糖與建築– 從糖廠與城鄉空間發展計畫思考糖與社區發展關係

1. 白甘蔗 金甘蔗
從殖民產業到文創產業的基進策略

5. Ups and lows of sugar
industry(1901-1999)
45座糖廠
800﹣1000名員工
3000﹣5000公頃土地

6. 產業的流變與挑戰
村姑—女工—檳榔西施
黑糖的價格的差異/經濟思考模式與專業形態
280g=99元
300g＝45元

7. 殖民產業的現象是：
我們假設別人的問題，是我們自已的問題，不知道自已有什麼問題。
我們至今最大的問題在於我們花80﹪的時間去模仿別人
如何解決問題，只花20﹪時間面對自已的問題，但從不
思考如何有效的解決自已的問題。
每座糖廠約有800﹣1000名員工，每座糖廠的甘蔗原料面積
約3000公頃到5000公頃
什麼樣的經濟思考才是有效經濟效益和土地利用方式？
我們放棄生產世界品質最好的糖，進口昂貴的黑糖
20年前花300多億將蔗田開發成新市鎮，如今空曠一片。
10年前又花了1800億蓋了一條捷運要促進開發，現在每個月虧損2億元
如今我們政府快破產了，我們連勞保退休金也沒了。

10. 「文史」＝「穩死」＝「聞屎」
文史工作是面對未來的進行式
Since 1994~
文化創意產業的根本在於釐
清什麼是我們的文化資本。
（風土人文／歴史與未來）
文化創意產業是價值產業，
只有製定規格與品牌的人可
以獲利。否則我們永遠只是
在爭取代工利潤和嚐試做個
聰明的消費者

11. technology / entertainment / design
X＝independenctly organized TED event
X＝ localization+Sustainable ＝ globalization
=
(Identity) ( resposibility)
世界的知識＋無所為而為熱情＋方法與風格＋在地的議題

12. Since 2006
文化創意產業的風格與方法

13. X彰顯台灣特有種的文化創意產業基進策略
每年20支短片＝影像語言＋視覺傳達＋年度紀錄資料庫
200位年輕人＝地方情感＋專業交流＝未來的大導演
T影像最新科技E電影夢的美感經驗D具文化自明性的方法與風格

14. 2012前進大林蒲 2013影到美濃 文化議題的自明性與不可替代性

15. 青暝劍 VS 甘蔗劍

16. History or Herstory or ourstory ?

17. Since 2008 美學經濟的實驗基地

21. 「問題」＝「資產」 「解決問題」＝「知識」＋「經濟」

23. Since 2010
藝術創作不能有商業考量，但藝術品無疑是文明指標的商品
一個城市沒有藝術收藏的能力，或無法培養出城市的藝術家，表
示這個城市沒有美感的自信和美學經濟的基礎。

24. 150位藝術家，聳歌午辣的交陪能量，從泥土出發，從國際回來
2012北港媽祖進香團

25. 2012「台灣美術雙年展」國美館水牛廳

28. 2012年8月日本石卷萬畫館

31. 2012年11月7日

33. 舉目望去
我們看到沃野平疇的豐美希望
我們不只帶了鋤頭鎌刀準備開墾這片休耕已久的土地...
最關鍵的是一個個打死不退,混身熱血的沸騰
相信這片土地因為甘蔗成為砂糖之島
相信這片土地會因為金甘蔗影展而成為創意之島
我們不是殖民政權帶著槍砲來到這個地方
我們是與這塊土地生死相繫的子民
相信土地和夢想的力量
相信夢想是唯一真實
相信我們可以共同編織這片土地的未來