1. Organizing Change :
A Practical Perspective….
By : Daniel Doni Sundjojo

2. Perubahan memang tidak dapat
dihindari
“ the only constant is change”
DULU
SEKARANG

3. Akibatnya……
Lingkungan bisnis
tidaklah Setenang
sungai ini…

4. Tapi seperti ini………….
• Uncontrollable and
Unpredictable
• Perubahan cepat dan
radikal
• Tidak seperti yang
dipelajari di bangku
kuliah
• Planning tanpa learning
adalah kesia-siaan

5. Bagaimana anda atau organisasi
anda menyikapi hal itu ?
Penghambat
Penolak
Penghindar
Moderat
Pendukung
Change Agent

6. Tarik ulur penghalang vs
pendorong perubahan
Tidak nyaman Rasa Tak Aman Optimisme Tidak puas
penghalang pendorong
Dari hasil riset mandiri pada 1000 karyawan berbagai jabatan dan instansi di Surabaya, tahun 2004
Metode : purpose random sampling. Sampling error : 5 %. Unpublised research

7. Mengapa seseorang takut
berubah?
* Lack of involvement in the
process
*Lack of knowledge about change
* Insecurity about the
future as a result of the
change
*Feelings of
powerlessness to
control their own
destiny

8. Padahal, seperti inilah nasib orang yang tidak mau
berubah…..

9. Fakta : Setiap anda berubah semakin positif,
organisasi anda juga berubah semakin positif
Organisasi
Anda/individu
Tim
Perubahan kearah positif
Organisasi
Anda/ Individu

10. Kalau begitu…..
Bagaimana
mengorganisir
perubahan?

11. Falsafah Perubahan……
Dilakukan oleh
setiap anggota
organisasi, mulai
level tertinggi
hingga terendah

12. Syarat utama : komunikasi….
• Keterlibatan setiap
anggota organisasi
• Mengkomunikasikan
kepada setiap
anggota organisasi
• Feedback dari setiap
anggota
• Sharing dan Review

13. Lebih jauh lagi…..
You must understand
how to involve the
right people and
have them perform
the right tasks that
will produce a
successful change
initiative for your
organization

14. Perlu adanya pendekatan yang sistematis dan
holistik
Change dalam :
Perilaku
Budaya organisasi
Iklim kerja
Sistem
Cara berpikir
dll
Owner Direksi CEO Management Staff

15. Tahap-tahap melakukan perubahan secara sistematis
dan holistik
Planning : Apa yang perlu dirubah?
Assesssment : gap diantara the present state dan desired state
Analysis : Menganalisis bagaimana menjembatani gap.
Design : Merumuskan metode perubahan
Development : mematangkan system,people, material
Implementation : put the plan into effect
Evaluation : Track and measure the effectiveness the change

16. Pada akhirnya……
Change Objective
Value organisasi menjadi semakin tinggi
Identifika Organizing Sustainable
si Gap Change : Competitive
•Define • Learning Climate Advantage
desired • Workforce •Learning
state improvement Organization
•Define
present
State
•Audit
Learning
•Audit
Communic
ation

17. Perubahan
berlangsung
smooth
Organisasi akan menikmati
Keuntungan yang nyata…

18. Yaitu menjadi pemenang di era teknologi ini

19. Terima kasih
Selamat menjadi agen perubahan !!