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PM Meetup 20180125
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発表用資料 【 PM Meetup 】事業会社で磨く、プロジェクトマネジメントのスキルとキャリアとは?
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2020年1月25日 二松学舎大学での講義資料
環境ビジネス ~アジア連携とイノベション人材~ 2020
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Ikuo Misao
jprissa/cpawctf/writeup/SQLinjection情報処理安全確保支援士会/勉強会/交流会
CpawCTF Q22 Writeup
CpawCTF Q22 Writeup
KentaroKurose
主催:経済産業省北海道経済産業局、NPO法人札幌ビズカフェ 協力:札幌市男女共同参画センター、トーマツベンチャーサポート(株)、 北海道モバイルコンテンツ推進協議会(HMCC)、NPO法人北海道エンブリッジ 参加費:無料
Itウーマンズ・フォーラム in hokkaido 3-3 IT業界で女性はどう活躍できるか
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Ai Yoshitani
Clarity allows people to find and review companies based on their work style.
Clarity: 500 Kobe Demo Day 2018
Clarity: 500 Kobe Demo Day 2018
500 Startups
『TFSUG (Team Foundation Server User Group) : 現役プロジェクトマネージャーが裏側を語る! イマドキのソフトウェア開発プロジェクトの実践入門』で講演した『イマドキのチーム開発とは?』
イマドキのチーム開発とは?
イマドキのチーム開発とは?
Takashi Takebayashi
紹介資料
Msql
Msql
naomiishihara1
2019 05-29
performance hack 101
performance hack 101
Akira Miki
ゲストスピーカー 株式会社東急ハンズ 執行役員 オムニチャネル推進部長 長谷川 秀樹氏 フジテック株式会社 常務執行役員 情報システム部長 友岡 賢二氏 モデレーター Still Day One合同会社 代表社員 小島 英揮氏 セッション概要 IoTなどの新技術の潮流は、ユーザー企業のビジネスや、システム、さらにはIT部門をどう変えていくのでしょうか。本セッションは、各業界でシステムを軸に新しい取り組みに挑戦する企業のIT責任者をお迎えしてその取組のあり方を伺います。
SORACOM Conference Discovery 2017 | B4. IoT、クラウド、CIOは技術にどう向き合うか
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SORACOM,INC
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ゲストスピーカー 株式会社東急ハンズ 執行役員 オムニチャネル推進部長 長谷川 秀樹氏 フジテック株式会社 常務執行役員 情報システム部長 友岡 賢二氏 モデレーター Still Day One合同会社 代表社員 小島 英揮氏 セッション概要 IoTなどの新技術の潮流は、ユーザー企業のビジネスや、システム、さらにはIT部門をどう変えていくのでしょうか。本セッションは、各業界でシステムを軸に新しい取り組みに挑戦する企業のIT責任者をお迎えしてその取組のあり方を伺います。
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2013/11/24(日)に青森で開催された情報アカデミックサポートセミナー講演で使用したスライド資料です。
地方IT企業が成功していくための3つのポイント
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infinite_loop
AIとロボットは人の仕事を奪うのか、それによって人は不幸になるのか。
AIとロボットが変える人の未来
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OutlookやTeams をどう活用していくか? を中心に、私の情報処理戦略をまとめております。同じ働き方をしている方もいるかもしれませんので、何かのご参考になればと思います。
Teams を活用してメッチャマルチタスクをこなす方法 - dahatake さん流 - version 1.3
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2019/3/13 AR・VR・MR開発、Visionを語るLT会の登壇資料です。
20190313_SDGsや社会課題にxRはどう活かせるか
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2020/6/5に開催されたイベントの登壇資料です https://ibm-developer.connpass.com/event/175696/
20200605_wids_explainableAI
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突然、Yahoo!の急上昇ワードになって焦った話。
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鷲崎弘宜, "スマートエスイー: 超スマート社会&DX時代のAI・IoT×ビジネスの人材育成と調査研究", ビジネスアナリシス サミット 2020 オンライン, 2020/09/01
スマートエスイー: 超スマート社会&DX時代のAI・IoT×ビジネスの人材育成と調査研究
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Hironori Washizaki
2019.1.22 ものつくり大学修士課程での講座
ものつくりでのAI活用 2019
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Ikuo Misao
試行錯誤からしかイノベーションは生まれない. 0勝0敗10分の秀才型社員が重用される会社はもうだめ,デジタル時代こそ,5勝3敗2分の挑戦者が評価される会社にしよう 趣旨: ◆デジタル技術が加速度的に進化を遂げ、革新的なサービス・製品が人々の生活に大きな変化をもた らしています。GAFAなどを筆頭に世界のあらゆる企業がテクノロジーを活かしながら次なるイノ ベーションに挑む、まさに革新の時代を迎えていると言えるでしょう。その中で、日本企業はこれ からどのように未来を見据え、新しいビジネスを創造するべきなのでしょうか。 本セッションでは、“未来創造×デジタル”をテーマに、今一度、10年後・20年後の決して遠くない 未来を見据え、捉え直して参ります。そして、実践者や有識者の方々とともに、日本企業はどのよ うなビジネスを創出するべきなのか、捉えるべき視点・技術革新によって広がる可能性・見落とし てはならないリスクにつき議論を展開しながら、日本企業の勝機に迫って参ります 【ご登壇者】 ◆株式会社村田製作所 執行役員 企画管理本部 知的財産部 部長 谷野 能孝 氏 ◆パロアルトネットワークス株式会社 日本担当最高セキュリティ責任者(Field CSO)林 薫 【モデレーター】 ◆大阪大学 先導的学際研究機構 教授 (元 株式会社 NTTドコモ 執行役員 イノベーション統括部長) 栄藤 稔 氏 【テーマ】 「未来創造×デジタル ~10年後・20年後の未来を創造し、ビジネスを考察せよ~」 【当日の流れ】 12:30~ ご来場・講演環境確認 12:55~ スタンバイ 13:00~ ショート講演Ⅰ:「デジタルが切り開く未来ビジネス」 栄藤 氏 13:15~ ショート講演Ⅱ(新規事業創出の取り組み事例) 谷野 氏 13:30~ ショート講演Ⅲ:「パロアルトネットワークスが提唱する、未来創造とセキュリティの在り方」林氏 13:40~ 全員ステージにご登壇ディスカッションスタート! Q&A まとめ 14:40 終了
デジタルが切り開く未来ビジネス
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クレジットカード決済、QRコード決済導入のメリット・デメリット。事業者選択のポイント。飲食店における導入事例。
中小企業におけるキャッシュレス決済導入のポイント
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※ 株式会社GIGでは毎月社内勉強会を実施しています GIG inc. Good is good. We provide opportunities to the SEKAI by fusing technology and ideas. テクノロジーとクリエイティブでセカイをより良くする。小さなチームからスタートした多くの先人達が、世界をより豊かなモノに変革してきました。通信、UX、デバイス、技術の変化と共に世界はまだまだ加速度的に変わります。 Good is good. いいものはいい。GIGは、関わったユーザーやクライアントが前に進める“きっかけ”をつくりつづけます。 「機械学習の教師あり学習をやってみる」を公開 ■ お問い合せ https://giginc.co.jp/contact/
【Tech Trend Talk vol.5】社外向け勉強会「教師あり学習とプロダクトへの活用 -(GIG)」
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20220921_京都のIT業界団体が取り組む地元のDX推進サポート.pdf
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西海デジタルアカデミア「イベントのミライ」トライザデジタル
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オンラインイベントを開こう 2
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本資料は長崎県西海市が実施した「西海デジタルアカデミア」で使用した資料です。
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PM Meetup 20180125
1.
理想の次世代PMになにが 求められるのか? 【 PM Meetup
】 2018/01/25 (木) Ryohei Nakazawa https://pixabay.com/
2.
<自己紹介> ・中澤 良平(なかざわ りょうへい) ・埼玉出身(from高知) ・アラフォー ・IT業界
19年ぐらい ・何でも屋(PM・コンサル・設計実装テスト…) ryohei.nakazawa@diva.co.jp 【所属】 株式会社ディーバ CPM事業部 コンサルティング3部 Manager Free to contact me !! rnakazaw@gmail.com
3.
エンプラ系(BtoB) ネット系(BtoC) プロマネ系 技術系
4.
本日のネタ 1.IT業界を取り巻くビジネス環境 2.SIでのキャリア問題 3.私の場合 4.理想の次世代PM
5.
1.IT業界を取り巻くビジネス環境
6.
Bloomberg (2018/1/9 2:22
JST) 各企業は生き残りをかけて必死 5年後10年後を予測できない時代
7.
SIerの位置 (昔)業務効率化にITを活用 (今)ビジネスの成功にIT活用が不可欠 SIerを中心として我々は エンプラ系企業の、ビジネスにおけるIT活用の 悩みに最も近い存在 期待に応えられているだろうか?
8.
https://pixabay.com/ 2.SIでのキャリア問題
9.
https://anond.hatelabo.jp/20160123131828 <参照>はてな匿名ダイアリー SIオワコン説 ネットによると、SIは終わっているらしい・・・!? 「ネットに書き込むのは、ごく一部」 by カンニング竹山
10.
プログラマ ↓ サブリーダー ↓ チームリーダー ↓ プロジェクトマネージャー ↓ 管理職 技術力が置いてきぼりに・・・ 【伝統的SIとWFモデル】 【よくあるキャリアパス】 キャリアと求められるスキル 単価 技術力
11.
転職すれば解決? SIer在籍者歓迎 33/37件 forkwellで “PM” を検索してみると・・・ BtoCのサービスを運営 20/37件 54% 89% 売り手市場らしい・・・
12.
SIerにいるPMの悩み ✓ いつも納期必達、なのに変更要求が止まらない ✓ 利益を出す(コスト下げる)ためにオフショアを使わざるを得ない ✓
しわ寄せは必ず品質に・・・ ✓ こんなプロジェクトばかりで人は育たない ✓ 「失敗しない」ことを目指すので、チャレンジしない体質へ ワクワクするプロジェクトが無い!? ※私見です
13.
3.私の場合 https://pixabay.com/
14.
キャリアダイジェスト SIer コンサル ファーム 現職 開発全般 所属 開発部門 品質保証部 ~現場改善 PM 専門部隊 コンサル (導入部隊) 役割 小中規模PM 大規模PM プロセス改善 リーダー コンサルタント コンサル / PM
/ 開発全般 受託開発 社内 発注側支援 導入支援 受託開発 プロジェクト 製造業・会計 製造業・調達 開発プロセス 標準化 (多岐) 製造業 連結管理会計 対象業務 得られたPMスキル
15.
(SIer) 開発プロジェクト時代 http://objectclub.jp/download/files/event/2007summer/LT05_Ryouhei_Nakazawa. ・大手綜合飲料メーカー様 ・基幹系システム(会計、調達…) ・1年目~保守ProjのCOBOLプログラマ ・3年目~保守Projのリーダー・小規模PM、設計~テストまで全て ・5年目~汎用機をWeb化(Java)する再構築Proj、中規模PM ・10年目~ERP/PKG導入に伴う新業務設計、運用設計、ユーザー支援 ・12年目~グループでの業務統合~システム統合~運用統合Proj 大規模ProjのPM 関わるプロジェクトが徐々に大きく成り続け、遂に・・・
16.
キャリアダイジェスト【追記1】 SIer コンサル ファーム 現職 開発全般 所属 開発部門 品質保証部 ~現場改善 PM 専門部隊 コンサル (導入部隊) 役割 小中規模PM 大規模PM プロセス改善 リーダー コンサルタント コンサル / PM
/ 開発全般 受託開発 社内改善 発注側支援 導入支援 受託開発 プロジェクト 製造業・会計 製造業・調達 開発プロセス 標準化 (多岐) 製造業 連結管理会計 業務 大規模Projの管理方法 得られたPMスキル エンジニアリングの基礎 プロマネの基礎 顧客折衝
17.
(SIer) プロセス改善時代 組織の継続的改善モデル(CMMI) ・品質保証部に異動し、現場Projを支える立場に ・開発プロセス標準再作成(マネジメント標準・エンジニアリング標準) ・標準普及活動と開発Projからのメトリクス収集による組織プロセス改善 ・各部署を歩き、PMの悩みを聞きながら、各現場に共通した切迫感を感じる ・この頃のCMMIモデルは未だWFベースだがアジャイルに徐々に対応 ・社外活動(JUAS、JISA、セミナー、勉強会…)で知り合いが増える ・社内勉強会の立ち上げ …仲間を募る・インドからも参加 動き回ったおかげで、世の中の動きと自分の感覚のGAPを痛感
18.
キャリアダイジェスト【追記2】 SIer コンサル ファーム 現職 開発全般 所属 開発部門 品質保証部 ~現場改善 PM 専門部隊 コンサル (導入部隊) 役割 小中規模PM 大規模PM プロセス改善 リーダー コンサルタント コンサル / PM
/ 開発全般 受託開発 社内改善 発注側支援 導入支援 受託開発 プロジェクト 製造業・会計 製造業・調達 開発プロセス 標準化 (多岐) 製造業 連結管理会計 業務 大規模Proj管理手法 得られたPMスキル エンジニアリングの基礎 プロマネの基礎 顧客折衝 体系的PM知識 メトリクス
19.
コンサルファーム時代 ・開発系PM専門の部署(コンサルして案件化) ・社内メール、社内システムは英語、トレーニングも英語 ・官公庁向け国家プロジェクトにユーザー側として参画(業務運用設計など) ・メガバンクの再構築プロジェクトにユーザー側として参画(要件定義書のレビュアなど) ・難易度が高い案件ばかりで、当初計画はすぐに破綻→リスケ→破綻→リスケ・・・ ・上司が3人、1on1ミーティングが制度化 ・新人も含め自分のキャリアを皆デザインしている環境 荒波に揉まれながら「転職した」ことを身を以て感じる
20.
キャリアダイジェスト【追記3】 SIer コンサル ファーム 現職 開発全般 所属 開発部門 品質保証部 ~現場改善 PM 専門部隊 コンサル (導入部隊) 役割 小中規模PM 大規模PM プロセス改善 リーダー コンサルタント コンサル / PM
/ 開発全般 受託開発 社内改善 発注側支援 導入支援 受託開発 プロジェクト 製造業・会計 製造業・調達 開発プロセス 標準化 (多岐) 製造業 連結管理会計 業務 大規模Proj管理手法 得られたPMスキル エンジニアリングの基礎 プロマネの基礎 顧客折衝 体系的PM知識 メトリクス 勝ち組の理論
21.
現職 ・「連結のディーバ」として領域特化 ・制度会計ではなく「管理会計」 ・基幹系ではなく「情報系」… 固いシステム/柔らかいシステム ・主に製造業の連結ベース収益管理分析 (多軸分析=製品別/地域別/生産拠点別…) ・提案~コンサル~PM~開発・導入~ユーザー支援を全て実施 ・スピード命(経営判断に必要な情報は正確性よりアルタイム性) 圧倒的なスピードは他の要素を凌駕した価値となる 求められるスキルは今までの延長+α
しかしスピード早すぎ
22.
キャリアダイジェスト【追記3】 SIer コンサル ファーム 現職 開発全般 所属 開発部門 品質保証部 ~現場改善 PM 専門部隊 コンサル (導入部隊) 役割 小中規模PM 大規模PM プロセス改善 リーダー コンサルタント コンサル / PM
/ 開発全般 受託開発 社内改善 発注側支援 導入支援 受託開発 プロジェクト 製造業・会計 製造業・調達 開発プロセス 標準化 (多岐) 製造業 連結管理会計 業務 大規模Proj管理手法 得られたPMスキル エンジニアリングの基礎 プロマネの基礎 顧客折衝 体系的PM知識 メトリクス 勝ち組の理論 圧倒的スピード
23.
https://www.pakutaso.com/ 4.理想の次世代PM
24.
今日のお題「プロジェクトマネジメントのスキルとキャリア」 SIerと(IT系)事業会社の両方を経験しながら感じること a ➢ プロマネとして、必要スキルのベースは共通 ➢ 求められるのは圧倒的スピード感 ➢
追求するのは顧客ビジネス貢献(確実性) みなさんは、必要なスキルを積めていますか? 理想はスピードと確実性のハイブリッド型
25.
Thank you !!
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