SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Наш город.  Модель для  XXI  века Версия 2.0  01.10.10 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Мы не предлагаем революций и войн. Напротив, модель управления основана  - На основополагающих конституционных положениях, на положениях законов РФ, Владимирской области. - На опыте разработки и реализации управленческих моделей в городах России и мира; - На историческом пути и опыте владимирского региона и города Владимира, в том числе опыте последних десяти лет. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Сегодняшняя ситуация в городе предоставляет нам уникальный шанс что-то сделать для улучшения нашей жизни. Многочисленные общественные организации, достаточно активные и образованные жители, Опытные менеджеры в системе городского управления Достаточно развитая партийно-политическая структура 05.10.10 Евстифеев Р.В.
За последние 15 лет мы созрели для того, чтобы быть современными, чтобы развиваться как современный город У нас есть сегодня этот уникальный шанс 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Допущения  (!!!)    Модель основана на трех важных допущениях.  Если мы принимаем эти допущения – модель может стать реальностью. Если не принимаем, то…. мы теряем уникальный шанс 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Допущения  (!!!)    Первое допущение  -  Основные направления развития города должны согласовываться с интересами его жителей 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Второе допущение Наш город должен развиваться как современный центр социально-экономической жизни, конкурентоспособный с ведущими городами  XXI  века, причем локомотивами  развития города должны стать инновационные и наукоемкие виды деятельности. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Третье допущение У нас имеется достаточное количество активных граждан города, готовых участвовать в работе модели, определении направлений развития города, в разработке стратегических решений, мониторинге выполнения решений и состояния дел в городе. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Причины. Почему возникает необходимость?    Неустойчивая и неопределенная ситуация с системой управления городом, неопределенность перспектив сити-менеджмента; Неопределенность политической ситуации в стране и в регионе Отсутствие ясного видения будущего  города у каждого жителя; Жесткая конкурентная ситуация, новые вызовы;  05.10.10 Евстифеев Р.В.
Цель. Зачем и кому это надо?   Создание управленческой ситуации, при которой основные направления развития города были бы согласованы с интересами граждан, обеспечены механизмами реализации и средствами контроля и диагностики.  05.10.10 Евстифеев Р.В.
Принципы. Как это возможно?   Предлагаемая модель является комплексной неравновесной балансирующей моделью, эффективность которой зависит от соблюдения всеми участниками процесса следующих принципов:  1. Долгосрочность 2. Конвенциональность 3. Субсидиарность 4. Гибкость 5. Инкрементальность 6. Открытость 7. Ответственность 8. Инициативность и поддержка инициатив граждан 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Концептуальные идеи.    1.  Устойчивое и эффективное развитие города, стабильная политическая ситуация  возможны только тогда, когда направления развития города в целом совпадают с траекторией развития жителей города.    05.10.10 Евстифеев Р.В.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],05.10.10 Евстифеев Р.В.
Концептуальные идеи.    3. Властно-политическая конкуренция в городе должна строиться вокруг создания и развития системы поддержки инициативы граждан, выявления и учета их интересов, а также системы позитивной селекции предлагаемых изменений и идей. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Структура.     Первый блок. Стратегия развития города.  Второй блок. Система выявления и учета мнений и предпочтений граждан.  Третий блок. Система ответственности власти.  Четвертый блок. Институт общественного управления моделью и мониторинга ее работы.  Пятый блок. Система оперативного управления городом. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
05.10.10 Евстифеев Р.В.
Первый блок. Стратегия развития города.    У города, у его жителей должно быть четкое понимание того пути, по которому будет развиваться город, тех направления развития, по которым нам идти всем вместе. Городу нужен Путь, Судьба, понимаемая и принимаемая жителями.  Задача данного блока - сформировать единое понимание направлений развития города, на основе общего прошлого, настоящего и будущего. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Второй блок. Система выявления и учета мнений и предпочтений граждан.   1. Соединение в единую систему разрозненных элементов и видов выявления мнений граждан.  (Референдумы, выборы, слушания, опросы, собрания, сходы, семинары, конференции,  sms -голосования, интернет-опросы, форумы, «горячие линии» и т.д). 2. Система отбора и развития мнений и интересов. 3. Участие граждан в принятии решений. Задача данного блока – эффективное и адекватное выявление интересов и мнений граждан по самым актуальным вопросам жизни города, позитивная селекция этих мнений, отбор наиболее приемлемых для граждан решений и идей. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Третий блок. Система ответственности власти.  1. Система независимых критериев оценки деятельности органов власти и городских депутатов. 2 . Контроль выполнения органами власти общественно значимых функций (гражданский контроль, гражданская экспертиза и т.д.). 3. Ежегодные публичные открытые отчеты депутатов городского совета, главы города, сити-менеджера, должностных лиц города. Задача данного блока – создание модели обеспечения ответственного поведения органов власти и должностных лиц, основанного на подотчетности населению по публичным и объективным критериям. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Четвертый блок. Институт общественного управления моделью и мониторинга ее работы.   Все элементы модели вполне достижимы в разовом порядке, однако главный эффект может быть достигнут именно в системном сочетании всех блоков. Предлагаемый набор вариантов решения этой проблемы довольно широк, от специальной общественной организации до Совета общественных организаций, Общественной Палаты, вплоть до создания Фонда развития, скажем, в форме своеобразного эндаумента, и так далее. Задача данного блока - Поддержка функционирования модели на протяжении длительного срока и обеспечение достижения поставленных целей. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Пятый блок. Система оперативного управления городом.   Данный блок в рамках предлагаемой модели остается пока нераскрытым.  05.10.10 Евстифеев Р.В.
III . С чего начать?   На этапе разработки модели работа организуется в виде цикла Экспертных семинаров.  К работе привлекаются граждане, представители политических партий, общественных организаций, депутаты, работники органов власти. До ноября 2010 года  Формируется общее видение,  Согласовывается концепция модели,  Конкретизируются блоки модели, Создается коалиция участников процесса, Формируется система управления моделью. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
05.10.10 Евстифеев Р.В.
Обязательный и полный успех всего предприятия вовсе не гарантирован. Однако предпринять усилия по повышению эффективности нынешней модели управления городом мы вполне в состоянии.  Мы готовы к этой работе.  Мы выросли за последние 15 лет, мы способны вместе изменить жизнь в городе к лучшему.  Это – наш город.! 05.10.10 Евстифеев Р.В.
Наш город.  Модель для  XXI  века. 05.10.10 Евстифеев Р.В.

More Related Content

Viewers also liked

Real Propertyservices1
Real Propertyservices1Real Propertyservices1
Real Propertyservices1
Vijay Gandhi
 
Dina yulianti xii ips 4
Dina yulianti xii ips 4Dina yulianti xii ips 4
Dina yulianti xii ips 4
Paarief Udin
 
Roombeek en veranderhuis
Roombeek en veranderhuisRoombeek en veranderhuis
Roombeek en veranderhuis
Ton
 
Electrospn 23 duzyer-full
Electrospn 23 duzyer-fullElectrospn 23 duzyer-full
Electrospn 23 duzyer-full
miroli
 
предложение для It партнеров клуба magnat UCS
предложение для It партнеров клуба magnat UCSпредложение для It партнеров клуба magnat UCS
предложение для It партнеров клуба magnat UCS
Sokirianskiy&Lazerson School
 
Stephanie Orphan - Portico- Preservation in the Digital Era AAUP 14
Stephanie Orphan - Portico- Preservation in the Digital Era AAUP 14Stephanie Orphan - Portico- Preservation in the Digital Era AAUP 14
Stephanie Orphan - Portico- Preservation in the Digital Era AAUP 14
Erich van Rijn
 
3 hang on_a_minute-ankur_goyal
3 hang on_a_minute-ankur_goyal3 hang on_a_minute-ankur_goyal
3 hang on_a_minute-ankur_goyal
IBM
 
Readers Plus - News:rewired 26/6/10
Readers Plus - News:rewired 26/6/10Readers Plus - News:rewired 26/6/10
Readers Plus - News:rewired 26/6/10
SamShepherd
 
Team Dustin Wentzel
Team Dustin WentzelTeam Dustin Wentzel
Team Dustin Wentzel
Annie Welbie
 
Chapter 11 presention
Chapter 11 presentionChapter 11 presention
Chapter 11 presention
sheila77reyes
 
лекция 5. инновационные технологии на кухне
лекция 5. инновационные технологии на кухнелекция 5. инновационные технологии на кухне
лекция 5. инновационные технологии на кухне
Sokirianskiy&Lazerson School
 

Viewers also liked (20)

Connect the disconnected
Connect the disconnectedConnect the disconnected
Connect the disconnected
 
Ateis
AteisAteis
Ateis
 
Bandar berpusatkan rumah ibadah
Bandar berpusatkan rumah ibadahBandar berpusatkan rumah ibadah
Bandar berpusatkan rumah ibadah
 
Real Propertyservices1
Real Propertyservices1Real Propertyservices1
Real Propertyservices1
 
Dina yulianti xii ips 4
Dina yulianti xii ips 4Dina yulianti xii ips 4
Dina yulianti xii ips 4
 
RSI 2010 Annual Report & Membership Directory
RSI 2010 Annual Report & Membership DirectoryRSI 2010 Annual Report & Membership Directory
RSI 2010 Annual Report & Membership Directory
 
Resolucion 65
Resolucion 65Resolucion 65
Resolucion 65
 
Roombeek en veranderhuis
Roombeek en veranderhuisRoombeek en veranderhuis
Roombeek en veranderhuis
 
Electrospn 23 duzyer-full
Electrospn 23 duzyer-fullElectrospn 23 duzyer-full
Electrospn 23 duzyer-full
 
предложение для It партнеров клуба magnat UCS
предложение для It партнеров клуба magnat UCSпредложение для It партнеров клуба magnat UCS
предложение для It партнеров клуба magnat UCS
 
Alternative housing & building
Alternative housing & buildingAlternative housing & building
Alternative housing & building
 
Stephanie Orphan - Portico- Preservation in the Digital Era AAUP 14
Stephanie Orphan - Portico- Preservation in the Digital Era AAUP 14Stephanie Orphan - Portico- Preservation in the Digital Era AAUP 14
Stephanie Orphan - Portico- Preservation in the Digital Era AAUP 14
 
Pendidikankarakter hj srisuryantinis_pd_9275
Pendidikankarakter hj srisuryantinis_pd_9275Pendidikankarakter hj srisuryantinis_pd_9275
Pendidikankarakter hj srisuryantinis_pd_9275
 
3 hang on_a_minute-ankur_goyal
3 hang on_a_minute-ankur_goyal3 hang on_a_minute-ankur_goyal
3 hang on_a_minute-ankur_goyal
 
Got Clout - GCC Global Coaches Conference October 2011
Got Clout - GCC Global Coaches Conference October 2011Got Clout - GCC Global Coaches Conference October 2011
Got Clout - GCC Global Coaches Conference October 2011
 
Readers Plus - News:rewired 26/6/10
Readers Plus - News:rewired 26/6/10Readers Plus - News:rewired 26/6/10
Readers Plus - News:rewired 26/6/10
 
Tent Trailer (Viking)
Tent Trailer (Viking)Tent Trailer (Viking)
Tent Trailer (Viking)
 
Team Dustin Wentzel
Team Dustin WentzelTeam Dustin Wentzel
Team Dustin Wentzel
 
Chapter 11 presention
Chapter 11 presentionChapter 11 presention
Chapter 11 presention
 
лекция 5. инновационные технологии на кухне
лекция 5. инновационные технологии на кухнелекция 5. инновационные технологии на кухне
лекция 5. инновационные технологии на кухне
 

Similar to Гражданский контроль в управлении городом

01стратегические подходы в муниципальном управлении
01стратегические подходы в муниципальном управлении01стратегические подходы в муниципальном управлении
01стратегические подходы в муниципальном управлении
Anton Lazarev
 
01стратегические подходы в муниципальном управлении
01стратегические подходы в муниципальном управлении01стратегические подходы в муниципальном управлении
01стратегические подходы в муниципальном управлении
Anton Lazarev
 
PwC: От Москвы до Сан-Паулу
PwC: От Москвы до Сан-ПаулуPwC: От Москвы до Сан-Паулу
PwC: От Москвы до Сан-Паулу
PwC Russia
 
совместный общественный альтернативный проект концепция развития эд в росси...
совместный общественный альтернативный проект   концепция развития эд в росси...совместный общественный альтернативный проект   концепция развития эд в росси...
совместный общественный альтернативный проект концепция развития эд в росси...
Alena Popova
 

Similar to Гражданский контроль в управлении городом (20)

наш город(1)
наш город(1)наш город(1)
наш город(1)
 
Презентация Александра Сунгурова 24-06-15
Презентация Александра Сунгурова 24-06-15Презентация Александра Сунгурова 24-06-15
Презентация Александра Сунгурова 24-06-15
 
диалектика
диалектикадиалектика
диалектика
 
диалектика
диалектикадиалектика
диалектика
 
дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...
дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...
дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...
 
Живые города
Живые городаЖивые города
Живые города
 
Площадка: ЖКХ и жилищное просвещение
Площадка: ЖКХ и жилищное просвещениеПлощадка: ЖКХ и жилищное просвещение
Площадка: ЖКХ и жилищное просвещение
 
Street Journal - Пермь - Бизнес Инкубатор
Street Journal  - Пермь - Бизнес ИнкубаторStreet Journal  - Пермь - Бизнес Инкубатор
Street Journal - Пермь - Бизнес Инкубатор
 
ИМУЭР
ИМУЭРИМУЭР
ИМУЭР
 
Итоговый доклад Президенту РФ Рабочей группы по подготовке предложений по фор...
Итоговый доклад Президенту РФ Рабочей группы по подготовке предложений по фор...Итоговый доклад Президенту РФ Рабочей группы по подготовке предложений по фор...
Итоговый доклад Президенту РФ Рабочей группы по подготовке предложений по фор...
 
Пост-релиз расширенной пресс-конференции Информационное общество в России ИТ...
 Пост-релиз расширенной пресс-конференции Информационное общество в России ИТ... Пост-релиз расширенной пресс-конференции Информационное общество в России ИТ...
Пост-релиз расширенной пресс-конференции Информационное общество в России ИТ...
 
Методическое пособие "Формы и методы осуществления общественного контроля.
Методическое пособие "Формы и методы осуществления общественного контроля.Методическое пособие "Формы и методы осуществления общественного контроля.
Методическое пособие "Формы и методы осуществления общественного контроля.
 
01стратегические подходы в муниципальном управлении
01стратегические подходы в муниципальном управлении01стратегические подходы в муниципальном управлении
01стратегические подходы в муниципальном управлении
 
01стратегические подходы в муниципальном управлении
01стратегические подходы в муниципальном управлении01стратегические подходы в муниципальном управлении
01стратегические подходы в муниципальном управлении
 
Отчет о наблюдении СПЧ на выборах в Подмосковье 13 сентября 2015 года
Отчет о наблюдении СПЧ на выборах в Подмосковье 13 сентября 2015 года Отчет о наблюдении СПЧ на выборах в Подмосковье 13 сентября 2015 года
Отчет о наблюдении СПЧ на выборах в Подмосковье 13 сентября 2015 года
 
PwC: От Москвы до Сан-Паулу
PwC: От Москвы до Сан-ПаулуPwC: От Москвы до Сан-Паулу
PwC: От Москвы до Сан-Паулу
 
совместный общественный альтернативный проект концепция развития эд в росси...
совместный общественный альтернативный проект   концепция развития эд в росси...совместный общественный альтернативный проект   концепция развития эд в росси...
совместный общественный альтернативный проект концепция развития эд в росси...
 
Ravil akhtyamov xvi pro 20170531
Ravil akhtyamov xvi pro 20170531Ravil akhtyamov xvi pro 20170531
Ravil akhtyamov xvi pro 20170531
 
sp2.streetjournal
sp2.streetjournalsp2.streetjournal
sp2.streetjournal
 
Ежик
ЕжикЕжик
Ежик
 

More from Алексей Шляпужников

Как правильно говорить с неправильными журналистами
Как правильно говорить с неправильными журналистамиКак правильно говорить с неправильными журналистами
Как правильно говорить с неправильными журналистами
Алексей Шляпужников
 
соц пол и соц-эконом обстановка летом 2010
соц пол и соц-эконом обстановка летом 2010соц пол и соц-эконом обстановка летом 2010
соц пол и соц-эконом обстановка летом 2010
Алексей Шляпужников
 

More from Алексей Шляпужников (12)

Как правильно говорить с неправильными журналистами
Как правильно говорить с неправильными журналистамиКак правильно говорить с неправильными журналистами
Как правильно говорить с неправильными журналистами
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
Пригороды Владимира: куда плыть?
Пригороды Владимира: куда плыть?Пригороды Владимира: куда плыть?
Пригороды Владимира: куда плыть?
 
традиционные сми и интернет
традиционные сми и интернеттрадиционные сми и интернет
традиционные сми и интернет
 
Схема 2
Схема 2Схема 2
Схема 2
 
Схема 1
Схема 1Схема 1
Схема 1
 
Оценка деятельности депутатов 2.0
Оценка деятельности депутатов 2.0Оценка деятельности депутатов 2.0
Оценка деятельности депутатов 2.0
 
оценка деятельности депутатов Last
оценка деятельности депутатов Lastоценка деятельности депутатов Last
оценка деятельности депутатов Last
 
оценка деятельности депутатов
оценка деятельности депутатовоценка деятельности депутатов
оценка деятельности депутатов
 
карта проблем города
карта проблем городакарта проблем города
карта проблем города
 
владимир 2010
владимир 2010владимир 2010
владимир 2010
 
соц пол и соц-эконом обстановка летом 2010
соц пол и соц-эконом обстановка летом 2010соц пол и соц-эконом обстановка летом 2010
соц пол и соц-эконом обстановка летом 2010
 

Гражданский контроль в управлении городом

  • 1. Наш город. Модель для XXI века Версия 2.0 01.10.10 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 2. Мы не предлагаем революций и войн. Напротив, модель управления основана - На основополагающих конституционных положениях, на положениях законов РФ, Владимирской области. - На опыте разработки и реализации управленческих моделей в городах России и мира; - На историческом пути и опыте владимирского региона и города Владимира, в том числе опыте последних десяти лет. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 3. Сегодняшняя ситуация в городе предоставляет нам уникальный шанс что-то сделать для улучшения нашей жизни. Многочисленные общественные организации, достаточно активные и образованные жители, Опытные менеджеры в системе городского управления Достаточно развитая партийно-политическая структура 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 4. За последние 15 лет мы созрели для того, чтобы быть современными, чтобы развиваться как современный город У нас есть сегодня этот уникальный шанс 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 5. Допущения (!!!)   Модель основана на трех важных допущениях. Если мы принимаем эти допущения – модель может стать реальностью. Если не принимаем, то…. мы теряем уникальный шанс 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 6. Допущения (!!!)   Первое допущение - Основные направления развития города должны согласовываться с интересами его жителей 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 7. Второе допущение Наш город должен развиваться как современный центр социально-экономической жизни, конкурентоспособный с ведущими городами XXI века, причем локомотивами развития города должны стать инновационные и наукоемкие виды деятельности. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 8. Третье допущение У нас имеется достаточное количество активных граждан города, готовых участвовать в работе модели, определении направлений развития города, в разработке стратегических решений, мониторинге выполнения решений и состояния дел в городе. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 9. Причины. Почему возникает необходимость?   Неустойчивая и неопределенная ситуация с системой управления городом, неопределенность перспектив сити-менеджмента; Неопределенность политической ситуации в стране и в регионе Отсутствие ясного видения будущего города у каждого жителя; Жесткая конкурентная ситуация, новые вызовы; 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 10. Цель. Зачем и кому это надо?   Создание управленческой ситуации, при которой основные направления развития города были бы согласованы с интересами граждан, обеспечены механизмами реализации и средствами контроля и диагностики. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 11. Принципы. Как это возможно?   Предлагаемая модель является комплексной неравновесной балансирующей моделью, эффективность которой зависит от соблюдения всеми участниками процесса следующих принципов: 1. Долгосрочность 2. Конвенциональность 3. Субсидиарность 4. Гибкость 5. Инкрементальность 6. Открытость 7. Ответственность 8. Инициативность и поддержка инициатив граждан 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 12. Концептуальные идеи.   1. Устойчивое и эффективное развитие города, стабильная политическая ситуация возможны только тогда, когда направления развития города в целом совпадают с траекторией развития жителей города.   05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 13.
  • 14. Концептуальные идеи.   3. Властно-политическая конкуренция в городе должна строиться вокруг создания и развития системы поддержки инициативы граждан, выявления и учета их интересов, а также системы позитивной селекции предлагаемых изменений и идей. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 15. Структура.     Первый блок. Стратегия развития города. Второй блок. Система выявления и учета мнений и предпочтений граждан. Третий блок. Система ответственности власти. Четвертый блок. Институт общественного управления моделью и мониторинга ее работы. Пятый блок. Система оперативного управления городом. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 17. Первый блок. Стратегия развития города.   У города, у его жителей должно быть четкое понимание того пути, по которому будет развиваться город, тех направления развития, по которым нам идти всем вместе. Городу нужен Путь, Судьба, понимаемая и принимаемая жителями. Задача данного блока - сформировать единое понимание направлений развития города, на основе общего прошлого, настоящего и будущего. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 18. Второй блок. Система выявления и учета мнений и предпочтений граждан.   1. Соединение в единую систему разрозненных элементов и видов выявления мнений граждан. (Референдумы, выборы, слушания, опросы, собрания, сходы, семинары, конференции, sms -голосования, интернет-опросы, форумы, «горячие линии» и т.д). 2. Система отбора и развития мнений и интересов. 3. Участие граждан в принятии решений. Задача данного блока – эффективное и адекватное выявление интересов и мнений граждан по самым актуальным вопросам жизни города, позитивная селекция этих мнений, отбор наиболее приемлемых для граждан решений и идей. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 19. Третий блок. Система ответственности власти. 1. Система независимых критериев оценки деятельности органов власти и городских депутатов. 2 . Контроль выполнения органами власти общественно значимых функций (гражданский контроль, гражданская экспертиза и т.д.). 3. Ежегодные публичные открытые отчеты депутатов городского совета, главы города, сити-менеджера, должностных лиц города. Задача данного блока – создание модели обеспечения ответственного поведения органов власти и должностных лиц, основанного на подотчетности населению по публичным и объективным критериям. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 20. Четвертый блок. Институт общественного управления моделью и мониторинга ее работы.   Все элементы модели вполне достижимы в разовом порядке, однако главный эффект может быть достигнут именно в системном сочетании всех блоков. Предлагаемый набор вариантов решения этой проблемы довольно широк, от специальной общественной организации до Совета общественных организаций, Общественной Палаты, вплоть до создания Фонда развития, скажем, в форме своеобразного эндаумента, и так далее. Задача данного блока - Поддержка функционирования модели на протяжении длительного срока и обеспечение достижения поставленных целей. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 21. Пятый блок. Система оперативного управления городом.   Данный блок в рамках предлагаемой модели остается пока нераскрытым. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 22. III . С чего начать?   На этапе разработки модели работа организуется в виде цикла Экспертных семинаров. К работе привлекаются граждане, представители политических партий, общественных организаций, депутаты, работники органов власти. До ноября 2010 года Формируется общее видение, Согласовывается концепция модели, Конкретизируются блоки модели, Создается коалиция участников процесса, Формируется система управления моделью. 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 24. Обязательный и полный успех всего предприятия вовсе не гарантирован. Однако предпринять усилия по повышению эффективности нынешней модели управления городом мы вполне в состоянии. Мы готовы к этой работе. Мы выросли за последние 15 лет, мы способны вместе изменить жизнь в городе к лучшему. Это – наш город.! 05.10.10 Евстифеев Р.В.
  • 25. Наш город. Модель для XXI века. 05.10.10 Евстифеев Р.В.