19. a ore a giorno a settimana a mese ad attività a progetto
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20. a ore a giorno a settimana a mese ad attività a progetto
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▪ tipo “a giorno” ma
meno usato in Italia
▪ valorizzi ogni minuto
del tuo tempo
▪ il progetto può
essere chiuso a metà e
non ci smeni
▪ se il cliente è un
pazzo che ti telefona
10 volte al giorno non
ci perdi
▪ sei penalizzato per la
tua esperienza
▪ devi indicare in
fattura come hai speso
ogni ora
▪ devi tenere sempre
occhio come stai
spendendo il tuo
tempo
▪ non devi
giustificare tutto e
vendi anche
“gli sfridi”
▪ il focus è sui
risultati
▪ non devi più
necessariamente
tracciare il tempo
▪ diventa
difficile
prenderti una
mattinata libera
▪ utile per
contratti di
manutenzione
▪ non adatto
per nuovi
progetti
▪ quando qlc
vale tanto per il
cliente e facile
per voi
▪ richiede un
sacco di lavoro per
quotare ogni
feature
▪ richiede un
sacco di
negoziazione ogni
volta che cambia
qlc
▪ garantisci il
risultato, no tempo
▪ puoi
concentrarti più
facilmente sul
valore
▪ il cliente sa
quanto costerà il
progetto senza
rischi
▪ se il progetto non
è ben definito (a
rischio la T.O.E.)
▪ ogni volta che il
cliente chiede
modifiche…
▪ se il cliente ti
tartassa di
telefonate…
34. “Se ad un cliente
porgi il preventivo e
gli dai uno schiaffo e
si lamenta dello
schiaffo vuol dire che
il preventivo non era
alto abbastanza”
Mike
Monteiro
Mule Design