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車 廠 管 理 培養訓練教材 Part 1
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工廠(車廠)管理概論
內容安排 生產製造系統概述 車廠管理的核心︰ 安全、質量、成本和交貨週期 車廠管理的途徑︰ 現場管理  --  人 / 機 / 料 / 法 / 環 車廠管理方法︰ 目標管理 車廠管理的永恆主題︰ 持續改進
1 、  製造系統介紹
製造系統企業運營價值鏈 物流管理 車間管理與運營 工程 計畫 能力 設計 研發 優秀的領導人並不“事事親力親為”﹗ -Recognize the need for change -Identify the best resource to effect the change -Get them on board and provide all necessary resources -Give credit where it is deserved !
歷史-從批量生產到精益生產 批量生產 巨大的成功 目標︰規模經濟 Ford 精確加工 工具 勞動力部 件 - 有限的產品種類 - 流水作業   糟糕的汽車 織布機  豐田汽車公司  極小的成功 T O Y O T A 1900 1915 1935 WWII 亨利、福特發明了一種生產方法,打破了工藝道統,滿足了 20 世紀社會的需要
歷史-批量生產到精益生產 戰后繁榮  強調財務和會議  大批量生產  美國客戶希望要  (批量的思想  小型的汽車。 3 大汽車 扎根落戶)  公司的市場份額開始減少  Ford - 小市場 - 極少的資源 - 需要現金 極差的質量 第一次石油 危機 追趕美國  豐田的生產系統  日本工業認識 到 TPS ,分散  巨大的成功 化開始 T O Y O T A 1945 1973 1980 批量生產擴展,試圖針對變化做出調整 精益生產作為一種替代方案開始出現 目標 質量,成本, 前導時間,靈 活性 美國質量和生產率研討會 超級市場系統
市場的變化 5 、國際化 的競爭 1 、多種少量 的訂貨模式 企業 2 、產品單價 低,市場需求價 廉物美的產品 3 、品性要求 提升與售后 服務的加強 4 、交期縮短
[object Object],現場管理的位置 轉換過程 CONTROL
2   工廠(車間)管理的目標 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
安 全 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
目錄 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
事故等級金字塔 Ratality 死亡 Severe lnjury 重傷 Minor Injury  輕傷 Near Miss  險生事故 Unsafe Acts  不安全行為 Result  結果 Behavior  行為
安全之河 機械防護裝置在位 穿戴適當安全設備 鎖上並標記所有設備 經常性的安全檢查 保持工作場所清潔 培養訓練員工進行安全操作 及時、徹底的調查 Activities Employees Can Perform 員工可完成的任務 作為經理 / 主管,你控制著這些 行為。堅持改進 極少險生事故 無死亡事故 無損失工作時間的傷害 Results 結果 高層管理人員對整體經營的安全結果負有責 任。對于期望中層經理  /  主管完成的任務, 他們透過建立明確的責任關係來影響這些 結果。
現場管理者的主要責任 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
始終堅持以安全責任為重 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
為什麼會發生事故? ,[object Object],[object Object]
安全的三個基本概念 ,[object Object],[object Object],[object Object],安全 Safety
安全的標準化 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
安全與自主維護 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
安全策劃 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
安全培養訓練和實踐 ,[object Object],[object Object]
用于安全的團隊工具 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
安全管理操作流程 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
第一階段︰檢查結果 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
第二階段︰研究和製定對策 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
第三 階段︰實施對策 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
第四階段︰檢查結果 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
現場管理者的主要責任 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
製造質量 ,[object Object],[object Object]
定義 ,[object Object]
質量差意味著失去客戶 瘋牛 (毒牛肉) Firestone 燧石 意外事故 漏裝移位鎖定 ( Sudden Acceleration ) 突然加速
製造質量 ,[object Object],[object Object]
什麼是製造質量? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
製造質量口號 Accept 接受 Build 製造 Ship 傳遞 Do not  不要 A Defect  缺陷 團隊合作解決問題﹗
不要逃避問題﹗ 這輛車不是我輪班造的。 什麼漏雨我沒發現漏雨 問題出自沖壓邊緣過長 在沒有工業工程裝配方法及人力的情況下,我不做任何試驗 問題在于供應商的材料不好 這不是我負責的地方,也許是粘膠負責
缺陷 ,[object Object],[object Object]
缺陷 缺陷是不合已定標準的產品。 質量性能測量 Defect  缺陷 Upper Specification Limit 規格上限 Lower Specification Limit 規格下限
為什麼缺陷不受歡迎? ,[object Object],缺陷還可能導致 *  過高保修成本 *  失去客戶
質量是每個人的職責 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY ? WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY ? WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY ? 誰對質量負責?
ME﹗﹗﹗ 我﹗
質量標準的要點︰ 反映顧客的心聲 標準不僅有益 于設計者, 也有益于操作工人 簡單、清晰, 有利操作者 在操作者的 標準化工作或 張貼出來 在使用上 可明確測量
質量回饋與前饋 “ Suppliers” 供應商 Process A Process A You 你 “ Customer” 客戶 back forward * 缺陷從  A  流到  B * 問題解決狀態 * 避免缺陷流到 C * 過程 B 的暫時方案 * 工藝 / 產品隨時方案 * 問題解決狀態
質量體系 質量手冊 工廠程式 工作指導 記錄及其他文件 I S O 工 廠 質 量 體 系
質量體系樣式 原則︰  不 生產部門 生產 生產質 量控制 回饋 質量部門 SIP 標準檢 測控制 DIQS/ GCA Feedback 顧客 負責首次質量檢查 * 確定工藝及產品 * 提供技術支持 * 幫助解決問題 期望 工藝標準 (標準化操作) 生產質量標準 接受 製造 傳遞 缺陷﹗
成本 ,[object Object]
企業的戰略定位與成本管理 ,[object Object],[object Object],[object Object]
成本分類︰成本構成
成本分類 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
現場成本管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
全面成本管理過程 = 預算體系 + 標準成本制度 + 成本核算 + 持續改進制度 目標成本 標準成本 預算執行 成本實績 成本差異分析 成本核算 財務人員 成本改善 成本管理數據流向 成本核算數據流向 工程技術管理人員為核心
什麼是標準成本控制 ,[object Object],[object Object],[object Object],在對標準化生產工藝分析的基礎上,科學 合理的製定出每道工藝對應材料,人和設備 的費用及間接成本稱之為產品標準成本。
標準成本計算步驟 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
交期 ,[object Object]
生產計畫的運作模式 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
製程分析程式︰ 產品 裝配圖 零件表 自製件 外購件 專用件 共用件 規格件 進口件 訂製件 損耗率分析 製造方法分析設計 製造條件 使用設備 所需人力 標準時間 使用材料
MRP 的營運模式 ,[object Object],[object Object]
生產進度控制 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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媽媽是蘋果樹
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車 廠 管 理 Part 1

  • 1. 車 廠 管 理 培養訓練教材 Part 1
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  • 5. 內容安排 生產製造系統概述 車廠管理的核心︰ 安全、質量、成本和交貨週期 車廠管理的途徑︰ 現場管理 -- 人 / 機 / 料 / 法 / 環 車廠管理方法︰ 目標管理 車廠管理的永恆主題︰ 持續改進
  • 6. 1 、 製造系統介紹
  • 7. 製造系統企業運營價值鏈 物流管理 車間管理與運營 工程 計畫 能力 設計 研發 優秀的領導人並不“事事親力親為”﹗ -Recognize the need for change -Identify the best resource to effect the change -Get them on board and provide all necessary resources -Give credit where it is deserved !
  • 8. 歷史-從批量生產到精益生產 批量生產 巨大的成功 目標︰規模經濟 Ford 精確加工 工具 勞動力部 件 - 有限的產品種類 - 流水作業 糟糕的汽車 織布機 豐田汽車公司 極小的成功 T O Y O T A 1900 1915 1935 WWII 亨利、福特發明了一種生產方法,打破了工藝道統,滿足了 20 世紀社會的需要
  • 9. 歷史-批量生產到精益生產 戰后繁榮 強調財務和會議 大批量生產 美國客戶希望要 (批量的思想 小型的汽車。 3 大汽車 扎根落戶) 公司的市場份額開始減少 Ford - 小市場 - 極少的資源 - 需要現金 極差的質量 第一次石油 危機 追趕美國 豐田的生產系統 日本工業認識 到 TPS ,分散 巨大的成功 化開始 T O Y O T A 1945 1973 1980 批量生產擴展,試圖針對變化做出調整 精益生產作為一種替代方案開始出現 目標 質量,成本, 前導時間,靈 活性 美國質量和生產率研討會 超級市場系統
  • 10. 市場的變化 5 、國際化 的競爭 1 、多種少量 的訂貨模式 企業 2 、產品單價 低,市場需求價 廉物美的產品 3 、品性要求 提升與售后 服務的加強 4 、交期縮短
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  • 15. 事故等級金字塔 Ratality 死亡 Severe lnjury 重傷 Minor Injury 輕傷 Near Miss 險生事故 Unsafe Acts 不安全行為 Result 結果 Behavior 行為
  • 16. 安全之河 機械防護裝置在位 穿戴適當安全設備 鎖上並標記所有設備 經常性的安全檢查 保持工作場所清潔 培養訓練員工進行安全操作 及時、徹底的調查 Activities Employees Can Perform 員工可完成的任務 作為經理 / 主管,你控制著這些 行為。堅持改進 極少險生事故 無死亡事故 無損失工作時間的傷害 Results 結果 高層管理人員對整體經營的安全結果負有責 任。對于期望中層經理 / 主管完成的任務, 他們透過建立明確的責任關係來影響這些 結果。
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  • 34. 質量差意味著失去客戶 瘋牛 (毒牛肉) Firestone 燧石 意外事故 漏裝移位鎖定 ( Sudden Acceleration ) 突然加速
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  • 37. 製造質量口號 Accept 接受 Build 製造 Ship 傳遞 Do not 不要 A Defect 缺陷 團隊合作解決問題﹗
  • 38. 不要逃避問題﹗ 這輛車不是我輪班造的。 什麼漏雨我沒發現漏雨 問題出自沖壓邊緣過長 在沒有工業工程裝配方法及人力的情況下,我不做任何試驗 問題在于供應商的材料不好 這不是我負責的地方,也許是粘膠負責
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  • 40. 缺陷 缺陷是不合已定標準的產品。 質量性能測量 Defect 缺陷 Upper Specification Limit 規格上限 Lower Specification Limit 規格下限
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  • 43. WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY ? WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY ? WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY ? 誰對質量負責?
  • 45. 質量標準的要點︰ 反映顧客的心聲 標準不僅有益 于設計者, 也有益于操作工人 簡單、清晰, 有利操作者 在操作者的 標準化工作或 張貼出來 在使用上 可明確測量
  • 46. 質量回饋與前饋 “ Suppliers” 供應商 Process A Process A You 你 “ Customer” 客戶 back forward * 缺陷從 A 流到 B * 問題解決狀態 * 避免缺陷流到 C * 過程 B 的暫時方案 * 工藝 / 產品隨時方案 * 問題解決狀態
  • 47. 質量體系 質量手冊 工廠程式 工作指導 記錄及其他文件 I S O 工 廠 質 量 體 系
  • 48. 質量體系樣式 原則︰ 不 生產部門 生產 生產質 量控制 回饋 質量部門 SIP 標準檢 測控制 DIQS/ GCA Feedback 顧客 負責首次質量檢查 * 確定工藝及產品 * 提供技術支持 * 幫助解決問題 期望 工藝標準 (標準化操作) 生產質量標準 接受 製造 傳遞 缺陷﹗
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  • 54. 全面成本管理過程 = 預算體系 + 標準成本制度 + 成本核算 + 持續改進制度 目標成本 標準成本 預算執行 成本實績 成本差異分析 成本核算 財務人員 成本改善 成本管理數據流向 成本核算數據流向 工程技術管理人員為核心
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  • 59. 製程分析程式︰ 產品 裝配圖 零件表 自製件 外購件 專用件 共用件 規格件 進口件 訂製件 損耗率分析 製造方法分析設計 製造條件 使用設備 所需人力 標準時間 使用材料
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