1. 体育经纪业务谋划
蒋健

2. 体育经纪业务谋划
体育 活经纪业务 动制 的依据“订 5W 、 2H 、 1E” 是什 ？（么 P91-93 ）4
体育 活 的经纪业务 动 目 型标类 有 些？（哪 P88 ）2
如何 立确 体育 活 的经纪业务 动 目标？（ P90 、 91 ）3
体育 活 的经纪业务 动计划 概念和作用是什 ？（么 P82 ， P86 ）
1
体育 活 的经纪业务 动计划 制 程序订 包括 些？（哪 P93-98 ）5
商 文案的基本务 要素是什 ？（么 P99,100 ）6
商 文案的务 型类 有 些？（哪 P100 ）7
1
本章（过 P81-129 ）学 ，解决以下习 7 个 ：问题

3. 体育经纪业务谋划
3
知 要点：识
商 策 文案框架 内容与方法务 划 设计4
与目 委托人和第三方 活 有 的知标 业务 动 关 识1
商 文案要素与 型务 类3
体育 活 的内容、目 、制 依据与制 程序经纪业务 动计划 标 订 订2

4. 体育经纪业务谋划
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本章包括 个部分：两
方案 想（做策 ）构 划1
文案撰写（做策 案）划2

5. 体育经纪业务谋划
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第一 ：方案 想节 构
a.、体育 活 的经纪业务 动计划 概念、 型和作用类概念、 型和作用类
（一）体育 活 的概念经纪业务 动计划
概念： 体育 活 的为实现 经纪业务 动 目标， 各 工作任 行的对 项 务进 先预
策划和 安排统筹 。
1 是管理 能： 力（ 源）和 造力（ 意）计划 职 统筹 资 创 创
是工作打算和安排： 先 定的内容和步计划 预 拟 骤
有 做什么、怎么做、 期目 的文本关 预 标
2

6. 体育经纪业务谋划
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准决定差 ；相互交叉。标 别
a.、体育 活 的经纪业务 动计划 概念、 型和作用类概念、 型和作用类
第一 ：方案 想节 构
（二）体育 活 的经纪业务 动计划 4 个 型类
按重要性
略 和战 计划
作业计划
按 期时
界限
期、中期长
和短期
按内容的
明 性确
具体性 和计划
指 性导 计划
按由抽象到
具体的 次层
目的或使命、目
、 略、政策标 战
、程序、 、规则
方案以及 算预

7. 体育经纪业务谋划
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a.、体育 活 的经纪业务 动计划 概念、 型和作用类概念、 型和作用类
第一 ：方案 想节 构
（三）体育 活 的经纪业务 动计划 4 作用种
工作有的放矢
源 化配置资 优
行 有章可循动
程有效控制进

8. 体育经纪业务谋划
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（一）体育 活 目 的经纪业务 动 标 6 个 型类
形象目标
目经济 标
政治目标 品牌目标
目娱乐 标
其他目标
——目 是个集合，通常考 四个方面：委托方、第三方、体育 作 和标 虑 经纪运 组织
其他 的目 要求。组织 标
二、体育 活 的目经纪业务 动计划 标
第一 ：方案 想节 构

9. 体育经纪业务谋划
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（二）体育 活 目 的经纪业务 动 标 3 个特征
第一 ：方案 想节 构
二、体育 活 的目经纪业务 动计划 标
( 数 )
可以 量计
( 时 )
可以 定规
其期限
( 人 )
可以 定确
其 任者责

10. 体育经纪业务谋划
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第一 ：方案 想节 构
二、体育 活 的目经纪业务 动计划 标
（三）体育 活 目 的 立经纪业务 动 标 确
1提出目 以及目 的最低理想水平标 标
2 明 多元目 之 的 系，主要目 与非主要目 之 的 系确 标 间 关 标 标 间 关
3 权衡目 行的有利 果和不利 果，制 一个界限标执 结 结 订
4 保持目 的可操作性标

11. 体育经纪业务谋划
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第一 ：方案 想节 构
三、体育 活 的经纪业务 动计划 8 个制 依据订
What
何事、何目的
、何目标
How
如何 成达
How much
算预
When
时间
Who
何人
（ 、人力、配置）组织
Where
何地
Why
何（分为
析）
Evaluation
效益 估评

12. 体育经纪业务谋划
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第一 ：方案 想节 构
四、体育 活 的经纪业务 动计划 7 制 程序步 订
估量机会 定目确 标
考 的虑计划
前提
制 的订备选
方案计划
定方案确制 助订辅 计划
通 制过编 预
算使 数计划
字化

13. 体育经纪业务谋划
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（一）估量机会
（二） 定目确 标（方向， ， 果）时间 结
第一 ：方案 想节 构
四、体育 活 的经纪业务 动计划 7 制 程序步 订
1体育 人（ ）的 源经纪 组织 资
2 委托方的特点和要求
3 体育 人的经纪 优势
4 体育 目的利经纪项 润
5 争分析和 策略竞 应对
6 略 展要求战 发

14. 体育经纪业务谋划
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第一 ：方案 想节 构
四、体育 活 的经纪业务 动计划 7 制 程序步 订
（三）考 的前提虑计划 （内部、外部）
外部的前提条件分为 3 类：
一般 境环
所 的市处
状况场
要素市场
变动
内部的前提条件包括 有的人力、物力、 力以及硬件投 、现 财 资设备
原有的策略、政策、 等。规划

15. 体育经纪业务谋划
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（四）制 的 方案订备选 计划
（五） 定方案确
3 个依据：
（六）制 助订辅 计划
（七）用 算使 数字化预 计划
2.
第一 ：方案 想节 构
四、体育 活 的经纪业务 动计划 7 制 程序步 订
1 用人才的聘用专 计划
2 硬件 的添置设备 计划
3 急 理 等应 处 计划
Title经验 Title实验 Title研究分析

16. 体育经纪业务谋划
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（一）体育 商 文案的经纪 务 8 个内容要素
第二 ：节 文案撰写
a. 、体育 商 文案经纪 务 的内容与 型类
1体育 目的经纪项 目 和概况标
2 体育 目经纪项 及的相 人涉 关 员
3体育 目经纪项 施的 所或地点实 场
4 体育 目经纪项 施的实 时间
5体育 目经纪项 展的 由和背景开 缘
6体育 目的经纪项 作方法和 施运 运转实
7体育 目的经纪项 体 算总 预
8体育 目的经纪项 果和效益预测结

17. 体育经纪业务谋划
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（二）体育 商 文案的经纪 务 4 大 型类
2
第二 ：节 文案撰写
a. 、体育 商 文案经纪 务 的内容与 型类
体育经纪
策 文案划
体育公 与 播关 传
文案、 事文案启
体育 商经纪 务
往来信函文案
常用体育
告文案报

18. 体育经纪业务谋划
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（一） 封面
（二） 策 小 名划 组 单
第二 ：节 文案撰写
二、商 文案基本框架的务 设计
一般策 文案的划
参与人 包括员
家 ：专 团
特 、特邀 家别顾问 专
参与工作人：
制作人、主持人
委
托
策
人：划任人责
/
上级
位单

19. 体育经纪业务谋划
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（三） 前言（致 、感 、策 者的 度等）词 谢语 划 态
（四） 目录
（五） 正文内容 ( 写到 些哪 )
1. 策 境划环
第二 ：节 文案撰写
二、商 文案基本框架的务 设计
市 情况分析场 消 者分析费
争状况分析竞
威 与机会、胁
与劣 分析优势 势

20. 体育经纪业务谋划
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2. 策 目的划
3. 策 意 （ 目 的 定以及概念的形成）划 图 营销 标 设
4. 策 内容划
第二 ：节 文案撰写
二、商 文案基本框架的务 设计
可行性
新性创
无定式
价 性值集中性
智能放大
信息性
策 的原划 则
收集原始信息力求全面 ;
收集原始信息要可靠、真实 ;
信息加工要准 、及确 时 ;
保持信息的系 性及 性。统 连续
(1) 策 的原 ：划 则

21. 体育经纪业务谋划
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第二 ：节 文案撰写
二、商 文案基本框架的务 设计
(2) 策 的特性：划
5. 策 效果划
6. 策 算划预
功利性 社会性 造性创 效性时 超前性
策 活 的 算划 动 总额预 各个分 活 算项 动预
一分 活 中单 项 动
不同作 目 算业项 预
固定 用和费
可 用的区变费 别

22. 体育经纪业务谋划
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第二 ：节 文案撰写
二、商 文案基本框架的务 设计
7. 策 日程划
策 活划 动
需要的 天数总
活 始的动开 时间 活 束的动结 时间
各个作 目业项
分 多少天别为
8. 施督 （控制）实 导
策 效果划 预测 施注意事实 项
施 程中的信实 过
息反 、馈
整、实时应变调
可 性方案选择
估以及 避风险评 规
的 策：风险 对
急方案应

23. 体育经纪业务谋划
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第二 ：节 文案撰写
二、商 文案基本框架的务 设计
（六） 附录（基 性数据 料、事件事例、 充 明文字、 文等）础 资 补 说 设计图
（七） 策 方案的表 形式划 现
文字 框图
数字
（ 表）图
片图 包括：插 、图 设计
和透 、照片图 视图
、拼 画贴
文体 一 文字 洁统 简
明 用 一结论 确 语统
序 述顺 记
数字使用方法 一统

24. 体育经纪业务谋划
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（八） 策 方案的 告形式划 报
：
第二 ：节 文案撰写
二、商 文案基本框架的务 设计
文本 告报 书文本 告报 书
PPT 多媒体文件PPT 多媒体文件
、视频 DV

25. 祝考 成功预 试 ！