Fez recruit 2103

2021年3月更新 
Fez Inc. 
株式会社フェズ  
会社紹介資料

FEZ Inc. All rights Reserved.
目次 
会社概要（基本情報、ミッション、沿革など） 
組織（組織図、社員数や比率、メンバーなど） 
社風・文化 
働く環境 / 会社の様子（福利厚生、オフィスの様子など） 
1
2
3 
4 
2

3
会社概要 

会社概要 
会社名  株式会社フェズ 
代表者  伊丹順平 
設立  2015年12月3日 
社員数  98名（2021年3月1日現在）  
本店所在地  東京都千代田区神田紺屋町15番地
グランファースト神田紺屋町3F  
事業内容  リテイルテック事業（リテイル業界
のデジタルトランスフォーメーション
に関連する事業）等  
島根オフィス  島根県大田市大田町大田イ259-5  
資本金  100百万円 
URL  https://fez-inc.jp  
4

フェズのミッション 
5

沿革（1期目 / 2015年12月3日〜 2016年11月） 
6
100
75
50
25
0
社員数
年次
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
　 ’16 　 ’17
渋谷オフィス時代 
13名 
（ほぼ学生）
 
・収益基盤形成として広告事業展開  
・インターン生と共に事業推進

沿革（2期目 / 2016年12月〜 2017年11月） 
7
0
社員数
年次
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
　 ’16 　 ’17 　 ’18
北参道〜青山一丁目オフィス時代 
 
・社員の採用開始 
・オフィスがビルへ 
・リテイルテック事業の  
　テストマーケティング開始  
 
30名
100
75
50
25

沿革（3期目 / 2017年12月〜 2018年11月） 
8
0
社員数
年次
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
　 ’17 　 ’18 　 ’19
神田オフィス時代 
 
・経営体制・組織の変更  
・ロゴの変更 
 
66名
100
75
50
25

沿革（4期目 / 2018年12月〜 2019年11月） 
9
0
社員数
年次
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
　 ’18 　 ’19 　 ’20
嬉しいニュースが続々！「生産性」に拘った第４期 
・Urumo リリース 
・島根オフィス開所 
・文化の変革 
 
75名
100
75
50
25

沿革（5期目 / 2019年12月〜 2020年11月） 
10
0
社員数
年次
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
　 ’18 　 ’19 　 ’20
コーポレート機能も盤石になり、価値を創れた第５期 
・フルフレックス・フルリモート制度導入  
・Urumo OMO リリース  
・リブランディング実施  
98名 
（100人目前！）
 
100
75
50
25

組織 
FEZ Inc. All rights Reserved. 11

組織構造（グループ会社含む） 
グループ会社 
フェズグループの組織図  
12
事業本部  人財育成本部 
ソ
リ
ュ
|
シ
ョ
ン
部 
マ
|
ケ
テ
ィ
ン
グ 
開発本部  コーポレート本部  
流 
通 
支 
援 
部
営
業
１
部 
ソ
リ
ュ
|
シ
ョ
ン 
営
業
２
部 
新
領
域
事
業 
部
人
事 
部
技
術
開
発 
部
事
業
開
発 
部
開
発
部 
経
営
企
画 
部
経
営
管
理 
部
5cu
代表取締役
取締役会監査役
広報室
ソ
リ
ュ
|
シ
ョ
ン 
ソ
リ
ュ
|
シ
ョ
ン 
リ
テ
イ
ル
営
業
部

社員について（男女比 / 年齢層） 
平均年齢 30.3歳 
社員の男女比は２：１ 
※正社員数（執行役員・一般社員）より算出。 
※2021年3月1日時点 
13
34%
66%
42%
50%
6%
10代 – 2%

社員について（パパママ率） 
14
※全従業員対象　※2021年3月1日時点 
※写真掲載は許可を得ております。 
普段パパ・ママが働いている職場を開放し、
 
ご家族に感謝の気持ちを込めてハロウィンの日に　
family dayを開催 
社員の5人に1人はパパママ！ 
※役員以上は2人に1人がパパママです。 
22%

社員について（職種） 
15
（※）事業本部内の部署内訳 
社員の約8割が事業本部 
※正社員数（執行役員・一般社員）より算出。 
※2021年3月1日時点 
78%
コーポレート本部
人財育成本部
13%
9%
38%
31%
6%
8%
17%

メンバー（一部） 
16
リテイルテックのプロ集団かつ、リテイルテックに恋焦がれたメンバー
 
豊木匡義
執行役員/小売担当
前田知憲
執行役員/ 
アライアンス担当
青野紳三郎
執行役員/ 
ソリューションサクセス担当
井本悠樹
執行役員/ 
メーカー担当
野津一樹
社外取締役
林雄貴
執行役員CHRO
徐吉秀
執行役員CTO
伊丹順平
代表取締役社長
赤尾雄司
取締役COO  
事業総責任者
鈴木勇次
取締役CFO

社風・文化 

オープンな環境 
18
オープンな人間関係＆オープンな職場環境を心がけており、 
役職関係なく意見を伝えるストレートトークを重視！  
また、経営情報や役員会議の議事録等も全社共有！
 
役員会や経営会議の議事録を共有する
 
slackチャンネル 
フェズの動きを社内外に伝える
 
オープン社内報 
<CTOからの投げかけに応じるメンバー>
 
<Slack内の全社チャンネルで意気込みを書き込むメンバー>
 
役職は関係ない率直な
 
コミュニケーション

価値基準 
19
フェズの4つの価値基準 
① 元気でいる人　Fine 
消費と地域を元気にするために、まず自分たちが元気でいる。 
社員全員がやりがい持って仕事を楽しむ。 
② 未来を見据える　Future
未来のあるべき姿を、いつも思い描く。 
目先の利益にとらわれず、フェズに関わる全ての人の未来につながる仕事をする。  
③ ファクトに拘る　Fact
未頭のなかだけで、思い悩まない。現場とデータから、意思決定を。 
④ 性善説を信じる　Fair
仲間を信じ、尊敬しあえる組織へ。立場ではなく、目的にあわせて進化できるチームである。

スタンス 
20
大切にしている「生産性」と「自助成長」 
生産性 
生産性とは、1人1時間あたりどれだけ成果を残すかの指標を
指します。この生産性、先進国(G7)で日本は約50年間ずっと
最下位にとどまっています。アメリカのたった60%しかない。こ
れが日本の現実です。この現状をいち早く打開し、
世界に誇
れる生産性の高い仕事環境を作っていくことを、フェズの組織
アイデンティティにしています。そして、近い将来、フェズで
学んだ人財が世界で活躍すること、マーケットを変えてくれる
逸材を世界に輩出することを目指しています。
自助成長 
働く個人の成長が会社の成長につながると考えています。
一般的に「自分史」は過去をさしますが、
フェズでは【ありたい
姿・夢・目標】を意味します。採用面接や週次1on1の場など
日々のなかで、当たり前に夢を語ることができる。夢に向
かった逆算で自ら機会を取りに行き、成長する。フェズが、あ
なたの夢を叶える最短距離の通過地点でありたいと考えてい
ます。また社員それぞれが自分の夢や目標を持っていること
で、社員自身での成長（＝自助成長）が生まれ、それが会社
にとっても大きなプラスになると確信しています。

プログラミング思考 
21
プログラミング思考獲得のため全社員対象「プログラミング教育」を実施 
プログラミング思考の獲得を目指す目的 
・課題解決のプロセスを分解、抽象化、一般化、組み合わせて考えることができるようになる
 
・コミュニケーションコストの減少につながる（話が伝わらない…！相手が何を言っているかわからない…！といった弊害の解消)
Slack専用チャンネル開設
  勉強会の様子  コミュニケーション活性化を目的としたランチ企画

働く環境 / 会社の様子 

基本情報 
23
勤務時間：フルリモート・フルフレックス  
 
休日休暇：完全週休2日制（土曜・日曜）祝日、夏期休暇（7月1日～9月末までの期間に4日間）  
年末年始休暇（最大7日間、カレンダーにより変動）年次有給休暇（初年度10日間）  
慶弔休暇など  
 
各種保険：健康保険、雇用保険、労災保険、厚生年金保険  
 
福利厚生：オフサイト、全社会議、育休/産休制度、時短勤務制度、フレックス制度、  
リモートワーク、集中スペース完備、書籍購入制度(申請が受理されれば購入し放題)、  
表彰制度、外部勉強会、PC選択(Windws or Mac)、慶長見舞金、出産祝い金、  
日経/日経MJ常備等

オフィス（東京オフィス） 
24

オフィス（島根オフィス） 
25

フルフレックス・フルリモート制度 
26
カレンダーにて出社時間や出勤形態を明示。 
生産性高く働ける手段を自分たちで選択します。 
それぞれの場所からMTGに参加します。 
場所に関わらず密なコミュニケーションでスピードを落とさず業務を遂行しています。

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