IMEN490 공학설계2 Term presentation

Art-Tube.Com - 공연예술 콘텐츠 온라인 유통 플랫폼 - 박지웅 , 이문식 , 유선일 , 황주석 , 김윤대 , 노지훈

회사의 목적 Art-Tube.com 은 왜곡된 국내 문화예술시장 구조로 인해 예술적 가치와 재미에 비해 대중적으로 주목받지 못하고 있는 보석같은 문화콘텐츠를 , 온라인으로 수요자들에게 제공함으로써 가치있는 공연예술 콘텐츠에 대한 관심을 제고하고 공연예술 시장의 질적 / 양적 발전을 도모할 수 있는 , Cultural Platform 이 되고자 합니다 .

배경 – 공연예술 콘텐츠에 대한 수요가 온 / 오프라인에서 차별화된 추이를 보임 ,[object Object],[object Object],자료 : 통계청 , 문화체육관광부 백서 (2001 – 2007) * 콘서트 , 뮤지컬 , 연극 등의 콘텐츠를 온라인으로 감상하는 것 뿐만이 아니라 , 예술 관련 커뮤니티 형성을 통한 적극적인 온라인 활동 등의 개념을 모두 포괄함

배경 – 온라인에서 유통되는 공연예술 콘텐츠는 극히 제한적임 ,[object Object],[object Object],자료 : 네이버 동영상 , You-Tube 홈페이지 , 롱테일경제학 업로드수 고 저 콘텐츠종류 대중에게 접근성이 떨어지는 각종 공연 일부 인기공연 ( 캣츠 , 그리스 등 ) Art-Tube.Com 의 타겟

배경 – 대중에게 접근성이 떨어지는 공연이 온라인 매체를 통해 주목받은 사례가 존재함 ,[object Object],[object Object],여자 기타리스트 함초롬 아마추어 기타리스트인 함초롬씨는 자작곡인 ‘ LETHE’ 연주 동영상으로 UCC 검색순위 1 위에 오름 - 스포츠서울 , ‘07.06.14 텍사스문 밴드 치과의사 홍철규씨가 조직한 텍사스문 밴드는 압구정동 클럽에서 연주를 해왔으나 , 점차 화제가 되어 UCC 배틀사이트 ‘루키’ 를 통해 스타가 됨 - 스포츠조선 , ‘07.04.16

문제 – 충분히 재미있고 예술적인 공연예술 콘텐츠가 접근성의 한계로 주목받지 못함 대형 공연장에서 유명 배우가 출연해서 많은 사람들이 손쉽게 찾아볼 수 있는 공연은 아니지만 , 알고 보면 정말 재미있고 예술적인 가치를 보유한 오프라인 상의 다양한 공연예술 콘텐츠를 온라인을 통해 제공할 수 있다면 ?

해결책 – 개별 공연팀과의 개별 계약을 통해 질 높은 콘텐츠를 지속적으로 확보함 “ Not UCC” Art-Tube.Com “ 공연현장을 촬영 하여 편집한 후 웹사이트에 업로딩” 홍보기회 제공 및 수익배분 계약 ( 추후 설명 ) 주로 소극장에서 공연하는 영세한 언더아티스트 / 공연팀 콘텐츠 제공 기 합의된 언더아티스트 / 공연팀 목록 ( 추후 지속 확대 예정 ) : 현재 서면합의 5 팀 , 구두합의 4 팀 공연자 ( 팀 ) 명 주요 분야 진행 내용 / 일자 Nouvelle VAGUE (8 명 ) 음악 / 사진 서면 합의 (5/30, 금 ) The Six Behind (14 명 ) 뮤지컬 서면 합의 (6/1, 일 ) DIVE (4 명 ) 음악 서면 합의 (6/1, 일 ) TAKE 2 (6 명 ) 음악 / 사진 / 춤 서면 합의 (6/6, 금 ) Tictacboom (3 명 ) 춤 서면 합의 (6/7, 토 ) Zoo (7 명 ) 연극 구두 합의 (6/10, 화 ) HEDHEAD (8 명 ) 뮤지컬 / 연극 구두 합의 (6/11, 수 ) … 그 외 2 팀 음악 및 연극 구두 합의 (6/12, 목 )

해결책 – Art-Tube.Com 은 이러한 공연예술 관련 동영상만을 전문적으로 유통함 1 1 2 3 2 3 Art-Tube.Com 은 다른 동영상 포털과는 다르게 , ‘ 공연예술’ 분야의 동영상만을 전문적으로 취급하며 , UCC 가 아닌 Pro-Teur 들이 직접 영상을 촬영 및 편집해서 제공하여 고품질 영상을 감상할 수 있고 , 오프라인 / 모바일 등 다양한 채널과의 연결을 통해 살아있는 ‘정보’를 함께 제공합니다 . Website Mock - Design

경쟁 – 명확히 비즈니스 도메인이 겹치는 경쟁사는 존재하지 않음 1. UCC 로 인한 낮은 퀄러티 2. 인기 저작물의 확대재생산 3. 모든 분야를 포괄함으로써 인터페이스가 불편 1 You-Tube 등의 동영상 포털 2 EBS Space 공감 1. 음악만을 다루고 있음 2. 대중적으로 충분한 인지도를 확보한 인물이 주로 출연 3. 공익성이 우선시됨

[object Object],수익 모델 (1) – 동영상 전체보기에 대한 유료화 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Website Mock - Design 구 분 가 격 음악 (5 분 기준 ) 1,000 원 뮤지컬 (2 시간 기준 ) 15,000 원 연극 (1 시간 기준 ) 5,000 원 기타 (30 분 기준 ) 3,000 원

[object Object],수익 모델 (2) – 모바일 결제에 의한 티켓 판매와 연계하여 수수료 (15 ~ 20%) 수입 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Website Mock - Design

[object Object],수익 모델 (3) – 명확히 타겟화된 사이트 사용자들에 대한 광고 게재 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Website Mock - Design 금호아시아나 KTF GM 대우 현대 / 기아차 르노삼성자동차 인피니티 삼성카드 GS 칼텍스 인터파크 롸이즈온 ( 베니건스 )

마케팅 – 입소문 효과 극대화를 위해 블로그마케팅과 무료 파티 개최 1 서포터즈를 통한 블로그마케팅 2 회원들간의 무료 네트워킹 파티 “ 관심 분야가 명확한 특정 계층을 타겟으로 하기 때문에 ‘입소문’과 ‘유대감’이 중요” ,[object Object],[object Object]

[object Object],마케팅 – Viral Marketing( 입소문 마케팅 ) 극대화시킬 수 있는 구체화된 프로그램 마련 세부계획 및 예산안 수립 완료 세부계획 및 예산안 수립 - 향후 진행 예정 Conceptual Work In Process

팀 – 문화벤처 Nouvelle VAGUE 와의 합작팀 구성을 통한 경쟁력 확보 Art-Tube. Com Nouvelle VAGUE ,[object Object],[object Object],L I N K “ 언더아티스트 및 공연팀 발굴 - 계약 - 촬영“ “ 공연 및 관련 업계 네트워크 제공“ 직 책 성 명 역 할 CEO 박 지 웅 업무 총괄 , Nouvelle VAGUE 팀 관리 CTO 이 문 식 웹사이트 관리 , 동영상 편집 Director, Investor Relation 유 선 일 사업계획서 작성 , 투자유치 Director, Artist Management 황 주 석 계약된 공연자 ( 팀 ) 관리 Director, Business Development 김 윤 대 신규 수익모델 개발 , 광고영업 Director, Marketing 노 지 훈 마케팅 , 프로모션 프로그램 기획 / 실행 직 책 성 명 역 할 CEO 오 준 영 업무 총괄 Director, Business Development 박 지 웅 사업계획서 작성 , 투자유치 Director, Artistic Activities 윤 태 식 공연 활동 전반의 예술 감독 Director, Photo 최 다 함 사진 작가 , 관련 인물 섭외 Director, Sculpture 명 수 연 조각가 , 관련 인물 섭외 Director, Dancing 송 태 영 안무가 , 관련 인물 섭외

투자 요청금액 – 공동창업자 출자금 6,000 만원을 공제한 “ 2 억원” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],투자 요청 금액 (Seed Money) : 2 억원 * Art-Tube.Com 은 Seed 단계이기 때문에 Pro Forma 대신 참고자료를 첨부했습니다 .

매출 및 비용 추정 (1) – Moderate Case 의 경우 약 23 개월 후 손익분기점 돌파 ,[object Object],[object Object],[object Object],‘ 08 3Q ‘ 08 4Q ‘ 09 1Q ‘ 09 2Q ‘ 09 3Q ‘ 09 4Q 1 억 2 억 3 억 3 억 4 억 5 억 누적비용 누적매출 (Moderate) 누적매출 (Better) 누적매출 (Worse) 창업 후 약 23 개월 만에 BEP( 손익분기점 ) 도달 “ Moderate Scenario 의 경우”

매출 및 비용 추정 (2) – 상세 추정 근거 ( 매출은 Moderate Case 만 첨부 ) 누적 비용 추정 누적 매출 추정 1 2

매출 추정을 위한 참고자료 (1) – 동영상 포털의 폭발적인 성장세 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],자료 : 2006 년 한국 인터넷 사용 동향

매출 추정을 위한 참고자료 (2) – 스트리밍 동영상 서비스의 수익배분모델 예 ,[object Object],자료 : 판도라 TV

매출 추정을 위한 참고자료 (3) – 동영상 UCC 사이트 성과 측정 지표 ,[object Object],자료 : 이코노미 21

왜 Art-Tube.Com 에 투자를 해야 하는가 ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 4 5

기타 참고사항 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contact Us ,[object Object],Art-Tube.Com CEO 박지웅 [email_address] 010 – 5148 – 2287

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