Tugas Metode Konstruksi 2 Penyusunan Jadwal

2. Dalam pelaksanaan suatu pekerjaan yang membutuhkan
alat berat, sering kita jumpai penggunaan peralaatn
yang lebih dari satu jenisnya.
Misalnya pada suatu proyek membutuhkan alat-alat
berat untuk jenis pekerjaan clearing dengan bulldozer
atau screper, kemudian membutuhkan alat gali berupa
Backhoe atau Dragline. Dibutuhkan juga alat pemuat
berupa Loader dengan alat pengangkut berupa Dump
Truck serta alat pemadat berupa Roller.

3. Setelah pemilihan alat berat dilakukan, selanjutnya
menghitung produksi dan kebutuhan waktu untuk masing –
masing alat untuk menyelesaikan masing –masing
pekerjaan.
Berdasarkan perhitungan tersebut kita dapat membuat
jadwal pengoperasiannya. Apabila alat berat yang
digunakaan ternyata harus disewa, maka harus dijadwalkan
sengan baik, sehingga alat – alat tesebut dapat dimanfaatkan
secara optimal.
Hal –hal yang dibutuhkan untuk penyusunan jadwal
pekerjaan adalah :
 Durasi kegiatan
 Jenis dan volume pekerjaan
 Jumlah dan jenis pekerjaan

4. Umumnya suatu proyek diawali dengan perencanaan
penyusunaan jadwal pelaksanaan pekerjaan yang biassanya
berbentuk barchart (bagan balok).
Langkah-langkah yang dibutuhakan untuk menyusun bagan
balok adalah sebagia berikut:
1) Menyusun daftar kegiatan proyek secara teratur beserta
volume pekerjaan,
2) Menghitung waktu sumber daya yang dibutuhkan untuk
masing-masing pekerjaan,
3) Menggambar setiap kegiataan tertentu menjadi sebuah
bagan balok mendatar dengan skala waktu tertentu.
4) Menata kegiatan tersebut diatas sebuah bagan balok
dengan skala waktu yang mendatar.

5. Dengan hal-hal tersebut, bagan balok tersebut
dengan memberikan informasi kapan suatu
pekerjaan harus dimulai dan kapan harus diakhiri.
Penggunaan bagan balok biasanya dikombinasikan
dengan kurva “S” agar diperoleh imformasi
tambakan pada bagan balok dalam kegiatan
pengendalian. Hal ini digunakan untuk mengontrol
kegiatan pembayaran secara kumulatif untuk jangka
waktu tertentu atau periode waktu yang telah
ditentukan.

6. Contoh kurva S seperti Tabel 7.1. :
No Kegiatan Bobot
(%)
Waktu Pelaksanaan (Bulan)
1 2 3 4 5 6
1 Persiapan & Mobilisasi 5 5
2 Penggalian Tanah 30 10 10 10
3 Pengankutan Tanah 45 15 15 15
4 Penghampatan/Peralatan 10 5 5
5 Pemadatan 7 7
6 Demobilisasi 3 3
Jumlah Komulatif Rencana (%) 100 15
0
10
25
25
50
15
65
20
85
15
100

7. Bagian balok diatas merupakan paduan bagi
pelaksanaan pekerjaan di lapangan. Agar diperoleh
manfaat yang lebih besar, maka pada bagian
barchart harus selalu di updating dengan informasi
kemajuan pekerjaan (progerss report) misalnya
secara mingguan atau harian.
Hal ini dimaksudkan agar bisa diketahui apakah
pelaksanaan pekerjaan sudah sesuai dengan jadwal
yang telah disusun atau mengalami keterlambataan.

8. Contoh:
suatu perusahaan akan mengambil materia pada suatu quarry area,
sehingga membutuhkan jalan angkut sepanjang 5 km. Untuk membuat
jalan trsebut, dilakukan pekerjaan clearing sebesar 11 meter dan stripping
setebal 30 cm. Keadaan lokasi relatif datar. Tanah dengan berat volume
1440 kg/m3LM, swell 11%, mudah digusur, lahan berupa semekdengan
pohon-pohon kecil Ø < 6 inci. Disediakan Bulldozer D7U, 120 hp, sulit
dipotong dengan tilt silinder, Iroda rantai operator baik,cara operasi slot
dozing dengan jarak gusur rerata 40 meteruntuk pekerjaan clearing 1
buah. Kemudian setelah clearing mencapai 50%pekerjaan, dipakai 1buah
Bulldozer lagi dengan tipe yang sama untuk pekerjaan stripping. Setelah
stripping 75% pekerjaan, lahan ditimbun dengan sirtu dan bahan dikirim
oleh penyedia material hingga lokasi. Sirtu diratakan dengan
menggunakan motor Grader GD.500R-2, sudut pisau 60o dan pekerjaan
finishing diperlukan 5 kali pass, kecepatan oprasi 3 km/jam dan produksi
Motor Grader 1200 m3/jam (LM). Setelah pekerjaan spreding selesai
50%, dilakukan pekerjaan pemampatan setebal 30 cm. Shringkagr 14%
dengan Compactor berat 15 ton dan kecepatan 3 km/jam. Lebar
pemampatan 2,5 meter, jumlah pass 5 kali dan tiap lapis 15 cm.

9. Apabila diketahui :
a.Pekerjaan clearing biaya per hari Rp. 114.000,00
b.Pekerjaan stripping biaya per hari Rp. 216.000,00
c.Pekerjaan spreading biaya per hari Rp. 136.000,00
d.Pekerjaan pemampatan biaya per hari Rp. 176.000,00
e.Biaya mobilisasi alat selama 3 hari = Rp. 350.000,00
f.Biaya demobilisasi alat selama 4 hari = Rp. 450.000,00
g.Keadaan medan sangan baik, manajemen baik
h.1 hari bekerja 8 jam
Hitunglah:
a.Waktu yang dibutuhkan untuk masing-masing pekerjaan
b.Buatlah rencana kegiatan berupa bagan balok dan kurva S

10. Hitungan:
Rencana kerja:
1) Mobilisasi alat
2) Pekerjaan clearing dengan Bulldozer D-U. 120
HP
3) Pekerjaan stripping gengan pekerjaan clearing
selesai 50% dengan Bulldozer D-, 120 HP.
4) Pekerjaan spreading dilakukan setelah pekerjaa
stripping selesai 75% dengan Motor Grader
GD.500R-2
5) Pekerjaan pemampatan setelah pekerjaan
spreadingselesai 50% dengan Compactor 15 ton.
6) Demobilisasi alat

11. Uraian Pekerjaan
1) Mobilisasi alat
Dilakukan dengan waktu 3 hari dan biaya sebesar Rp.
350.000,00
2) Pekerjaan clearing
Bulldozer DiU; 120 HP; lahan berupa semak dengan
pohon kecil Ø < 6 inci

12. Tabel 2.1 diperoleh produksi ideal clearing =1200 sq-
yd/jam
Tabel 1.10 diperoleh JM = 0,81
Produksi clearing = 1200 x 0,81
= 972 sq-yd/jam
= 812,59 mm2/jam
Luas lahan = 5000 x 11 = 55000m2
Waktu yg dibutuhkan = 55000/812,59
= 67,68 jam
= 8,46 hari = 9 hari

13. 3) Pekerjaan stripping
Bulldozer D7U, jarak gusur rerata = 40 m
Grafik gambar 2.10, produksi ideal = 400 m3/jam (LM)
Faktor koreksi:
Operator baik = 1,00
Tilt silinder = 0,80
Slot Dozing = 1,20
Berat volume tanah = 1370/1440 = 0,95
Landai relatif datar = 1,00
Medan sangat baik. Manajemen baik = 0,81
Produksi nyata = 400 x 1,00 x 0,80 x 1,20 x 0,95 x 1,00 x 0,81
= 295 m3/jam (LM)

14. Volume stripping = 5000 x 11 x 0,30 = 16500 m3 (BM)
Swell = 11 %
Volume stripping = 1,11 x 16500 = 18,315 m3 (LM)
Waktu yang dibutuhkan = 18,315 / 295 = 62,08 jam
= 7,76 = 8 hari
4) Pekerjaan speading
Motor grader GD 500R-2, produksi = 1,200 m3/jam (LM) ;
V=3 km/jam
Tabel 3.22, sudut operasi pisau 600  Le-Lo = 2,910 m
Tabel 1.10, JM= 0,81 (medan sangat baik/ manajemen baik)
Jumlah lintasan N = (W/Le-Lo)xn = (11/2,910)x5
= 18,9 = 19 kali

15. Waktu yang dibutuhkan = (N x D)/(V x JM)
= (19 x 5 )/(3 x 0,81)
= 39,1 jam
= 4,9 hari = 5 hari

16. 6) Demobilisasi Alat
Demobilisasi Alat membutuhkan waktu 4 hari dengan biaya
Rp. 4500.00,00
5)

17. no Kegiatan waktu Satuan biaya bobot
1 Mobilisasi Alat 3 hari 1 Is Rp. 350.000,00 6,02 %
2 Pekerjaan Clearing 9 hari Rp. 114.000,00 Rp. 1.026.000,00 17,63 %
3 Pekerjaan Stripping 8 hari Rp. 216.000,00 Rp. 1.728.000,00 29,70 %
4 Pekerjaan Spreading 5 hari Rp. 136.000,00 Rp. 680. 000,00 11,69 %
5 Pekerjaan
pemampatan
9 hari Rp. 176.000,00 Rp. 1.584.000,00 27,23 %
6 Demobilisasi alat 4 hari 1 Is Rp. 450.000,00 7,73 %
jumlah 35 hari Rp. 5.818.000,00 100 %
Tabel 7.11. Hasil Perhitungan Bobot dan Waktu

18. No Kegiatan Bobot
(%)
Waktu Pelaksanaan (Bulan)
1 2 3 4 5
1 Mobilisasi 6.02 6.02
2 Pekerjaan Clearing 17.63 5.87 11.76
3 Pekerjaan Stripping 29.70 14.85 14.85
4 Pekerjaan Spreading 11.69 9.35 2.34
5 Pekerjaan pemampatan 27.23 3.03 18.15 6.05
6 Demobilisasi 7.73 7.73
Jumlah Komulatif Rencana (%) 100 11.89
0
26.61
38.50
27.23
65.73
20.49
86.22
13.78
100

19.  Widi Hartono, S.T, 2008, Pemindahan
Tanah Mekanik ( Alat-alat
Berat),Surakarta, LPP UNS dan UNS Press

20. TERIMA KASIH