Presentazione dell'analisi della struttura organizzativa di Credem Banca S.p.A. Focus: individuazione della strategia di reazione alla crisi finanziaria (Crisis Management).

1. LAVORO DI GRUPPO S.O.I.F.
DI DONATO GIANCARLO
CRESCENTE FABIO
DI PIERRO MARIAPIA
LAFORGIA IGNAZIO

2. STRUTTURA DEL CAPITALE

3. AREE DI ATTIVITÀ
INTERMEDIAZIONE CREDITIZIA
Raccolta del credito e impiego di fondi: Credem
banca, Euromobiliare Private banking,
CredemLeasing, CredemFactor.
INTERMEDIAZIONE MOBILIARE
attività di investment banking e asset
management: AbaxBank, Euromobiliare SGR,
Euromobiliare SICAV.
INTERMEDIAZIONE ASSICURATIVA
diversificazione e gestione dei rischi: CredemVita
e CredemAssicurazioni.

4. SEGMENTI DI CLIENTELA
Business Unit Banking Commerciale
RETAIL CORPORATEPRIVATE

5. EFFETTI DELLE AZIONI STRATEGICHE

6. STRATEGIE PER FAR
FRONTE ALLA CRISI
Distribuzione, Risk e Capital Management
Ampliamento rete distributiva, gestione del rischio,
gestione dei costi operativi.
Di prodotto, distribuzione e risk management.
Di prodotto, comunicazione e valutazione del rischio
Di prodotto, comunicazione, distribuzione e risk mgmt.
2007
2008
2009
2010
2011

7. STRUTTURA
ORGANIZZATIVA

8. MODELLO ORGANIZZATIVO

9. FINALITÀ PERSEGUITE DALLA BANCA
Ristrutturazione, espansione mercato, sinergie di costi
e ricavi, diversificazione, fidelizzazione.
Ristrutturazione, formazione personale, quota di mercato.
Accentramento servizi, sinergie di costi e ricavi,
semplificazione modello di governance.
Efficienza operativa e organizzativa, contenimento dei costi
Riorganizzazione società ed accentramenti di attività
2007
2008
2009
2010
2011

10. Operazioni straordinarie
Fusione Credimmobili in CredemBanca, cessione
EuromobiliareSIM, costituzione CreaCasa.
Acquisizione CredemAssicurazioni
Fusione EuromobiliareSGR e EuromobiliareAssetMgmt
Fusione di AbaxBank in CredemBanca
Cessione Banca Euromobiliare
2007
2008
2009
2010
2011

11. Conclusioni
Nel primo periodo il gruppo attua strategie di espansione
commerciale, di diversificazione dei rischi e allargamento
della base societaria con l'obiettivo della redditività e di
aumentare la quota di mercato anche nei segmenti non
core.
A seguito della crisi e del relativo adattamento alle nuove
normative, il gruppo si focalizza sull'obiettivo dell'efficienza
operativa e gestionale, attraverso la pianificazione
strategica di razionalizzazione delle risorse, di
accentramento dei servizi e di rifocalizzazione sulle attività
core business.
Credem ha acquisito il ruolo di importante banca domestica.

12. Conclusioni
In seguito all'esigenza di ristrutturazione la struttura
operativa ha subito cambiamenti durante il periodo
considerato, sostanzialmente riconducibili a permettere una
gestione equilibrata, efficiente e remunerativa per gli
stakeholders. Le strategie sono state tradotte in
contenimento dei costi operativi e integrazione di attività
diverse all'interno di singole unità, quindi all'eliminazione di
attività non strategiche.
Tuttavia sotto i profili macro/micro organizzativo Credem
continua a utilizzare la struttura di gruppo bancario
polifunzionale secondo una organizzazione divisionale.