Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Leiderschap en HR in 2025 Dr. Jelle Dijkstra 25 september 2008
“ Megatrends” <ul><li>jaren 50: wederopbouw, samenwerkingseconomie </li></ul><ul><li>jaren 60: pacificatie, zorgeconomie <...
Scenario ’ s K PI’s Strate - gi s c h Ta c ti sch Operation eel Targets K ennis Informati e Data Steeds complexere informa...
Geleidelijke virtualisering van samenwerking
‘ Flocking behavior’ Alignment: stuur in dezelfde richting als je teammaats Cohesion:  Stuur naar de gemiddelde positie va...
Mondiale ontwikkelingen <ul><li>Globalisering arbeidsmarkt </li></ul><ul><li>24/7 </li></ul><ul><li>Snelheid technologisch...
Flexpool Flexibele schil De open, ademende netwerkorganisatie  Externe bureaus Instellingen Universiteiten Bedrijven Vaste...
Prestaties/potentieel-matrix: Selectie:  Potentieel = max   HK  JdK VS  AB  MN AL  PB  JJ  GvdR  Presta-  KK  GC  ML  Pres...
HR-activiteitenportfolio Potentieel Prestaties Hoog Laag Hoog Laag 60%  5%  10%  25% MD Overplaatsing/ outplacement Job ro...
Leiderschapsstijlen <ul><li>Kurt Lewin (1939): </li></ul><ul><li>Autocratisch </li></ul><ul><li>Democratisch </li></ul><ul...
Collins: ‘Good to great’ Good Great Average
Niveaus van leiderschap Effectief leider Niveau 5 leider Competente manager Goed presterend teamlid Veelbelovend teamlid I...
Niveau 5 leiderschap <ul><li>Persoonlijke bescheidenheid: </li></ul><ul><li>Schept nooit op over zichzelf </li></ul><ul><l...
Quinn’s leiderschapsmodel Control Externe oriëntatie Interne oriëntatie Flexibiliteit Presteerder Netwerker Pionier Helper...
Ulrich’s HR rollenmodel Day-to-day / operational focus People Processes Future / strategic focus Change agent Strategic pa...
Groeiperspectief voor HR-professionals Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003
Bijdragen van HR Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003
Evolutie van HR en leiderschap Lijn Dir PZ Mw Dir Dir Lijn Lijn P&O HRM Mw MT Uitvoerder / vakspecialist Adviseur Co-creat...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Leiderschap en HR in 2025

3,742 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

Leiderschap en HR in 2025

  1. 1. Leiderschap en HR in 2025 Dr. Jelle Dijkstra 25 september 2008
  2. 2. “ Megatrends” <ul><li>jaren 50: wederopbouw, samenwerkingseconomie </li></ul><ul><li>jaren 60: pacificatie, zorgeconomie </li></ul><ul><li>jaren 70: polarisatie, testen van de grenzen </li></ul><ul><li>jaren 80: depolarisatie, overlegcultuur </li></ul><ul><li>jaren 90: institutionalisering, procedures/regels </li></ul><ul><li>jaren 00: globalisering, individualisering </li></ul><ul><li>jaren 10: informatisering, netwerkeconomie </li></ul><ul><li>jaren 20: de-institutionalisering, co-creatie </li></ul>
  3. 3. Scenario ’ s K PI’s Strate - gi s c h Ta c ti sch Operation eel Targets K ennis Informati e Data Steeds complexere informatiehuishouding
  4. 4. Geleidelijke virtualisering van samenwerking
  5. 5. ‘ Flocking behavior’ Alignment: stuur in dezelfde richting als je teammaats Cohesion: Stuur naar de gemiddelde positie van de teammaats Separation: vermijd klontering
  6. 6. Mondiale ontwikkelingen <ul><li>Globalisering arbeidsmarkt </li></ul><ul><li>24/7 </li></ul><ul><li>Snelheid technologische ontwikkelingen </li></ul><ul><li>‘ Agile organization’ </li></ul><ul><li>‘ Flexible workforce’ </li></ul>
  7. 7. Flexpool Flexibele schil De open, ademende netwerkorganisatie Externe bureaus Instellingen Universiteiten Bedrijven Vaste kern
  8. 8. Prestaties/potentieel-matrix: Selectie: Potentieel = max HK JdK VS AB MN AL PB JJ GvdR Presta- KK GC ML Presta- ties = HV ZB ties = min KB PP max GN BvM Potentieel = min Afdeling Y People monitor Het prestaties/potentieel-portfolio Vrij naar het HR3P-model van Evers, Van Laanen en Sipkes (1993)
  9. 9. HR-activiteitenportfolio Potentieel Prestaties Hoog Laag Hoog Laag 60% 5% 10% 25% MD Overplaatsing/ outplacement Job rotation Opleiding en training Werkbijen Goudhanen Achterblijvers Aandachtsgroep
  10. 10. Leiderschapsstijlen <ul><li>Kurt Lewin (1939): </li></ul><ul><li>Autocratisch </li></ul><ul><li>Democratisch </li></ul><ul><li>Laissez faire </li></ul><ul><li>Nieuw: </li></ul><ul><li>Visionair/ bezielend </li></ul><ul><li>Strategisch </li></ul><ul><li>Duurzaam </li></ul><ul><li>Dienend </li></ul><ul><li>Situationeel (Hersey & Blanchard): </li></ul><ul><li>instrueren (veel sturing, weinig ondersteuning) </li></ul><ul><li>overtuigen (veel sturing, veel ondersteuning) </li></ul><ul><li>overleggen (weinig sturing, veel ondersteuning) </li></ul><ul><li>delegeren (weinig sturing, weinig ondersteuning) </li></ul>
  11. 11. Collins: ‘Good to great’ Good Great Average
  12. 12. Niveaus van leiderschap Effectief leider Niveau 5 leider Competente manager Goed presterend teamlid Veelbelovend teamlid Inspirerend Niveau 5 Niveau 4 Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1 Bindend Stimulerend Coöperatief Productief
  13. 13. Niveau 5 leiderschap <ul><li>Persoonlijke bescheidenheid: </li></ul><ul><li>Schept nooit op over zichzelf </li></ul><ul><li>Motiveert door inspirerende normen, niet charisma </li></ul><ul><li>Zorgt voor sterke mensen om zich heen </li></ul><ul><li>Geeft de credits aan anderen bij goede resultaten </li></ul><ul><li>Professionele wil: </li></ul><ul><li>Zorgt voor geweldige resultaten </li></ul><ul><li>Vastberadenheid </li></ul><ul><li>Neemt geen genoegen met half werk </li></ul><ul><li>Kijkt in de spiegel bij slechte resultaten </li></ul>
  14. 14. Quinn’s leiderschapsmodel Control Externe oriëntatie Interne oriëntatie Flexibiliteit Presteerder Netwerker Pionier Helper Teamplayer Analyticus Anker Strateeg Rationeel Doel Model Intern Proces Model Open Systeem Model Human Relations Model
  15. 15. Ulrich’s HR rollenmodel Day-to-day / operational focus People Processes Future / strategic focus Change agent Strategic partner Employee champion Administrative expert
  16. 16. Groeiperspectief voor HR-professionals Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003
  17. 17. Bijdragen van HR Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003
  18. 18. Evolutie van HR en leiderschap Lijn Dir PZ Mw Dir Dir Lijn Lijn P&O HRM Mw MT Uitvoerder / vakspecialist Adviseur Co-creator DT Dir Mw Business partner HRdir Mw PL/ChAg

×