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2009/07/12 张路


媒体、创业和商业模式
的经验分享
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� 张路
 � 互联网:ChinaByte
 � 杂志:《互联网周刊》、《创业邦》
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ChinaByte
默多克在中国的第一个尝试
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商业模式:讨好读者,让广告商付费。
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杂志的三大模式:广告、发行、活动

商业模式:小众的注意力经济。影响有影响力的人,广告商自然而来。
国情?
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杂志 (并非由于竞争力,而是由于牌照)
什么是媒体
一个能不断吸引受众(听众/观众/UGC)的内容平台
关键的两端:内容、平台(渠道)
什么是新媒体:当受众的习惯改变,就产生新的模式;
内容的变化:不是送(Push)、而是取(Pull);
平台的变化:互动(UGC)
挑战者
�Google
�Facebook
�Twitter
搜索力经济
� 以Google为代表;
� 被动的“注意力”,上升为主
  动的“搜索力”;
� 关键词:你想要什么?
� 网络广告和目标客户。
挑战者:Facebook
� Google面临的问题:只对已知的内容搜索
  (信息黑洞)、PageRank(而不是
  PeopleRank);
� Facebook:全部内容都是用户产生(甚至应
  用)、信息都经过好友过滤(六度分隔理论、
  150人规则/敦巴数字)
社交网站的维度
� 真实 VS 虚拟
� 公开 VS 隐私
格局已定?
Twitter:
小玩意改变大世界
改变世界的5个因素
1、开放性。所有人都能在Twitter之上进行开发。
2、实时性。垄断5分钟之内的信息。
3、无所不在。用户可通过各种设备使用Twitter。
4、可扩张性。 搜索、聚合、地理信息...
5、持续性。目前世界在发生什么,以往发生过
 什么。
                --- IVP合伙人Todd Chaffee
重新定义互联网
� 实时性:互联网只是一个留言系统。QQ的价值。未来的
    互联网最终会跟通信完全融合在一起。
�   微信息:更细小的WWW,为每个事物赋予一个URL。
�   移动设备的风行:智能终端、上网本。
�   人类对更频繁信息交流的需要。
�   一对多(社会化广播)和白名单(单向)。
�   实时搜索和移动社交。
为何创业
� 背景
 � 媒体+Geek、由从业者到创业者
 � 移动互联网时代的到来
� 创业
 � 机会:规则尚未确定、角色未分;
 � 市场:短信(灰色->树立规则);
 � 周期:2.5G -> 3G 的过渡(2年时间)。
推立方
     tui3.com
� 国内首个纯短信推客;
� 面对企业(TAG)、运营商(机器人)、个人
  (群聊)的智能化服务;
� 适用领域:短信许可营销、短信ERP、媒体互
  动平台、智能机器人。
� 主要客户:地方移动、疯狂英语、雁行中国、
  俱乐部、连锁(中小)企业。
移动互联网版图
� 内容:阅读、音乐、动画、游戏、视频;
� 服务:位置服务、无线广告、搜索、行业应用;
� 应用平台:Appstore、MobileMarket

� 创业要素:想象力(创造需求)、融合(互联网
 +通信)、产品(模仿+创新)、客户(十亿消费
 者)、平台(和大象跳舞)
Thank You !
张路
zhanglu@tui3.com

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