戦略シナリオの検討や事業・商品サービス企画等を作成する際に活用するフレームワークの活用のあり方について。 1側面ですので、ご参考までに。

1. 戦略等フレームワークを上手く活用するには？(参考)
中村修巳（なかむらおさみ）
osami.nakamura@gmail.com
080-1111-3175

2. 目的・目標を達成するシナリオを手段：フレームワーク等活用して纏める
手段となるフレームワークは複数・多岐に渡り、重複する領域もある。
戦略ストーリーを検討・作成する際に理解を通して活用することが一つのポイント。
達成手段・ツール
目的・目標
分析（軸）
（時間軸）
内
部
環
境
目的
目標
あるべき姿
（分析軸）
現
状
・
短
期
ミ
ク
ロ
・・・・
外
部
環
境
中
期
業
界
構
造
等
戦略（共有手段）
⇒ 纏める手段・流れ
3C
（分析する領域）
戦略シナリオ
自社の業界・ﾊﾞﾘｭｰ
ﾁｪｰﾝ上のポジション・
役割
自社
Comapany
顧客
供給業者
Customer
競合
マ
ク
ロ
ビジネスモデル
収益予測
Competiter
代替え品
新規参入者
5フォース分析
業界・流通構造 バリューチェーン
長
期
戦術プラン
(長期／短期)
事業性調査
(FS)
PEST
（政治、経済、社会、技術 的な側面）
直接的
・・・
間接的
2