The lean startup overview

1. The LeanStartup Overview
1

2. 對象及目標
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2
對象
• 初創公司 – 創業者
• 想創業但尚未執行
• 愛作夢的你
目標
• 了解 Lean LaunchPad
對創業家的好處

3. Text
3
人生有夢
築夢踏實

4. Text
4
實現成功
的
創業夢想

5. Text
5
初始創業計畫
成功創業
Plan A
Plan B
Plan C
Plan ?
?
…
…

6. Text
6
為何初創事業
如此艱難 ?

7. Agenda
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7
創業三部曲
第一部
• 願景
第二部
• 駕馭
第二部
• 加速

8. 精實創業
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8

9. Text
9
問題 / 解決方案
適配
問題 / 解決方案
適配
精實創業 VS 創業三階段
願景願景 駕馭駕馭 加速加速
產品 / 市場
適配
產品 / 市場
適配
擴展擴展
精實創業
創業三階段

10. 願景
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10

11. 11
人人都是創業家
1. 創業計畫
2. 創業管理方式＝傳統管理方
式
3. 產品 / 服務＝客戶需求
第一階段

12. 創業先決條件
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12
創新原物料 產品或服務

13. 初創事業目標
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13
初創事業目標
盡快發現出 得創造值 的
產品且顧客願意付錢買

14. 創業需要管理嗎 ??
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14
傳統管理
VS
創業管理

15. 創業就是一種管理
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15
改變改變
軸轉或堅持
優化

16. 精實創業是
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16
精實創業
就是
提高創業成功
機率實踐法

17. Text
17
開發 – 評估 – 學習循環機制

18. 驗證後的學習心得
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18
驗證後的學
習心得
為未來發展極度不確
定初創事業提供一個
證明公司進展的方法

19. 價值 VS 浪費
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19
價值 VS 浪
費
提
供
好
處
給
客
戶
有
效
杜
絕
浪
費
現
象

20. 開始實驗
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20
精實創業將初創事業的作法當成
一連串的實驗
實驗目的為了
找出一個以願景為藍圖讓企業永
續經營方式

21. 實驗即產品
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21
一項實驗 = 一個初步產
品

22. 實驗前要確認
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22
實驗開始前要確認
1. 客戶自己知道你想幫他們解決的問題嗎 ??
2. 問題若解決，客戶會買嗎 ??
3. 會跟我們買嗎 ??
4. 我們有能力解決嗎 ??

23. 駕馭
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23

24. Text
24
開發 – 評估 – 學習循環機制
將每一次循環需要的總時
間降至最低

25. 初創公司策略
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25
策略立足於假設上

26. 測試重要的商業假設
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26
最小可行產品 (MVP) 是為了
測試重要的商業假設
MVP 幫助創業
家將每一次循環
需要的總時間降
至最低、又不費
功夫製作的一個
產品

27. MVP 的重點
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27
最小可行產品不必完美
一項產品功能就算再重要，只
要超出了足 開始學習夠 的基本
需求即是浪費

28. 三大學習里程碑
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28
建立基準線 為每一項假設建立基準線的指標
調整引擎 所有行動皆以改善成長模式的驅動程式為
主要任務
堅持或軸轉 沒有辦法推動成長模式的驅動程式就
該進行軸轉

29. 軸轉需要勇氣
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29
何時該進行軸轉？我們取得的進展是否足以證
明原來的策略是正確的？
1. 虛榮指標讓創業家得出錯誤的結論
2. 創業家的假設不明確
3. 許多創業家不 勇敢夠

30. 加速
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31. 小量生產創業
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假設現在要裝一百封信，你會
1. 一次裝好一封信
or
2. 先摺好一百封信再放入一百個信封
袋

32. 初創公司的成長來源
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1. 口耳相傳
2. 使用產品的附加價值
3. 廣告刺激
4. 重複購買或使用

33. 初創公司的三種成長引擎
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黏著式成長引擎
病毒式成長引擎
付費式成長引擎

34. Text
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最糟的世代
最美好世代
工作機會
製造生產力
創業
勇敢的走出去

35. Thank You
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36. 36