We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken.

1. Verandering van Tijdperk:
Wat betekent dat voor vastgoed?
Rotterdam, 20 November 2014
twitter.com/janrotmans

2. We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperken

3. Kantelperiode
1. samenleving verandert fundamenteel
2. economie verandert radicaal
3. nieuwe macht ontstaat

5. Overgang naar Samenleving 3.0
Voorontwikkelingsfase Doorontwikkelingsfase
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw van
Samenleving 3.0
Kantelperiode
We zitten hier

6. Kantelperiode
• Energiebedrijven vallen om
• Massale ontslagen in thuiszorg
• Welzijnsorganisaties verdwijnen
• Bouwbedrijven saneren op grote schaal

7. Chaos

8. Oude Orde vs Nieuwe Orde
Oude orde Nieuwe orde
banken financiële coöperaties
energiebedrijven google, tesla, van de bron
taxibedrijven Uber
hotelketens Airbnb
thuiszorg organisaties buurtzorg /zorgcoöperaties

10. Denk Omslag
oude paradigma nieuwe paradigma
exploitatie co-operatie
globaal glokaal
bezit gebruik
lineair cyclisch
individu gemeenschap

11. Nieuwe Macht
opkomende middenklasse
tornt aan traditionele instituties
kennis, netwerken, sociale media
micromacht

13. Waar zien we die wisseling?
Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam
Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat
Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst
Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
Onderwijs van organisatie centraal naar leerling centraal

14. in samenleving 3.0 komt de mens
weer centraal te staan en niet de
organisaties en instituties

15. Burger
Initiatieven

16. Broodfondsen

17. Lokale energiemaatschappijen

18. Lokale zorg coöperaties

19. Explosieve Groei van Coöperaties

20. Economie 3.0

21. centrale systemen zijn niet meer nodig
voor
geld, data, kennis, zorg, muziek, energie
films, verzekering, boeken, reizen, educatie

22. Economische Kanteling
1. industriële productie digitaliseert
internet of things, cloud technologie, robotisering
alles kan slim met elkaar communiceren
combinaties van hoofd-, hand-, machine-, robotwerk
zelforganiserende fabriek

24. Economische Kanteling
2. makersbeweging rond de 3D-printer
wie dingen maakt en hoe we dingen maken verandert
digitalisering van het productieproces
alles kan op een PC worden gemaakt
unieke productie op lokale schaal

27. Economische Kanteling
3. decentrale, schone energie (opslag)
slim combineren van energiestromen op lokale schaal
cascade van energieniveaus, van huis tot stad en regio
accu van elektrische auto laat wasmachine draaien
buurtbatterij in Etten-Leur

29. Economische Kanteling
4. circulaire economie & bio economie
sluiten van kringlopen van grondstoffen en afval
productie op basis van groene grondstoffen
van bezit van product naar gebruik van dienst

31. Economie 3.0
deeleconomie digitale economie
circulaire economie
maker-economie robot-economie
bio- en groene economie

32. Consumens 3.0
autonoom pro-actief
prosument fabricent energieleverancier
ontwikkelaar bouwer ontwerper
hotelier filmer

33. Wat betekent dat voor bedrijven?

34. Meeste Bedrijven zijn niet voorbereid
risicomijdend gedrag
angst voor verandering
focus op korte termijn
log en bureaucratisch

35. Typologie van bedrijven
26-11-2014

36. Transitie binnen bedrijf
systeemtransitie vergt bedrijfstransitie
bedrijfstransitie = nieuwe structuur, cultuur, werkwijze
cultuuromslag is het lastigst te realiseren
cultuuromslag duurt 5-10 jaar

37. 3 van 5 bedrijven sneuvelen
in kantelfase van transitie

38. Survival of the Fittest
niet de grootste bedrijven overleven,
ook niet de slimste bedrijven, maar
de meest adaptieve bedrijven

39. Bouw Bedrijf 3.0
Verdient niet zozeer geld met bouwen
maar met het faciliteren van de klant
decentrale energie
telecommunicatie
interieurinrichting

40. Transitie Strategie
fundamentele veranderstrategie
nieuwe klanten
nieuwe businessmodellen
nieuwe oriëntatie

41. Transitie Strategie
Duale Strategie
ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf
experimenteer met nieuw verdienmodel
zoek samenwerken nieuwe partners

42. Transitie Fasen binnen een Bedrijf
Versnelling
Kantelpunt
DNA
strategie / missie
Voorontwikkeling
bewustwording
Stabilisatie
uitvoering
tijd
Organisatie 3.0

43. Wat betekent dat voor de bouw?

44. we bouwen wel goed, maar niet de goede dingen
we bouwen vooral ten koste van leefomgeving
we bouwen niet wat de gebruiker wil

45. Transitie Vastgoedsector
transitie van de vastgoedsector is noodzakelijk
van naar
aanbod vraag
product dienst
economisch maatschappelijk

46. Transitie
“van Bob de Bouwer
naar Victor de Verbouwer”

47. Visie op Duurzaam Vastgoed in 2039

53. Lessons

54. Lessons

59. Dutch Research Institute For
Transitions

62. twitter.com/janrotmans

73. Kantelplan Vastgoed

74. Kantelplan Vastgoed
hoe kunnen we de vastgoedsector laten kantelen?
focus op renovatie & transformatie
focus op duurzaamheid
klant in alles centraal

75. Verduurzamen Woningen
bestaande woningen energieneutraal maken
bestaande woningen zonder energierekening
huurwoningen en koopwoningen
in 2030 woningvoorraad energieneutraal

76. GaslozeWoningen
woningen loskoppelen van gas-infrastructuur
vraagreductie van 80% door optimale isolatie
resterende 20% duurzaam opwekken
prototypes zijn er al, via Stroomversnelling

79. Transformeren Woningen
van eengezinswoningen tot diverse woningen
diversiteit aan doelgroepen
bestaande woningen transformeren
levensloopbestendig (veilig, comfort, adaptief)

80. Verduurzamen Kantoorgebouwen
bestaande kantoren energieneutraal maken
bestaande kantoren multi-functioneel maken
bestaande kantoren levensloopbestendig maken

81. Transformeren van Winkelgebieden
moderne oplossingen om beleving te vergroten
sociale media
gastheerschap
klantgericht ondernemerschap
service, beleving, waarde

82. Transformeren Zorgcentra, Ziekenhuizen
moderne zorgcentra worden ontmoetingsplekken
moderne ziekenhuizen worden service centra
vraagt om transformatie van bestaande ziekenhuizen
patiënt komt in alles centraal te staan

83. Behoudende mensen zien probleem
Friskijkers & Dwarsdenkers zien kansen

84. Nieuwe, groene gouden eeuw
voor vastgoedsector vanuit
transitieperspectief