Imre Mutsaers en Hans SchaepkensKoning Willem I College
 Teams steunen op intensieve samenwerkingvoor het volbrengen van een specifieke taakdie minder goed kan worden volbracht ...
 Expliciete communicatie over rollen(formele, maar ook informele en verborgenrollen) is cruciaal voor de samenwerking inh...
 Naarmate de diversiteit in het team groterwordt, worden het onderlinge vertrouwen en hetmaken van transparante afspraken...
◦ Wat zijn de kwaliteiten van individuele teamleden?◦ Hoe verschillend mogen ze zijn?◦ Kennen teamleden deze van elkaar?◦ ...
◦ Onderwerp Welke overtuiging leeft er in groepen om te komen totinzichten◦ Doel Kennismaken met teamwerk, Belbin en ons...
◦ Visie◦ Team actieplan op basis van speerpunten◦ Rol- en taakverdeling◦ Individueel plan gekoppeld aan teamplan◦ Scholing...
 Betere samenwerking Optimaal rendement Meer plezier Juiste man/vrouw op juiste plek Professionele communicatieve cul...
 Startgesprek leidinggevende Intakeprocedure◦ Intakegesprek leidinggevende◦ Observeren vergadering◦ Invullen vragenlijst...
 http://www.cmb-teamrol.nl/about/mensen/
Hoe maak je een team
Hoe maak je een team
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Hoe maak je een team

394

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
394
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hoe maak je een team

  1. 1. Imre Mutsaers en Hans SchaepkensKoning Willem I College
  2. 2.  Teams steunen op intensieve samenwerkingvoor het volbrengen van een specifieke taakdie minder goed kan worden volbracht dooreen enkel individu of een werkgroep(Katzenbach en Smith, 2005).
  3. 3.  Expliciete communicatie over rollen(formele, maar ook informele en verborgenrollen) is cruciaal voor de samenwerking inhet team. Een van de karakteristieken van een goedteam is het hebben van een gezamenlijk doel.Dit is onderdeel van de grenzen die hetsysteem heeft ten opzichte van zijnomgeving.
  4. 4.  Naarmate de diversiteit in het team groterwordt, worden het onderlinge vertrouwen en hetmaken van transparante afspraken vaker eenkritische succesfactor. Maar wanneer de waardering voor dezeverschillen groot is, neutraliseert het dezekritische succesfactor.Bron: ir. S. Vlaar, tijdschrift voorbegeleidingskunde, 2013
  5. 5. ◦ Wat zijn de kwaliteiten van individuele teamleden?◦ Hoe verschillend mogen ze zijn?◦ Kennen teamleden deze van elkaar?◦ Kent elk teamlid zijn eigen kwaliteiten?◦ Juiste man/vrouw op juiste plek passend bijkwaliteiten?◦ Hoe is de samenwerking in het team?
  6. 6. ◦ Onderwerp Welke overtuiging leeft er in groepen om te komen totinzichten◦ Doel Kennismaken met teamwerk, Belbin en ons programma◦ Aanpak In 4 groepen aan de slag met overtuigings- enconsensusoefening◦ Tijd 30 minuten◦ Plenaire Nabespreking
  7. 7. ◦ Visie◦ Team actieplan op basis van speerpunten◦ Rol- en taakverdeling◦ Individueel plan gekoppeld aan teamplan◦ Scholingsplan◦ Beeld m.b.t. teamcohesie
  8. 8.  Betere samenwerking Optimaal rendement Meer plezier Juiste man/vrouw op juiste plek Professionele communicatieve cultuur En …
  9. 9.  Startgesprek leidinggevende Intakeprocedure◦ Intakegesprek leidinggevende◦ Observeren vergadering◦ Invullen vragenlijsten door..◦ Intakegesprek met team of aantal teamleden◦ Een of meerdere bijeenkomsten met team◦ Analyse en adviesdocumentAfsluitend gesprek met leidinggevende
  10. 10.  http://www.cmb-teamrol.nl/about/mensen/
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×