SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
La risposta del
Marketing al Valore
per Azionista:
il
VALORE PER GLI
STAKEHOLDER
«Remunerazioni
dei dipendenti»
Tutti i dipendenti sono azionisti,
tanto quanto i manager Senior
In molte aziende c’è un approccio
“noi”, “loro” sia per la struttura che
per il livello degli stipendi
Molti CEO in USA
guadagnano dalle
200 alle 300 volte
la media dei
dipendenti
utilizzando
strutture opache
come bonus, stock
option, clausole di
buonuscita
e così via
Questo è l’esatto
contrario del
Stakeholder Value :
CORRETTEZZA,
ONESTÀ E
TRASPARENZA
I bonus con stock option dovrebbero
indicare un periodo di esercizio dai 3 ai 5
anni per incoraggiare la creazione di
valore a lungo termine
(Continua su Manager.it)

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (13)

Supply Chain Management
Supply Chain Management Supply Chain Management
Supply Chain Management
 
Vantaggi competitivi 1. Ricerca dei vantaggi competitivi: strutturare ed eseg...
Vantaggi competitivi 1. Ricerca dei vantaggi competitivi: strutturare ed eseg...Vantaggi competitivi 1. Ricerca dei vantaggi competitivi: strutturare ed eseg...
Vantaggi competitivi 1. Ricerca dei vantaggi competitivi: strutturare ed eseg...
 
Valore per gli Azionisti & Marketing : l’importanza di “altri” azionisti
Valore per gli Azionisti & Marketing : l’importanza di “altri” azionistiValore per gli Azionisti & Marketing : l’importanza di “altri” azionisti
Valore per gli Azionisti & Marketing : l’importanza di “altri” azionisti
 
La risposta del Marketing al Valore per Azionista: premi fedeltà per gli azio...
La risposta del Marketing al Valore per Azionista: premi fedeltà per gli azio...La risposta del Marketing al Valore per Azionista: premi fedeltà per gli azio...
La risposta del Marketing al Valore per Azionista: premi fedeltà per gli azio...
 
Trucchi PowerPoint: Come ottenere Slides "attrattive"
Trucchi PowerPoint: Come ottenere Slides "attrattive"Trucchi PowerPoint: Come ottenere Slides "attrattive"
Trucchi PowerPoint: Come ottenere Slides "attrattive"
 
1. Twitter per le organizzazioni
1. Twitter per le organizzazioni1. Twitter per le organizzazioni
1. Twitter per le organizzazioni
 
Business Model - 1.Descrivete il vostro in 30"
Business Model - 1.Descrivete il vostro in 30"Business Model - 1.Descrivete il vostro in 30"
Business Model - 1.Descrivete il vostro in 30"
 
Web-design fai-da-te: Farla semplice
Web-design fai-da-te:  Farla sempliceWeb-design fai-da-te:  Farla semplice
Web-design fai-da-te: Farla semplice
 
Web-design fai-da-te: Stabilire gerarchie
Web-design fai-da-te:  Stabilire gerarchieWeb-design fai-da-te:  Stabilire gerarchie
Web-design fai-da-te: Stabilire gerarchie
 
Web-design fai-da-te: Coerenza
Web-design fai-da-te:  CoerenzaWeb-design fai-da-te:  Coerenza
Web-design fai-da-te: Coerenza
 
PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?
PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?
PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?
 
Il consumatore del 2020 sta arrivando
Il consumatore del 2020 sta arrivando Il consumatore del 2020 sta arrivando
Il consumatore del 2020 sta arrivando
 
1. Viral Marketing & Community Marketing
1. Viral Marketing & Community Marketing1. Viral Marketing & Community Marketing
1. Viral Marketing & Community Marketing
 

More from Manager.it

More from Manager.it (20)

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
 

La risposta del Marketing al Valore per Azionista: remunerazioni dei dipendenti

  • 1. La risposta del Marketing al Valore per Azionista: il VALORE PER GLI STAKEHOLDER «Remunerazioni dei dipendenti»
  • 2. Tutti i dipendenti sono azionisti, tanto quanto i manager Senior
  • 3. In molte aziende c’è un approccio “noi”, “loro” sia per la struttura che per il livello degli stipendi
  • 4. Molti CEO in USA guadagnano dalle 200 alle 300 volte la media dei dipendenti utilizzando strutture opache come bonus, stock option, clausole di buonuscita e così via
  • 5. Questo è l’esatto contrario del Stakeholder Value : CORRETTEZZA, ONESTÀ E TRASPARENZA
  • 6. I bonus con stock option dovrebbero indicare un periodo di esercizio dai 3 ai 5 anni per incoraggiare la creazione di valore a lungo termine (Continua su Manager.it)