ có nguồn nước
tưới ổn định, tỷ lệ mía nảy mầm mía
tơ trên 90%; tỷ lệ mía gốc tái sinh trên
80%, qua đó, hạn chế rủi ro khi xuống
giống và giảm chi phí trồng dặm; năng
suất tăng từ 55 tấn lên 71,5 tấn/héc ta;
khả năng lưu gốc mía từ 2-3 vụ nay đã
tăng gấp 2 lần. Ông Giáo cho biết tổng
lợi nhuận ruộng mía đã tăng thêm hơn
430 triệu đồng/vụ.
Tuy nhiên, không phải người trồng
mía nào cũng tận dụng được nguồn
nước tự nhiên dồi dào như ông Giáo.
Tại hội thảo, Công ty Netafim của Úc đã
giới thiệu mô hình tưới nước nhỏ giọt
bề mặt. Theo Netafim, mô hình tưới này
giúp người trồng mía ở những khu vực
không có nhiều nước vẫn có thể có đủ
nước tưới. Bên cạnh đó, nếu nông dân
không có máy bón phân vùi lấp thì họ
có thể bón phân thông qua hệ thống
tưới nhỏ giọt. Netafim cho biết hiện đã
có một số hộ dân sử dụng mô hình tưới
này và đạt năng suất 100-135 tấn/héc ta.
Cũng tại hội thảo, ông Hyatt Thomas
James, Giám đốc Dự án toàn cầu phụ
trách về tưới phun của Úc, cũng giới
thiệu về mô hình tưới tự hành đã
giúp giảm chi phí sản xuất mía tại
Queensland.
Theo ông Nguyễn Văn Lộc, Chủ tịch
Ủy ban Mía đường của Thành Thành
Công, năng suất thấp là nguyên nhân
chính khiến giá thành sản xuất đường
của Việt Nam cao hơn các nước khác.
Hiện tại, mỗi héc ta mía ở Việt Nam chỉ
cho được khoảng 5 tấn đường, trong
khi ở Thái Lan là 8 tấn, Úc là 10 tấn, Mỹ
là 12 tấn. “Việc cần làm lúc này là giúp
nông dân tăng năng suất trồng mía.
Chúng tôi đã tìm hiểu và đang giới
thiệu cho người dân những giải pháp
tiên tiến về canh tác thu hoạch mía
hiện đang được áp dụng hiệu quả trên
thế giới”, ông Lộc nói.
Hội thảo còn được chia sẻ kinh
nghiệm từ ông Robert Quirk - một nông
dân trồng mía giỏi ở New South Wales,
Úc - nơi có 50% diện tích trồng mía bị
nhiễm phèn, nhưng nhờ áp dụng công
nghệ nên giá thành sản xuất chỉ 20 đô
la Mỹ/tấn mía nguyên liệu khi bán cho
nhà máy. Ông Quirk đã chia sẻ công
thức bón phân cho ruộng mía và cả
bí quyết giảm chi phí phân bón. Trang
trại trồng mía rộng hơn 100 héc ta của
ông đang áp dụng phương thức trồng
thêm các loại cây họ đậu, giúp không
cần bón đạm. Đây được xem là mô hình
trồng mía bền vững hiện nay. Theo
ông Quirk, một khi các hộ dân áp dụng
được mô hình trồng mía bền vững thì
sẽ dễ dàng vay được vốn từ ngân hàng
để đầu tư sản xuất.
Hội thảo đã giới thiệu một số công
nghệ hiện đại để nông dân có thể lựa
chọn mô hình thích hợp cho ruộng mía
của mình. Tuy nhiên, để áp dụng một
cách hiệu quả những mô hình nêu trên
không tránh khỏi chi phí đầu tư khá lớn.
Nguồn vốn từ đâu?
Theo ông Nguyễn Trọng Thừa, Cục
trưởng Cục Chế biến nông lâm sản và
thủy sản thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát
triển nông thôn, khó khăn của ngành
mía đường lâu nay là diện tích manh
mún, năng suất thấp. Do đó, ngành
mía đường Việt Nam cần phải chuyên
nghiệp hơn và tập trung vào mục tiêu
tăng năng suất cây trồng để giảm thiểu
tình trạng nông dân bỏ cây mía, chuyển
sang trồng cây trồng khác.
Ông Thừa cho biết Chính phủ đã có
Quyết định 68/2013/QĐ - TTg về hỗ trợ
giảm tổn thất sau thu hoạch cho người
nông dân, trong đó, nông dân cần cơ
giới hóa sẽ được cho vay tiền mua máy
móc với thời gian vay dài, lãi suất thấp.
Còn theo ông Lộc, ngoài chính sách
hỗ trợ từ Quyết định 68 của Chính
phủ, nông dân vẫn có nhiều kênh hỗ
trợ khác từ các công ty sản xuất mía
đường. Hiện nay, các công ty, các nhà
máy đường của Thành Thành Công đều
có chính sách hỗ trợ vốn cho nông dân
cơ giới hóa ruộng mía, nâng cao thu
nhập cho người trồng mía. Khi lợi ích
của nông dân được nâng cao, công ty
cũng nâng cao lợi ích cho chính mình,
thực tế đã chứng minh điều đó.

MÍA ĐƯỜNG
Câu hỏi 1:
Thiệt hại do sâu đục thân 4 vạch loài Chilo tumidicostalis?
Đây là loài sâu đục thân mía chưa từng được công bố ở Việt
Nam, hầu như chưa có thông tin về mô tả hình thái, quy luật
phát sinh, đặc điểm gây hại cũng như công tác dự tính dự báo
và các biện pháp phòng trừ loại dịch hại này ở nước ta.
Do tập tính gây hại theo bầy đàn (ổ sâu) của sâu non nên
bên trong thân cây mía bị cắn phá gần như hoàn toàn, cây mía
bị rỗng ruột và mất trọng lượng đáng kể, không còn khả năng
vươn lóng. Thiệt hại nặng, phần ngọn cây mía bị đục sẽ bị gãy
gập khi gặp gió lớn, treo lơ lửng và khô nhanh, tỷ lệ thiệt hại
năng suất giảm trung bình từ 10 – 30%, cá biệt thiệt hại có thể
đến 100% nếu ruộng mía đang trong thời kỳ đầu giai đoạn
vươn lóng. Ngoài ra, loại dịch hại này còn làm giảm từ 10-50%
chất lượng nước ép.
Loài này đang gây hại nặng trên vùng mía tại Tây Ninh, đặc
biệt có những ruộng mía tại Nông trường Thành Long có tỷ lệ
cây bị hại lên đến 100%.
Câu hỏi 2:
Tập tính và triệu trứng gây hại của sâu 4 vạch loài Chilo
tumidicostalis?
Ba yếu tố môi trường thuận lợi để loài sâu 4 vạch Chilo
tumidicostalis phát sinh gây hại mía là: đất nặng (đất nén chặt
do cơ giới hóa), ruộng mía bị ngập úng và các ruộng mía gốc.
Dịch hại có thể xuất hiện sớm (lứa sâu bố mẹ đầu) trong
khoảng tháng 3, 4 hằng năm, mức độ thiệt hại thấp và tàn phá
mạnh vào khoảng tháng 7, 8 với lứa sâu bố mẹ thứ hai, khi cây
mía đang trong giai đoạn vươn lóng mạnh. Sâu hại vẫn tiếp tục
tấn công cho đến khi thu hoạch. Sâu non thường thích đục
phá nửa trên của cây mía, một số lượng lớn sâu non thường
tập trung gây hại trong vài lóng (từ 3-5 lóng ngọn). Ở những
cây mía bị hại nặng có thể có từ 40 – 60 cá thể sâu non trong
2-3 lóng, mật độ sâu non trung bình trên toàn ruộng thường
từ 5-10 con/thân cây mía bị đục. Sâu non phá hủy hầu như
toàn bộ mô dự trữ bên trong thân mía gây hiện tượng rỗng
thân.
Các triệu chứng gây hại điển hình:
(1) Phân sâu non hiện diện rất nhiều trân thân cây mía giống
như mạt cưa gần các lỗ đục, gặp điều điện ẩm độ cao sẽ đóng
thành từng cục và hóa đen rất dễ quan sát. Thông thường
lượng chất thải này được tìm thấy ở phần giữa thân và bẹ lá
mía;
(2) Trong trường hợp gây hại nghiêm trọng, sâu non đục xuyên
qua nhiều lóng, toàn bộ phần mô bên trong vỏ thân mía bị ăn
ở dạng vòng nhẫn do đó phần thân trên vòng đục dễ dàng bị
gãy gập khi ruộng mía gặp gió;
(3) Do có nhiều cá thể sâu non gây hại trong một thân cây mía
nên chúng thường đục từ 6-10 lỗ đục nhỏ (lỗ vũ hóa) trên 1
lóng cây mía để cho ngài thoát ra và bay đi phát tán sau khi
hoàn tất vòng đời sinh trưởng trên thân mía.
SÂU ĐỤC THÂN 4 VẠCH
LOÀI CHILO TUMIDICOSTALIS
ĐẶC ĐIỂM NHẬN DẠNG
VÀ CÁC BIỆN PHÁP
PHÒNG TRỪ
SĨ CÂY MÍABÁC

MÍA ĐƯỜNG
- Các giải pháp cần thực hiện ngay:
Sử dụng bẫy đèn hoặc vợt để thu bắt ngài trưởng thành;
Bóc lá mía, tạo cho ruộng mía thông thoáng làm giảm
nơi ẩn nấp và đẻ trứng của con ngài trưởng thành; tạo môi
trường bất lợi cho quá trình trứng sâu nở, giảm thiểu tỷ lệ
trứng nở thành công, ngăn ngừa sự di chuyển, phát tán của
sâu non;
Điều tra, thu bắt và tiêu hủy các ổ trứng sâu;
Do loài sâu này hóa nhộng bên trong thân mía nên có
thể chặt ngang những ngọn cây bị hại nặng ngay dưới đoạn
thân bị sâu đục để bắt luôn cả sâu non và toàn bộ nhộng,
sau đó tập trung lại tiêu hủy;
Phối hợp với Trung tâm nghiên cứu thử nghiệm các
loại bẫy pheromone và đánh giá hiệu quả để có cơ sở thiết
lập các mô hình IPM (Integrated Pests Management - quản lý
dịch hại tổng hợp) trong sản xuất mía sau này;
Nhân nuôi và thả các loài thiên địch như ong mắt đỏ,
bọ đuôi kìm,...

Phun thuốc trừ sâu có chứa hoạt chất các Deltamethrin,
Cypermethrin hoặc Chlorantraniliprole nồng độ 0,15%. Lưu ý
phun trải đều và phải đủ nước.
- Chuẩn bị đất kỹ, vệ sinh bờ lô sạch, không đốt lá mía sau
thu hoạch, luân canh và xen canh các loại cây họ đậu;
- Tiêu thoát nước hợp lý cho ruộng mía;
- Kiểm tra ruộng mía định kỳ; tập trung chăm sóc, bón phân
kịp thời;
- Sử dụng hom giống được kiểm định và có nguồn gốc rõ
ràng, tuân thủ các biện pháp kiểm dịch thực vật;
- Thông báo cho các cơ quan chuyên môn như Viện Mía
đường Bến Cát, Trường Đại học Nông Lâm TP.HCM, Viện
Bảo Vệ Thực Vật… về sự hiện diện của sâu 4 vạch loài Chilo
tumidicostalis này để tiến hành định danh lại chính xác và
công bố chính thức tại Việt Nam.
NguyễnThếHữu-PhòngNôngnghiệp-TTC
PhạmTấnHùng,Q.Giámđốc,CôngtyCPMíađườngPhanRang
Cắt đứt vòng đời sâu 4 vạch loài Chilo tumidicostalis (ảnh) bằng các biện pháp tổng hợp sau:
Câu hỏi 3:
Các biện pháp phòng trừ tổng hợp sâu đục thân 4 vạch loài Chilo tumidicostalis?
Trưởng thành (3-5 ngày)
Triệu chứng trên Mía
Ổ trứng
(9 ngày)
Ấu trùng - Sâu non
(25 -30 ngày)
Nhộng
(7 -10 ngày)

1. Khách sạn GOLF - Cần Thơ
2. Khách sạn GOLF - Đà Lạt
3. Khu LOBBY
4. Phòng Khách sạn
5. Khu LOBBY
Cuối tháng 4/2014 vừa qua, Công ty Cổ phần Du lịch Golf Việt Nam
(VNG) đã chính thức gia nhập đại gia đình tập đoàn TTC. Là thương
hiệu khá lâu năm trên thị trường, VNG đang quản lý chuỗi Khách sạn
Golf từ 2 - 4 sao tại Đà Lạt (với 114 phòng từ hai khách sạn), Cần Thơ
(khách sạn 4 sao 107 phòng), Hội An (3 sao - 69 phòng) và khách sạn
Golf Angkor 4 sao 85 phòng tại Siem Reap – Campuchia.
Sau khi gia nhập TTC, VNG đã có sự chuyển mình mạnh mẽ về công
tác quản lý. Hàng loạt chuỗi khách sạn của VNG đặt tại các vùng du
lịch trọng điểm sôi động trong cả nước với cung cách phục vụ ngày
càng chuyên nghiệp và bài bản hơn hứa hẹn đem tới cho du khách
một hệ thống nghỉ dưỡng lý tưởng.
DU LỊCH
VINAGOLF
Đà Lạt -Thành phố tình yêu.
Nằm tại trung tâm thành phố, một
bên là Hồ Xuân Hương, một bên là
trung tâm thương mại nhộn nhịp của
Đà lạt, tại Khách sạn Golf 3 quý khách
có dịp phóng tầm mắt thưởng thức
phong cảnh thành phố, hay ghé chợ
Đà Lạt mua sắm đặc sản địa phương.
Khi nghỉ tại Golf 3, quý khách có thể
tận hưởng sự chăm sóc của hệ thống
dịch vụ chuyên nghiệp. Chính những
điều này đã khiến khách sạn Golf 3
trở thành khách sạn được lựa chọn là
điểm dừng chân hàng đầu của những
thương gia, những đoàn khách cao
cấp của Việt Nam, quốc tế mỗi khi tới
Đà Lạt.
Cũng đặt tại Đà Lạt, Khách sạn Golf
1 là khách sạn 02 sao với 36 phòng
ngủ nằm liền kề sân Golf Đà Lạt- là nơi
có khung cảnh thiên nhiên mang đậm
nét đặc trưng của thành phố ngàn
hoa. Yên tĩnh, nhẹ nhàng lý tưởng
cho việc nghỉ ngơi thư giãn với khung
cảnh thiên nhiên nên thơ, Golf 1 xứng
1
2

DU LỊCH
đáng là thiên đường nghỉ dưỡng.
Hệ thống nhà hàng, dịch vụ hỗ trợ
chuyên nghiệp mến khách, khu vực
để xe rộng, an toàn là những ưu thế
xoá đi những lo lắng của quý khách khi
lựa chọn Golf 1.
Hội An - Êm đềm phố cổ
Khách sạn Golf Hội An đạt chuẩn
quốctế3saocáchtrungtâmphốcổHội
An 200m, là nơi lý tưởng cho du khách
dừng chân để tận hưởng cảm giác yên
bình và an toàn cùng với đội ngũ nhân
viên khách sạn nhiệt tình, lịch sự và vô
cùng hiếu khách. Vị thế của khách sạn
Golf Hội An giúp du khách dễ dàng dạo
bộ khám phá các con đường nhỏ trong
khu phố cổ.
Khách sạn có tổng cộng 69 phòng
mức giá trung bình từ 420.000 đồng
đến 1.700.000 đồng sẽ làm quý khách
hài lòng với sự lựa chọn của mình. Nhà
hàng 200 chỗ ngồi phục vụ các món ăn
đặc sản địa phương và các món Âu-Á
đápứngnhucầuđadạngcủadukhách.
CầnThơ - Gạo trắng nước trong
Khách sạn Golf CầnThơ tiêu chuẩn
4 sao có quy mô hiện đại bậc nhất tại
thành phố Cần Thơ cũng như tại khu
vực Miền Tây Nam Bộ. Tọa lạc bên bến
Ninh Kiều trung tâm thành phố Cần
Thơ, hướng ra dòng sông Hậu thơ
mộng, từ vị trí có một không hai này,
quý khách có thể thưởng thức vẻ đẹp
của thiên nhiên cũng như nhịp sống
của thành phố xinh đẹp. Đến nay
khách sạn Golf Cần Thơ đã và đang là
điểm đến không thể thiếu trong hành
trình của du khách trong và ngoài
nước về Miền Tây tươi đẹp cũng như
là lựa chọn an toàn và hiệu quả cho
những chuyến công tác tại Cần Thơ -
trung tâm kinh tế lớn của cả nước.
Campuchia - Đất nước chùa tháp
Đến với Khách sạn Golf Angkor
du khách chỉ mất 10 phút lái xe từ
Sân bay Quốc tế Siem Reap, 5 phút
đến trung tâm thành phố, 3 phút đi
bộ đến Làng văn hóa Khơmer và 15
phút đển di sản thế giới Angkor Wat
và Angkor Thom. Ngay khi bước đến
khách sạn, bạn sẽ cảm nhận được
sự thân thiện như cảm giác đang
ở trong chính ngôi nhà của mình.
Với lối kiến trúc pha trộn giữa cũ và
mới, bạn sẽ khám phá những điều
mới mẻ và thú vị trong từng đường
nét của khách sạn. Khung cảnh một
khu vườn xanh tươi, hồ bơi trong
sạch, tiện nghi trong phòng được
thiết kế ấm cúng, truy cập internet
tốc độ cao, giường ngủ và phòng
tắm độc đáo thoải mái. Phòng
khách có ban công để du khách
thỏa thích ngắm hoàng hôn Siem
Reap buông xuống.
Khách sạn có 85 phòng khác nhau
với phong cách thiết kế từ truyền
thống đến hiện đại của người
Khomer và Nhật Bản, khách có thể
tùy thích để lựa chọn. Đây cũng
là địa điểm lý tưởng cho khách lẻ
và đoàn tìm đến Siem Reap để lưu
trú, tổ chức hội nghị, hội thảo với
phòng họp hiện đại sức chứa 200
khách.
Nhà hàng & Bar ấm cúng, ẩm thực
đa dạng theo thực đơn Châu Á và
Châu Âu, tại đây khách hàng có thể
thưởng thức những món ăn tuyệt
vời phù hợp với mọi đối tượng
khách với đội ngũ bếp giỏi tay nghề
và chuyên nghiệp. Đặc biệt, sau một
ngày dài tham quan các điểm du
lịch, du khách có thể thư giãn hoàn
toàn với dịch vụ massage toàn thân
tại Spa của khách sạn hoặc nghỉ
ngơi bên hồ bơi với những phần
trái cây tươi ngon chờ sẵn.
Với mục tiêu phát triển hoạt
động du lịch ngày càng rộng khắp
trên thị trường nội địa và quốc tế,
VNG cùng phương châm “niềm vui
cuộc sống” sẽ mang đến cho khách
hàng sự hài lòng và an tâm nhất khi
lựa chọn hệ thống nghỉ dưỡng tại
chuỗi khách sạn
Nguyễn Nhân Nhật Phú
Phó Phòng Du lịch - TTC

BẾN TRE - XỨ DỪA HỮU TÌNH
Xuất phát từ thành phố Hồ Chí Minh xuôi về miền Tây, du khách sẽ
có chuyến du khảo thú vị khi về với đồng bằng sông Cửu Long. Nằm
trên lưu vực hai con sôngTiền, sông Hậu, đồng bằng sông Cửu Long
được biết đến với một vùng sông nước hữu tình, cây lành trái ngọt
quanh năm, với người dân miền Tây sống giản dị, chân thành, giàu
lòng mến khách, với những địa danh đã được biết đến từ lâu như:
Cồn Phụng (BếnTre) là một trongTứ linh của Sông Mê Kông“Long –
Lân – Quy – Phụng”, trại rắn Đồng Tâm (Tiền Giang), Tràm Chim Tam
Nông (Đồng Tháp), chợ nổi Ngã Bảy (Hậu Giang)…
DU LỊCH
V
à nếu đã chọn điểm đến là
miền Tây, ắt hẳn sẽ cực kỳ
thiếu sót nếu du khách không
một lần ghé qua Bến Tre vùng đất trù
phú, màu mỡ với rất nhiều địa điểm
tham quan, khám phá dành cho du
khách trong và ngoài nước. Là một
trong 13 tỉnh thuộc châu thổ đồng
bằng sông Cửu Long, Bến Tre xứ sở
của dừa, mang đặc trưng của sông
nước Nam Bộ được hợp thành bởi
ba dãy cù lao: Cù Lao Minh, Cù Lao
Bảo và Cù Lao An Hóa. Với vị trí thuận
lợi, từ thành phố Hồ Chí Minh bằng
đường bộ chỉ sau 90 phút du khách
đã có thể có mặt tại trung tâm thành
phố Bến Tre – điểm đến hấp dẫn và
thu hút du khách theo hướng cả du
lịch sinh thái lẫn du lịch lịch sử - văn
hóa.
Mang lợi thế với hệ thống kênh
rạch phong phú, những cù lao đầy ắp
hoa trái của du lịch sông nước miền
Tây, du khách đến với Bến Tre sẽ có
cơ hội ngắm nhìn các cảnh đẹp thiên
nhiên với nhiều cây trái sum suê, tấp
nập ghe xuồng. Du lịch sinh thái nơi
đây mang đậm dấu ấn miệt vườn của
đồng bằng Nam bộ. Tiêu biểu cho
loại hình du lịch này là khu du lịch
sinh thái Cồn Phụng, với những công
trình có lối kiến trúc độc đáo một
thời gắn với tên tuổi Đạo dừa. Du lịch
sinh thái miệt vườn ở Bến Tre còn trải
rộng đến tận những vườn cây ăn trái
ở huyện Chợ Lách và Cái Mơn như là
tiêu điểm của nhiều loại trái cây ngon,
hoa kiểng đẹp từ xưa đã nổi tiếng ở
vùng đất Nam Bộ.
Với những du khách muốn được
tìm hiểu về truyền thống, di tích lịch
sử, danh nhân thì khi đến Bến Tre
cũng có rất nhiều lựa chọn để tham
quan, viếng thăm. Đó là khu đền
thờ và lăng mộ nhà thơ yêu nước
Nguyễn Đình Chiểu, vị khai khoa tiến
sĩ Nam Kỳ Phan Thanh Giản, hay khu
mộ nhà giáo có học vấn danh tiếng
Nguyễn Trường Toản tại huyện Ba Tri.
Hoặc nếu ngược về vùng hoa kiểng
Cái Mơn Chợ Lách, du khách có thể
ghé thăm nhà bia tưởng niệm bác
học Trương Vĩnh Ký, người được xếp
vào danh sách 18 văn hào thế giới
của thế kỷ 19. Du khách cũng thường
đến với Giồng Trôm nơi có khu tưởng
niệm nữ tướng Nguyễn Thị Định,
khu di tích Đồng Khởi tại Định Thủy,
hay chùa Tuyên Linh ở Mỏ Cày Nam,

khu căn cứ Y4 của thành ủy Sài Gòn
Gia Định tại Mỏ Cày Bắc, khu di tích
đầu cầu tiếp nhận vũ khí Bắc Nam tại
Thạnh Phú…
Không dừng lại ở đó, du lịch ở Bến
Tre còn quyến rũ bởi những làn điệu
dân ca mang đậm sắc thái vùng sông
nước miền Tây Nam Bộ của các nghệ
nhân đờn ca tài tử xứ dừa, bởi nơi đây
hội tụ nhiều làng nghề truyền thống
độc đáo như làng nghề sản xuất hàng
thủ công mỹ nghệ từ dừa ở Cồn Ốc,
làng nghề bánh tráng Mỹ Lồng, bánh
phồng Sơn Đốc ở Giồng Trôm, làng
dệt chiếu An Hiệp Châu Thành, làng
cây giống hoa kiểng Cái Mơn Chợ
Lách.
Và đã trở thành một phần không
thể thiếu trong mỗi chuyến đi đến
xứ sở này, du khách sẽ không thể bỏ
qua việc thưởng thức các món ăn đặc
sản miệt vườn cùng các loài thủy sản
vùng nước ngọt và rất nhiều món đặc
trưng khác của miệt biển Bến Tre tại
các điểm du lịch, nhiều món ăn đặc
sản địa phương chế biến từ dừa nổi
tiếng ở nơi này có thể nhắc đến như
tép rang dừa, lươn uôm trái dừa, tôm
càng luộc nước dừa, cơm nấu trái dừa,
gỏi củ hủ dừa… Ngoài ra, khi đến
với nơi đây, du khách còn được tận
hưởng các dư vị ngọt ngào của của
đủ loại trái cây, uống nước dừa xiêm,
uống mật ong kết hợp nghe nhạc tài
tử cũng như sẽ được trải nghiệm đi
cầu khỉ, đi xe ngựa trên đường làng
len qua những con đường quanh co,
tham gia hoạt động “tát mương bắt
cá”, tham quan nhà cổ…
Không ồn ào khoa trương như
các điểm du lịch khác, với nhiều sản
phẩm và loại hình du lịch khá phong
phú và hấp dẫn hiện có, diện mạo
du lịch của Bến Tre luôn mang nét
đẹp dịu dàng, để lại những ấn tượng
không phai về một xứ sở hiền hòa thơ
mộng, có sức quyến rũ lạ kỳ khiến du
khách luôn mong tìm về mỗi khi ghé
thăm miền Tây. Đến với vùng đất địa
linh nhân kiệt này, du khách sẽ tạm
quên đi cuộc sống ồn ào nơi thành
thị để tận hưởng không khí yên lành,
tĩnh lặng, đầy thân thiện giữa thiên
nhiên sông nước hữu tình và cuộc
sống bình dị của người dân nơi đây
với những giây phút thú vị, thoải mái
và đầy khám phá.
Dương Văn Ót
Công ty CP Du lịch Bến Tre
DU LỊCH

Với đoạn đường 5,5 km đường đồi núi và rừng thông, quý
khách sẽ có dịp trải nghiệm cung đường đầy khó khăn thử
thách nhưng rất thú vị. Bắt đầu vào vị trí xuất phát, sau khi
giải mật thư xong, cả team phải vượt qua trò chơi đầu tiên là
Đu lốp. Các lốp xe tải được treo trên từng sợi cáp tạo thành
lối đi, người chơi phải chuyền từng lốp một để về đích trong
khoảng thời gian được quy định. Tiếp đến là thử thách leo
Mạng nhện khổng lồ (một mạng nhện được tạo thành từ dây
thừng và cáp sắt vững chắc, người chơi phải khéo léo để bình
tĩnh vượt qua mạng nhện cheo leo bên triền đồi). Sau đó là
trò chơi Leo vách núi theo phương ngang cần đến sự hỗ trợ
của đồng đội với vỏn vẹn 4 thanh sắt nhỏ trong tay. Sau khi
hoàn tất, du khách phải tiếp tục vượt qua Mai Hoa Thung với
những cọc gỗ được đóng chắc chắn trên đầm lầy theo hình
Z, trò chơi thoạt nhìn có vẻ đơn giản nhưng nếu không cẩn
thận sẽ rất dễ té xuống đầm lầy và nếu không khéo sẽ kéo
theo cả đồng đội cùng té xuống, vì thế tất cả các thành viên
trong team phải thật sự bình tĩnh để hoàn thành thử thách.
Cuối cùng cả đội sẽ phải chèo bè vượt hồ để về đích, kết thúc
chương trình trò chơi liên hoàn trong Khu du lịch Thung Lũng
Tình Yêu.
Với kịch bản team building được đầu tư kỹ lưỡng, các trò
chơi trên đều đòi hỏi phải kết hợp trí tuệ và sức mạnh của
tất cả các thành viên để có thể hoàn thành đúng theo thời
gian quy định. Các trò chơi được tổ chức trong không khí mát
mẽ se lạnh của Đà Lạt giúp cho quý khách giảm được sự mệt
nhọc căng thẳng khi tham gia.
Bên cạnh những chương trình team building đã được chuẩn
bị sẵn, Du lịchTTC còn xây dựng những ý tưởng riêng biệt cho
những chương trình dựa trên nhu cầu,“đặt hàng”và ngữ cảnh
thực tế doanh nghiệp. Các chương trình team building của
Du lịch TTC luôn đảm bảo sự cân bằng giữa mục tiêu phát
triển kỹ năng cho nhân viên kết hợp với các thách thức vừa
đủ để tăng sự gắn kết của tình đồng đội giữa các cán bộ nhân
viên tham gia... Quá trình triển khai thời gian qua cho thấy hầu
hết khách hàng đều có được những kết quả như mong muốn
sau khi chương trình hoàn tất cũng như đánh giá cao nỗ lực
tổ chức chương trình của Du lịch TTC.
Với những trải nghiệm thực tế, sự nghiên cứu kỹ địa hình
cũng như kịch bản, Du lịch TTC sẽ tư vấn cho khách hàng
những giải pháp hợp lý để có được một chương trình tốt nhất
theo yêu cầu. Đó cũng là điểm mạnh của những chương trình
tour do Du lịchTTC xây dựng. Quý khách có thể hoàn toàn yên
tâm khi thực hiện chương trình du lịch kết hợp team building
cho cán bộ công nhân viên của mình khi lựa chọn Du lịchTTC.
Du lịch TTC – đơn vị tư vấn dịch vụ team building chuyên
nghiệp, thiết kế ý tưởng chuyên biệt cho mỗi khách hàng, chú
trọng vào mong muốn, nhu cầu của doanh nghiệp, phát triển
ý tưởng cho các trò chơi Teamwork, Teambuilding Adventure
và thực hiện giải pháp đánh giá đội hiệu quả.
T
rong những năm gần đây loại hình du lịch dã
ngoại kết hợp với team building đã trở nên
khá phổ biến và cũng là một trong những
loại hình thu hút được nhiều khách hàng tham gia.
Nắm bắt nhu cầu này, Phòng du lịch TTC đã kết hợp
với KDL Thung Lũng Tình Yêu sáng tạo ra nhiều
chương trình team building độc đáo mang tính thử
thách cao.
DU LỊCH
TEAM BUILDING
Du Lich.
Để biết thêm thông tin, vui lòng liên hệ:
Phòng Du lịch – Công ty CP Đầu tư Thành Thành Công
Điện thoại: 39977727 (6752)
Hotline: 0906753989 (Mr.Phú)

BẤT ĐỘNG SẢN
THỊTRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN
TOÀN CẢNH BỨC TRANH
N
ền kinh tế 06 tháng
đầu năm 2014
Trong 6 tháng đầu
năm 2014 nền kinh tế Việt Nam ghi
nhận có những tín hiệu trên đà phục
hồi khá tích cực. Các chỉ số về tăng
trưởng kinh tế đều được cải thiện và
tăng trưởng cao hơn so với cùng kỳ
năm 2013. Những yếu tố có tính chất
nền tảng mang tính quyết định cho
sự phát triển dài hạn của nền kinh tế
lại vẫn chưa có nhiều yếu tố tích cực.
Theo ghi nhận từ Tổng cục Thống
kê, GDP 6 tháng đầu năm 2014 ước
tính tăng 5,18% so với cùng kỳ năm
2013, đây được xem là mức tăng cao
nhất so với cùng kỳ 3 năm trở lại gần
đây. Chỉ số sản xuất công nghiệp
trong 6 tháng đầu năm tăng 5,8% so
với cùng kỳ năm 2013. Nền kinh tế
đang có dấu hiệu dần khởi sắc trở lại.
Điểm tích cực khác đáng ghi nhận là
xuất nhập khẩu đều tăng khá mạnh,
trong 6 tháng vừa qua xuất siêu hàng
hóa của Việt Nam lên tới 1,3 tỷ USD.
Cùng với tăng trưởng kinh tế, chỉ số
giá tiêu dùng (CPI) trong 6 tháng đầu
năm cũng chỉ tăng 1,38%. hầu hết các
mặt hàng đều có mức tăng khá thấp.
Đây là năm đầu tiên trong nhiều năm
qua kinh tế Việt Nam không còn phải
chịu nhiều áp lực về vấn đề lạm phát.
Về tỷ giá cũng có dấu hiệu tích
cực. Tỷ giá của Việt Nam được nhiều
chuyên gia dự báo sẽ tiếp tục ổn định
do lượng dự trữ ngoại tệ hiện nay của
Việt Nam đang rất lớn. Ngoài ra, Việt
Nam vẫn có thể tiếp tục thặng dư
cán cân thanh toán trong thời gian
tới. Như vậy, những chỉ số kinh tế vĩ
mô ở trên cho thấy kinh tế Việt Nam
đã có những điểm khá tích cực. Tăng
trưởng kinh tế dường như đang trên
đà phục hồi.
Tuy vậy, về dài hạn một gam màu
tối đầy thách thức vẫn đang bao trùm
lên nền kinh tế. Dù trong ngắn hạn
kinh tế Việt Nam đã có những dấu
hiệu khá tích cực nhưng những yếu
tố mang tính chất nền tảng cho sự
phát triển của một nền kinh tế thì vẫn
chưa được cải thiện nhiều. Mặt khác,
những rủi ro tiềm ẩn trong nền kinh
tế vẫn còn rất lớn.
Khách tham quan và mua Đất nền tại Dự án Arista Villas - Thủ Đức
Dự án Arista Villas - Thủ Đức

BẤT ĐỘNG SẢN
Tình hình Bất động sản 6
tháng đầu năm
Thị trường Bất động sản căn hộ:
Nhìn chung thị trường căn hộ
TP.HCM trong 6 tháng đầu năm vẫn
còn gặp nhiều khó khăn, sự sôi động
chỉ diễn ra trong 1 thời gian ngắn với
những dự án căn hộ nằm trong phân
khúc trung bình hoặc trung bình khá
có giao dịch tương đối khả quan hơn
nhưng nhìn chung giao dịch cũng
vẫn còn chậm. Những dự án này
tập trung chủ yếu ở Quận 12, Quận
6, Quận Tân Phú, Quận Bình Tân,... đa
phần có diện tích nhỏ hoặc vừa phải
như dự án 8X Đầm Sen, 8X Plus, 8X
Thái An, Phúc Yên 2, Sunny Plaza, An
Gia Garden hoặc những dự án có
với mức giá trung bình khoảng trên
dưới 18 triệu đồng/m2
, với tổng giá
trị khoảng 1 tỷ đổ lại, như các dự án
Ehome 5,6; Phú Hoàng Anh; Tropic
Garden. Các dự án này được khách
hàng khá ưa chuộng.
Để đối phó với tình hình khó khăn
như hiện tại, hầu hết các chủ đầu tư
đã liên tục đưa ra nhiều chính sách
bán hàng hấp dẫn như: chiết khấu
tiến độ thanh toán, hỗ trợ lãi suất,
giãn thời gian thanh toán, tặng nội
thất, các chương trình bốc thăm
trúng thưởng với giá trị lớn, tặng ô tô,
vàng và ưu đãi dịch vụ,…
Thị trường Bất động sản thấp tầng:
Nhìn chung giao dịch BĐS thấp
tầng tại TP.HCM 6 tháng đầu năm vẫn
có nhiều khả quan so với thị trường
căn hộ, đặc biệt khu Nam tại Quận 7
và Nhà Bè. Riêng huyện Bình Chánh,
các giao dịch đa số được ký gửi lại qua
các sàn, trong đó nổi bật là dự án Đại
Phúc và dự án An Lạc Residence đã
góp phần làm tăng sự sôi động của
thị trường Bất động sản thấp tầng.
Thị trường căn hộ dịch vụ:
Tình hình kinh tế vẫn chưa có nhiều
biến động, đối tượng khách thuê, đặc
biệt là chuyên gia nước ngoài làm việc
tại Việt Nam sẽ giảm đáng kể, đẩy tỷ
lệ trống của các dự án căn hộ dịch vụ
cao lên.
Dự báo thị trường Bất động
sản 6 tháng cuối năm
Đối với thị trường căn hộ:
Theo thống kê của phòng Kinh
doanh & Phát triển dự án Công ty CP
Địa ốc Sài Gòn Thương tín, hiện tại
nguồn cung căn hộ trên thị trường
khá lớn, khoảng gần 35.567 căn (bao
gồm các căn đang chào bán và dự
kiến sắp triển khai) khó có thể hấp
thụ hết trong vòng 2 – 3 năm tới. Tuy
nhiên, thực tế cho thấy tình hình kinh

BẤT ĐỘNG SẢN
doanh các dự án có giá trị vẫn thu hút
được nhiều sự quan tâm của khách
hàng ở nguồn cung căn hộ ở phân
khúc bình dân với sự phân hóa mạnh
ở nhóm nhà giá thấp có mức giá dưới
1 tỷ đồng/căn và có diện tích cực nhỏ
khoảng từ 50 – 70m2
/căn. Dự báo sẽ
có nhiều doanh nghiệp đổ xô đầu tư
phân khúc nhà bình dân này. Vì vậy,
sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
Bất động sản sẽ quyết liệt hơn.
Đối với thị trường BĐS thấp tầng:
Nhà đầu tư tiếp tục quan tâm vào
sản phẩm Bất động sản thấp tầng có
diện tích nhỏ với giá không quá 2 tỷ
đồng/nền, hoặc có vị trí khu vực nằm
ở Quận 9, Quận Thủ Đức, Quận Nhà
Bè sẽ có cơ hội giao dịch tốt hơn, bởi
mức giá bán hiện tại vẫn còn tương
đối còn thấp (mức giá dưới 17 triệu
đồng/m2), khu vực có cơ sở hạ tầng
giao thông trọng điểm hướng về
trung tâm (mở rộng Xa lộ Hà Nội, hầm
Thủ Thiêm, tỉnh lộ 25B, tuyến Metro
tương lai,…). Ngoài ra Bất động sản
thấp tầng tại khu Nam cũng sẽ có
xu hướng phát triển tốt hơn do thị
trường khu Nam khá sôi động, đặc
biệt là những khu vực xung quanh
Phú Mỹ Hưng, vì có mặt bằng giá
thấp hơn nhiều so với những dự án
nằm bên trong Phú Mỹ Hưng. Vì vậy
trong tương lai gần những dự án Bất
động sản thấp tầng ở Quận 9, Quận
Thủ Đức và khu Nam quanh Phú Mỹ
Hưng sẽ vẫn còn nhiều tiềm năng
phát triển.
Đối với thị trường căn hộ dịch vụ:
Sự cạnh tranh giữa căn hộ dịch vụ
cho thuê và căn hộ mua để cho thuê
lại sẽ ngày càng gay gắt khi hàng loạt
dự án căn hộ bán bước vào giai đoạn
bàn giao nhà. Với tình hình kinh tế
vẫn chưa có nhiều biến động, thì đối
tượng khách thuê còn giảm, đẩy tỷ lệ
trống của các dự án căn hộ dịch vụ
cao lên.
Văn phòng cho thuê:
Trước tình hình tăng trưởng GDP
của Việt Nam hiện nay sẽ khó vực
dậy thị trường văn phòng vốn trên đà
tuột dốc trong suốt nhiều năm qua.Vì
vậy, khi nguồn cung mới gia nhập thị
trường tăng lên ở tất cả các hạng văn
phòng sẽ gây áp lực giảm giá và tăng
nguy cơ trống trong năm 2014.
Trung tâm thương mại:
Trước mắt, thị trường bán lẻ Việt
Nam năm 2014 tiếp tục chưa có đột
biến lớn về quy mô, cũng như tốc độ
tăng trưởng. Theo dự kiến đến hết
năm nay, thị trường bán lẻ tại TP.HCM
sẽ có thêm nguồn cung mới, dự kiến
với khoảng 63.680 m2 diện tích sàn
được chào bán ra thị trường.
NguyễnMinhĐức
CôngtyCPĐịaốcSàiGònThươngtín
Tư vấn cho Khách hàng tại Dự án Arista Villas - Thủ Đức

Vị trí chiến lược – Nền tảng cơ bản
tạo thành công
Vị trí là một trong những yếu tố quan
trọng ảnh hưởng đến quyết định lựa
chọn địa điểm đầu tư của nhà đầu
tư nước ngoài. Vị trí đặt nhà máy sản
xuất là nền tảng quan trọng khởi đầu
sự thành công của nhà đầu tư trong
tương lai, bởi vị trí thuận lợi tạo ra giá
trị gia tăng trong cơ cấu giá thành sản
phẩm đầu ra và cắt giảm được chi phí
tiếp cận thị trường. Thấu hiểu được nhu
cầu đó của nhà đầu tư, Công ty CP Khu
công nghiệp Thành Thành Công quyết
định chọn huyện Trảng Bàng – tỉnh
Tây Ninh làm nơi đầu tư phát triển khu
công nghiệp. Khu công nghiệp Thành
Thành Công nằm dọc theo trục đường
giao thông huyết mạch, giao điểm
giữa đường Xuyên Á và đường Hồ Chí
Minh, cách Tp. Hồ Chí Minh 12km về
phía Tây, cách cửa khẩu Mộc Bài 22km,
cách sân bay Tân Sơn Nhất 44km, cách
cảng Cát Lái 67km… Bên cạnh đó, khu
công nghiệp còn tiếp giáp với Sông
Vàm Cỏ Đông tạo điều kiện thuận lợi
cho nhà đầu tư vận chuyển hàng hóa
bằng đường thủy. Trong tương lai
tuyến đường sắt GMS đi qua các nước
Myanmar, Thái Lan, Campuchia, Việt
Nam (Tây Ninh – Vũng Tàu) sẽ giúp
nhà đầu tư rút ngắn thời gian trong
vận chuyển và mở rộng thị trường tiêu
thụ hàng hóa. Khu công nghiệp Thành
Thành Công với lợi thế vị trí chiến lược
chắc chắn sẽ giúp nhà đầu tư tiếp dễ
dàng tiếp cận các thị trường như:Tp. Hồ
Chí Minh, Long An, Bình Dương, Bình
Phước, Campuchia, Lào…
Hạ tầng công nghiệp hoàn chỉnh –
Môi trường đầu tư bền vững
Trong khu vực Đông Nam Bộ, khu
công nghiệp Thành Thành Công là
dự án có quy mô lớn được quy hoạch
đồng bộ tốt nhất hiện nay. Khu công
nghiệp với quy mô rộng 1.020ha được
chia làm 04 phân khu chức năng: khu
công nghiệp (760 ha – trong đó có 278
ha dành cho phân khu dệt nhuộm), khu
kho cảng (184 ha) và khu dân cư (76
ha); các phân khu chức năng được bố
trí hợp lý tạo đòn bẩy sức mạnh tiềm
năng thúc đẩy sự phát triển và thành
công của nhà đầu tư. Hiện nay hạ tầng
khu công nghiệp đã được đầu tư hoàn
thiện để nhà đầu tư có thể vào hoạt
động sản xuất ngay như: hệ thống
đường giao thông nội bộ được trải
nhựa khang trang, lắp đặt hoàn thiện
hệ thống chiếu sáng và PCCC, xây dựng
nhà máy xử lý nước thải (công suất
30.000 m3
/ngày đêm), nhà máy cung
cấp nước sạch (công suất 37.000 m3
/
ngày đêm)… Đến với khu công nghiệp
Thành Thành Công nhà đầu tư sẽ được
trải nghiệm một môi trường đầu tư ổn
định, thân thiện và an toàn.
Chính sách miễn giảm thuế hấp dẫn
– Đòn bẩy nâng cao giá trị cho nhà
đầu tư
Khi đầu tư vào khu công nghiệp
Thành Thành Công, nhà đầu tư sẽ được
hưởng các chính sách ưu đãi thuế thu
nhập doanh nghiệp hấp dẫn. Căn cứ
vào ngành nghề kinh doanh mà nhà
đầu tư sẽ được miễn và giảm thuế trong
10 năm (hoặc 15 năm). Đây là một trong
những lợi thế cạnh tranh riêng của tỉnh
Tây Ninh so với các tỉnh khác thuộc
vùng Đông Nam Bộ trong thu hút đầu
tư.
Với những lợi thế cạnh tranh riêng,
chắc chắn rằng khu công nghiệpThành
Thành Công sẽ là một trong những sự
lựa chọn không thể bỏ qua đối với nhà
đầu tư tại khu vực Đông Nam Bộ.
Lê Thành Nguyện
Công ty CP KCN Thành Thành Công
BẤT ĐỘNG SẢN
S
ở hữu nhiều lợi thế cạnh
tranh tạo nên sự khác
biệt trong thu hút nhà
đầu tư nước ngoài như: giao
thông đường bộ và đường
thủy thuận lợi kết nối đến
các khu vực trọng điểm, hạ
tầng khu công nghiệp hoàn
chỉnh, chính sách miễn giảm
thuế thu nhập doanh nghiệp
hấp dẫn… Khu công nghiệp
Thành Thành Công là địa
điểm đầu tư lý tưởng đối với
nhà đầu tư nước ngoài trong
vùng Đông Nam Bộ hiện nay.
KhucôngnghiệpTHÀNH THÀNH CÔNG
KẾT NỐI NGUỒN LỰC CÁC NỀN KINHTẾ XUYÊN Á

Vị trí đắc địa trên con đường sầm uất
nhất TP. Biên Hòa
Khu căn hộ The Pegasus Plaza tọa lạc
ngay mặt tiền đường Võ Thị Sáu vốn con
đường sầm uất nhất TP. Biên Hòa với giao
thông thuận lợi, hạ tầng hiện đại, kết nối
các dịch vụ tiện ích công cộng của TP.
Biên Hòa vớiTP. Hồ Chí Minh, Bình Dương,
VũngTàu và các vùng phụ cận.
Đặc biệt, Sky Villa nằm trong Trung tâm
Thươngmại-Dịchvụ-CănhộcaocấpThe
Pegasus Plaza với các tiện ích nội khu có
sẵn như hồ bơi trên không, cụm rạp chiếu
phim Pegacine, văn phòng các tập đoàn
tài chính, bảo hiểm, giáo dục, thương mại
lớn như: Manulife, HD Bank, ILa, Dutch
Lady… sôi động, cung cấp các dịch vụ
chuyên nghiệp. Bên cạnh đó,The Pegasus
Plaza rất gần các tiện ích của thành phố
này như: trung tâm hành chính, trường
quốc tế, siêu thị Big C, Metro, CoopMart,
bệnhviệnquốctế…tạoramộtkhudâncư
sầm uất và hiện đại. Đó cũng lànnguyên
nhân khu vực này trở thành “tâm điểm”
của nhiều nhà đầu tư thời gian qua.
Kiến trúc độc đáo, thiết kế tinh tế, tiện
nghi và riêng biệt
Không chỉ sở hữu vị trí có một không
hai, kiến trúc độc đáo của Sky Villa - biệt
thự 2 tầng trên đỉnh của tòa nhà 20 tầng
đã góp phần vào không gian sống hoàn
hảo, riêng biệt, an ninh.
Sky Villa có phong cách kiến trúc hiện
đại,thôngthoáng,hàihòavớithiênnhiên,
tạonênmộtSkyVillacókhônggianmởtối
đa, ngập tràn ánh sáng, kết nối cảnh quan
thành phố. Toàn bộ diện tích rộng hàng
trăm mét vuông được bố trí hợp lý, trang
thiết bị tiện nghi, hiện đại, đẳng cấp. Đặc
biệt, chủ nhân Sky Villa sẽ sở hữu những
lối đi riêng, sử dụng thang máy riêng,
nhân viên bảo vệ, an ninh, giúp việc nhà,
túc trực 24/24, sẵn sàng chăm sóc và hỗ
trợ khách hàng trên tinh thần phục vụ,
niềm nở. Những điều này mang lại cho
cư dân Sky Villa cảm giác tận hưởng cuộc
sống sang trọng, hiện đại, bình yên và thư
thái.
Hiệu quả đầu tư cao
Nằm trong khu vực đang có sự phát
triển nhanh chóng và năng động về kinh
tế, cơ sở hạ tầng và dịch vụ công cộng,
SkyVilla hứa hẹn là không gian sống hoàn
hảo, là sự lựa chọn của những người giàu
có, ưa chuộng phong cách sống xa hoa,
sang trọng.
Giới đầu tư bất động sản cho rằng, đây
cũng là cơ hội để các nhà đầu tư nhanh
nhạy có thể sở hữu một Sky Villa, với chi
phí đầu tư khoảng 10 tỉ đồng, nhưng mức
chothuêcóthểlênđến60-70triệuđồng/
tháng. Đặc biệt, chủ đầu tư Toàn Thịnh
Phát - đơn vị cung cấp Sky Villa cam kết,
nếukháchhàngkhôngcónhucầuở,công
ty đảm bảo cung ứng dịch vụ cho thuê lại
trong vòng 2 năm đầu với giá cao nhất.
Thu Trang
Công ty CP Đầu tư - Kiến trúc - Xây dựng
Toàn Thịnh Phát
V
ới những ưu điểm nổi
bật như vị trí, diện tích,
thiết kế, đặc biệt là khả
năng sinh lợi cao, Sky Villa - biệt
thự trên không tại The Pegasus
Plaza do Công ty CP Đầu tư - Kiến
trúc - Xây dựng Toàn Thịnh Phát
làm chủ đầu tư nhanh chóng thu
hút sự quan tâm của khách hàng
có nhu cầu mua ở lẫn đầu tư. Sở
hữu một diện tích hàng trăm mét
vuông trên tầng cao nhất của tòa
nhà tích hợp cao nhấtTP. Biên Hòa
hiện nay, chủ nhân Sky Villa đang
nắm giữ một giá trị vàng hiếm có
tại trung tâm thành phố.
Giới đầu tư và kinh doanh bất
động sản cho rằng, Sky Villa sẽ là
lựa chọn là không gian sống của
giới thượng lưu, những doanh
nhân thành đạt, người nổi tiếng,
giàu có bởi đáp ứng các lợi thế
cạnh tranh mà hiếm dự án nào ở
Biên Hòa có được.
BẤT ĐỘNG SẢN
SKY VILLA
GIÁTRỊVÀNGHIẾMCÓTẠITRUNGTÂMTHÀNHPHỐ

NĂNG LƯỢNG
TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG -TIẾT KIỆM ĐIỆN
TRONG NHÀ MÁY ĐƯỜNG
Kì 2 - Giải pháp tiết kiệm năng lượng, tiết
kiệm điện năng đối với Nguồn và Lưới trong
nhà máy đường
TỐI ƯU HÓA NGUỒN PHÁT
(Nguồn phát là nơi sản sinh ra năng lượng hơi – nhiệt – điện, ví dụ:
lò hơi là thiết bị sinh hơi cao áp và nhiệt năng, turbine hơi là thiết
bị sử dụng năng lượng hơi - nhiệt để quay máy phát sinh ra năng
lượng điện,…)
Lò hơi
Chất lượng của hơi cao áp sinh ra từ lò hơi được quyết định
bởi áp suất và nhiệt độ hơi siêu nhiệt. Nhiệt độ hơi càng cao,
áp suất hơi càng lớn thì động năng và nhiệt năng của hơi sinh
ra càng lớn, lượng hơi sinh ra trên một đơn vị khối lượng nhiên
liệu càng cao, việc tiêu tốn nhiên liệu để hóa hơi càng hiệu quả.
Do vậy, lò hơi càng có thông số tối ưu thì việc tiết kiệm năng
lượng hơi càng hiệu quả.
Qua bảng mô tả các thông số bên dưới có thể thấy rằng chỉ
có lò hơi của NHS, SEC và TTCS có thông số áp suất và nhiệt độ
hơi siêu nhiệt cao so với các nhà máy khác, nhưng cũng chỉ là
loại lò hơi trung áp. Các lò hơi còn lại đều là lò hơi thấp áp hiệu
suất thấp, tỷ suất hơi sinh ra trên 1 đơn vị nhiên liệu chưa cao,
chưa đạt các tiêu chí tối ưu đề ra.
Với mong muốn nâng cao hiệu quả phát điện, tiết kiệm năng
lượng/tiết kiệm điện năng trong sản xuất đường và qua đó
nâng cao hiệu quả sinh lợi tại các nhà máy đường, Ủy ban Năng
lượng khuyến nghị các nhà máy đường xem xét phương án
đầu tư thiết bị cho các dự án nâng cấp của mình theo hướng
tiệm cận với tiêu chuẩn lò hơi tối ưu như trên.
Đối với các nhà máy chưa có nhu cầu nâng cấp thì cần quan
tâm kiểm soát đến việc sử dụng hơi hợp lý, hạn chế tổn thất hơi,
tăng khả năng thu hồi nước ngưng,… Qua đó, tận dụng tối đa
khả năng sinh công và nhiệt năng của hơi để sử dụng cho dây
chuyền sản xuất đường và điện.
Một số giải pháp quan trọng nhằm tiết kiệm hơi và
sử dụng năng lượng hiệu quả trong lò hơi như sau:
- Kiểm soát tốt nhiệt độ khói thải. Nhiệt độ khói thải ảnh
hưởng rất lớn đến hiệu suất lò hơi, trực tiếp đến lượng nhiên
liệu tiêu thụ.Tận dụng nhiệt khói thải cho các bộ tiết kiệm nhiệt
đó là sấy không khí trước khi đưa vào buồng đốt và gia nhiệt
nước cấp trước khi bơm cấp vào lò hơi.Thông thường nhiệt độ
khói thải khoảng 150°C là tốt. Nếu nhiệt độ khói thải nhỏ hơi
150 °C sẽ dễ tạo hiện tượng đọng sương tạo axít và ăn mòn
đường ống.
- Kiểm soát hệ số không khí thừa hợp lý. Kiểm soát tốt hệ số
không khí thừa thì nhiên liệu sẽ cháy hoàn toàn.Thông thường
lượng oxy dư trong khói thải từ 3-6 % là tốt. Có nghĩa là hệ số
không khí thừa từ 1,2-1,3 lần. Muốn thực hiện đươc điều này
phải lắp đặt đầu đo nồng độ oxy dư liên tục trong khói thải để
điều chỉnh lượng gió cấp hợp lý.
Thông số NHS PRS (2 lò) SEC TTCS BH-TN BH-ĐN BH-TA (2 lò)
Lưu lượng
hơi (Tấn/giờ)
170 35 10 75 235 75 30 25 25
Áp suất (bar) 64 24 13 38 33 22 24 24 24
Nhiệt độ hơi
quá nhiệt (o
C)
510 425 485 415 310 370 390 390
Bảng tóm tắt hiện trạng thông số chính của lò hơi các nhà máy đường thuộc TTC:
T
rong nội dung bài viết của kỳ 1, chúng ta đã đề cập đến một số giải pháp tiết kiệm điện
năng đối với phụ tải trong nhà máy đường. Ngoài các giải pháp này, việc tiết kiệm điện
năng còn có thể thực hiện thông qua việc tối ưu hóa nguồn phát và lưới truyền dẫn. Bài
viết kỳ 2 sẽ tiếp tục hướng dẫn các giải pháp căn bản nhất để thực hiện việc này.

NĂNG LƯỢNG
- Kiểm soát tốt lưu lượng nước xả đáy lò hơi. Nếu lượng xả
đáy không thích hợp, xả đáy ít quá sẽ dẫn đến hàm lượng tạp
chất trong nước lò sẽ tăng, dễ đóng cáu cặn trong các đường
ống, giảm hệ số truyền nhiệt, lượng nhiên liệu sẽ tiêu hao nhiều
hơn. Ngược lại nếu xả đáy nhiều sẽ tổn thất nhiệt, nhiện liệu,
nước cấp và hóa chất xử lý.
- Thu hồi lượng nước ngưng tụ hồi về càng nhiều càng tốt.
Khi thu hồi lượng nước ngưng tụ hồi về càng nhiều thì lượng
nước cấp bù vào càng ít. Mặt khác lượng tạp chất trong nước lò
càng ít, sẽ giảm xả đáy và giảm nhiệt thất thoát.
- Bảo ôn cách nhiệt tốt. Khi bảo ôn cách nhiệt tốt sẽ chống
thất thoát nhiệt bức xạ ra môi trường xung quanh và tăng hiệu
suất lò hơi.Thông thường nhiệt độ vách mặt ngoài <50°C là tốt.
- Tận dụng lại nhiệt của nước xả liên tục: Khi tận dụng nhiệt
thải của nước xả liên tục để sấy nước cấp bù hoặc nhiên liệu sẽ
tăng hiệu suất lò hơi, giảm tiêu hao nhiên liệu.
Turbine, máy phát:
Việc tối ưu hóa turbine – máy phát cũng góp phần tiết kiệm
hơi, nhiêu liệu. Đối với turbine, khi áp suất và nhiệt độ hơi siêu
nhiệt vào turbine càng cao, sụt đoạn nhiệt càng cao, hiệu suất
turbine cao, thì suất sinh điện càng lớn, tức là lượng hơi tiêu thụ
để sản sinh ra 01kW điện đối với hơi cao áp sẽ ít hơn so với hơi
thấp áp.
Turbine - máy phát tối ưu sẽ có các đặc điểm sau:
- Suất hơi tiêu hao để sản xuất 1 đơn vị điện năng thấp (tiêu
chuẩn của thế giới là: 5,3Tấn hơi/MW).
- Các thông số hoạt động:
+ Áp suất và nhiệt độ hơi vào và hơi ra, đúng theo thông
số thiết kế.
+ Nhiệt độ các gối đỡ thấp, hiệu suất cơ khí sẽ cao.
Có thể thấy rằng thực tế vẫn còn nhiều turbine đang hoạt
động tại các nhà máy có suất tiêu hao hơi khá lớn như của PRS,
BH-ĐN; BH-TN… suất tiêu hao hơi lớn cũng đồng nghĩa với việc
tiêu tốn năng lượng hơi nhiều hơn để sản xuất ra 1kW điện, dẫn
đến chi phí tiêu tốn nhiên liệu cấp cho lò hơi tăng lên.
Do vậy các nhà máy đường cần xem xét phương án đầu tư
thiết bị, hình thức đầu tư (B.O.T) cho dự án nâng cấp để đạt hiệu
quả cao nhất.
TỐI ƯU HÓA LƯỚI TRUYỀN DẪN:
(Lưới điện hay lưới truyền dẫn có thể được hiểu là phương tiện để
truyềndẫnđiệnnăngvídụnhưdâydẫnđiện,cápdẫnđiện,thanhcái
điện,…máybiếnápcũngđượcxemlàmộtphầntửcủalướiđiệnkết
nốihaihoặcnhiềulướiđiệncóđiệnápkhácnhau.)
Việc cải tạo, nâng cấp lưới truyền dẫn và các trạm biến áp,
thực hiện các giải pháp bù lưới, nâng cao chất lượng điện năng
của lưới là các biện pháp tối ưu hóa lưới truyền dẫn, giúp cho
việc chuyển tải điện năng đạt hiệu quả cao và giảm tổn thất.Tại
các nhà máy đường có thể thực hiện các biện pháp sau nhằm
tối ưu hóa lưới truyền dẫn:
- Thực hiện việc chuyển cấp điện áp hoạt động tại các khu vực
có phụ tải lớn (như dao băm, máy ép, động cơ bơm tăng áp…)
từ cấp điện hạ áp (0,4kV) sang vận hành ở cấp điện áp cao hơn
(từ 6,3kV trở lên) vì khi vận hành ở cấp điện áp cao, dòng điện
truyền tải sẽ nhỏ hơn, tiết diện cáp/dây dẫn nhỏ hơn tiện lợi
cho việc lắp đặt, tổn thất giảm nhiều hơn.
- Ta có công thức tính tổn thất công suất khi truyền tải điện
năng:
ΔP = R x I2 = ρ x (l/S) x (P2/U2)
Trong đó:
ρ: điện trở suất của dây dẫn; l: chiều dài dây dẫn
S: tiết diện dây dẫn; P: công suất truyền trên đường dây; U: điện
áp đường dây
Do đó, muốn giảm tổn thất công suất ta có thể:
+ Tăng điện áp đường dây (tổn thất tỷ lệ nghịch với bình
phương điện áp)
+ Giảm điện trở của dây dẫn bằng cách:
i, giảm điện trở suất ρ – chọn dây dẫn có ρ nhỏ (thường dùng
là nhôm và đồng)
ii, giảm chiều dài l – rút ngắn chiều dài đường dây bằng cách
tìm đường ngắn nhất
iii, tăng tiết diện dây dẫn S
Phươngpháptăngđiệnápkhitruyềntảiđiệnnănglàphương
pháp kinh tế và hay được sử dụng nhất, hiệu quả mang lại lớn
khi điện áp tăng n lần thì tổn thất giảm n2 lần.
- Đối với các nhà máy đồng phát nhiệt – điện công suất lớn,
nênchọncấpđiệnáptruyềntảiđiệncaolàphùhợp,cấpđiệnáp
110kV được xem là phù hợp đối với nhà máy công suất >10MW,
truyền tải lưới 110kV sẽ có suất sự cố thấp, tổn thất điện năng
giảm đáng kể, đảm bảo tiếp nhận và chuyển tải điện năng của
các nhà máy nhiệt điện công suất cỡ vừa (từ 10÷30MW)
- Tối ưu hóa vận hành lưới điện, cân bằng tải, cân bằng pha,
cải thiện chất lượng điện áp, bù lưới nếu chất lượng cosφ thấp.
- Các máy biến áp phụ tải nên vận hành ở mức công suất tối
ưu khoảng ≥ 70% công suất định mức là phù hợp, tránh vận
hành non tải hoặc quá tải, nếu non tải thiết bị sẽ chịu tổn thất
không tải lớn, nếu quá tải thiết bị sẽ phát nhiệt, làm giảm tuổi
thọ vận hành.
Tóm lại, tối ưu hóa nguồn và lưới điện ngoài việc giúp nâng
cao hiệu quả phát điện và truyền dẫn điện còn giúp cho các
nhà máy đường có thể tiết kiệm được năng lượng hơi – nhiệt -
điện, qua đó tăng lượng điện phát lên lưới và gia tăng lợi nhuận
cho các công ty. Việc làm này càng có ý nghĩa hơn trong bối
cảnh tỷ suất sinh lợi của sản phẩm đường ngày càng thu hẹp
do áp lực của cạnh tranh.
ỦY BAN NĂNG LƯỢNG
Thông số NHS PRS (2 TB) SEC TTCS BH-TN BH-ĐN BH-TA (2 TB)
Công suất (MW) 30 1,5 1,5 12 12 12 4 1,5 3 1,5
Suất tiêu hao hơi
(Tấn hơi/MW)
5,5 10,5 13,5 6,37 7,8 7,8 10,5 13,5 8 13,5
Cấp điện áp máy
phát (kV)
6,3 0,4 0,4 6,3 11 11 6,6 0,4 0,4 0,4
Bảng tóm tắt thông số turbine-máy phát hiện trạng của các nhà máy đường thuộc Tập đoàn:

N
hận thức được tầm quan trọng “Phát
triển giáo dục là quốc sách hàng đầu
nhằm nâng cao dân trí, đào tạo nhân
lực, bồi dưỡng nhân tài”, năm 2008, Công ty
CP Giáo dục Toàn Thịnh Phát ( TTP Edu, đơn vị
thành viên trực thuộc Công ty CP Đầu tư - Kiến
trúc - Xây dựng Toàn Thịnh Phát) được chính
thức thành lập với mong muốn góp phần tham
gia xã hội hóa giáo dục, đổi mới và nâng cao
chất lượng giáo dục đào tạo bằng hình thức mới,
hiện đại và phù hợp với sự phát triển của xã hội.
Từ việc đầu tư vào Trường THCS-THPT Lê Quý Đôn vào năm
2004, đến nay, hệ thống giáo dục TTP Edu. đã phát triển đầy
đủ các bậc học từ mầm non đến trung học phổ thông với 9
trường thành viên. Với mục tiêu cung cấp một nền giáo dục
hiện đại, trang bị cho người học kiến thức trong môi trường
giáo dục phát triển trí - đức - mỹ, các trường học thuộc hệ
thống giáo dụcTTP Edu. đều được đầu tư cơ sở vật chất khang
trang, trang thiết bị dạy - học hiện đại, đội ngũ giáo viên, nhân
viên giỏi nghề, gương mẫu và nhiệt huyết. Chính việc chú
trọng đầu tư, xem chất lượng giáo dục là yếu tố quyết định
đến sự tồn tại và phát triển, hê thống giáo dục TTP Edu. luôn
khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo thông qua việc cải cách
chương trình và phương pháp giáo dục; tăng cường giáo dục
kỹ năng, cải tiến chất lượng dịch vụ nhằm mang đến sự hài
lòng cho người dạy lẫn người học.
Năm học 2014 - 2015, hệ thống giáo dục TTP Edu. bao gồm 9
trường, từ mầm non đến trung học phổ thông ở các địa bàn
như Đồng Nai, TP.Hồ Chí Minh, Bình Dương…
Đặc biệt, trong định hướng phát triển hệ thống trường lớp
giai đoạn 2015 - 2020, TTP Edu. đặc biệt chú trọng tăng cường
đầu tư cơ sở vật chất, đẩy mạnh các hoạt động dạy học, kỹ
năng, nâng cao chất lượng đầu ra, mở rộng quy mô trường
lớp, đặc biệt phát triển chuỗi trường học mầm non. Theo
đó, đối với bậc phổ thông, tiến hành ổn định sĩ số bậc học
phổ thông nhằm nâng cao chất lượng giáo dục cho bậc học
này, tiến tới mục tiêu 80% học sinh hệ thống TTP Edu đỗ vào
trường đại học và cao đẳng.
Bích Khoa
Công ty CP Đầu tư - Kiến trúc - Xây dựng Toàn Thịnh Phát
GIÁO DỤC
MỞ RỘNGQUY MÔTRƯỜNG LỚP,
KHẲNG ĐỊNH TRƯỜNG HIỆU UY TÍN

Tập san TTC số 2, tháng 9, năm 2014

Tập san TTC số 2, tháng 9, năm 2014

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (9)

Similar to Tập san TTC số 2, tháng 9, năm 2014

Similar to Tập san TTC số 2, tháng 9, năm 2014 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (6)

Tập san TTC số 2, tháng 9, năm 2014