Vi ser en allt starkare trend på att de kunskaper som HR traditionellt besitter kommer att efterfrågas alltmer. De mjuka frågorna kommer.

1. DEBATT» DEBATTINLÄGG SKICKAR DU TILL: JENNIE JENSEN, jennie@epok.se. Bifoga texten i Word-format. Maxlängd
3 000 tecken inkl. blanksteg. Klistra dessutom gärna in den direkt i meddelandet som en säkerhetsåtgärd. Skicka med
bild på dig själv i eps-, tiff- eller jpeg-format. Minst 1 MB. Redaktionen förbehåller sig rätten att redigera debattinlägg.
Det våras för HR
HR har dragits med problem som låg status, nisationer. Om vi ska få ungdomar att fungera i våra
dåligt professionellt självförtroende, övertro på system måste vi öppna upp på ett helt annat sätt för
IT-lösningar och ett allmänt defensivt förhåll- frågor om kreativitet, handlingsutrymme och ut-
ningssätt. Många som arbetar med personal- vecklingsmöjligheter. Vilket borde vara en självklar
frågor har funnit sig själva i en roll som låtsas- fråga för HR.
ekonom och wannabe-managentkonsult. Detta 4. Korttidsarbetenas återkomst. En efterlängtad
har vi på olika sätt pekat på i tidigare artiklar. reform då vi kanske ska kunna slippa dessa varsel
Men nu har vi gladare nyheter. som står som spön i backen så fort en lågkonjunktur
eventuellt kan skymtas i horisonten. Korttidsarbeten
Det kommer en vår för HR som vi inte har sett ma- ger oss möjlighet att behålla personal och tänka lång-
ken till sedan human relationsrörelsen på 1930- och siktigt, i stället för att agera kortsiktigt och skapa oro
40-talen och servicevågen på 1980-talet. Vi kan se ett ute i organisationerna genom snabba varsel.
antal olika, men samverkande utvecklingstendenser: 5. Chefsrollens kollaps. Undersökning efter un-
1. En starkare trend mot mjuka frågor. Bland dersökning pekar på att allt färre vill utsätta sig för
andra har Martin Rogberg1 och Kjell Arne Røvik2 den stress och maktlöshet som ett chefsjobb medför.
pekat på fenomenet organisationsmoden. Rogberg Chefer blir ofta administrativa slasktrattar och ägnar
nämner en omfattande amerikansk studie som pekar alltmer tid åt olika typer av rapporter, uppföljningar
på att de senaste 25 årens relativt ensidiga fokus på och småfrågor som inte minst HR pepprar dem med.
standardisering, kontroll och centralisering kommer Om chefsrollen ska bli attraktiv igen, tror vi att HR
att mildras och ersättas av ett ökat intresse för frågor kan få en central roll i att utforma förutsättningarna
av det mer mjuka slaget: människor, processer och för ett fungerande ledarskap. Att utifrån tanken att
kulturer. chefer tillhör människosläktet på allvar utmana den
kontrollhysteri och den administrativa explosion vi
Chefer blir ofta administrativa upplever i dag. HR kan bli en ytterst viktig spelare
för att förstå, förenkla och utveckla en chefsroll som
slasktrattar och ägnar alltmer faktiskt fungerar i dagens komplexa organisationer.
tid åt olika typer av rapporter, uppfölj-
SAMMANFATTNINGSVIS SER VI ATT organisationer av olika
ningar och småfrågor som inte minst HR skäl kommer att pressas till att fokusera på frågor
pepprar dem med. som rör människans villkor i arbetet. Kraven på HR
kommer att öka kraftigt om man ska kunna möta
2. Det politiska intresset för att vi ska arbeta till den mjuka vågen. Devisen från Sveriges HR-förening
vi är 75 år. Utspelet om att höja pensionsåldern tills ”Sluta curla – börja leana” borde bytas till ”Sluta
75 har väckt en viss debatt. Nu är det upp till HR leana – börja curla”. HR:s roll för att skapa goda
att skapa långsiktigt hållbara arbetsplatser och en förutsättningar för chefer, och medarbetare kommer
kompetensutveckling som passar alla åldersgrupper. att bli helt central.
Att se de äldre som en stabil resurs och inte som en Ta chansen!
grupp som gärna varslas ut.
3. DEN UTESTÄNGDA GENERATIONEN. Svenska Dagbladet3 MAGNUS DALSVALL OCH
pekade nyligen på det faktum att ungdomar har KJELL LINDSTRÖM
svårt att överhuvudtaget ta sig in i våra organisa-
tioner. Våra organisationer är i dag så komplexa, 1
Rogberg (2006): Den modeföljande organisationen.
snåriga och svårbegripliga, att introduktionen av Om acceptansen av TQM och andra populära manage-
nya, oerfarna medarbetare helt enkelt tar för lång mentmodeller.
tid och kräver resurser som många organisationer 2
Røvik (2008) Managementsamhället: Trender och idéer
har rationaliserat bort. Dessutom kommer ungdo- på 2000-talet.
mar med entusiasm, ifrågasättande och initiativ som 3
SvD 2012-02-21: Tickande tidsinställd bomb – unga i
inte passar in i avvikelseminimerande processorga- Europa.
52 | PERSONAL&LEDARSKAP #3 2012