Community of value creation (CVC)– the future of the world innovation ecosystem
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•750 views
The document discusses the future of global innovation ecosystems and the rise of communities of value creation (CVC). Sharp increases in entrepreneurs and technologies are giving rise to CVC, which focus on collective work and creation of innovations. However, the current world innovation system is incapable of involving enough people, ideas, and capital on a global scale to solve major problems. A new system is needed based on distributed opportunities and motivation rather than concentrated resources. The document predicts that within 10 years, CVC will become the main source of opportunities, innovations, and capital for innovations globally.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Community of value creation (CVC)– the future of the world innovation ecosystem
Similar to Community of value creation (CVC)– the future of the world innovation ecosystem (20)
More from Alex Krol
More from Alex Krol (20)
Community of value creation (CVC)– the future of the world innovation ecosystem
- 1. Community of value creation (CVC)– the future of the world innovation ecosystem. Alex Krol @ Copyright 2012 CrowdSynergy 1 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 2. Shortage of opportunities and community of value creation Part I @ Copyright 2012 CrowdSynergy 2 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 3. Changes in the world innovation ecosystem • Innovations = social lift • The number of projects is growing • Demand for financing isgrowing • Shortage of access to venture capital isgrowing @ Copyright 2012 CrowdSynergy 3 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 4. Key technologies • Internet penetration • Mobility and clouds • Social technologies • Pay systems • Microfinance and crowdfunding • Crowdsourcing @ Copyright 2012 CrowdSynergy 4 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 5. Communities of Value Creation (CVC) – next step ofsocial networks Where do they live Internet, throughout the world Focus Collective work Aim Creation of innovations Preconditions Growing shortage of opportunities Capital Service, Crowdfunding, Collective investment Modell SaaS Platforms Desktop, Mobile Markets C2C, C2B, B2C, B2B, C2G, B2G @ Copyright 2012 CrowdSynergy 5 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 6. CVC: how it works • Self-government • Economy of merits • Reputation – currency • Transparency, openness - standard • Peer-to-peer - main principle @ Copyright 2012 CrowdSynergy 6 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 7. The model of relations between people Partnership Mentorship Leadership @ Copyright 2012 CrowdSynergy 7 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 8. Leaders Meritocratic elites : Authority + ability to lead people @ Copyright 2012 CrowdSynergy 8 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 9. Users Innovative entrepreneurs Business Creative angels class Investors Specialists @ Copyright 2012 CrowdSynergy 9 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 10. Key users : Innovative entrepreneurs • Constructive, non- conflict • Aim – to create, not the power • Mobile and full of initiative • Can act and act without supporting of elite ( without capital) • Obstacles don`t stop them @ Copyright 2012 CrowdSynergy 10 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 11. What are they searching for in CVC • Opportunities to create innovations and startups • People with shared thoughts and values • Competences and mentors • Investments and support • Spiritual brotherhood @ Copyright 2012 CrowdSynergy 11 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 12. Opportunities of CVC For entrepreneurs For specialists and investors To bring ideas and projects To find ideas and projects To get expertise To give expertise To get mentoring To give mentoring To find team members To become team member To make a deal To take stock of investments of project members Collective development of project To get involved new investors To invest To achieve success To sell shares and options To To promote their ideas and products globally @ Copyright 2012 CrowdSynergy 12 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 13. Varieties of CVC @ Copyright 2012 CrowdSynergy 13 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 14. In 53 from 193 countries > 350 000 000 entrepreneurs > 70 000 000 innovative entrepreneurs According to Global Entrepreneurship Monitor http://www.gemconsortium.org/ @ Copyright 2012 CrowdSynergy 14 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 15. Scale of phenomenon in 2011 ... Communities >2000 Users in the world >300mln. Involved capital >$1,6bln. Forecastin 2012 year> $3 bln. According tocrowdsourcing.org @ Copyright 2012 CrowdSynergy 15 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 16. Summary • Sharp rising of entrepreneurs, shortage of opportunities and technologies give rise to Community of Value Creation • Key difference is creation of innovations and startups in all sectors @ Copyright 2012 Crowd Synergy 16 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 17. Global problems and restrictions of the world innovation ecosystems Part II @ Copyright 2012 Crowd Synergy 17 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 18. 7 billion people in the World And we have problems … 18
- 19. By 2030 costs on asset renewal of the world’s infrastructure will grow up to 70 trln. $ @ Copyright 2012 Crowd Synergy 19 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 20. By 2030 costs of ecological and climate problems, discharge of shortage of energy and drinking water will be around 95 trln. $. @ Copyright 2012 Crowd Synergy 20 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 21. % of pension payments in developed countries will grow up to 50% of GDP … and world’s volume shortage of pension @ Copyright 2012 Crowd Synergy obligations can go up to 200 trln. $ (www.crowdsynergy.com) Alex Krol 21
- 22. economy is on the verge of recession. The problems with employment can lead to protests in 45 from 118 countries.@ Copyright 2012 Crowd Synergy (www.crowdsynergy.com) Alex Krol 22
- 23. Political methods are not working! We need innovations! 23
- 24. Characteristics of the world innovation ecosystem • Focus on investor`s profit and reduction of their risks • Stress on infrastructure, not on people and their behaviour • Main model – fund, incubator, industrial park • Accent on searching for projects, not people @ Copyright 2012 CrowdSynergy 24 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 25. projects Stars Support Incubation Selection Search & Applications @ Copyright 2012 CrowdSynergy 25 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 26. The model of modern business incubators was invented 60 years ago. Old logistics of projects selection and development. It is impossible to support everybody… 26
- 27. How many people are we capable to involve in the innovation process? No more than 0,2 - 0,3% of population of the Earth But how many should we involve? 10, 15… 20%? 27 @ Copyright 2012 CrowdSynergy (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 28. 70% of people are used as cheap means of movement of weights into hard-to-reach places ... Innovations should become the main activity, but not elementary logistics. This is the question of survival. 28
- 29. Is the world innovation industry capable… …to involve unlimited quantity of people? …to develop unlimited quantity of ideas? …to mobilize unlimited capital? Globally and across the borders… @ Copyright 2012 CrowdSynergy 29 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 30. Summary • The world innovation system : – Can’t afford the scale of modern global problems – Is not capable to involve the huge amount of people and capital (as it is required) – Can not eliminate geographical disproportion in access to opportunities – Can not take off the geo-political risks of enslaving technological dependence from elite club of countries • New innovation system is needed, which can: – Work with huge quantity of people and ideas – Mobilize much more capital – Act globally – Create geopolitical balance of interests @ Copyright 2012 CrowdSynergy 30 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 31. Global network of Communities of Value Creation – the future of the world innovation ecosystem Part III @ Copyright 2012 CrowdSynergy 31 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 32. Key technological opportunities • Global and across the borders • Implication of huge quantity of people • Huge quantity of projects • Cost effective • Scalable @ Copyright 2012 CrowdSynergy 32 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 33. Key difference Old paradigm: Value added = + Capital + People + Concentrated opportunities New paradigm: Value added = + Motivation + Capital +People + Distributed opportunities (Technologies) @ Copyright 2012 Crowd Synergy 33 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 34. Outlook In 10 years community of value creation will become the main source of: • Opportunities • Innovations • Capital for innovations In global scale @ Copyright 2012 Crowd Synergy 34 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
- 35. Thank you for your patience! Alex Krol Founderof CrowdSynergy Service provider of solutions for innovation ecosystems management and creation Chairman of the Board of Directors of CrowdSynergy (Russia) Director of Strategy andR&DofSerendipity Venture Capital (Hong Kong) Vasily Ryzhonkov (English version adaptation) Co-founder of CrowdSynergy @ Copyright 2012 Crowd Synergy 35 (www.crowdsynergy.com) Alex Krol
Editor's Notes
- Я хочу рассказать об удивительном феномене, который возник в течении последних 3-4 лет.... Внем просматриваются образы старинных утопий, но только сейчас появились предпосылки, чтобы эти утопии стали реальностью.... И как это часто бываем, этот феномен возник в результате дефицита возможностей и нежелания людей примириться с этим.... Чтобы сразу сузить фокус – мы будем говорить о мировой инновационной системе...
- За последние 20 и особенно последние 10 лет в мире инноваций произошли огромные изменения. С одной стороны инновации вдохновили миллионы людей и они стали расмматривать инновационное предпринимательство как социальный лифт – более надежный, чем корпоративная карьера.... Это привело к резкому повышению спроса на возможности и капитал со стороны предпринимателей... Однако, кризисы, погоня за прибылью и стремление снизить риски инвесторов увеличили дефицит возможностей.... Парадокс в том, что несмотря на увеличение числа фондов, инкубаторов и акселераторов - получить поддержку в глобальном масштабе стало труднее....Доля проектов, которым отказано в финансирование неизменно растет по сравнению с долей проектов, которые получили поддержку.... И это особенно явно на ранних фазах, где собственно и создаются все идеи...
- Впрочем, есть и хорошие новости - интернет, мобильность и облака, социальные технологии, глобальные платежные систем дали толчок двум важным трендам – краудфандинг – как следующий этап в микрофинансировании и краудсорсинг - как развитие коллективной работы... Технологии создали неограниченные возможности для людей объединяться в сообщества и взаимодействовать.... Однако, сообщества, которые доминируют сейчас – FB, TW, PI, IG и подобные лишь связали людей. Это кардинально повлияло на наш мир, но это не решило проблему дефицита возможностей.... Тем не менее созданы предпосылки появления сообществ нового типа....
- Это совершенно новый феномен, который был бы невозможен еще несколько лет назад – Сообщества создания стоимости. Они возникают в интернете, Их отличие – фокус на совместную работу от обсуждения идей, до разработки продукта и со финансирования… Основная цель сообществ создания стоимости – создание инноваций и бизнесов. Социальные функции играют вторичную роль. Люди находят друг друга для того, чтобы реально создавать инновации. Болтать и шарить контент они могут в обычных социальных сетях.Важно понимать - предпосылки появления сообществ создания стоимости - реальный ДЕФИЦИТ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, и люди объединяются для решения это проблемы....
- Как они управляются? В них может быть подобие иерархии, модерации или фасилитации, но основной принцип – самоуправление, когда люди сами вырабатывают политики, и следят за их выполнением. Экономика заслуг является ключевой парадигмой в обмене ценностями и при их создании. Репутация – по сути валюта. К примеру, если вы участник обычной СС или читатель популярного блога, для Вас может не иметь принципиального значения достоверность или полнота эккаунта корреспондентов. Но если Вы хотите совместно создавать инновационный проект, стартап, то Вы хотите знать о вашем партнере или члене команды как можно больше. Отсюда вытекает прозрачность в отношениях, а равноценный обмен знаниями и возможностями – основа существования таких сообществ..
- Отдельно стоит сказать о модели отношений между людьми. В первую очередь – это партнерство, и явление, который получает все большее распространение – менторинг, наставничество..
- В таких сообществах возникают новые лидеры, формирующую новую элиту, основанную на авторитете и способности вести за собой людей. Именно такие лидеры становяться центрами, вокруг которых формируются сообщество, и возможность общаться с таким лидером или иметь его в качестве ментора означает подчас значительно больше, чем инвестиции или высокооплачиваемая работа. Настоящий ментор является вратами в мир иных возможностей для своих подопечных.
- Триосновныхгруппыпользователей – стартаперы, предприниматели, которыеинициируютпроекты, специалисты – представителикреативногокласса, которыепомогаютпредпринимателям в развитиихидей, а такжеинвесторы и бизнесангелы, которыеобеспечиваютфинансированиечерезразныеинструменты – откраудфандингадопрямогоинвестирования.
- Однако, ключевыми пользователми являются инновационные предприниматели... Он них можно много говорить, но я хочу акцентировать Ваше внимание на несколько ключевых свойств: Они предельно конструктивны и настроены созидать, а не протестовать. Они мобильны – это значит, если в какой-то стране их не устраивает среда, они не протестуют, а просто уезжают туда, где больше возможностей. Препятствия их не останавливают и они абсолютно автономны и независимы. Это значит, они находят возможности даже тогда, где есть дефицит возможностей.
- Что ищут предприниматели в ССС? Возможностей созидать, находить партнеров, компетенции и наставников, деньги и отсутствие ограничений... И возможно и скорее всего близких по духу людей, потому что предприниматель и инноватор – одинок, ибо не подобен другим....
- Основные возможности, которые УЖЕ предоставляют ИЛИ БУДУТ предоставлять ССС.... Возможность вносить и находить идеи, получать и давать экспертизу, находить наставников, привлекать членов команды и присоединяться к командам, заключать сделки, совместно и УДАЛЕННО работать над проектами, привлекать инвестии и инвестировать, продвигать свои идеи и продукты на глобальные рынки...
- Здесь приведена инфографика где представлена более или менее удачная классификация краудсорсинговых ресурсов.... Некоторые из них можно отнести к сообществам создания стоимости, некоторые нет... Однако, более интересный вопрос – каков мировой масштаб этого феномена, включая феномен самого предпринимательства... Может быть это что-то незначительное?
- В 53 странах, где проводиться актиный мониторинг действует более 350 млн. предпринимателей, включая более 70 млн. так или иначе связанных с инновациями. Всего по разным оценкам в мире стартует около 150 млн. бизнесов. Это больше, чем число пользователей линкедин. Безусловно, многие не выживают, но нас интересует масштаб явления. А что мы можем сказать о масштабах сообществ создания стоимости?
- Особо обратите внимание на размер привлекаемого капитала и его динамику. Это НИЧТОЖНО мало по сравнению с рынками венчурного капитала, тем более с рыноком прямого инвестирования или с мировыми бюджетами R&D. Но если бы в 2004 году Вы сказали, что в 2012 сети MySpace не будет, а FB будет стоит почти 100 млрд. долларов.... – Вас сочли бы сумасшедшим...
- Подведем основной итог:Резкий рост предпринимательства и дефицит возможностей породили Сообщества создания стоимости.Кардинальное отличие новых сообществ – нацеленность на создание инноваций и стартапов
- Чтобы понять значение таких сообществ для мировой инновационной системы и всей планеты, поговорим о глобальных проблемах.
- Итак, наcболее 7 миллиардов и у наспроблемы...Сфокусируемсянаглавных и натом, вочто, в какиеденьгичеловечествуобойдетсярешение!!! Цифрыдаютсяразнымиконсалтинговымиагенствами, спекулятивны и имеютрасхождение, но в порядкахсовпадают...
- К 2030 году затраты на реновацию мировой инфраструктуры составят до 70 трлн. долларов
- К 2030 году затраты на решение проблем экологии и климата, покрытие дефицита энергии и питьевой воды потребуют до 95 трлн. $
- К 2030 доля пенсионных выплат в развитых странах приблизится к 50% ВВП ... а мировой объем дефицита пенсионных обязательств может составить от 200 трлн. $ Вдумайтесь в эти цифры. ЭТО наше будущее - если доживем.
- Все эти триллионы трудно представить... Надо с чем-то сравнить... К примеру Стоимость Сбербанка – чуть выше 50 млрд. долларов, а 1 трл. – это около 20 Сбербанков. Так вот проблема в том, что к 2030 году нам надо где-то найти и заплатить сумму денег более 8000 стоимостей сбербанка. Где эти деньги брать? Можно как обычо – увеличить налоги и напечатать. Но есть проблемы....
- Политические и монетарные методы не работаютНужны инновации и возникает вопрос – а насколько современная инновационная система способна удобвлетворить такой спрос?
- Если коротко охарактеризовать мировую инновационную систему, то это игра для избранных в элитном клубе... Основное на что хочу обратить внимание - Акцент на поиск проектов, не вовлечение людей....
- Так выглядит типичная статистика.... Обратите внимание на соотношение количества поданных завок и количество тех, кто получил поддержку. На входе около 6000, поддержку получили менее 200 – это 3% и это еще высокий показатель. Кстати, в мире этот показатель еще меньше.
- Основной формат мировой инновационной системы – инкубаторы и технопарки придуман более 60 лет назад. Типичный пример – Российские институты развития, которые копирую успешный израильский формат 20- летней давности. Много недвижимости и мало инноваций..
- Сколько мы способны использовать людей в инновациях? От силы пол-процента населения планеты. А сколько мы должны вовлечь людей в инновации? 10, 20%Правильный ответ – всех...
- 70% людей на планете используются как недорогое приспособление для переноски тяжести. Основная деятельность планеты - по прежнему примитивная логистика библейских времен, в то время как основной деятельностью должна стать инновации. Чтобы выжить... Ничего личного, только бизнес...
- И здесь мы снова подходим к вопросу о способностях мировой инновационной системы... Способна ли она обеспечить неограниченное вовлечение людей, по всей планете, неоганиченную мобилизацию капитала?
- Я считаю что нет. Сложившаяся инновационная система не имеет предпосылок для решения проблем глобального масштаба. Назначение у нее иное – не решение глобальных проблем, а обеспечение глобального технологического лидерства. Отдельных товарищей. Нужна новая система... Ее суть – способность вовлекать неограниченное число людей, по всему миру, способность мобилизации адекватного капитала... Где нам взять такую систему, как ее создать?
- Мы возвращаемся Сообщества создания стоимости. Я хочу обратить внимание на технологические возможности и экономику сообществ создания стоимости.
- Для профессионалов очевидно, что современные технологии способны работать с чудовищным числом объектов и проектов, особенно, когда используется краудсорсинг, однако не технологии являются самым многообещающим аспектом
- Смысл таких сообществ в том, что люди могут объединяться и создавать инновации и стартапы без ренты капитала и средств производства. Вся сила элит заключалась в том, что в их руках средства производства, ресурсы и капитал. Однако, уже сейчас и в недалеком будущем любой, инновационный предприниматель сможет получить больше возможности в ССС, а не у инвесторов или банкиров. Эта тенденция только начинается, но это самый серьезный сигнал элитам, а отнюдь не твиттерные революции и болотная площадь.
- Возможности технологий и экономика мотиваций приведут к тому, что в течении ближайших 10 лет сообщества создния стоимости станут основным источником инноваций, возможностей и капитала в глобальном масштабе