SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Trzy powody, dla których Tchibo
korzysta z formularzy aplikacyjnych 
Tchibo działa w Polsce od 1992 roku. Obecnie zatrudnia około 800 pracowników. Firma pracuje
w wielokanałowym systemie dystrybucji: sklepy detaliczne niezależne od Tchibo, ponad 50
własnych sklepów, sprzedaż internetowa oraz HoReCa. Profil rekrutacyjny firmy jest dość
złożony – rekrutacje odbywają się do centrali, do terenowych sił sprzedaży oraz do palarni
kawy w Markach pod Warszawą.



     Czym jest formularz aplikacyjny?
     Jest to ankieta, w której pracodawca może zadać kandydatowi pytania ważne z punktu
     widzenia rekrutacji. Dzięki formularzowi rekruter może przeprowadzić preselekcję
     aplikacji kandydatów spełniających kluczowe kryteria na dane stanowisko.




Powód nr 1: Podniesienie efektywności
Formularze aplikacyjne wypełniane przez kandydatów ułatwiają sprawne przeprowadzenie
pierwszego etapu selekcji. Rekruterzy z Tchibo mogą szybko znaleźć osoby spełniające
ich wymagania filtrując po odpowiedziach udzielonych na zadane w formularzu pytania.
Jest to korzystne rozwiązanie również z punktu widzenia kandydatów – mają oni możliwość
określenia w nim swoich preferencji, np. dotyczących wysokości wynagrodzenia lub miejsca
pracy.

Fragment formularza aplikacyjnego Tchibo




                                                                       Sprawna
                                                                     preselekcja
                                                                       poprzez
                                                                   filtrowanie po
                                                                   odpowiedziach




Źródło: www.tchibo.com/content/519470/-/pl/kariera-w-tchibo.html




Data publikacji: styczeń 2013.                                                www.eRecruiter.pl
Powód nr 2: Wzbogacenie bazy CV
Oprócz aplikacji spływających w odpowiedzi na konkretne projekty rekrutacyjne, Dział HR
Tchibo ma możliwość wzbogacenia swojej bazy CV o aplikacje spontaniczne. Są to aplikacje
wysyłane przez osoby, które po wejściu na stronę „Kariera” nie znalazły oferty pracy spełniającej
ich oczekiwania, a były zdeterminowane, by pozostawić swoje CV. Tacy kandydaci są bardziej
zmotywowani do podjęcia pracy w firmie, a przez to bardziej wartościowi.
Bogata i uporządkowana baza kandydatów pozwala na wykorzystanie zgromadzonych
aplikacji przy kolejnych projektach rekrutacyjnych. Taki zabieg zmniejsza koszty rekrutacji,
ponieważ eliminuje konieczność publikacji nowego ogłoszenia rekrutacyjnego.

Fragment formularza Tchibo do zbierania aplikacji spontanicznych




                                                                         Aplikacje
                                                                       spontaniczne
                                                                         pozwalają
                                                                       na budowanie
                                                                        własnej bazy



Źródło: www.tchibo.com/content/519470/-/pl/kariera-w-tchibo.html



Powód nr 3: Employer Branding
Formularze aplikacyjne Tchibo dostosowane są do strony „Kariera”. Firma dba również
o komunikację z kandydatami. Pomaga jej w tym eRecruiter, który wysyła automatyczne
podziękowania za złożone aplikacje, dzięki czemu firma postrzegana jest jako
odpowiedzialny i rzetelny pracodawca.

Strona „Kariera” firmy Tchibo




                                                                         Wsparcie
                                                                       w kreowaniu
                                                                       pozytywnego
                                                                        wizerunku



Źródło: www.tchibo.com/content/519470/-/pl/kariera-w-tchibo.html


Data publikacji: styczeń 2013.                                                     www.eRecruiter.pl

More Related Content

Viewers also liked

Estado de situacion inicial
Estado de situacion  inicialEstado de situacion  inicial
Estado de situacion inicialFanny Llangari
 
Semime - 2014: Estratégias e Práticas duma Abordagem Digital Inclusiva em Uni...
Semime - 2014: Estratégias e Práticas duma Abordagem Digital Inclusiva em Uni...Semime - 2014: Estratégias e Práticas duma Abordagem Digital Inclusiva em Uni...
Semime - 2014: Estratégias e Práticas duma Abordagem Digital Inclusiva em Uni...marina moleirinho
 
Keynote web copy
Keynote web  copyKeynote web  copy
Keynote web copy4lronqui
 
Parque nacional de_aiguestortes
Parque nacional de_aiguestortesParque nacional de_aiguestortes
Parque nacional de_aiguestortesAngeles Selfa
 
2 waymicropay disruptive diner 3
2 waymicropay disruptive diner 32 waymicropay disruptive diner 3
2 waymicropay disruptive diner 3Greg Cooper
 
Présentation seb équipe pimentée
Présentation seb  équipe pimentéePrésentation seb  équipe pimentée
Présentation seb équipe pimentéeAgathe-LucieM
 
Concurso migrantes na europa dianova 2013
Concurso migrantes na europa dianova 2013Concurso migrantes na europa dianova 2013
Concurso migrantes na europa dianova 2013Dianova
 
Horarios esc normal 2014 tm
Horarios esc normal 2014 tm Horarios esc normal 2014 tm
Horarios esc normal 2014 tm Maria Del Grosso
 

Viewers also liked (12)

Estado de situacion inicial
Estado de situacion  inicialEstado de situacion  inicial
Estado de situacion inicial
 
Semime - 2014: Estratégias e Práticas duma Abordagem Digital Inclusiva em Uni...
Semime - 2014: Estratégias e Práticas duma Abordagem Digital Inclusiva em Uni...Semime - 2014: Estratégias e Práticas duma Abordagem Digital Inclusiva em Uni...
Semime - 2014: Estratégias e Práticas duma Abordagem Digital Inclusiva em Uni...
 
TALK. IM LISTENING
TALK. IM LISTENINGTALK. IM LISTENING
TALK. IM LISTENING
 
Keynote web copy
Keynote web  copyKeynote web  copy
Keynote web copy
 
Parque nacional de_aiguestortes
Parque nacional de_aiguestortesParque nacional de_aiguestortes
Parque nacional de_aiguestortes
 
INTRODUCTION
INTRODUCTIONINTRODUCTION
INTRODUCTION
 
2 waymicropay disruptive diner 3
2 waymicropay disruptive diner 32 waymicropay disruptive diner 3
2 waymicropay disruptive diner 3
 
Présentation seb équipe pimentée
Présentation seb  équipe pimentéePrésentation seb  équipe pimentée
Présentation seb équipe pimentée
 
Ii gm
Ii gmIi gm
Ii gm
 
Concurso migrantes na europa dianova 2013
Concurso migrantes na europa dianova 2013Concurso migrantes na europa dianova 2013
Concurso migrantes na europa dianova 2013
 
Capitulum VI De locis
Capitulum VI  De locisCapitulum VI  De locis
Capitulum VI De locis
 
Horarios esc normal 2014 tm
Horarios esc normal 2014 tm Horarios esc normal 2014 tm
Horarios esc normal 2014 tm
 

More from Marcin Sienczyk

Big Data + Talent Data = HR Superstar
Big Data + Talent Data = HR SuperstarBig Data + Talent Data = HR Superstar
Big Data + Talent Data = HR SuperstarMarcin Sienczyk
 
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017 Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017 Marcin Sienczyk
 
Digital HR, Candidates and Employees Experience - Digital University 20-01-2017
Digital HR, Candidates and Employees Experience - Digital University 20-01-2017Digital HR, Candidates and Employees Experience - Digital University 20-01-2017
Digital HR, Candidates and Employees Experience - Digital University 20-01-2017Marcin Sienczyk
 
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HRMarcin Sienczyk
 
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metricsCandidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metricsMarcin Sienczyk
 
Big Data w rekrutacji - czy zastąpi Rekruterów?
Big Data w rekrutacji - czy zastąpi Rekruterów?Big Data w rekrutacji - czy zastąpi Rekruterów?
Big Data w rekrutacji - czy zastąpi Rekruterów?Marcin Sienczyk
 
Case Study - eRecruiter w Tigerjob
Case Study - eRecruiter w TigerjobCase Study - eRecruiter w Tigerjob
Case Study - eRecruiter w TigerjobMarcin Sienczyk
 
Case Study - eRecruiter w Idea Expert
Case Study - eRecruiter w Idea ExpertCase Study - eRecruiter w Idea Expert
Case Study - eRecruiter w Idea ExpertMarcin Sienczyk
 
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.plCase Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.plMarcin Sienczyk
 
Case Study - eRecruiter w Sodexo
Case Study - eRecruiter w SodexoCase Study - eRecruiter w Sodexo
Case Study - eRecruiter w SodexoMarcin Sienczyk
 
Case Study - eRecruiter w Mondial Assistance
Case Study - eRecruiter w Mondial AssistanceCase Study - eRecruiter w Mondial Assistance
Case Study - eRecruiter w Mondial AssistanceMarcin Sienczyk
 
Case Study - eRecruiter w Gigaset
Case Study - eRecruiter w GigasetCase Study - eRecruiter w Gigaset
Case Study - eRecruiter w GigasetMarcin Sienczyk
 
Pracodawca z wyboru - każdy chce nim być... | KONGRES Kadry - listopad 2010 |
Pracodawca z wyboru - każdy chce nim być... | KONGRES Kadry - listopad 2010 |Pracodawca z wyboru - każdy chce nim być... | KONGRES Kadry - listopad 2010 |
Pracodawca z wyboru - każdy chce nim być... | KONGRES Kadry - listopad 2010 |Marcin Sienczyk
 
eRecruiter w VOBIS S.A. - PRCH HR Forum_29092010
eRecruiter w VOBIS S.A. - PRCH HR Forum_29092010eRecruiter w VOBIS S.A. - PRCH HR Forum_29092010
eRecruiter w VOBIS S.A. - PRCH HR Forum_29092010Marcin Sienczyk
 
eRecruiter w VOBIS S.A. - HR Forum 29092010
eRecruiter w VOBIS S.A. - HR Forum 29092010eRecruiter w VOBIS S.A. - HR Forum 29092010
eRecruiter w VOBIS S.A. - HR Forum 29092010Marcin Sienczyk
 

More from Marcin Sienczyk (17)

Big Data + Talent Data = HR Superstar
Big Data + Talent Data = HR SuperstarBig Data + Talent Data = HR Superstar
Big Data + Talent Data = HR Superstar
 
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017 Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
 
Digital HR, Candidates and Employees Experience - Digital University 20-01-2017
Digital HR, Candidates and Employees Experience - Digital University 20-01-2017Digital HR, Candidates and Employees Experience - Digital University 20-01-2017
Digital HR, Candidates and Employees Experience - Digital University 20-01-2017
 
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
 
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metricsCandidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
 
Big Data w rekrutacji - czy zastąpi Rekruterów?
Big Data w rekrutacji - czy zastąpi Rekruterów?Big Data w rekrutacji - czy zastąpi Rekruterów?
Big Data w rekrutacji - czy zastąpi Rekruterów?
 
e-Book Zakladka Kariera
e-Book Zakladka Karierae-Book Zakladka Kariera
e-Book Zakladka Kariera
 
Case Study - eRecruiter w Tigerjob
Case Study - eRecruiter w TigerjobCase Study - eRecruiter w Tigerjob
Case Study - eRecruiter w Tigerjob
 
Case Study - eRecruiter w Idea Expert
Case Study - eRecruiter w Idea ExpertCase Study - eRecruiter w Idea Expert
Case Study - eRecruiter w Idea Expert
 
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.plCase Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
 
Case Study - eRecruiter w Sodexo
Case Study - eRecruiter w SodexoCase Study - eRecruiter w Sodexo
Case Study - eRecruiter w Sodexo
 
Case Study - eRecruiter w Mondial Assistance
Case Study - eRecruiter w Mondial AssistanceCase Study - eRecruiter w Mondial Assistance
Case Study - eRecruiter w Mondial Assistance
 
eRecruiter_77_powodow
eRecruiter_77_powodoweRecruiter_77_powodow
eRecruiter_77_powodow
 
Case Study - eRecruiter w Gigaset
Case Study - eRecruiter w GigasetCase Study - eRecruiter w Gigaset
Case Study - eRecruiter w Gigaset
 
Pracodawca z wyboru - każdy chce nim być... | KONGRES Kadry - listopad 2010 |
Pracodawca z wyboru - każdy chce nim być... | KONGRES Kadry - listopad 2010 |Pracodawca z wyboru - każdy chce nim być... | KONGRES Kadry - listopad 2010 |
Pracodawca z wyboru - każdy chce nim być... | KONGRES Kadry - listopad 2010 |
 
eRecruiter w VOBIS S.A. - PRCH HR Forum_29092010
eRecruiter w VOBIS S.A. - PRCH HR Forum_29092010eRecruiter w VOBIS S.A. - PRCH HR Forum_29092010
eRecruiter w VOBIS S.A. - PRCH HR Forum_29092010
 
eRecruiter w VOBIS S.A. - HR Forum 29092010
eRecruiter w VOBIS S.A. - HR Forum 29092010eRecruiter w VOBIS S.A. - HR Forum 29092010
eRecruiter w VOBIS S.A. - HR Forum 29092010
 

Case Study - eRecruiter w Tchibo

  • 1. Trzy powody, dla których Tchibo korzysta z formularzy aplikacyjnych  Tchibo działa w Polsce od 1992 roku. Obecnie zatrudnia około 800 pracowników. Firma pracuje w wielokanałowym systemie dystrybucji: sklepy detaliczne niezależne od Tchibo, ponad 50 własnych sklepów, sprzedaż internetowa oraz HoReCa. Profil rekrutacyjny firmy jest dość złożony – rekrutacje odbywają się do centrali, do terenowych sił sprzedaży oraz do palarni kawy w Markach pod Warszawą. Czym jest formularz aplikacyjny? Jest to ankieta, w której pracodawca może zadać kandydatowi pytania ważne z punktu widzenia rekrutacji. Dzięki formularzowi rekruter może przeprowadzić preselekcję aplikacji kandydatów spełniających kluczowe kryteria na dane stanowisko. Powód nr 1: Podniesienie efektywności Formularze aplikacyjne wypełniane przez kandydatów ułatwiają sprawne przeprowadzenie pierwszego etapu selekcji. Rekruterzy z Tchibo mogą szybko znaleźć osoby spełniające ich wymagania filtrując po odpowiedziach udzielonych na zadane w formularzu pytania. Jest to korzystne rozwiązanie również z punktu widzenia kandydatów – mają oni możliwość określenia w nim swoich preferencji, np. dotyczących wysokości wynagrodzenia lub miejsca pracy. Fragment formularza aplikacyjnego Tchibo Sprawna preselekcja poprzez filtrowanie po odpowiedziach Źródło: www.tchibo.com/content/519470/-/pl/kariera-w-tchibo.html Data publikacji: styczeń 2013. www.eRecruiter.pl
  • 2. Powód nr 2: Wzbogacenie bazy CV Oprócz aplikacji spływających w odpowiedzi na konkretne projekty rekrutacyjne, Dział HR Tchibo ma możliwość wzbogacenia swojej bazy CV o aplikacje spontaniczne. Są to aplikacje wysyłane przez osoby, które po wejściu na stronę „Kariera” nie znalazły oferty pracy spełniającej ich oczekiwania, a były zdeterminowane, by pozostawić swoje CV. Tacy kandydaci są bardziej zmotywowani do podjęcia pracy w firmie, a przez to bardziej wartościowi. Bogata i uporządkowana baza kandydatów pozwala na wykorzystanie zgromadzonych aplikacji przy kolejnych projektach rekrutacyjnych. Taki zabieg zmniejsza koszty rekrutacji, ponieważ eliminuje konieczność publikacji nowego ogłoszenia rekrutacyjnego. Fragment formularza Tchibo do zbierania aplikacji spontanicznych Aplikacje spontaniczne pozwalają na budowanie własnej bazy Źródło: www.tchibo.com/content/519470/-/pl/kariera-w-tchibo.html Powód nr 3: Employer Branding Formularze aplikacyjne Tchibo dostosowane są do strony „Kariera”. Firma dba również o komunikację z kandydatami. Pomaga jej w tym eRecruiter, który wysyła automatyczne podziękowania za złożone aplikacje, dzięki czemu firma postrzegana jest jako odpowiedzialny i rzetelny pracodawca. Strona „Kariera” firmy Tchibo Wsparcie w kreowaniu pozytywnego wizerunku Źródło: www.tchibo.com/content/519470/-/pl/kariera-w-tchibo.html Data publikacji: styczeń 2013. www.eRecruiter.pl