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在困境中奮鬥的
地方教育
宜蘭縣長 林聰賢
105年8月3日
幸福宜蘭縣政目標
兒童的夢土
理念與
價值
社會劇變
制度與財政
教育現場
宜蘭現況
與困境
未來挑戰
宜蘭的努力
與對策
架構
實驗教育 12年一貫
學前托育 非營利幼兒園
社區學習中心
一個都不能少
兒童的夢土
理念與價值
兒童快樂
婦女安心老人長青
幸福宜蘭的基石
培養有歷史感的
公民
現況與困境
社會
劇變
制度
財政
教育
現場
社會劇變下
困境
• 少子化
• 高齡化
對策
• 12年一貫延伸大學
• 學前教育
• 終身學習 社會教育
挑戰
• 法規限制
• 超額教師
社會劇變下困境-以宜蘭為例
45,201
42,802
40,622
38,852
36,904
34,917
30,000
32,000
34,000
36,000
38,000
40,000
42,000
44,000
46,000
48,000
100 101 102 103 104 105
宜蘭縣國中小學生數趨勢圖
學年度
學生數
社會劇變下困境
宜蘭縣105學年度各年級學生數統計
學生數
4,518
4,364
4,074 4,090
3,849
3,623 3,571 3,596
3,232
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
九年級 八年級 七年級 六年級 五年級 四年級 三年級 二年級 一年級
社會劇變下困境
預估106-110學年新生入學數
學生數
3,509
3,781 3,705
3,426 3,516
2,500
2,700
2,900
3,100
3,300
3,500
3,700
3,900
4,100
4,300
4,500
106 107 108 109 110 學年度
宜蘭縣人口結構改變
社會劇變下的困境-以宜蘭為例
面臨社會劇變的對策
國小到大學的實驗教育
訂定委託私人辦理自治條例
教育移民
多元適性
法制化
在地資源
發展特色
12年一貫
延伸大學
實驗教育
重鎮
面臨社會劇變的對策
慈心華德福教育
91年宜蘭慈心華德福成立,開創實驗教育
104年成立高中部,12年一貫教育
成為亞洲華德福師資培育中心、實驗教育重鎮
季節桌、優律詩美課程
岳明國小-帆船海洋教育
人文國中小學-混齡教育
人文無學籍行動學院
多元型態實驗教育-公辦民營
慈心與宜蘭大學合作
實驗延伸博雅教育
91年
成立105年
改制
多元選擇-公辦公營實驗小學
大進
國小
內城中
小學
探索教育、山野學習
提升學生基本能力
傳承部落文化
東澳
國小 湖山
國小
真實學習的有機體學校
生態教育
面臨社會劇變的對策 非學校型態實驗教育
不老部落原根團體
人文行動學苑清水青少年團體
面臨社會劇變的對策
發展特色小學
地方特色 適性發展
中長程發展計畫
振興小校發展
輔導學校發展特色 目的
成果
中山、外澳、化育、匏崙
面臨社會劇變的對策
國中小英語協同教學
美國傅爾布萊特青年獎學金得獎人
 93年開始辦理美國傅爾布萊特青
年得獎人擔任小學美籍協同英語
教學計畫,每年聘請16名外籍協
同教師
 104年改雙軌聘用外師,傅爾布
萊特獎學金受獎人8名,另教育
部國教署補助進用外師8名。
 協同教學
 台灣和美國文化交
流的實踐者
 促成雙方的學校、
教師和學生之間的
長期有效交流,增
進我方學生英文學
習能力及雙方的文
化認知。
面臨社會劇變的對策
國中小英語協同教學
目的 協助本縣英語教師教授英語、協
助製作英語教材、支援英語村實
境教學、學校英語社團活動、國
際交流活動等等。
成果
面臨社會劇變下的對策
專人照料孩子
從上午7點半至晚上6點
可延長托育一小時,方便父母接送小孩。
公共托嬰中心 支持家庭生養
順安
國小
宜蘭
國小
南屏
國小
蘇澳
國小
面臨社會劇變下的對策
公共托育政策 支持家庭生養
 全國學前教育公私比為 3:7
公立+非營利 14萬1,817人
私立 32萬298人
 宜蘭縣可招收學生數之公私比為 46:54
公立+非營利 5,630人
私立 6,772人
46%54%
全國
宜蘭公立
宜蘭私立
30%
70%
宜蘭
全國公立
全國私立
全國
宜蘭
面臨社會劇變下的努力
多元選擇
支持家庭生養
非營利幼兒園
方法一:公私立幼兒園比例5:5
以地方自治為前提,協調各公所以既有
空間設備增加招生量。
於偏遠或人口數稀少但仍有教保需求之
地區增設公立學校附設幼兒園。
方法二:增設非營利幼兒園
前開公設幼兒園增加之數量若有未達公私比
5:5之情形,則增設非營利幼兒園。
開設另一形態之教保服務類型供家長選擇。
目的
公私協力
優質平價及弱勢優先的幼兒園
大湖非營利幼兒園(委託財團法人靖娟
兒童安全文教基金會辦理)
 104.8.1轉型完成
 100.8.1~104.7.31友善教保實驗計畫
大隱非營利幼兒園
(委託聖母醫護管理專科學校辦理)
已於105年8月1日開辦
面臨社會劇變下的對策
成果
社區大學
終身學習
公共性格
經驗知識
社區營造
社會重建
開拓成人學習的新視野
堅持非營利的公共性格
發展以人為主的通識教育
重視與社區發展的關聯性
扮演社會重建的觸媒
終身學習 社會教育
面臨社會劇變下-高齡社會的對策
目的 培養公民素養
面臨社會劇變下的對策
社區大學-走在最前端
宜蘭、羅東社區大學 89年-105年上學期學員人數
成果
854 839
1,136
1,033
1,1161,098
1,221
1,147
1,0641,124
1,023
1,211
1,3711,321
1,545
1,657
1,790
0
574
964
1,2041,203
895 939
1,003
866
1,128
1,185
1,140
1,3241,294
1,602
1,671
1,790
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
人數
開課年度
宜蘭社大
羅東社大
學校轉型為社區學習中心
面臨社會劇變下的對策
成果
終身
教育
補校
成人基本
教育班
社區多功能
學習中心
新移民學
習中心
新住民語
文樂學
樂齡學
習中心
社區
大學
學習型
城市
1高中+4國中+10國小
14校35班
5國小
1國小
4國小
12所中心
礁溪
佛光大學
蘇澳國中 -有機農耕
頭城國小- 不老童玩
壯圍國小-祖孫共學
員山國小-鐵馬遊學
大同國小及南澳國小-泰雅文化
以宜蘭樂齡學習中心
祖孫共學為例
面臨社會劇變下的對策
成果
社會劇變下的未來挑戰
教師再
訓練
• 幼托人力
• 銀髮照顧
教師
轉用
社區大學
銀髮終身教育
修法
教師法
成人教育法
超額教師
建議
本縣已達實驗教育學校總數上限
社會劇變下的未來挑戰
教育階段 總學校數 由縣市政府核准
(5%)
由中央主管機關核准
(5~10%)
國小 74所 3所 7所
國中 24所 1所 2所
高中 2所 1所 2所
建議修法 20%以下由縣市核定
105學年度目前已有大進國小、湖山國小、東澳國小轉型。
106學年度目前已有武塔國小、大里國小、梗枋國小申請
註:宜蘭縣按規定各教育階段別得辦理公辦公營實驗教育的總校數
財政制度面
困境
• 高額教育經費
• 高額人事費
對策
• 硬體層面轉變思維
• 軟體
• 改變方法
挑戰 • 建議合理分配
以宜蘭為例
基本財政收入 105年實編數 比例
新北市 87,010,471 43,435,374 50%
臺北市 113,713,237 53,137,457 47%
臺中市 64,938,547 36,592,356 56%
臺南市 40,334,738 20,821,427 52%
高雄市 63,685,171 39,592,081 62%
小計 369,682,164 193,578,695 52%
基本財政收入 105年實編數 比例
宜蘭縣 7,505,899 5,745,629 77%
新竹縣 8,956,260 7,412,781 83%
苗栗縣 9,114,177 7,412,781 81%
彰化縣 17,329,533 13,158,531 76%
南投縣 8,425,954 5,018,924 60%
雲林縣 10,901,947 7,927,332 73%
嘉義縣 7,396,541 5,484,837 74%
屏東縣 11,612,815 7,559,187 65%
臺東縣 4,548,013 3,024,638 67%
花蓮縣 6,112,658 4,131,165 68%
澎湖縣 2,238,843 1,116,539 50%
基隆市 7,179,183 4,340,499 60%
新竹市 10,507,518 6,235,605 59%
嘉義市 5,193,452 3,228,831 62%
桃園市 51,784,545 28,663,642 55%
金門縣 2,588,020 1,984,193 77%
連江縣 474,451 263,517 56%
小計 171,869,809 112,708,631 66%
投入高額教育經費
教育經費投入全國排名(不含中央補助款)
教育經費佔基本財政收入
比例77%,僅次於新竹縣83%
及苗栗縣81%,為全國第3。
單位:千元
單位:千元
財政上的困境
宜蘭縣教育經費占全縣預算比例
59%
41% 其他預算
教育預算
83%
17%
教育人事
費
其他教育
費用
教育人事費用占
教育經費比例
面對債務,維持高教育預算 教育經費仍然增加
年度 教育預算數
101 79
102 81
103 80
104 81
105 83
財政部105年6月
統計宜蘭縣未清償
債務數223億元
單位:億元
面對地方財政困難的對策
四結國小
育英國小
大洲國小
大湖國小 竹安國小
壯圍國小
面對地方財政困難的對策
硬體面 轉變思維 風雨操場 翻轉偏鄉
面對財政困境的對策
兒童節禮物-下課30分鐘 走出課室、身心有「益」
一、自104學年度(104年8月1日)起,國小各校(早上)第二節下課時間均調整
為30分鐘,讓孩子有充足時間走出教室到戶外活動,讓遼闊的視野與
充裕的課間休息時間,增進身心放鬆與健康活動。
二、經審查105學年度國小各校均已配合執行早上第二節下課課間30活動,
規劃完整時間,培養孩子規律運動習慣,強健體魄,並藉此降低本縣
孩童近視率。
調查指出,戶
外活動時間不
足、電子產品
使用過長,是
本縣幼童近視
盛行率的主因
眼睛凝視遠方全校跳健康操
軟體面
「學生健康袋」可完整地收納孩子各階段的健康紀錄
(兒童健康手冊、學生健康檢查紀錄卡、口腔檢查通知
紀錄卡、流感疫苗接種通知卡、宜蘭囝仔護眼護照、
學生健康資料暨緊急事件聯絡紀錄卡、視力篩檢結果
通知暨矯治紀錄卡、拒菸小尖兵手冊、反毒手冊…等),
並適時的提醒需接種之疫苗與各項檢查。
自104學年度開始發放(幼兒園大班、一、四、七年級),
105、106學年度發放幼兒園大班、四、七年級,迄
107學年度一~九年級學生即全面持有。
面對財政困境的對策
學生健康袋
聯合報
財政困境下的未來挑戰
調整教育分擔
基本財政收入
(A)
核定教育經費應
分攤數(B)
比例
(B)/(A)
宜蘭縣 75 54 72%
地方政府
合計
5,415 2,900 54%
中央政府 18,224 2,563 14%
年度:105年
單位:億元
已
高
於
全
國
平
均
18
%
建議請中央考量各地方政府財力狀況及需求,合理分
配教育經費及應分攤數。
教育現場面向
困境
• 學生基本能力
• 無益教學現場的評鑑
• 教師與行政流通困難
對策
• 適性分組 補救教學 均一平台
• 弱勢照顧 技藝紮根
• 拒絕統合視導
挑戰 • 教師雙軌化
教育現場的困境-以宜蘭為例
學生基本能力的城鄉差距 數位落差
1、教師法第11條第1款:「高級中等
以下學校教師之聘任,分初聘、續
聘及長期聘任,經教師評審委員會
審查通過後由校長聘任之。」
2、校長無實質聘任權,校長為學校代
表人,實質上,教師聘任、解聘權
在學校教評會,而教評委員中教師
代表過半。縣府亦無實際聘僱權!
3、學校為教師之雇主,而教育行政主
管機關僅為編列與教師權利義務相
關預算與教師相關之法規(職權)命
令或法律者,屬學校之目的事業主
管機關。
「學校」為教師雇主
教育現場困境-以宜蘭為例
1、現行教師甄選均由學校委託
縣(市)政府統一辦理。
2 、各校教師薪資均由縣(市)政
府編列預算支應。
3 、縣(市)政府擁有教師實質聘
用、調任等權利,始能名實
相符,促進教師正向流動、
打破學校組織僵化結構。
縣(市)政府有聘任權
為實質上之雇主
老師僱主角色模糊,流動困難
教育現場的困境
行政與教師流通困難
具資格者無
意願
有意願者無
資格
行政人員產生方式
正式甄選儲訓合格
代理主任-專任教師代理主任
代理主任-代理教師代理主任
教育現場的困境
無益教育現場的評鑑-統合視導
學校配合「教育部統合視導」必須辦理及繳交的「成果」有:
(一) 宣導成果照片:約一兩張A4紙上貼四到八張照片
(二)不必「實地訪視」的評鑑訪視資料:成果照片、其他佐證資料
(40~60工作時數)
(三)到校「實地訪視」的評鑑訪視資料:簡報、會場布置等,(80-100工
作時數)
(四)上傳:書面文件、影音資料上傳,遇到網路大塞車,發生「無法上
傳」或是上傳到一半出現「上傳失敗」,且有些資料要先掃描或轉
成PDF檔,增加工作量 (40-60工作時數)
(五)配合指標辦理各項比賽和活動:例如徵文、海報、教案、祖孫日、
友善校園週、十二年國教宣導、登革熱宣導、親子共讀、防災、國
民體育日等,這些活動多利用學生上課時間,嚴重影響老師教學,
行政人員忙著辦活動做成果,無餘力「服務教學」。
面對教育現場的對策
溝通並爭取簡化評鑑
宜蘭的對策
一、公開宣示拒絕參加統合視導,並呼籲教育部應即停辦104
年度統合視導。
二、請教育部應重新歸零思考,讓視導與評鑑能真正落實改善
地方教育及學校現場教學。
中央的回應
一、簡化104年評鑑項目,由388項再減為144項。
二、105年後重新檢討,改以質化評鑑、因地制宜並以地方政
府為訪視對象,不再干擾學校教學現場。
面對教育現場的對策
共聘教師
為解決本府所屬國小因部
分領域師資不足之情形,
宜蘭自102學年起辦理國
民小學增置區域共聘教師,
以提升學生受教品質,
105學年度共計26名教師,
共聘學校計54校。
以語文、健體、美術、綜合科
目為主
學年度 共聘教師人數
102 15
103 24
104 25
105 26
面對教育現場的對策
適性分組教學
 兩班學生適性分成三組,C組採課中抽離方式授課。
(ABC) 、(ABB)、(BBC)。
 補救教學組(C組)教師,由較有經驗教師擔任。
 依學習需求,安排教學與評量。
 活化教學與教材轉化最關鍵。
 學生組間流動,彈性調整。
 充分與家長溝通,降低疑慮。
目的
105年國中教育會考英語待加強比率降低情形
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
內城 中華 凱旋 興中 復興 壯圍 全國 宜蘭縣
104英語C
105英語C
104_105英語進展
104英語C 105英語C
104_105英
語進展
內城 70.97% 43.5% 27.49%
中華 30.03% 23.6% 6.44%
凱旋 25.00% 19.4% 5.61%
興中 55.74% 50.9% 4.86%
復興 23.80% 20.2% 3.58%
壯圍 54.75% 52.3% 2.48%
全國 33.46% 31.54% 1.92%
宜蘭縣 35.57% 35.28% 0.29%
成果
面對教育現場的對策
適性分組教學
105年國中教育會考英語待加強比率降低情形
讓電腦走出教室-均一教育平台
 行動學習不再是口號
 翻轉教師教學型態
 提供學生自主學習機會
 提升學生補救教學成效
面對教育現場的對策
目的
降低門檻,師生對線上學習接受逐步提昇
面對教育現場的對策 均一教育平台
成果
都市使用人數較多
但偏鄉使用比例較高
成果 均一教育平台
面對教育現場的對策
弱勢學生照顧 技藝紮根
辦理弱勢學生照顧,聯結相關資源協助弱勢家庭學生。
成立蘭星家園給家庭失功能少年一個溫暖的家
(104年3月成立男生園區,105年2月成立女生園區)。
辦理技藝師父學習之『技藝紮根』課程,給中輟之虞學生
(上午到校上課、下午到技藝師父處學習)之多元學習課程。
104年頭城國中【烘焙】、壯圍國中【美髮】
105年國華國中【烘焙】、南安國中【餐飲】
面對教育現場的對策
教學現場的未來挑戰
建議
教師雙軌制
人事僵化(教師-行政流動困難)
修正教育部國民中小學校長主任教師甄
選儲訓遷調及介聘辦法中納入主任介聘
條文(即學校主任流動)。
修訂教師法有關教師聘任規定(即教師聘
任權回歸縣市主管)。
教學現場的未來挑戰
建議
教師雙軌制
人事僵化(教師-行政流動困難)
修改教育人員任用條例,開放教育人員於
教育與公務人力系統得雙軌進用,以擴大
教育人力多元運用的可能性。
教師組工會是依據勞動三法,然而教師的聘任和
權利義務卻是依據教師法,因此需要進一步修正
教師法,不論是教師的聘任方式、受聘權責單位
(僱主由學校調整為以縣府為僱用主體)或權利
義務等,以對應勞動三法,方不致造成法令相競
合時發生扞格情況。

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在困境中奮鬥的地方教育

Editor's Notes

  1. 扶幼比:14歲以下人口/15-64歲人口*100,及每個工作齡人口所須負擔幼兒人口數。 扶老比:65歲以上人口/15-64歲人口*100,及每個工作齡人口所須負擔老人人口數。 因為宜蘭總人口數不相同,所以用人口比例而非人口數來看人口組成
  2. 生態教育 內城
  3. 一、為因應少子女趨勢所衍生之超額教師問題,本府嚴格實施員額控管,雖各校仍有可能出現超額教師情形,但本縣全縣教師缺額尚可容納,在保障教師工作權益考量下,予以介聘遷調至有教師缺額之學校,迄今尚未出現教師無法遷調之情形。 二、為保障教師工作權,有效運用教育人力,建請研議修正教師相關法規並建立妥適配套措施,使各階段學校教師能擔任各教育主管機關推行之相關教育業務之教師,教師授課時間及教授對象不侷限於現況(例如國小教師擔任樂齡學習中心講師,授課時間及對象不侷限於國小學童),且教師授課時數計入教師應授時數,以增加教學現場人力運用之彈性。
  4. 40.7% (不含一追) 人事費83%
  5. 成績方面除了學校的定期考進行評估外, 我們分析第二年有參與試辦的學校九年級學生比率, 幾個全面試辦的學校, 待加強學生比率皆有明顯降低, 尤其是左側第一所學校, 只有兩班學生,待加強比率由70幾P,有效降低到40P左右。 市區學校中華、凱旋、復興等學校, 則持續降低到20%左右。 相較於這兩年全國與宜蘭縣整體的下降比率而言, 更顯珍貴。
  6. 透過公開授課示範,全面性分區研討,校長、主任、資訊組長推廣分享等方式協助基層教師教學翻轉,並透過網路社群分享各校成果,全面促進教師教學改變。