CoP Biodiversiteit en BedrijvenTransitie analyseDerk Loorbach, Den Haag, 28-05-2013Transitie analyseDerk Loorbach, Den Haa...
GEZAMENLIJKE CONTEXTDutch Research Institute For Transitions
Dutch Research Institute For Transitions
Dutch Research Institute For TransitionsIn transitie?Take offVoorontwikkelingStabilisatieTijdIndicator voormaatsch. verand...
Opkomendeduurzaamheidstransities• Energie: van centraal en fossiel naar(de)centraal en hernieuwbaar• Grondstoffen: van lin...
Groene economie?• Grenzen aan groei– Binnen resource- en emissiegrenzen en mensenrechten• Internaliseren ecologische en so...
Dutch Research Institute For Transitions
Welke transitie?• van een regime waarin getracht wordt denegatieve effecten van het Nederlandsebedrijfsleven op biodiversi...
BEDRIJVEN LEIDENDutch Research Institute For Transitions
De evolutie in CSR• Van voorontwikkeling naar transitie:– 1ste generatie: milieurapportages (regulering)– 2e generatie: ef...
Verschillende typen• bedrijven die biodiversiteit toevoegen– Uitdaging: Hoe kan de winst op biodiversiteit verrekend worde...
Dutch Research Institute For TransitionsVerschillende transitierollen• Niche georiënteerd– Experimenteren– Samenwerken– Ru...
Bedrijven voor biodiversiteit:bedrijven die winst genereren met activiteitendie biodiversiteit conserveren en bevorderen,n...
Bedrijfstransities?• VanAfvalbedrijfEnergieleverancierVoedselmultinationalDakdekker• NaarGrondstoffenbedrijfVan Gansewinke...
Bedrijven op tweesprongModel Shell•Focus op behoud•Vertragen transitie•Strategisch remmen•Incrementele innovatie•Aandeelho...
TRANSITIE ADVIES VAN DE COPBEDRIJVEN EN BIODIVERSITEITDutch Research Institute For Transitions
Transitie-sturing  Biodiversiteitstransitie   Transitieaanpak  Macro Mondiale trendsInternationaal beleid  Lange-termijnvi...
Dutch Research Institute For TransitionssamenlevingTransitie ArenaReguliere bedrijfsprocessen- Korte termijn- Bestaande be...
Dutch Research Institute For TransitionsMogelijke doorbraken?1. Pro-bio-business: internaliseren allekosten en baten (vb l...
Inzichten• De transitie is in de voorontwikkeling: urgentie en innovatie nemen toe,en er ontstaat zicht op de aard van de ...
Dutch Research Institute For TransitionsVoor meer informatie en EHBT:loorbach@drift.eur.nlwww.drift.eur.nlwww.ksinetwork.o...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

20130528 co p b&b intro

280 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
280
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

20130528 co p b&b intro

  1. 1. CoP Biodiversiteit en BedrijvenTransitie analyseDerk Loorbach, Den Haag, 28-05-2013Transitie analyseDerk Loorbach, Den Haag, 28-05-2013
  2. 2. GEZAMENLIJKE CONTEXTDutch Research Institute For Transitions
  3. 3. Dutch Research Institute For Transitions
  4. 4. Dutch Research Institute For TransitionsIn transitie?Take offVoorontwikkelingStabilisatieTijdIndicator voormaatsch. veranderingVersnellingRotmans et al, 2000Zitten we hier?Macro-levelautonome trends,paradigmas, langzameveranderingMeso-levelregime: dominantestructuren, culturen enwerkwijzenMicro-levelSnelle verandering:innovatieve ideeën,projecten, technologie, nicheactoren
  5. 5. Opkomendeduurzaamheidstransities• Energie: van centraal en fossiel naar(de)centraal en hernieuwbaar• Grondstoffen: van lineair naar circulair en vanniet-biobased naar biobased• Herwaarderen: van Euro naar waarden endiensten• Macht: van hiërarchisch naar netwerken• Mensen: van kwantitatieve naar kwalitatievegroeiDutch Research Institute For Transitions
  6. 6. Groene economie?• Grenzen aan groei– Binnen resource- en emissiegrenzen en mensenrechten• Internaliseren ecologische en sociale kosten– Waardencreatie belonen en verspilling bestraffen• Efficiëntie als middel verduurzaming– Economische winst deels inzet waardenverbetering• Veerkracht– Diversiteit, adaptatie, innovatie• Herwaardering welvaart– In termen van geluk, gelijkheid, rechtvaardigheid, welzijn
  7. 7. Dutch Research Institute For Transitions
  8. 8. Welke transitie?• van een regime waarin getracht wordt denegatieve effecten van het Nederlandsebedrijfsleven op biodiversiteit vooraldoor externe prikkels (beleid) tebeperken, naar een bedrijfsleven dattoegevoegde waarde creëert voorbiodiversiteit en ecosystemen vanuitinterne prikkels en drijfveren?Dutch Research Institute For Transitions
  9. 9. BEDRIJVEN LEIDENDutch Research Institute For Transitions
  10. 10. De evolutie in CSR• Van voorontwikkeling naar transitie:– 1ste generatie: milieurapportages (regulering)– 2e generatie: efficiency en corporate social responsibility(markt)– 3e generatie: van minimaliseren impact naar pro-biodiversiteitbusiness (transitie)• Bedrijven toenemend proactief in het herschikken vanmarkt en samenleving– Vanuit ‘overleven’ en vanuit kansen– Overheid onvermogend en steeds meer volgend
  11. 11. Verschillende typen• bedrijven die biodiversiteit toevoegen– Uitdaging: Hoe kan de winst op biodiversiteit verrekend wordenmet andere stakeholders?• bedrijven die afhankelijk zijn van biodiversiteit– Uitdaging: Balans vinden tussen de productie van het bedrijf en denatuurlijke productie en regeneratie van de ecosystemen waaruit zij(een deel van) de productie onttrekken• bedrijven die niet afhankelijk zijn vanbiodiversiteit, maar er wel een impact ophebbenDutch Research Institute For Transitions
  12. 12. Dutch Research Institute For TransitionsVerschillende transitierollen• Niche georiënteerd– Experimenteren– Samenwerken– Ruimte maken– Stimuleren– Verbinden– Faciliteren– Participeren• Regime georiënteerd– Agenderen– Druk opbouwen– Institutionaliseren– Draagvlak creëren– (De)reguleren– Uitdagen– Confronteren Verbinden van niche- en regime-innovatie
  13. 13. Bedrijven voor biodiversiteit:bedrijven die winst genereren met activiteitendie biodiversiteit conserveren en bevorderen,natuurlijke hulpbronnen duurzaam gebruiken ende voordelen eerlijk delenDutch Research Institute For Transitions
  14. 14. Bedrijfstransities?• VanAfvalbedrijfEnergieleverancierVoedselmultinationalDakdekker• NaarGrondstoffenbedrijfVan GansewinkelEnergiedienstverlenerEneco/ESCODuurzame lifestylemanagerUnileverGebiedsontwikkelaar
  15. 15. Bedrijven op tweesprongModel Shell•Focus op behoud•Vertragen transitie•Strategisch remmen•Incrementele innovatie•Aandeelhouderswaarde• Model Unilever• Focus op verandering• Versnellen transitieS• Strategisch innoveren• Radicale innovatie• Maatschappelijke waardeDutch Research Institute For Transitions
  16. 16. TRANSITIE ADVIES VAN DE COPBEDRIJVEN EN BIODIVERSITEITDutch Research Institute For Transitions
  17. 17. Transitie-sturing  Biodiversiteitstransitie   Transitieaanpak  Macro Mondiale trendsInternationaal beleid  Lange-termijnvisie,transitiebeelden enleidende principesStrategischMeso Nederlandsebedrijfsleven in relatietot biodiversiteit  Transitiepaden enstrategische agendaTactischMicro Biodiversiteitsbewustondernemende niches  Transitie-experimentenOperationeelDutch Research Institute For Transitions
  18. 18. Dutch Research Institute For TransitionssamenlevingTransitie ArenaReguliere bedrijfsprocessen- Korte termijn- Bestaande belangen- Incrementele verbeteringen- Probleem- en doelgericht- Lange termijn- Change agents- Systeeminnovaties- Probleem- en doelzoekendTransitiearenas
  19. 19. Dutch Research Institute For TransitionsMogelijke doorbraken?1. Pro-bio-business: internaliseren allekosten en baten (vb leven op daken)2. 100% duurzaam inkopen: door overheiden bedrijven (vb Kruidenier)3. Duurzaam landschap: bedrijven dragenzorg voor locatie (vb Heijmans)
  20. 20. Inzichten• De transitie is in de voorontwikkeling: urgentie en innovatie nemen toe,en er ontstaat zicht op de aard van de opgave en persistentie van debiodiversiteitsproblematiek• Een succesvolle transitie is alleen mogelijk als er ook binnen en tussenindividuele bedrijven een fundamentele cultuuromslag plaatsvindt• Voor het slagen van de biodiversiteitstransitie is er behoefte aan eenmeer gerichte verbinding tussen operationeel (CoP B&B) en strategischniveau• Er ligt een basis voor een transitiestrategie, waarbij het ontwikkelen vaneen gedeelde visie en agenda even belangrijk zijn als het inzetten vaneen select aantal transitie-experimenten gericht op systeemdoorbrakenDutch Research Institute For Transitions
  21. 21. Dutch Research Institute For TransitionsVoor meer informatie en EHBT:loorbach@drift.eur.nlwww.drift.eur.nlwww.ksinetwork.orgwww.twitter.com/drk75

×