1. Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Kinerja Hamish Goldie-Scot Besar Bowo

2. Program dan Aktivitas Lokakarya Pembukaan dan Ikhtisar Proyek 1. Perencanaanyg harus dicapai & Aktivitas perencanaan NTB 2. Manfaat memperkuat kebijakan pemeliharaan jalan 3. Kapasitas dan opsi penyelenggaraan pemeliharaan 4. Pemeliharaan jalan berbasis output 5. Pendanaan jalan berbasis output Aktivitas Lokakarya-3 Aktivitas Lokakarya-2 Aktivitas Lokakarya-1 Umpan balik dari peserta Apa yang dapat kita lakukan ke depan ?

3. MekanismePelaksanaan PenggerakKinerja Faktorapa yang mempunyaikontribusiuntukmeningkatkankinerja 2.Penilaian Sejauh mana faktor-faktor yang ada in NTB? 3.Rekomendasi Bagaimanakinerja yang sekarangbisaditingkatkan UmpanBalikdanDiskusi

4. PenggerakKinerja Kurangnyakepercayaanmelemahkankinerjadanmenaikkanbiaya Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek Pelatihanpraktek Institutional and Legal Setting Makes it last Trust Makes it efficient Transparansiuntukmasyarakatumummemperkuatakuntabilitas PendampinganmerupakanaspekpentingdaripengembanganProfesional Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

5. KodeWarna Faktor yang melemahkankinerja R Faktor yang menghambatkinerja A Faktor yang memperkuatkinerja G

6. PenggerakKinerja Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini G G G Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

7. PenggerakKinerja Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Kurangnya Kurangnya R R R Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Kurangnya Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga

8. PenggerakKinerja Tinjauan Tingkat Tinggi Dana Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini G G G Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

9. PenggerakKinerja A Labourer’s view PemeliharaanRutinMemerlukanManajemen yang Bagus Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab Manajemen yang baikternyatadapatmeningkatkanproduktifitastenagakerja

10. Penilaian MekanismaPelaksanaanSaatIni

11. Penilaian MekanismaPelaksanaanSaatIni

12. Penilaian MekanismaPelaksanaanSaatIni

13. Penilaian KombinasiKinerjadariKontraktordanKonsultan

14. Penilaian KombinasiKinerjadariKontraktordanKonsultan

15. Penilaian KombinasiKinerjadariKontraktordanKonsultan KonsultanPengawasmemilikiperanpentingdalam Quality Control

16. Penilaian OpsiPelaksanaan

17. Penilaian OpsiPelaksanaan

18. Penilaian OpsiPelaksanaan

19. Penilaian OpsiPelaksanaan

20. Penilaian OpsiPelaksanaan

21. Penilaian Struktur Perusahaan Kontraktor BUMN biasanyadilibatkandalamKontrak yang lebihbesar Rata-rata kebanyakankontrakdibawahRp5 Miliar 21 KontraktorJalanterlibatdalamPemeliharaan/PeningkatanJalanPropinsi NTB periode 2008-2010

22. Penilaian Struktur Perusahaan Profil yang samauntukKonsultan MeskipunlebihekstrimuntukJalanKabupaten Kontraktor-kontraktorkeciltidakberkembang Untuk 21 kontraktor yang sama, ditambahbeberapakontrakdiJalanNasionalditahun2008-2010

23. Penilaian KinerjaKonsultan Mempunyaikekuatanunyukbertindaksecaraprofesional, tetapitidakselaludipergunakan Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini A A R Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan Dasarsumberdaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

24. Penilaian KinerjaBinaMargaPropinsi Potensibagus, tetapidifokuskanpadaakuntabilitaskeuangan, bukankinerja Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini A G R Harapan yang jelas Monitoring Kinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

25. Penilaian KinerjaSwakelola Terbukti. Tidakfokuspadakinerja. Kekuranganperalatanutama Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini R G R Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

26. Penilaian KinerjaKontraktor Lemah, namundapatmerespondengancepatuntuktekanankomersialuntukmelaksanakan Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

27. Rekommensi (Umum) MeningkatkanKinerjadenganlebihfokuspada: 1. Mekanisme yang bertanggungjawab Fokuspadapeningkatanpemantauan output PengembanganKemampuan/kapasitas FokuspadaperanKonsultandalampeningkatankualitasmanajemen 3. Kepercayaan Fokuspadapeningkatantanggungjawab(akuntabilitas) Pastikanbahwapasarakanmenghargaikinerja yang baik.

30. A A G G A G Review: Fokuspadakinerja Identikasidanmengurangihambatandariluar FokuspadaisutentangAkuntabilitas, KapasitasdanKepercayaan PeningkatanKinerja PeningkatanKondisiJalan Monitor Kinerja

31. UmpanBalikdanDiskusi