Расчет заработной платы (особенно это касается почасовой оплаты труда) часто становится причиной споров. Сотрудник хочет, чтобы платили больше, руководитель хочет платить меньше. А для того, чтобы зарплата отвечала заслугам работника ее нужно правильно расчитать. Подробнее читайте в статье: http://bit.ly/2RleTvT Больше информации о продукте на официальных сайтах: укр - http://bit.ly/2RmaVTB ру - http://bit.ly/2RleUQt

1. А заслужил ли? Как правильно
рассчитать зарплату
Yaware.TimeTracker

2. Понятие
“непродуктивность”

3. Непродуктивностью считается недовыполнение
своих обязанностей или недополучение
конкретно заданных реальных целей.

4. Как измерить продуктивность
Продуктивность измеряется рядом показателей
именуемых КПД.

5. К ним относятся:
KPI результата – качество результатов;
KPI затрат – эффективность затрат;
KPI эффективности – соотношение
результатов и затраченных ресурсов;
И другие.

6. В большинстве случаев KPI - показатели
персональные, однако иногда они могут
распространяться на сотрудников одной сферы и
включаются в плановую деятельность.

7. Благодаря показателям эффективности
руководитель узнаёт, как работает сотрудник и
стоит ли его держать на рабочем месте.
При чем здесь продуктивность?

8. Как рассчитать зарплату
правильно?
Следует учитывать ряд факторов:
фактические временные затраты;
поставленные цели и достигнутые
результаты.

9. Слишком часто руководители берут во внимание
только время нахождения на рабочем месте, не
понимая того, что сидеть перед компьютером и
работать на нем - вещи немного разные.
Фактические временные затраты

10. Вычитать непродуктивное время работы
сотрудника помогают специализированные
программы, так как самостоятельно
руководитель этого никак усмотреть не сможет.

11. Если сотрудник полностью выполнил свою
работу - это еще не повод назначать ему премию
и выписывать грамоту. Вполне возможно, что
задачи выполнены не лучшим образом.
Поставленные цели и достигнутые
результаты

12. И ЕЩЕ ПАРУ СЛОВ О
ПРОДУКТИВНОСТИ
Показатели продуктивности не всегда зависят от
сотрудников. Неправильно делегированная задача,
непонятное задание, отсутствие исходных материалов - всё
это ошибки руководителя.