1. www.pwc.ru/riskassurance
Внутренний контроль
и аудит как
инструмент,
приносящий пользу
организации
Виктор Морозов
3 октября 2013

2. Содержание
1.
Роль внутреннего контроля и аудита.
Мировая и российская практика
2. 8 отличий российской службы внутреннего аудита от западной
3. За и против роли внутреннего аудита как консультанта бизнеса
4. Примеры, когда детальный анализ проблемы бизнеса помогает
разработать эффективный план действий
PwC
Октябрь 2013
2

3. Вопрос
Насколько эффективно работает Ваша
служба внутреннего контроля/аудита?
PwC
Октябрь 2013
3

4. Роль внутреннего контроля и аудита.
Мировая и российская практика
Менее 50% руководителей считают, что служба внутреннего
аудита в их компании успешно действует по восьми основным
направлениям
PwC
Октябрь 2013
4

5. 8 отличий от западного образца
1. Цель внутреннего аудита заключается в определении случаев
мошенничества и нарушений политики компании с помощью
подробных тестов по существу в целях наказания лиц, допустивших
правонарушения
2. Использование суждений не входит в обязанности внутреннего
аудитора
3. Концепция уровня существенности не имеет отношения к внутреннему
аудиту
4. Будущие риски не являются конкретными фактами, а потому не
должны рассматриваться в ходе внутреннего аудита
5. Внутренние аудиторы должны быть независимыми
6. Внутренний аудит не предназначен для предоставления консультаций
7. Внутренний аудит не предназначен для получения аудиторской
уверенности
8. Международные стандарты аудита не действуют в России
PwC
Октябрь 2013
5

6. За и против роли внутреннего аудита как
консультанта бизнеса
Нереализованный
потенциал
Доверенный
консультант
Понимание
идеи
Фокус на
решение
проблемы
Культурный
барьер
Предоставление
гарантий
PwC
Понимание
идеи
Фокус на
решение
проблемы
Фокус на
решение
проблемы
Источник
гарантий
Источник
гарантий
Источник
гарантий
Источник
гарантий
Предоставление
гарантий
Предоставление
гарантий
Предоставление
гарантий
Предоставление
гарантий
Октябрь 2013
6

7. Пример 1. Анализ процесса подготовки
отчетности по МСФО
Задача – сократить время и повысить качество подготовки данных
для отчетности, составляемой по МСФО
Подход
1.
Проведение обратного анализа потоков данных
2. Поиск «узких мест» в процессах
3. Поиск и выявление проблем с данными и/или
информационными системами
4. Разработка поэтапного плана корректирующих мероприятий
PwC
Октябрь 2013
7

8. Пример 2. Анализ процесса работы с
дебиторской задолженностью
Задача – обеспечить эффективный контроль за страховой и не
страховой дебиторской задолженностью, включая процесс
резервирования задолженности, сомнительной к взысканию
Подход
1.
Проведение детального анализа структуры задолженности
2. Поиск причин возникновения неразобранной задолженности
в финансовых и бизнес процессах
3. Поиск и выявление проблем с данными и/или
информационными системами
4. Разработка поэтапного плана корректирующих мероприятий
PwC
Октябрь 2013
8

9. Спасибо! Вопросы?
Виктор Морозов
Старший менеджер
Отдел анализа и контроля рисков
Тел.: +7 (495) 967 6000
victor.morozov@ru.pwc.com
Настоящая презентация является конфиденциальной и предназначена для использования только ее получателями. Презентация подготовлена исключительно в
качестве общей информации и не относится к услугам профессионального консультирования. Пользователи презентации не должны предпринимать какие-либо
действия на ее основе без обращения к профессиональным консультантам. Презентация подготовлена на основании общедоступной информации, документов и
мнений различных экспертов, в отношении которых в презентации не дается никаких заверений или ручательств (явно выраженных или подразумеваемых).
Перевод отдельных терминов, которые приводятся в презентации, не может считаться официальной интерпретацией этих терминов. Любое использование
информации, приведенной в презентации, осуществляется пользователями на свой страх и риск.
© 2010 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. 'PricewaterhouseCoopers' refers to ZAO PricewaterhouseCoopers Audit or, as
and
© 2013 «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.». Все права защищены. PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate
the context requires, other member firms of
Под "PwC" понимается компания "ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В." или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть
independent legal entity.
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом.