株式会社セルムの会社概要

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CELM ご紹介資料

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会社概要
株式会社セルム
加島 禎二
1995年12月22日
東京都渋谷区恵比寿1-19-19
恵比寿ビジネスタワー7F
ジャスダック（東京証券取引所）
（証券コード︓7367）
http://www.celm.co.jp/
国内︓東京、名古屋、⼤阪、
海外︓上海、シンガポール、タイ
168名（2021年1月時点）
社名
代表者
創業
本社
上場
URL
拠点
従業員
升励銘企業管理諮詢（上海）有限公司
-中国現地法人の次世代リーダー育成とミドルマネジメント育成事業
CELM ASIA Pte Ltd
-グローバルHRDパイプライン構築とタレントマネジメント事業
株式会社ファーストキャリア
-新⼊社員から若⼿リーダー層までのヤングタレントマネジメント事業
アリストテレスパートナーズ株式会社
-グループのオープンイノベーションを実践する投資・ベンチャー育成事業
• 顧客企業の持続的企業価値向上支援パートナーとして、「人と組織」の側面からアプローチし、
「リーダー人材開発」と「企業カルチャーの革新」を支援しております

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セルムの事業モデル
自身の価値を
進化させ続ける機会を探求
自社固有の「納得解」を探求
経営
課題
人材
課題
組織
課題
経験 知⾒ 個性
最適なフィットを追求
お客様の「想い」と、
プロフェッショナルタレント/パートナーの
「自己実現」
を共鳴させる“Activator”
＊Activator（定義）︓起動/活性化させる担い⼿
お客様
プロフェッショナルタレント
/パートナー1300名
• お客様とプロフェッショナルタレント/パートナーの双方の想いと知恵を蓄積しセルムの“経験知”に
転化させ続けています

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• 国内外の経験豊富なプロフェッショナルと連携して、変化するニーズに対して柔軟に対応・進化し続ける
共創プラットフォームを有します
1,300名
（2022年4月現在）
パートナーの経歴
戦略系
総合系
組織人事系
財務系
国内シンクタンク
⼤学教授
⼤⼿企業人事従事
⼤⼿企業マネジメント
その他
⼤⼿企業の
マネジメント職経験者
20％
連携パートナー数
パートナーの経営経験の有無
企業経営経験あり
61％
外資系コンサル出身
38％
プロフェッショナルタレント・パートナーとの連携

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島田 隆（しまだ たかし）
 （株）ボストン コンサルティング グループ ヴァイス・プレジデント、日本ヒ
ルティ（株）ヴァイス・プレジデント、ウォルト・ディズニー・テレビジョン・イン
ターナショナル ジャパン 日本代表、A.T.カーニー（株）ヴァイス・プレジ
デントなどを歴任
 日本メドトロニックへ入社後、日本法人4社（日本メドトロニック、メ
ドトロニックソファモアダネック（株）、コヴィディエン ジャパン、日本コ
ヴィディエン）の代表取締役社⻑に就任
伊藤 嘉明（いとう よしあき）
 タイ・バンコク生まれ。タイ国オートテクニックタイランド、日本アーンスト＆ヤ
ング・コンサルティングを経て日本コカ・コーラ（最年少部⻑）、デル公共
営業本部⻑兼⽶国本社コーポレート・ディレクター、レノボ⽶国本社エグ
ゼクティブ・ディレクターグローバル戦略担当役員、アディダスジャパン上席
執⾏役員バイス・プレジデント兼営業統括本部⻑、ソニー・ピクチャーズエ
ンタテインメント、ホームエンタテインメント日本・北アジア代表（ “THIS
IS IT”の社会現象化を⼿がけ数々の記録樹⽴）
 ハイアールアジアグループ代表取締役社⻑兼CEOに就任。15年連続
⾚字事業体だったハイアールアジアグループを、就任初年度に⿊字化
名和 高司（なわ たかし）
 ⼀橋⼤学ビジネス・スクール（国際企業戦略科）教授
 三菱商事の機械（東京､ニューヨーク）に約10年間勤務後、マッキン
ゼーのディレクターとして､約20年間､コンサルティングに従事
 ファーストリテイリング､デンソー､味の素､ NECキャピタルソリューション
ズの社外取締役､ダイキン､日⽴､リコー､リクルート､BCG､コーチA､
インターブランドなどのシニアアドバイザーを兼任
八木 洋介（やぎ ようすけ）
 株式会社people first代表取締役
 日本鋼管株式会社、GE横河メディカルシステム株式会社 取締役、
日本ゼネラル・エレクトリック株式会社取締役、日本GE株式会社取締役
 株式会社LIXIL 取締役 副社⻑執⾏役員 Chief Human
Resources Officer
宮岡 洋司 （みやおか ようじ）
 2005年ユニクロに⼊社。経営計画部⻑として中期計画策定、販売･経費
予算⽴案、週次での売上･粗利管理、店舗投資案件の評価などを⾏う。
06年より、執⾏役員⽣産本部⻑としてユニクロ全体の品質･コスト･納期
の管理と改善、取引先政策の⽴案、中国外⽣産の促進などを指揮する
 2011年 ヘリス･コーポレート･アドバイザリーを設⽴し代表取締役に就任。
経営コンサルティング、研修事業などを⼿がける。問題解決、戦略、マーケ
ティングなどの研修やアクションラーニングのファシリテーターを多岐の業種に
亙って展開中
三谷宏幸（みたに ひろゆき)
 川崎製鉄、ボストンコンサルティンググループを経て、GE航空機エンジン
北アジア部門 社⻑兼GMを担い、GE横河メディカルシステム（株） 代
表取締役社⻑。 ゼネラルエレクトリック本社 カンパニーオフィサーに就任
 ノバルティスファーマ（株） 及び、ノバルティスホールディングジャパン
（株）代表取締役社⻑兼務
 （株）ベネッセホールディングス 社外取締役、Mu Sigma Japan 非
常勤取締役など多彩な業界の経営に従事
菅野 誠二 （かんの せいじ）
 ボナ・ヴィータ 代表取締役、経営コンサルタント、戦略コーチ
 マッキンゼー&カンパニー社にて、営業戦略⽴案と営業活性化プロジェク
トの実施
 ネスレ日本で「ネスカフェ・エクセラ」の商品担当、その後はブエナビス
タ（ディズニーのビデオ部門）にて、マーケティング担当役員。イマ
ジーン（東京コカ・コーラ社グループの戦略⽴案部門）にて、新規事
業開発担当
秦 充洋 （はた みつひろ）
 株式会社BDスプリントパートナーズ 代表取締役CEO、株式会社ミレニ
アムパートナーズ 代表取締役 パートナー
 1991~96年 ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）にて国内外
の⼤⼿向け戦略コンサルティング。1995年にはソウルオフィス⽴ち上げ
支援のため､現地駐在
 1999年ネットベンチャー社⻑に就任。1年で80百万円から1,500百
万円に売上高を拡⼤。戦略⽴案､実⾏､資⾦調達､B2B企業買収。
ネットバブル崩壊後は事業クローズも経験
プロフェッショナルタレントパートナー
プロ経営者 戦略コンサルタント

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• 人材開発体系
コンサルティング
• 経営理念・
ビジョン浸透
• 企業風土改革
支援
• ミドルマネジメント
のバージョンアップ
人材開発
対象
主要ソリューション
ミドルマネジメント革新
ASEAN・
中国における
人材開発・
組織開発
支援
組織開発
次期
経営幹部
経営塾No.1マーケットリーダー
 ⼤手企業100社に年間200コースを提供
 次期経営幹部人材の発掘と育成のノウハウ
経営塾とは…約1年にわたる特別なトレーニングプログラム
• 経営リーダーとしての資質の⾒極め
• 強み・弱みの把握
• その後のタフアサイメント
個社固有の経営人材像を
明らかにし、次世代経営者、
経営チームづくりを支援
• 各企業の進化と成⻑の核となる経営リーダー育成をプロデュース
• 各企業固有の事情や要望に合わせてオーダーメイドで提供
セルムの強み
経営メンタリング
経営陣
⼀般社員層
管理職層
経営塾

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• 多様化で開かれたグローバル社会において企業が成⻑を続けるためには、「優れた人材を育成する仕組み」と
「しなやかな組織づくり」が不可⽋です。そのためには、エグゼクティブ、人材基盤、組織基盤の強化に貢献します
変革型
エグゼクティブ
リーダー
事業創造型
人材基盤
組織基盤
 グループのガバナンス・意思決定など経営基盤を
強化していくために、成⻑・変革をスピーディーに
推進していくサクセッションプランの構築
 これから求められる経営人材は、これまでの人
材要件と異なり、変革型・事業創造型の経営
リーダーを1on1で育成する
 組織の多様化が進む中で、個の能⼒を⼗分に
活かすために、従来のマネジメントスタイルを
バージョンアップする
 戦略に応じて組織能⼒を最⼤限に発揮できる
組織風⼟の変革、企業理念浸透を⾏う
Building Stronger
Executive Team
（強いマネジメントチームをつくる）
Building Stronger
Organizational Capability
（勝てる組織能⼒を構築する）
Building Thorough Global
Talent Pipeline
（グローバルにタレントパイプライン
を構築する）
 若年層から⻑期的に区切りがない形でパイプラ
インを構築して、タレントマネジメントの仕組み
（人材の発掘／可視化／教育／配置）
づくりを支援
 採⽤〜ヤングタレントマネジメントの体系構築
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人事施策として貢献すること ソリューションの領域
強固な経営基盤
ご支援する主要テーマ

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■株式会社りそなホールディングス
「次世代経営人材の選抜・育成のプロセスの中に、りそなの価値
観の実現を織り込む」（vol.17）
■アサヒビール株式会社
「今までも、これからも、⼀体感・信頼感・絆を価値観のど真ん中
に据え、高めていく」 （vol. 1）
■アマゾンジャパン合同会社
「判断や⾏動の軸となり、アマゾンらしさを創るPrincipleの設計
思想と運用」 （vol. 9）
■⼤阪ガス株式会社
「World-Class Companyになるために」
（vol. 9）
■オムロン株式会社
「ミドルのマネジメント変革を、経営計画実現の核とする」
（vol.11）
■株式会社カネカ
「⼀人ひとりが変わり、会社全体を変えるために」
（vol. 7）
■株式会社資生堂
「社員の「心に火を点ける」。そのためにトップ層から人材育成改
革を進める」（vol.17）
■島津企業管理（中国）有限公司
「日本人駐在員を中国現地でフォローする」
（vol.16）
■全日本空輸株式会社
「将来の姿に向けて、人財開発をリデザインする」
（vol. 8）
■ダイキン工業株式会社
「「暗黙知」を共有して、グローバルNo.1であり続ける」
（vol.10）
■⼤⾦（中国）投資有限公司
「日本人駐在員を中国現地でフォローする」
（vol.16）
■武田薬品工業株式会社
「⼀人ひとりが“モーター”を持ち、自ら考え⾏動し、バリューを生み
出す「自走する組織」を目指す」（vol. 2）
※50音順敬称略
■東京海上日動火災保険（中国）有限公司
「人事施策によって風土を変え、社員も企業も、さらにはお客様
も幸せにする」（vol.16）
■ＴＯＴＯ株式会社
「新たな価値の創造のために、強い意志で困難に挑戦できる多
様な人財を育てる」（vol. 3）
■東陶（中国）有限公司
「TOTO WAYを⼤切にするリーダーと⼀緒に、会社を成⻑させ
たい」（vol.16）
■トヨタ自動⾞株式会社
「「トヨタらしさ」を譲らずに、イノベーションを求め続ける」
（vol.13）
■豊田通商株式会社
「ビジョン実現の鍵は「破殻」と「共創」。国内外で事業創造人
材を育成し、グローバル市場での成⻑を目指す」（vol.5）
■日本板硝子株式会社
「⼤胆な「革命型」ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化を実⾏。ﾘｰﾀﾞｰ人材の早期選
抜・育成と市場競争⼒がある人材の育成によって真のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ
企業を目指す」 （vol. 4）
■日本電産株式会社
「日本電産が取り組む「100年後も成⻑し続ける」ための人材
開発」（vol.19）
■株式会社日⽴総合経営研修所
「企業が変わる時、人財開発は何をすべきか」
（vol. 6）
■SOMPOホールディングス株式会社
「「“マイ・ミッション”」に突き動かされる人材集団へ」
（vol.29）
■三菱自動⾞工業株式会社
「企業の転換点に対応する、三菱自動⾞の人財開発のシナリ
オ」（vol.18）
■横河電機株式会社
「“変革はトップから”経営陣の思考プロセスからグローバル化を進
める」（vol.10）
■株式会社LIXILグループ
「自社としての「勝ち」を定義し、「勝ち」のための⾏動にダブルスタ
ンダードは認めない」（vol.14）
実績 ※弊社広報誌（「CELM BELIEF」）にご登場いただいたお客様企業さまのみご紹介しています