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1.
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3.
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4.
アンゾフの成長ベクトルと は 企業がどのような方向で成長をはかる かを検討するフレームワーク ドメインの再設定を検討する際にも活 用される シナジー効果を活用することが前提
5.
簡単に言うと・・・
6.
成長ベクトル 既存製品 新規製品 既 存 市 場 ①市場浸透 ②製品開発 新 規 市 場 ③市場開拓
④多角化
7.
①市場浸透戦略 現在展開している市場において既 存製品群の売上を拡大することで 成長を目指す
8.
②新製品開発戦略 現在展開している市場に対し新製 品を導入して成長を目指す
9.
③新市場開拓戦略 既存製品群を新たな市場に導入 することで成長を目指す
10.
④多角化戦略 新製品を新たな市場に導入 することで成長を目指す
11.
多角化の効果の概要① I. 事業間のシナジー効果 販売シナジー;流通経路、営業 パーソン 生産シナジー;生産人員、技術 投資シナジー;工場、研究開発 費 マネジメントシナジー;ノウハ ウ
12.
多角化の効果の概要② II.未使用資源の活用が可能 III.魅力的な市場機会の確 保 例;団塊の世代、韓流
13.
多角化の効果の概要③ IV.事業バランスの是正によるリス ク分散と収益安定化例;スキー 場 夏はキャン プ場として 使用する
14.
主な具体例 既存製品 新規製品 既 存 市 場 *ライオン* 歯磨き粉 *docomo* スマホ各種 新 規 市 場 *花王* 介護用おむつ *ライオン* ストッパ
15.
垂直統合 既存事業の商流(貨幣等の商的流通)の前後 に事業を拡大する つまり・・・ 原材料→製造→物流→販売 の流れの一部でも一緒に行うこと! ♠シナジーを期待しやすい ♠リスク分散の効果は少な い
16.
垂直統合の例 商品企画・生産・物流・販売までを一 貫して行うシステムを確立 →高品質なカジュアルウエアを圧倒的 な低価格で提供することで飛躍的な成 長を遂げた
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