Speciaal voor de gemeente Medemblik een verkorte training in Agile en Scrum. Doel van deze training is kennismaking met de technieken en theorie. De training is op maat, maar is ook waardevol voor iedereen die meer wil weten over scrum in de publieke sector.
Meer lezen:
http://www.timaarts.nl/2016/08/27/randvoorwaarden-van-scrum/
Ook een workshop of vrijblijven gesprek? mail [at] timaarts.nl
5. 45
19
16
13
7
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
nooit
zelden
soms
vaak
altijd
Wat gebeurt er met gebruik van functionaliteit als je te veel
richt op risico’s?
gebruikt
7. Wat zorgt nu voor een goed
dienst/product?
Duidelijke
bedrijfsdoelen
Steun vanuit leiding
door wegnemen
obstakels
Feedback (vanuit
klanten/stakeholders)
8. Agile Traditionele methoden
Individu/interactie (uitkomst) Processen/instrumenten
Werkend product/dienst Beleidsdocument
Samenwerken met stakeholders Onderhandelen van voorwaarden
Reactie op verandering Plan volgen
9. Agile manifesto (vrije vertaling voor publieke sector)
1. Klanttevredenheid door snelle en
continu aanleveren van waarde
7. Succes meet je met werkende
diensten en producten: opleveren
2. Ontvang verandering als waardevol 8. Houd een constante snelheid
3. Lever met regelmaat, neem
stakeholders mee
9. Houd steeds aandacht voor
kwaliteit
4. Werk in teams samen met beleid,
uitvoering en ondersteuning
10. vereenvoudig: less is more
5. Bouw projecten rondom mensen
die gemotiveerd zijn
11. Laat teams zelf bepalen ‘hoe’ iets
gedaan moet worden
6. Zoek stakeholders fysiek op (face-
to-face contact)
12. Teams evalueren zelf hun
resultaten: inhoudelijk én relationeel
10.
11.
12. Agile manifesto (vrije vertaling voor publieke sector)
1. Klanttevredenheid door snelle en
continu aanleveren van waarde
7. Succes meet je met werkende
diensten en producten: opleveren
2. Ontvang verandering als waardevol 8. Houd een constante snelheid
3. Lever met regelmaat, neem
stakeholders mee
9. Houd steeds aandacht voor
kwaliteit
4. Werk in teams samen met beleid,
uitvoering en ondersteuning
10. vereenvoudig: less is more
5. Bouw projecten rondom mensen
die gemotiveerd zijn
11. Laat teams zelf bepalen ‘hoe’ iets
gedaan moet worden
6. Zoek stakeholders fysiek op (face-
to-face contact)
12. Teams evalueren zelf hun
resultaten: inhoudelijk én relationeel
13. Scrum Master
- Zorgt voor spelregels
(bewaakt deze)
- Verandermanager
- Wegnemen obstakels
- - zorgt voor ‘hoe’
Team
- Levert product en dienst
- Levert het ‘hoe’ op
- Schat planning in
Product owner
- Mandaat
- Contact stakeholders
- Bepaalt wensen
stakeholders (‘wat’) REST ORGANISATIE
Projectleider
Externe stakeholders
14. Scrum Master
- Zorgt voor spelregels
(bewaakt deze)
- Verandermanager
- Wegnemen obstakels
- - zorgt voor ‘hoe’
Team
- Levert product en dienst
- Levert het ‘hoe’ op
- Schat planning in
Product owner
- Mandaat
- Contact stakeholders
- Bepaalt wensen
stakeholders (‘wat’) REST ORGANISATIE
Projectleider
Externe stakeholders
wethouder
Afdelingshoofd /
senior /projectleider
projectteam
Leanadvies/
senior
20. Team
restrospective
Wat is je bevallen?
Wat zijn
verbetervoorstellen
Wat zijn nieuwe
inzichten
Wat heb je nog
voor vragen?
Editor's Notes
Doel van de dag: basisbeginselen van scrum en dan specifieke aandacht voor publiek domein
5min Als introductie gebruiken: welke ervaring heeft iedereen? Wat waren de voor- en nadelen?
2min Projectmanagement gaat vaak met standaardplanningen en tools, maar dat werkt niet
2min Werken met een framework voor fabricage voor productontwikkeling is als het gebruiken van deze kaart om West-Friesland te ontwikkelen. De omgeving verandert te snel en te veel om het plan vast te houden.
2 min
5min Laten raden
Hiervoor is vertrouwen en een veilig team nodig.
2 min Wat maakt agile nu anders dan traditioneler plannen? Dat neemt niet weg dat traditioneel slecht is! Absoluut niet: het is een framework die noodzakelijk is.
10 min Stilstaan bij elk punt. Uitleg aan de hand van de spaghettigame
5 min Spaghetti game :Twee teams: A met afdelingshoofd en B zonder afdelingshoofd. In twee rijen tegenover elkaar. Ene rij geeft rechterhand aan linkerhand overzijde. Van dezelfde rij gaat de linkerhand naar de rechterhand van de persoon tegenover links. Van de uiteinden gaan de twee linkerhanden naar elkaar.
Het ene team lost het probleem zelf op. Het andere team doet alleen wat de leider wil. Het doel is een cirkel vormen.
Spaghetti game :Twee teams: A met afdelingshoofd en B zonder afdelingshoofd. In twee rijen tegenover elkaar. Ene rij geeft rechterhand aan linkerhand overzijde. Van dezelfde rij gaat de linkerhand naar de rechterhand van de persoon tegenover links. Van de uiteinden gaan de twee linkerhanden naar elkaar.
Het ene team lost het probleem zelf op. Het andere team doet alleen wat de leider wil. Het doel is een cirkel vormen.
5min Bespreken welke eigenschappen je terug zag in het voorbeeld.
5 min Toelichten van de rollen. Extra stilstaan bij tol projectleider!
5 min Rollen toelichten: dubbelrol productowners, dubbelrol PL/senior. Spel om duidelijker te maken
15 min Spel: kaarten geven aan wat gedaan moet worden. Aan de P.O. om aan te geven wat prioriteit heeft, gesprekken aan te gaan met stakeholders
15 min: plan de sprint in aan de hand van de kaarten. Uitleg planningpoker
5min uitleggen burndownchart aan de hand van de planning voor de training