1. Controlling w firmie rodzinnej ? Poznań, 12-11-2011 SEBASTIAN STECKIEWICZ

2. 1 . Poznajmy się. Kilka słów o sobie. 2. Cele, prezentacji i czas prezentacji. 3. Case Study – Bicze Polskie, Firma rodzinna - Pan Marcin Kowalski właściciel – upadłość jak to się stało, przecież … ? 4. Firma rodzinna, a controlling. 5. Czym jest Controlling. Trochę teorii. 6. Etapy wdrożenia controllingu w firmie rodzinnej –MŚP. 7. Czym jest controlling w firmach rodzinnych, jakie są jego zadania i jaka jest specyfika wynikająca z "rodzinności" przedsiębiorstwa? 8. Jakich informacji powinien dostarczyć controlling? PROGRAM PREZENTACJI

3. POZNAJMY SIĘ ?

4. FIRMA RODZINNA - Jakie zwierzę przypomina ?

5. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu Rachunkowości Zarządczej i metod optymalizacji procesów w przedsiębiorstwie poprzez: wdrożenia systemu ERP, Hurtowni danych, Systemów/Procesów Controllingowych i Budżetowych. Doświadczenie zawodowe zdobywał pełniąc obowiązki specjalisty ds. controllingu, z-cy kierownika działu controllingu, analityka finansowego w korporacji. SEBASTIAN STECKIEWICZ

8. Zbudowanie świadomości roli i miejsca Controllingu w procesie podejmowania decyzji w firmie rodzinnej. Rodzina dla firmy czy Controlling dla firmy? Na podstawie cytatu Ignacego Krasickiego „ Czy nos dla tabakiery, czy tabakiera dla nosa ? Czas trwania prezentacji ok. 60 min. CEL PREZENTACJI

9. STATYSTYKA – FIRMY RODZINNE - POTENCJAŁ 1996 2000 2005 2009 Liczba aktywnych MSP 1,3 mln 1,8 mln 1,7 mln 1,7 mln Liczba pracujących w MSP (w sektorze przedsiębiorstw) 5,3 mln 5,8 mln 5,9 mln 6,2 mln Udział MSP w tworzeniu PKB 40% 48,50% 47,70% 46,9 %* Źródło danych: PARP i GUS * dane dotyczą 2008 roku

10. WŁAŚCICIEL – MARCIN KOWALSKI Casa study : FIRMA RODZINNA – „Bicze Polskie” Komunikat prasowy 12.11.2011r. : Firma „Bicze Polskie”: 30 mln obrotu, 20 lat tradycji na rynku produkująca bicze do poganiania zwierząt hodowlanych ogłasza upadłość, pierwszy producent na rynku polskim, sprzedaż do wielu krajów europejskich (przykład firmy wymyślony na potrzeby prezentacji) JAK TO SIĘ STAŁO PRZECIEŻ TAK SIĘ STARAŁEM, PRACOWAŁEM

11. JAK DO TEGO DOSZŁO ? – kilka lat wcześniej …

13. TAK WDRAŻAĆ CONTROLLING NIE

14. Przejście Z Zarządzania Właścicielskiego na Menadżerski „ Po co nam Controlling . Przecież doszedłem do tego bez szkoleń, bez doradztwa, bez Controllingu. Jeszcze jakaś maszyna czy technologia, która coś usprawni czy coś, ale controlling nie wchodzi w grę, szkoda KASY” – Marcin Kowalski – właściciel. Rok 2005 r. FIRMA RODZINNA a CONTROLLING

15. Założyciele najczęściej budują swoją firmę od podstaw, inwestując w nią cały własny (wcześniej zgromadzony) kapitał, angażując 100% swojego czasu, możliwości oraz energii. Założyciele takiej firmy postrzegają ją od samego początku jako „swoje dziecko”, kolejny członek rodziny, którego odpowiednie formowanie zapewni dobre jego funkcjonowanie w przyszłości. Źródło: www.firmyrodzinne.pl Specyfika wynikająca z "rodzinności" przedsiębiorstwa?

16. JEST 2005 rok, Pan Marcin podejmuje jednak decyzję o wdrożeniu kontrolingu .

17. Z języka angielskiego controlling jest tłumaczony i wiązany z kontrolowaniem. Zakres pojęciowy jest jednak znacznie szerszy i obejmuje również m. in. sterowanie, regulowanie, nadzór, prowadzenie itd. Pojęcie controllingu nie doczekało się jednolitego, polskiego określenia. Samo pojęcie controlling bierze się od angielskiego "controll" (zapanować, wpływać, sterować, regulować). DEFINICJA KONTROLINGU

20. JEST 2005 rok, Pan Marcin podejmuje jednak decyzję o wdrożeniu kontrolingu . Specjalistę /etat duża firma doradcza, freelancera poszukiwanie oprogramowania klasy ERP, wdrożenie NAJWAŻNIEJSZY ETAP WDROŻENIA CONTROLLINGU JAK MAM TO ZROBIĆ, KOGOŚ ZATRUDNIĘ

31. Budżetowanie – pozycje bilansu POZYCJA BUDŻETU SPOSÓB PLANOWANIA ŚRODKI TRWAŁE Plan inwestycyjny. ZAPASY Plan sprzedaży i wynikające z niego zakupy. NALEŻNOŚCI Plan sprzedaży i wynikające z zamówień i doświadczenia terminy płatności. ŚRODKI PIENIĘŻNE Plan sprzedaży i wynikające z zamówień i doświadczenia terminy płatności. ZOBOWIĄZANIA Plan zakupów i wynikające z zamówień i doświadczenia terminy płatności. RMB Analiza kosztów okresu. REZERWY Analiza wartości (jej utraty) dla pozycji aktywów.

32. JEST listopad 2008 rok, uderzenie kryzysu światowego . 1. Bieżąca analiza należności i zobowiązań, natychmiastowe reagowanie na zmiany. 2. Zoptymalizowanie magazynów poprzez narzędzia optymalizacji magazynów. 3. Sprzedaż sprzedaje a produkcja produkuje > to za co klient chce zapłacić. 4. Zakup nowej maszyny produkującej sztuczne warkocze z tych samych surowców co bicze okazał się sukcesem rynkowym. MAM PIENIADZE / PŁYNNOŚĆ DOBRYCH KONTRAHENTÓW i DOSTAWCÓW JADĘ NA WAKACJE

33. JEST listopad 2011 roku, Pan Marcin Kowalski uczestniczy w IV Kongresie Firm Rodzinnych i zachęca do działania . Controlling w mojej firmie jest katalizatorem moich (naszych RODZINNYCH pomysłów) i inicjatorem zmian, które musimy podejmować aby sprostać konkurencji naszych chińskich przyjaciół.

34. Czym jest controlling w firmach rodzinnych, jakie są jego zadania i jaka jest specyfika wynikająca z "rodzinności" przedsiębiorstwa? STYMULATOREM NIE JEST DZIAŁEM EMISJI RAPORTÓW – których nikt nie rozumie a przez to nie czyta -

35. Jakich informacji powinien dostarczyć controlling. 1. Wiarygodnych, 2. Teraźniejszych, 3. Wyprzedzających, 4. Krytycznych – Słowa: „NIEDA SIĘ NIE ISTNIEJE” - SZUKA ROZWIĄZAŃ A NIE USPRAWIEDLIWIEŃ. Z każdej dziedziny życia firmy, informacji która będzie ułatwiała decyzja a wykluczała nos właściciela

37. ANDRE ABRASIVE ARTICLES DZIAŁ KONTROLINGU  ul. Przemysłowa 10 62-600 Koło  TEL. +48 (63) 26 26 324 FAX. +48 (63) 26 26 338 KOM.+48 607 62 89 11  EMAIL [email_address] DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ SEBASTIAN STECKIEWICZ INSTYTUT BIZNESU RODZINNEGO  Al. Niepodległości 2 61 – 874 Poznań  TEL. +48 (61) 853 20 10