Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Business model innovatie - Haal het maximale uit het Business Model Canvas (Business model innovation)
Similar to Business model innovatie - Haal het maximale uit het Business Model Canvas (Business model innovation) (20)
Business model innovatie - Haal het maximale uit het Business Model Canvas (Business model innovation)
- 3. Inhoud Introductie Business Model Innovatie De 4 stappen van Business Model Innovatie Voorbeelden uit de praktijk Conclusies
- 4. The world is changing De innovatiecirkel spint sneller dan ooit tevoren!
- 5. Televisie Van de wekelijkse tv show… Naar on demand kijken…
- 6. Muziek
- 7. Bankieren Tot nieuwe online betaalsystemen…Van het bankfiliaal…
- 8. What´s next?
- 10. We need to deal with uncertainty Nobody can see the future
- 11. Nieuwe spelers Nieuwe technologie Machtverschuiving
- 12. Verander op tijd Switched too late Vermijd de valkuil om je teveel te concentreren op het uitmelken van de huidige cashcows
- 13. Scary to be this nail Where will the hammer hit next time?
- 14. Hoe maak je je bedrijf sterker, slimmer en beter?
- 16. Wat is business model innovatie?
- 17. Innovatie Innovation is not only about new things. Innovation is about differentiation.
- 18. c Businessmodel Waarde creëert Waarde levert Waarde ten gelde maakt Besc hrij f t de m anier w aarop een organisa t i e
- 19. Business model innovatie Waarde creëren Waarde oogsten Waarde leveren Waarden en overtuigingen Concurrentie voordeel
- 20. Waarom is dit relevant?
- 22. Businessmodel is kritische succesfactor Businessmodel + = Waarde creëeren Waarde oogsten Creating vs Capturing value
- 23. Superieur aan andere innovatievormen ‘ ’ B e h a a l d e c o n c u r r e n t i e v o o r d e e l b i j h e t i n n o v e r e n v a n h e t b u s i n e s s m o d e l i s t o t 2 5 x g r o t e r ’ ’ ‘ ’ B e d r i j v e n d i e b e t e r p r e s t e r e n d a n d e b e d r i j f s t a k v e r n i e u w e n h u n b u s i n e s s m o d e l t w e e m a a l z o v a a k a l s t e g e n h a n g e r s d i e m i n d e r g o e d p r e s t e r e n ’ ’ ‘ ’ H e t c o n c u r r e n t i e v o o r d e e l v a n m o r g e n b e r u s t n i e t o p i n n o v a t i e v e p r o d u c t e n e n p r o c e s s e n , m a a r o p i n n o v a t i e v e b u s i n e s s m o d e l l e n ’ ’
- 24. Aan de slag met business model innovatie
- 27. c Identificeer de sterktes en zwaktes Naar binnen kijken Naar buiten kijken Naar voren kijken
- 29. Ideation-technieken EpicentersContext mapping Blue ocean Analyse Business Model patronen What if?Stresstest Freshwatching9-VSee the future Vrije brainstorm
- 30. Recombinant innovation ‘ ’ S l e c h t s % v a n d e v e ra n d e r i n g e n d i e b a a n b r e ke n d b l e ke n b e v a t t e n e c h t n i e u w e p a t r o n e n , d e a n d e r e % i s g e ko p i e e r d u i t e e n a n d e r e b ra n c h e , o p n i e u w g e d e f i n i e e r d o f e e n c o m b i n a t i e v a n b e i d e ’ ’ 10 90
- 31. Don’t reinvent the wheel Leer van andere industrieën
- 32. c Ontwerpen met behulp van patronen ‘ ’ E e n p a t r o o n b e s t a a t u i t e e n h e r h a l i n g v a n e e n v o u d i g e r e e n h e d e n o f o n t s t a a t u i t e e n h e r h a a l d e t o e p a s s i n g v a n d e z e l f d e r e g e l s ’ ’ H e t o n t w e r p e n m e t b e h u l p v a n p a t r o n e n z i e j e o v e r a l t e r u g k o m e n : ▪ K o k e n – r e c e p t e n ▪ M u z i e k – b e a t ▪ A r c h i t e c t u u r – v o r m e n Patronen in businessmodellen ‘ ’ E e n v e e l v o o r k o m e n d e s a m e n s t e l l i n g e n o p b o u w v a n e e n b u s i n e s s m o d e l , m e t d e z e l f d e r a n g s c h i k k i n g v a n e l e m e n t e n e n d e z e l f d e k e n m e r k e n ’ ’
- 33. Tool: Businessmodel-kaarten Onze tools Boek: Business Model Patronen + Meer dan 200 bewezen patronen die jou helpen om je businessmodel te verbeteren
- 35. c Maak prototype businessmodellen Van losse ideeën naar werkbare businessmodellen
- 36. Beoordeel de verschillende opties Score de prototype businessmodellen, scherp ze aan en kies de juiste
- 37. Implementation Tijd om het beest wakker te maken
- 39. Vergeet de ‘zachte’ factoren niet Slecht management Interne weerstand
- 40. Implementatie tips 1 Businessmodel per keer Communicatie Stuur niet op korte termijn KPI’s Commitment
- 41. Ben je klaar om jouw industrie revolutionair te veranderen?
- 42. Voorbeelden uit de praktijk Gamechangers
- 44. Nespresso Koffie per kilo: $ Koffie per kilo: $15 85
- 45. Traditioneel Nieuw Wie? ▪ Massamarkt ▪ Huishoudens met een hoger inkomen, kantoren Wat? ▪ Koffiepoeder ▪ Koffiecapsules ▪ Koffiemachines ▪ Attributen ▪ Koekjes etc Hoe realiseren? ▪ Verkopen via netwerk van retailers ▪ Direct-selling ▪ Eigen winkels of eigen sectie in andere winkel Inkomsten ▪ Marge verkoop koffie ▪ Machine met een lage marge, hoofdinkomsten uit de koffiecapsules
- 47. Dell Op voorraad produceren en verkopen via netwerk van retailers $ Built to order in combinatie met direct selling $$$
- 48. Traditioneel Nieuw Wie? ▪ Particulieren & bedrijven ▪ Particulieren & bedrijven Wat? ▪ Vooraf geconfigureerde computers ▪ Massa maatwerkproductie Hoe realiseren? ▪ Built to stock ▪ Verkopen via netwerk van retailers ▪ Built to order ▪ Direct-selling Inkomsten ▪ Hoge retail marges ▪ Hoge voorraadkosten ▪ Prijs componenten laptop hoogste kostenpost ▪ Positive cash conversion ▪ Vermijden retail marge ▪ Lagere voorraadkosten (Built to order) ▪ Negative cash conversion
- 50. Tetra pack Verkopen van de uitvinding: $ Verpakkingsservice aanbieden: $$$
- 52. Geberit Complete systemen voor badkamers $$$Loodgieter leverancier $
- 53. Samenvattend ▪ Het succes van je onderneming is afhankelijk van de uitvoering van het juiste businessmodel ▪ Innoveer je businessmodel voordat het te laat is ▪ Ontwerp meerdere opties voor de toekomst van je bedrijf ▪ Test, leer, itereer en win!
- 54. Klaar om je business te versnellen? Get in touch @ www.businessmodelinnovatie.nl