Nơi làm việc tốt nhất việt nam 2017

Đơn vị tổ chức
Connecting Opportunities!
Đối tác nghiên cứu thị trường Bảo trợ thông tin
Báo cáo rút gọn
www.anphabe.com
www.anphabe.com/vietnam-best-places-to-work
Việt Nam 4.0 – Tương lai Công việc, Nguồn nhân lực và Môi trường làm việc
TIN
THAY ÐỔI
TIN
THAY ÐỔI
NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT VIỆT NAM 2017

02 Tài liệu độc quyền từ Anphabe www.anphabe.com
NỘI DUNG CHÍNH
GIỚI THIỆU
03
GÓC NHÌN TOÀN CẢNH:
12 XU HƯỚNG “LÈO LÁI TƯƠNG LAI” DOANH NGHIỆP
08
BỨC TRANH NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM
15
CHUYẾN TÀU 4.0:
TƯƠNG LAI CÔNG VIỆC, NGUỒN NHÂN LỰC VÀ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
21
NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT VIỆT NAM 2017
27
SỔ TAY LÃNH ĐẠO:
NGUYÊN TẮC THÀNH CÔNG TRONG KỶ NGUYÊN THAY ĐỔI
45
47GIẢI THƯỞNG THE ASIA HRD AWARDS

03www.anphabe.com Tài liệu độc quyền từ Anphabe
Kính chào quý độc giả,
Được đề cập và trở thành chủ đề chính của diễn đàn kinh tế lớn nhất thế giới năm 2016, Cuộc
cách mạng công nghiệp 4.0 diễn ra với tốc độ nhanh hơn bao giờ hết và đang dần thay đổi hoàn
toàn cách con người sống, làm việc và giao tiếp với nhau. Tương lai đòi hỏi những Người lao
động cấp tiến và nhà Quản lý kiểu mới có tâm thế vững vàng và khả năng phản ứng linh hoạt,
hiệu quả trước những biến đổi vô lường.
Bên cạnh việc công bố danh sách 100 Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2017, phiên bản Báo
cáo rút gọn đặc biệt này cũng cung cấp cho người đi làm Việt Nam cái nhìn tổng quan về “thế
giới mới”, về những biến đổi và tác động của môi trường kinh doanh đến các yêu cầu Công
việc, Nguồn nhân lực và Môi trường làm việc tương lai, cũng như các kiến thức tiên phong
tổng hợp từ nhiều doanh nghiệp cấp tiến, từ đó đặt ra những định hướng rõ nét hơn cho bản
thân trong giai đoạn thay đổi.
Anphabe xin gửi lời tri ân đến 62,268 người đi làm đã tham gia Khảo sát diện rộng và 50 Giám
đốc Điều hành, Giám đốc Nhân sự đã trả lời phỏng vấn chuyên sâu để chúng tôi có được nguồn
tư liệu quý giá hoàn thành Báo cáo này. Sứ mệnh “Xây dựng Nguồn nhân lực Việt Nam Hạnh
Phúc” của Anphabe sẽ không thể thực hiện được nếu không có sự hỗ trợ từ cộng đồng doanh
nghiệp và người đi làm. Anphabe trân trọng cảm ơn và xin ghi nhận những phản hồi quý báu
từ độc giả.
Thân mến,
Giám đốc Điều hành và Truyền cảm hứng Hạnh phúc - Anphabe
Thanh Nguyên~

Connecting Opportunities!
Anphabe - Nhà tư vấn tiên phong về giải pháp Thương hiệu Nhà tuyển dụng
và Môi trường làm việc Hạnh Phúc
Sứ mệnh của mỗi
ANPHABEE là góp
phần thúc đẩy sựphát
triển bền vững của các
doanh nghiệp thông
qua việc thu hút và xây
dựngNGUỒN NHÂN
LỰC HẠNH PHÚC.
Anphabe được hỗ trợ về tài chính và chiến lược từ Recruit Holdings -
Tập đoàn Giải pháp nhân sự hàng đầu thế giới với 109 công ty thành
viên, 484 văn phòng và 25,518 nhân viên trên toàn cầu.
Anphabe sở hữu Mạng cộng đồng nghề nghiệp cấp quản lý lớn
nhất Việt Nam Anphabe.com kết nối hơn 600,000+ thành viên
đến những thành công mới thông qua những mối quan hệ giá
trị, kiến thức quản lý hữu ích và cơ hội nghề nghiệp xứng tầm.
Tháng 8/2017, bà Thanh Nguyễn - Giám đốc Điều hành và Truyền cảm
hứng Hạnh phúc của Anphabe đã vinh dự trở thành người Việt Nam đầu
tiên nhận giải thưởng quốc tế “Cống hiến cho Cộng đồng Nhân sự” do
HRD Asia Congress ghi nhận.
NHU CẦU CỦA MỌI DOANH NGHIỆP
GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN TỪ ANPHABE
THU HÚT NHÂN TÀI
TẠO ĐỘNG LỰC VÀ
GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN
ĐO LƯỜNG
TƯ VẤN
THỰC THI
CHIA SẺ
KẾT NỐI
Khảo sát Nguồn Nhân Lực Hạnh Phúc
(Khảo sát Nhân viên)
Khảo sát Sức khỏe Thương hiệu Nhà tuyển dụng
(Khảo sát Nhân sự bên ngoài)
Chiến lược xây dựng môi trường làm việc Hạnh Phúc
để tối đa hóa gắn kết, hiệu suất và lòng trung thành
của nhân viên
Hoạt động gắn kết nhân viên 3600
Workshop gắn kết và truyền cảm hứng
Chiến lược đẩy mạnh sức hấp dẫn THNTD cho từng
nhóm nhân tài mục tiêu qua đa kênh, đa phương tiện
Dịch vụ quảng bá Thương hiệu Nhà tuyển dụng 3600
Tuyển dụng và xây dựng ngân hàng hồ sơ trên
Anphabe.com
Hội nghị nhân sự Nguồn Nhân Lực Việt Nam Hạnh Phúc
Hội nghị Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam
Hội nghị Nguồn Nhân Lực Việt Nam Hạnh Phúc
Khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam
Định vị Thương hiệu Nhà tuyển dụng (EVP)
Liên hệ (028) 6268 2222 hoặc email đến clientsolution@anphabe.com

Thực tiễn doanh nghiệp
“sẵn sàng cho tương lai”;
KHẢO SÁT
NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT VIỆT NAM
CÁC LOẠI HÌNH BÁO CÁO
Khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam (NLVTNVN) là nguồn thông tin đáng tin cậy về xu
hướng Nhân sự và Nguồn nhân lực tại thị trường Việt Nam. Khảo sát được tổ chức thường
niên bởi Anphabe, nhà tư vấn tiên phong về các giải pháp Thương hiệu Nhà tuyển dụng
(THNTD) và Môi trường làm việc Hạnh phúc.
Với phương pháp chuyên sâu và liên tục cải tiến, Khảo sát NLVTNVN cung cấp các loại hình báo cáo đa dạng theo nhu cầu, hỗ trợ doanh
nghiệp hiệu quả trong chiến lược phát triển THNTD và Nguồn nhân lực Hạnh Phúc.
Phân tích xu hướng về Quản trị nhân sự và Nguồn nhân lực mới nhất;
Giải mã các yếu tố quan trọng tác động đến Môi trường làm việc Hạnh Phúc
và Xây dựng THNTD thành công.
Đánh giá Sức khỏe THNTD và Nguồn nhân lực Hạnh Phúc của 600+ công ty
hàng đầu;
Tiếp tục xây dựng tiêu chuẩn Nguồn nhân lực và THNTD của Việt Nam và 25
ngành chính yếu;
Tư vấn và Cập nhật các mô hình thực tiễn giúp cải tiến các chỉ số quan trọng.
Vinh danh Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam toàn thị trường, theo ngành
và tiêu chí quan trọng;
Phương pháp và kết quả xếp hạng có sự tư vấn và kiểm chứng bởi đối tác
nghiên cứu thị trường uy tín.
CẬP NHẬT XU HƯỚNG
THEO DÕI, ĐO LƯỜNG VÀ TƯ VẤN
VINH DANH
Xu hướng Tương lai Công việc,
Nguồn nhân lực và Môi trường
làm việc;
Xu hướng nhân tài và THNTD
theo ngành;
Phân tích chuyên sâu Nguồn
Nhân Lực Hạnh Phúc;
Danh sách NLVTNVN 2017.
Đo lường hình ảnh và sức hấp
dẫn THNTD;
Đo lường các Điều Kiện Hạnh Phúc;
Chiến lược đẩy mạnh sức hấp dẫn
THNTD cho từng nhóm nhân tài
mục tiêu.
Chiến lược tối đa hóa gắn kết,
hiệu suất và lòng trung thành
của nhân viên.
BÁO CÁO
BÁO CÁO SỨC HẤP DẪN
THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG
BÁO CÁO
NGUỒN NHÂN LỰC HẠNH PHÚC
(Đánh giá bởi thị trường và/hoặc nội bộ) (Tùy chỉnh/Kết hợp)
Liên hệ (028) 6268 2222 hoặc email đến clientsolution@anphabe.com

Phỏng vấn
chuyên sâu với
các CEO và
HRD hàng đầu
62,268
Đáp viên là người đi làm
có ít nhất 01 năm
kinh nghiệm
94
Doanh nghiệp
hàng đầu
Việt Nam
674
Thương hiệu
Nhà tuyển dụng
Đo lường
25
Ngành nghề
Khảo sát nội bộ
50+
Khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2017 được thực hiện với quy mô lớn nhất
từ trước đến nay.
59.2%40.8%
25NGÀNH
NGHỀ
3.5%
15.1%
20.0% Trưởng nhóm
và Giám sát
Quản lý
Quản lý cấp cao
(Giám đốc Điều hành
và Tổng Giám đốc)
61.4%
Người đi làm
trên 01 năm
kinh nghiệm
Thế hệ Y Thế hệ X Baby Boomer
69.3%
28.9%
1.7%
9,032
2013 2014 2015 2016 2017
Mô hình
Nơi Làm Việc Lý Tưởng
Phân khúc nhân tài
và Xu hướng Động lực
nghề nghiệp
Xu hướng
gắn kết nhân viên
Áp lực công việc
và Xu hướng Phúc lợi
Nguồn Nhân lực
đa thế hệ và
Xu hướng Môi
trường làm việc
Hạnh Phúc
Việt Nam 4.0
Tương lai Công việc,
Nguồn nhân lực và
Môi trường làm việc
15,578Đáp viên
22,688Đáp viên
26,128Đáp viên
62,268Đáp viên
Đáp viên

THIS ISYOU
UNLIMITED
Manulife chú trọng trong việc xây dựng môi trường
làm việc lấy nhân viên làm trọng tâm, thân thiện;
khuyến khích văn hóa trao quyền, hợp tác,
chấp nhận sự khác biệt thông qua 3 giá trị cốt lõi:
Được bình chọn là nơi làm việc tốt nhất
năm 2017 trong ngành Bảo hiểm,
Manulife cam kết với đội ngũ
nhân viên hiện tại và ứng viên
tiềm năng những cơ hội không
giới hạn với những thách thức mới,
phát huy tối đa năng lực bản thân,
giúp nhân viên cân bằng giữa
công việc và cuộc sống, tạo sự
gắn kết của nhân viên với tổ chức.
• Làm việc như một khối thống nhất
• Đặt câu hỏi và đổi mới
• Làm chủ tương lai của chính mình
GIỮVỊTRÍ #1
Quảng cáo

Chưa bao giờ câu chuyện kinh
doanh lại tác động trực tiếp
đến câu chuyện con người như
hiện nay. Do vậy, chỉ khi hiểu
rõ những thách thức và cơ hội
kinh doanh, chúng ta mới có
thể dự đoán tốt nhu cầu nhân
sự tương lai để từ đó đưa ra
chiến lược phù hợp.
12XU HƯỚNG
“LÈO LÁI” TƯƠNG LAI DOANH NGHIỆP
GÓCNHÌNTOÀNCẢNH

Khảo sát diện rộng trên 62,268 người đi làm có kinh nghiệm về “Những yếu tố nào tác động mạnh
tới tương lai doanh nghiệp” kết hợp với phỏng vấn chuyên sâu 50 Giám đốc Điều hành (GĐĐH) và
Giám đốc Nhân sự (GĐNS) từ các doanh nghiệp hàng đầu, Anphabe có được nhiều câu trả lời tuy
đa dạng nhưng tương đối thống nhất.
Báo cáo Khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2017 tổng hợp 12 xu hướng lớn tác động mạnh
mẽ tới hoạt động kinh doanh và nguồn nhân lực tương lai của các doanh nghiệp tại Việt Nam xoay
quanh 04 nhóm thay đổi chính:
Người đi làm
có kinh nghiệm
% đồng ý từ Khảo sát diện rộng % đồng ý từ Phỏng vấn chuyên sâu
62,268 GĐĐH
và GĐNS50
Khách hàng siêu quyền lực
(Thay đổi nhu cầu, hành vi mua sắm, v.v.)
68.0%
80.0%
Đối thủ cạnh tranh đa chiều, đa phương diện
(Nhiều hơn, cạnh tranh khốc liệt hơn, v.v.)
62.8%
70.0%
Chính phủ cấp tiến
(Thay đổi trong quy định Pháp luật và Chính sách, những yếu tố chính trị - xã hội, v.v.)
53.0%
68.0%
Công nghệ đột phá
(Ứng dụng mới, công nghệ mới, hệ thống sinh thái phụ trợ, v.v.)
49.2%
70.0%
?
Việc kinh doanh của công ty bạn đang/sẽ có thể bị tác động mạnh bởi những yếu tố nào?
(Chọn không giới hạn)

KHÁCH HÀNG
SIÊU QUYỀN LỰC
SỨC MUA TĂNG TRƯỞNG MẠNH
bởi sự nổi dậy của tầng lớp trung lưu
QUYỀN NĂNG LỰA CHỌN CAO
với nguồn thông tin hệ sinh thái
tạo trải nghiệm đa dạng
SỨC ẢNH HƯỞNG MẠNH
nắm quyền điều khiển cán cân
truyền thông Thương hiệu
1
2
3
KHÁCH HÀNG LÀ TRỌNG TÂM
Quy luật “Khách hàng là Thượng Đế” chưa bao giờ đúng đến vậy. Có được sự ủng hộ của Khách hàng,
doanh nghiệp sẽ có tất cả, bao gồm cả Tương Lai phía trước. Chiến lược quan trọng nhất mà Anphabe
ghi nhận được từ các doanh nghiệp cấp tiến là tinh thần “Khách hàng là trọng tâm” (Customer-
Centricity). Vì thế, để sẵn sàng cho 4.0 chúng ta cần trả lời “CÓ” cho tất cả những câu hỏi sau:
Doanh nghiệp bạn có đủ gần Khách hàng để lắng nghe và nắm bắt nhu cầu?
Có đủ nhạy để biết cách tác động lên Khách hàng?
Đã có kế hoạch hành động để được hưởng lợi từ những xu hướng tiêu dùng mới?
Chiến lược

ĐỔI MỚI VÀ THÍCH ỨNG NHANH
DOANH NGHIỆP VIỆT VƯƠN LÊN MẠNH MẼ
trong cuộc chiến giành thị phần và nhân tài4
6
5
Xuất hiện đối thủ
CẠNH TRANH
“XUYÊN BIÊN GIỚI NGÀNH”
BÙNG NỔ DOANH NGHIỆP
VỪA VÀ NHỎ
cực kì nhanh và năng động
11Tài liệu độc quyền từ Anphabe
Chiến lược
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
ĐA CHIỀU, ĐA PHƯƠNG DIỆN
Cạnh tranh dù khốc liệt nhưng đối thủ lớn nhất của mỗi doanh nghiệp là sự chậm chạp của chính họ.
Nguyên tắc quy định “cuộc chơi” giờ đây không phải “Cá lớn nuốt cá bé” mà là “Kẻ nhanh mới thực sự
là kẻ mạnh”.
Chiến lược quan trọng tiếp theo từ các doanh nghiệp cấp tiến là “Đổi mới và Thích ứng nhanh” (Innovation
Adaptability), tập trung vào:
Thúc đẩy văn hóa “đổi mới và sáng tạo”;
Tinh gọn để chạy nhanh hơn đối thủ trong việc bắt kịp nhu cầu biến đổi liên tục của khách hàng;
Nhìn rộng để có chiến lược tạo lợi thế riêng trong cạnh tranh đa chiều, đa phương diện.

CÔNG NGHỆ THAY ĐỔI
VÀ CẢI TIẾN CÁCH THỨC LÀM VIỆC
nhanh hơn – chính xác hơn - an toàn hơn
CÔNG NGHỆ THAY ĐỔI THÓI
QUEN TIÊU DÙNG
THÚC ĐẨY DOANH NGHIỆP
CẠNH TRANH VÀ PHÁT TRIỂN
CÔNG NGHỆ ĐỘT PHÁ
05 nguyên tắc vàng không thể bỏ qua
và 05 cái bẫy cần tránh khi “số hóa doanh nghiệp” thời 4.0.
Mời quý độc giả xem thêm
Xu hướng mới áp dụng công nghệ - Omnichannel
Siêu nhà máy sữa không ánh đèn của VINAMILK
NÂNG TẦM NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ
Nếu như trước kia, đầu tư cho Công nghệ chỉ là một trong những lựa chọn thì trong thế giới mới, nếu
không muốn mãi mãi là kẻ đi sau thì doanh nghiệp bắt buộc phải nâng tầm “Năng lực Công nghệ
(Tech-Savvy)”. Để biết doanh nghiệp mình cần áp dụng công nghệ như thế nào, hãy trả lời các câu hỏi:
Đội ngũ của bạn có khả năng thiết kế giải pháp ở tầm “chiến lược”?
“Số hóa” doanh nghiệp như thế nào là hiệu quả? Thiết kế quy trình như thế nào để tối đa năng suất
và trải nghiệm Khách hàng?
Làm thế nào để gia tăng khả năng lãnh đạo trong “Thế giới số”?
Chiến lược
7
8
9

CHÍNH PHỦ
THAY ĐỔITÍCH CỰC
CHÍNH PHỦ TÍCH CỰC
CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG
ĐẦU TƯ
HƯỚNG ĐẾN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
cân đối giữa phát triển kinh tế và bảo
vệ quyền lợi khách hàng, môi trường
an sinh xã hội
CHÍNH PHỦ KIẾN TẠO
xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ
doanh nghiệp
PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Trong thế giới mới, Chính phủ Việt Nam đang chuyển đổi nhanh và mạnh từ vai trò Nhà quản lý sang
Ngườiđiềuphối,ĐốitácvàcuốicùnglàNgườicungcấpdịchvụchodoanhnghiệp,hướngđếnmộthệsinh
thái mạnh mẽ và bền vững trong kinh doanh. Bản thân từng doanh nghiệp cấp tiến đẩy mạnh chiến lược
“Phát triển bền vững” (Subtainable Development) cần đảm bảo:
Sâu sát với các chính sách kinh tế vĩ mô;
Tuân thủ pháp luật, bảo vệ mội trường và có trách nhiệm xã hội;
Góp tiếng nói hỗ trợ Chính phủ hoàn thiện các quy định, luật lệ phù hợp vói thực tế doanh nghiệp.
Chiến lược
10
12
11

DẪN
DẮT

TẠO
XU
HƯ
Ớ
NG
PHÁTTRIỂN
BỀN
VỮ
NG
KHÔNG
NGỪ
NG
PHÁTTRIỂN
Novaland đang chứng minh vị thế trên thị trường nhờ những khác biệt trong việc hoạch định chiến
lược nguồn nhân lực.
Với hơn 1,700 nhân sự đa ngành nghề, Novaland đang xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng để
mọi người thực sự đam mê công việc của mình. Lương, thưởng và chính sách phúc lợi dẫn đầu thị
trường với mục tiêu nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên chính là yếu tố then chốt để
Novaland tiên phong phát triển và thành công trên thị trường Bất động sản Việt Nam như ngày nay.
CHO CUỘC SỐNG
BỪNG SÁNG
Tại Novaland, mỗi nhân viên là một
mảnh ghép chiến lược được đầu tư
phát triển chuyên nghiệp để
mang lại giá trị cho khách
hàng và đảm bảo sự phát
triển bền vững của
cộng đồng.
DẪN DẮT
TẠO XU HƯỚNG
PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
KHÔNG NGỪNG PHÁT TRIỂN
Quảng cáo

BỨC TRANH
NGUỒN NHÂN LỰC
VIỆT NAM
Năng lực dưới tầm của nguồn nhân lực
Sự bùng phát của hội chứng “Zombie công sở”
Thế hệ Y - bài toán khó giải
Năng lực lõi của nhân viên 4.0
05 nhóm năng lực chủ đạo con người sẽ luôn
làm tốt hơn máy móc
1.
2.
3.
1.
2.
Để bắt nhịp với những thay đổi như vũ bão bên ngoài
và dẫn dắt những “chuyển mình” bên trong doanh
nghiệp, nguồn nhân lực chính là yếu tố then chốt.
Vậy, doanh nghiệp 4.0 cần nguồn nhân lực 4.0 như
thế nào và nguồn nhân lực Việt Nam hiện tại đáp ứng
đến đâu?
03 THÁCH THỨC KINH NIÊN
DOANH NGHIỆP CẦN VƯỢT QUA
KHUNG NĂNG LỰC TƯƠNG LAI 5C

“KHÔNG ĐƠN THUẦN LÀ KIẾN THỨC HAY KỸ NĂNG, NĂNG LỰC LÀ KHẢ NĂNG
VẬN DỤNG TOÀN BỘ NHỮNG GÌ MÌNH CÓ ĐỂ TẠO RA NHỮNG GIÁ TRỊ VƯỢT TRỘI
CHO DOANH NGHIỆP”
KHUNG NĂNG LỰC
TƯƠNG LAI 5C
TƯ DUY CÔNG NGHỆ
CAM KẾT, TÍNH CÁCH
VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI
KIẾN THỨC CHUYÊN MÔN
VÀ KINH NGHIỆM
Đầu tiên là NĂNG LỰC LÕI: Nếu trước đây năng lực lõi chỉ bao gồm Kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm (Experience
Knowledge), thì ngày nay doanh nghiệp yêu cầu người nhân viên phải có thêm Cam kết, Tính cách và Giá trị cốt lõi
(Core Values) phù hợp với tổ chức. Đặc biệt, trong thời đại 4.0, vị trí nào cũng sẽ phải có Tư duy công nghệ (Tech-Savvy)
để thích ứng và vận dụng sức mạnh của công nghệ trong công việc.

SUY NGHĨ PHẢN BIỆN
Nhận thức linh hoạt, đa chiều
Suy luận logic
Thấy vấn đề toàn cảnh
Đúc kết học hỏi
Tinh thần phục vụ, hướng về khách hàng
Quản lý con người tạo động lực
Xây dựng quan hệ
Hoà nhập đa văn hoá
Hợp tác đa phòng ban
HỢP TÁC
Thích nghi nhanh với hoàn cảnh mới
Sáng tạo đổi mới
Linh hoạt thay đổi
Truyền cảm hứng thay đổi
DẪN DẮT THAY ĐỔI
Đàm phán và Thuyết phục
Lắng nghe chủ động
Thuyết trình đa phương tiện
TRUYỀN THÔNG
GÂY ẢNH HƯỞNG
Hiểu cốt lõi vấn đề và nhạy bén với cơ hội
Chọn lọc và kết nối thông tin
Phân tích dữ liệu lớn
Thiết kế giái pháp tổng thể
GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
PHỨC TẠP
COMMUNICATION
INFLUENCE
COMPLEX
PROBLEM
SOLVING
CHANGE
LEADERSHIP
COLLABORATION
CRITICAL THINKING
Xoay quanh Năng lực lõi, sau nhiều nghiên cứu, tư vấn với các chuyên gia và chuẩn hóa trên diện rộng,
Anphabe giới thiệu KHUNG NĂNG LỰC TƯƠNG LAI 5C bao gồm 05 nhóm Năng lực chủ đạo tập trung
vào những thế mạnh mà con người sẽ luôn làm tốt hơn máy móc như sau:
Áp dụng Khung Năng Lực Tương Lai 5C sẽ giúp doanh nghiệp định
hướng để nâng tầm các thế mạnh của nguồn nhân lực, từ đó chuẩn bị
tốt hơn cho tương lai phía trước.
Để đo lường, so sánh nhóm năng lực nhân viên nội bộ với chỉ số của
toàn ngành và Việt Nam đồng thời định hình chiến lược phát triển
nguồn nhân lực, liên hệ Anphabe để được tư vấn.
Điện thoại: (028) 6268 2222
Email: clientsolution@anphabe.com
(Nguồn: Khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2017)

THÁCH THỨC 1
NĂNG LỰC DƯỚI TẦM CỦA NGUỒN NHÂN LỰC
Khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2017 và chuỗi phỏng vấn các GĐĐH và GĐNS của Anphabe chỉ ra 03 thách thức lớn hiện
nay của nguồn nhân lực Việt Nam:
Những thách thức chúng ta phải đối mặt ngày càng nhiều và phức tạp hơn. Do đó, trước tiên người đi làm
cần có sự Nhạy bén (Sense making) – khả năng diễn giải đúng ý nghĩa của các thông tin, bóc tách vấn đề
để xác định được mấu chốt cốt lõi, và nhìn ra cơ hội trong nhiều tình huống. Trong thực tế điều này không
hề dễ do áp lực phải giải quyết nhanh và thường có nhiều yếu tố đa chiều chi phối.
Năng lực quan trọng tiếp theo là Nhận thức linh hoạt đa chiều (Cognitive Flexibility) – khả năng
phân tích, nhìn nhận vấn đề từ nhiều khía cạnh, cởi mở với những góc nhìn phản biện để hướng tới giải pháp
thấu đáo nhất. Có thể nói đây chưa phải là thế mạnh của người Việt Nam chịu ảnh hưởng của “giáo dục
một chiều”, ít khuyến khích sự sáng tạo hay trao đổi phản biện.
Trong bối cảnh nguồn lực luôn giới hạn, Đàm phán và thuyết phục (Persuation Negotiation) là không
thể thiếu. Nhất là khi vai trò của mỗi người đi làm đang chuyển dịch thành trung tâm cung cấp giải pháp
cho các bộ phận khác trong quy trình tất cả cùng hướng về Khách hàng. Làm sao vừa hỗ trợ nhau tốt mà
vừa hài hòa nhu cầu tất cả các bên? Năng lực này đòi hỏi nhiều kỹ năng giao tiếp gây ảnh hưởng mà nhân
sự Việt thường tích lũy qua quá trình làm việc chứ ít được đào tạo bài bản nên vẫn còn nhiều hạn chế.
Ông Jorge Martin-Martinez – Tổng Giám Đốc kiêm Phó Chủ Tịch Tài Chính - DKSH Việt Nam
Ông Manish Verma – Giám đốc Nhân sự cấp cao Khu vực châu Á Thái Bình Dương - Cargill
Bà Alexis Phạm – Giám đốc Khối Quản trị Nguồn nhân lực - Techcombank
Ở góc nhìn tích cực, trong sáu năng lực quan trọng nhất, mặc dù ba năng lực đầu còn cần phát triển
thêm, ba năng lực tiếp theo là Tinh thần phục vụ (Service orientation)/Lắng nghe chủ động (Active
listening) và Thích nghi nhanh (Adaptability) có thể coi là điểm mạnh của nhân sự Việt Nam. Người
Việt Nam chịu khó học hỏi, tiếp thu nhanh, chăm chỉ và có sự kiên trì, nhẫn nại nên nếu phát huy tốt những
tố chất này, chắc chắn các doanh nghiệp sẽ tạo được thế mạnh riêng.
Lưu ý là những năng lực mới như Phân tích dữ liệu lớn (Big Data) và Tư Duy thiết kế tổng thể (Design
Thinking) mặc dù được các lãnh đạo cấp cao xem như chìa khóa để nắm bắt cơ hội kinh doanh, nhưng
nhóm nhân sự cấp dưới thì chưa thực sự coi trọng và hiện tại đang thuộc nhóm năng lực yếu nhất của
nguồn nhân lực. Do vậy đây cũng là cơ hội để doanh nghiệp tạo thêm cho họ điều kiện tiếp cận và rèn
luyện đủ nhiều để hình thành năng lực.
Bà Nguyễn Tâm Trang – Phó Chủ tịch Nhân sự - Unilever Việt Nam
Ông Warrick Cleine – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc - KPMG Việt Nam và Campuchia
! Chia sẻ về những năng lực cần thiết trong thời đại mới
! Bên cạnh đó ...
03 THÁCH THỨC KINH NIÊN

THÁCH THỨC 2
HỘI CHỨNGZOMBIE CÔNG SỞBÙNG PHÁT
Tại Hội nghị Nguồn Nhân Lực Hạnh Phúc tổ chức vào tháng 10/2017, Anphabe đã đưa ra một khái niệm hoàn toàn mới về “Zombie công
sở” - những người đi làm không làm việc hết mình/không gắn kết nhưng lại không có ý định ra đi và có xu hướng ảnh hưởng tiêu cực
tới tinh thần mọi người xung quanh. Họ cũng ít tin vào thay đổi, ít chịu thay đổi và vì thế trở thành rào cản cho cho doanh nghiệp trong
hành trình lột xác, vươn tới tương lai.
Các doanh nghiệp đang phải đối mặt với một thách thức lớn là số
lượng người đi làm KHÔNG GẮN KẾT liên tục tăng, hiện đã ở mức
45% và đặc biệt đáng lo ngại là số lượng “Zombie” – KHÔNG GẮN
KẾT NHƯNG KHÔNG RA ĐI, tăng nhanh từ 13% năm 2015 và bùng
nổ ở năm 2017 với 31% và hiện chưa có dấu hiệu dừng lại trong
giai đoạn nhiều biến động sắp tới.
“Zombie công sở” tăng mạnh trong 3 năm qua
Đi làm
nhưng KHÔNG nỗ lực làm
KHÔNG có ý định nghỉ việc
dù KHÔNG gắn kết
“Hạ gục” những nhân viên khác
bằng thái độ và hành vi tiêu cực
GRRR
MỨC ĐỘ GIA TĂNG “ZOMBIE CÔNG SỞ” QUA CÁC NĂM
(Nguồn: Khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2015 - 2017)
50%
40%
30%
20%
10%
0%
44.9%
2015 2016 2017
(n=11,706) (n=26,128) (n=51,636)
31%
36.8%35.2%
13%
25%
% ”Zombie công sở”
% Nhân viên
không gắn kết
Trung bình cứ 01 nhân viên
Nòng cốt lại có 01 nhân viên
“Zombie” hoặc Sắp ra đi hoặc
Chắc chắn ra đi. Tỷ lệ này rõ
ràng chưa cân đối, tạo nhiều
thách thức về văn hóa, hiệu suất
và sự phát triển bền vững của
doanh nghiệp mà tất cả các nhà
quản lý cần tập trung giải quyết.
Để tìm hiểu nguyên nhân, tác động và định
hướng chiến lược tái gắn kết “Zombie công
sở”, vui lòng liên hệ :
Điện thoại: (028) 6268 2222

THÁCH THỨC 3
THẾ HỆ Y - BÀI TOÁN NAN GIẢI
Trong báo cáo Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2016, Anphabe lần đầu công
bố những kết quả bất ngờ về sự khác biệt của Nguồn nhân lực đa thế hệ Việt
Nam. Nhìn chung thế hệ X (1970-1985) thấy thế hệ Y (1986-2000) thật “khó hiểu,
khó chiều, khó quản lý”, ngược lại thế hệ Y nhìn nhận thế hệ X và Baby Boomer
(1950-1969) là “khó tính, khó chịu, khó gần”. Năm 2017 Anphabe tiếp tục khảo
sát diện rộng 62,268 người đi làm kết hợp với 50 cuộc phỏng vấn chuyên sâu
các GĐĐH và GĐNS hàng đầu, mức độ “băn khoăn” của các doanh nghiệp về
quản lý và phát triển nguồn nhân lực trẻ dường như càng nhiều thêm.
Thế hệ Y tiếp tục GIẢM GẮN KẾT: Tỷ trọng “Nhân sự nòng cốt” trong nhóm người đi làm trẻ thấp hơn
so với các thế hệ trước, bởi xu hướng thiếu gắn kết và không đủ kiên nhẫn để đồng hành cùng đội ngũ
trong giai đoạn nhiều thay đổi.
Thế hệ Y tiếp tục RA ĐI nhiều hơn: Tỷ lệ dự định nghỉ việc của thế hệ Y tiếp tục gia tăng ở năm 2017
(20.5%), cao hơn hẳn so với thế hệ X (16.2%). Điều này chắc chắn dẫn đến việc thiếu hụt đội ngũ kế thừa
tại các doanh nghiệp.
“ZOMBIE CÔNG SỞ” thế hệ Y ngày càng tăng: Tỷ lệ này hiện nay là 32.3%, cao nhất trong các thế hệ,
và cũng tăng nhanh nhất so với năm ngoái, tạo thêm nỗi lo cho các doanh nghiệp khi nhân viên ngày
càng không gắn kết và không có ý định rời đi.
Theo thống kê của
Đại học Bently (Mỹ),
đến năm 2025 thế hệ
Millennials sẽ chiếm
75% lực lượng lao động
toàn cầu.
Đặc biệt, hiện nay có 03 XU HƯỚNG NHÂN SỰ DẪN DẮT BỞI THẾ HỆ Y:
DẪN DẮT TƯ DUY CÔNG NGHỆ
NỀN KINH TẾ VIỆC LÀM TỰ DO
KHỞI NGHIỆP
Tư duy chống lại công nghệ ở lãnh đạo cấp cao lại chính là rào cản cho sự
phát triển của thế hệ Y nói riêng và tổ chức nói chung. Đây cũng là một
trong những lý do chính khiến các bạn trẻ càng dễ rời bỏ doanh nghiệp.
Ông Anantharaman Sridharan
Tổng Giám đốc
Bảo hiểm Nhân thọ FWD Việt Nam
Chắc chắn rằng, thế hệ Y sẽ là lực lượng nắm giữ tương lai doanh nghiệp trong thời gian tới. Thu
hút, giữ chân thế hệ trẻ và cùng họ phát triển tương lai là bài toán khó. Doanh nghiệp có thể bắt đầu
tìm lời giải từ việc trả lời ba câu hỏi sau:
Làm sao để tận dụng được sức mạnh của thế hệ Y trong nền kinh tế gig?
Thay vì nghỉ việc để khởi nghiệp, điều gì khiến nhân viên phát huy tinh thần khởi nghiệp ở vị trí
người làm thuê?
Làm thế nào để lan rộng tư duy công nghệ trong cả tổ chức?
1.
2.
3.
Mời quý độc giả tìm đọc Báo cáo rút gọn “Đọc vị thành công” của Anphabe dành cho thế hệ X và thế hệ Y tại đây.

CÔNG VIỆC,
NGUỒN NHÂN LỰC
VÀ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
CHUYẾN TÀU 4.0
Như đã chia sẻ ở các phần trước,
hành trình Thay Đổi đặt chúng ta
trước nhiều thách thức và mỗi doanh
nghiệp đều đang nỗ lực chuyển mình
bằng nhiều cách khác nhau. Anphabe
xin tổng hợp lại những chia sẻ quý
báu từ 50 GĐĐH và GĐNS tại các
doanh nghiệp cấp tiến để cùng nhân
rộng những phương thức thành công
trong “hành trình tới tương lai”.
TRẠM KHỞI HÀNH
TRẠM TĂNG TỐC
TRẠM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
1.
2.
3.
Mời quý độc giả xem đoạn video giới thiệu tại đây

Để tiến vào tương lai, chúng ta phải bắt đầu bằng việc thay đổi căn bản cách
nhìn nhận nhiều vấn đề nhân sự mấu chốt. Đây là 05 ĐỘT PHÁ NHÂN SỰ
không thể bỏ qua:
TÁI ĐỊNH NGHĨA CÔNG VIỆC
VÀ SỰ NGHIỆP
TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC
MỞ RỘNG NGUỒN CUNG NHÂN LỰC
THIẾT KẾ LẠI TỔ CHỨC
ĐỔI MỚI NƠI LÀM VIỆC
1.
2.
3.
4.
5.
TRẠM KHỞI HÀNH
Nhân sự cần “đả thông tư tưởng” cho cả nhân viên và ứng viên về tính
linh hoạt của công việc, cũng như phải nhanh nhạy theo sát nhu cầu kinh
doanh để “phân vai và đổi vai” hiệu quả.
Chúng ta cũng cần giúp nhân viên hiểu và cảm được xu hướng “con đường sự
nghiệp” mới và khuyến khích tính chủ động của nhân viên trong việc thiết kế
các bước phát triển theo nhu cầu.
Bà Hoàng Ngọc Bích Bà Trần Thùy Trang
Chủ tịch - Crestcom Việt Nam Giám đốc Nhân sự - Công ty TNHH Deloitte Việt Nam
Xu hướng “nhân sự tạm thời” cho phép doanh nghiệp tiếp cận nhiều nhân tài
khó tuyển dụng vào các vị trí cố định có chuyên môn cao và năng động.
Ngày nay, Máy Móc cũng chính là một dạng “nhân tài” đặc biệt mà doanh
nghiệp nào nhanh chân tiếp cận sẽ có những “lợi thế cạnh tranh” đáng kể về
cả chi phí và hiệu năng.
Với từng giả định kinh doanh cụ thể, Nhân sự và Ban lãnh đạo sẽ phải cùng
xác định các Kịch Bản Nguồn Lực (Scenario-based Wokrforce) linh hoạt giữa
ba nguồn này để tạo lợi thế tương lai tốt nhất.
Ông Derek Goldberg
Tiến sĩ Brian Hull Bà Huỳnh Thị Ngọc Trúc
Giám Đốc Điều Hành khu vực Châu Á Thái Bình Dương
Aetna International
Tổng giám đốc - ABB Việt Nam Giám đốc Nhân sự - Coca-Cola Việt Nam
Để tăng khả năng cạnh tranh cũng như tốc độ phục vụ khách hàng, “Tiếng nói
địa phương” trong các doanh nghiệp toàn cầu sẽ ngày càng quan trọng, tổ chức
cũng “phẳng” dần với sự trao quyền ngày càng mạnh.
Hình thức “network of team” rất phù hợp với các bạn trẻ thích sự linh hoạt,
được trao đổi ngang hàng với nhiều anh chị kinh nghiệm hơn và có cơ hội tự
quyết định. Điều này đòi hỏi sự cởi mở và sẵn sàng thay đổi từ ban lãnh đạo.
Khi tham gia “network of team” với nhiều thành viên đa dạng mà không nhất
thiết ai báo cáo trực tiếp cho ai, bạn sẽ phải học cách phát triển năng lực “đàm
phán và thuyết phục”, hay nói cách khác là năng lực “lãnh đạo KHÔNG bằng
chức vụ”.
Bà Bùi Thị Thanh Thúy
Bà Nguyễn Thái Hải Vân Bà Nguyễn Thu Giang
Phó Tổng Giám đốc Nhân sự
Prudential Việt Nam
Phó Chủ tịch Marketing
Unilever Việt Nam
Giám đốc Nhân sự
ABB Việt Nam

Sau khi đã “cài đặt lại tư duy” ở trạm Khởi
Hành, để tăng tốc, chúng ta phải từng bước
giải quyết được thách thức “Năng lực nhân sự
dưới tầm”. Đây là câu chuyện dài hơi, trong
đó chiến lược tại các doanh nghiệp cấp tiến
thường xoay quanh:
TRẠM TĂNG TỐC
LẤY BẤT BIẾN ỨNG VẠN BIẾN
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TOÀN DIỆN
XÂY DỰNG NĂNG LỰC
HỌC TẬP SUỐT ĐỜI
1.
2.
3.
Cargill tin rằng một Value-based Organization - doanh nghiệp tập hợp những
cá nhân chia sẻ những giá trị chung, là rất quan trọng để phát triển bền vững.
“Làm việc đúng đắn, Lấy con người làm trọng và Nỗ lực vươn xa” là ba giá trị
cốt lõi được chúng tôi truyền tải rất rõ ràng trong truyền thông Thương hiệu
Nhà tuyển dụng để thu hút ứng viên phù hợp dựa trên giá trị, tính cách chứ
không chỉ là kinh nghiệm hay kiến thức.
Bà Nguyễn Tâm Thanh
Giám đốc Nhân sự - Cargill Việt Nam
Cải tổ văn hóa hay định hình tư duy phải đi từ người đứng đầu và làm thật mạnh
trên toàn tổ chức chứ không đơn giản là vài khóa học hoặc chỉ tác động tới một
vài người. Tại PepsiCo Foods, nhằm phát triển tư duy “hành động nhanh”, bản
thân Ban lãnh đạo phải là tấm gương và giao trách nhiệm cho đội ngũ quản lý
phải hỗ trợ nhân viên “hành động nhanh”. Chúng tôi còn có Chương trình ghi
nhận tức thì KUDOS cho những cá nhân tiêu biểu theo nhiều tiêu chí cụ thể.
Bà Hồ Thị Bạch Quyên
Giám đốc Nhân sự - PepsiCo Foods Việt Nam
Bà Trần Hải Ninh
Giám đốc Nhân sự - Siam City Cement Việt Nam (INSEE)
Vai trò của Nhân sự không chỉ gói gọn ở tổ chức đào tạo mà quan trọng hơn là
tạo ra được những “trải nghiệm học tập” (experimental learning) để khuyến
khích tinh thần “học tập mọi lúc mọi nơi”. INSEE bắt đầu chuyển dịch từ việc
tổ chức các khóa đào tạo tập trung sang dùng công nghệ và công cụ, ví dụ hợp
tác với LinkedIn E-learning để người học tiếp cận được nhiều nguồn kiến thức
hơn với phương pháp mới.
Always-on learning
Những năng lực mới đều đòi hỏi tính trải nghiệm cao với xu hướng mới là học
theo nhóm, làm workshop chia sẻ tình huống cụ thể và cùng bàn luận để rút
ra bài học. Trong mô hình 70-20-10, AIA đầu tư mạnh vào 70% đào tạo và phát
triển trên công việc hàng ngày bằng cách phân công nhân viên tham gia nhiều
dự án đa dạng và tự học các chương trình trực tuyến.
Sanofi tin rằng dù đào tạo luôn rất cần thiết nhưng người nhân viên ngày nay
phải chủ động chọn “hành trình học tập” theo sát yêu cầu kinh doanh chứ
không chờ Nhân sự thiết kế. Nhân sự lúc này sẽ chuyển sang vai trò của người
điều phối. Cách thức này không chỉ giúp nhân viên có không gian để phát triển
thế mạnh của bản thân mà còn đảm bảo tính chủ động của họ trong việc định
hướng “con đường sự nghiệp”.
Bà Trần Thị Ái Liên
Bà Huỳnh Thụy Mai Phương
Action learning
Adaptive learning
Phó Tổng Giám Đốc Nhân Sự - AIA Việt Nam
Giám đốc Tuyển dụng Khu vực châu Á - Sanofi
Cargill phát huy tối đa hiệu suất công việc bằng giải pháp công nghệ và công cụ
giúp nhân viên kết nối liên tục và cập nhật, phân tích số hóa theo thời gian thực,
từ đó gia tăng năng lực “ra quyết định nhanh” và “giải quyết vấn đề phức tạp”.
INSEE áp dụng Facebook Workplace để thay thế gần như toàn bộ các truyền
thông nội bộ. Nền tảng này hỗ trợ thúc đẩy văn hóa chia sẻ và ghi nhận phản
hồi nhanh, nhờ đó tăng cường đáng kể năng lực “dẫn dắt thay đổi” của các
quản lý và năng lực “hợp tác” của nhân viên.
Bà Nguyễn Tâm Thanh
Bà Trần Hải Ninh
Giám đốc Nhân sự - Cargill Việt Nam
Giám đốc Nhân sự - Siam City Cement Việt Nam (INSEE)

Nestlé là Công ty Thực phẩm và Nước Giải khát lớn
nhất trên toàn cầu. Chúng tôi có hơn 2000 nhãn hiệu
khác nhau, từ các thương hiệu biểu tượng toàn cầu
cho đến các thương hiệu địa phương được yêu thích,
và chúng tôi đang hiện diện ở 191 quốc gia trên khắp
thế giới.
Mục đích của chúng tôi là nâng cao chất lượng cuộc
sống và góp phần vào một tương lai khỏe mạnh.
Chúng tôi luôn mong muốn tạo ra một thế giới tốt đẹp
và khỏe mạnh hơn. Đây chính là cách chúng tôi đóng
góp cho xã hội trong quá trình đảm bảo sự thành công
lâu dài trong kinh doanh của Nestlé.
VỀ CHÚNG TÔI
VÌ SAO NÊN CHỌN CHÚNG TÔI
Tham gia vào Nestlé Việt Nam, bạn có thể tự hào khi trở thành một thành
viên trong một tập đoàn đa quốc gia có gốc Thụy Sĩ. Tại Nestlé, giá trị văn
hoá của chúng tôi bắt nguồn từ Sự Tôn Trọng: cho bản thân, cho người
khác, cho sự đa dạng và cho tương lai.
Là một công ty toàn cầu, đa dạng và năng động, chúng tôi luôn hướng đến
mục đích đem lại nền tảng văn hóa làm việc tạo ra vô hạn cơ hội bình đẳng
đến toàn thể nhân viên. Chúng tôi cam kết sát cánh phát triển bạn trở
thành chuyên gia thực thụ và thể hiện được tốt nhất khả năng của bạn,
đồng thời chăm sóc bạn cùng những đãi ngộ đầy cạnh tranh mang tên
Phúc Lợi Toàn Diện. Chính những điều này giúp Nestlé luôn đứng ở những
vị trí hàng đầu trong danh sách 100 Nơi Làm Việc Tốt Nhất tại Việt Nam.
Hãy tham gia cùng chúng tôi để thực sự cảm nhận và đóng vai trò
ĐẠI SỨ NESTLÉ TẠI VIỆT NAM nhé!
TẬP ĐOÀN MỸ PHẨM
THẾ GIỚI
#1
Là một trong những công ty có danh tiếng về đạo đức xếp hàng đầu trên thế giới.
Tại L’Oréal, bạn là thành viên của một đôi ngũ chuyên nghiệp, đầy nhiệt huyết
đam mê. Trong quá trình theo đuổi các mục tiêu chung của công ty, L’Oréal luôn
thúc đẩy, trao quyền và tạo điều kiện thuận lợi để bạn thỏa sức đổi mới sáng tạo.
Quảng cáo

Để có những bước nhảy dài và bền vững, không thể phủ nhận “vai
trò đầu tàu” của những Nhà Lãnh Đạo Thay Đổi. Xin chia sẻ với
quý độc giả những kiến thức bổ ích xoay quanh:
Khi “điều tra” sâu hơn nữa, đằng sau những “nghi phạm” trên luôn có bóng dáng của Lãnh Đạo - bánh răng mấu chốt của mọi hành
trình dẫn dắt thay đổi. Trong thời đại VUCA với vô vàn biến động khắc nghiệt, để dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững, Người Lãnh
Đạo 4.0 chắc chắn cần những tố chất khác biệt.
Thay Đổi luôn là một “nhân vật bí hiểm” trong tổ chức. Có rất nhiều Thay Đổi sinh ra nhưng cũng không ít “chết yểu”. Các Khảo sát
của Anphabe “hé lộ” nhiều “nghi phạm” gây ra “cái chết” của Thay Đổi:
TRẠM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
KHUNG TIÊU CHÍ HÀNH VI LÃNH ĐẠO
Zombie
Tầm nhìn
Thay đổi chỉ vì “áp lực phải thay đổi” hơn
là biết rõ doanh nghiệp muốn đi về đâu
Kế hoạch
Quá nhiều thay đổi nội bộ mà không
có kế hoạch quản lý quá trình thay đổi
hiệu quả
Nguồn lực
Muốn thay đổi thì phải có đủ nguồn
lực: Ngân sách, sức người, thời gian
Những “xác sống” không gắn kết,
thiếu nỗ lực luôn cản trở thay đổi
Và nhiều “nghi phạm” khác
Văn hóa
Có quá nhiều suy nghĩ “bảo thủ”, chưa
cởi mở với cái mới, cách làm mới
Cam kết
Lãnh đạo kêu gọi thay đổi nhưng
chưa cam kết “đánh đổi”
Truyền thông
Nhân viên không biết điều gì đang thực
sự diễn ra và vai trò của mình là gì
NGƯỜI
LÃNH ĐẠO

Cargill là tập đoàn của Hoa Kỳ chuyên cung cấp các sản phẩm và dịch vụ nông
nghiệp, thực phẩm, công nghiệp và dịch vụ tài chính. Luôn đồng hành cùng
nông dân, khách hàng, chính phủ và cộng đồng, Cargill góp phần giúp người
dân phát triển ThịnhVượng bằng sự thấu hiểu sâu sắc và bề dày kinh nghiệm
trong những lĩnh vực mà công ty tham gia kinh doanh.
Cargillcó155.000nhânviênlàmviệctại70quốcgia,camkếtnuôidưỡngthế
giới một cách có trách nhiệm, giảm thiểu tác hại môi trường và cải thiện đời
sống cộng đồng. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, Cargill Việt Nam hiện có
1.800 nhân viên phục vụ khách hàng trong những ngành Dinh dưỡng Vật
nuôi, Nguyên liệu Thực phẩm Nước Giải khát, Cung ứng Ngũ cốc và Hạt
có dầu, Sắt thép và Nguyên liệu Thức ăn Chăn nuôi Chuyên biệt.
Tại Cargill, những tài năng được đề cao và
sự khác biệt được tôn trọng trong một môi
trường làm việc Hòa nhập Đa dạng. Đội
ngũ Cargill trên toàn cầu luôn sống và làm
việc theo các giá trị chung dẫn lối cho
thành công của tập đoàn với niềm tin, sự
kiên định và tự hào:
- Luôn làm điều đúng đắn
- Lấy con người làm trọng
- Nỗ lực đạt mục tiêu cao hơn
Để gia nhập vào Cargill trong hành trình
“NUÔI DƯỠNG THẾ GIỚI” của chúng tôi,
vui lòng liên hệ:
• Email: Vietnam_recruitment@cargill.com
• Phone: (+84) 28 5416 1515
• Website: www.cargill.com.vn
153 năm
kinh nghiệm
trên toàn cầu
23 năm
tại Việt Nam
5 năm dẫn đầu“Nơi Làm Việc Tốt Nhất
Việt Nam”trong ngành Nông - Lâm nghiệp/
Thức ăn Chăn nuôi
Theo Khảo sát của Anphabe
Cargill Vietnam
#1 in Agricultu re/Feed/ Forestry
#49 across industries
CERTIFICATE OF EXCELLENCE
2017 WINNER
Huấnluyện
(Coach)
Quan tâm(Care)
Cam kết
(Commitment)
Truyền thông
(Communication)
Quản trị
Thay đổi
(Change
Management)
Sứchút(Charisma)
KếtnốiCộngtác(Connect
Collaboration)
Khảnăng
(Competence)
QUẢN TRỊTHÀNH TÍCH CHUNG
QUẢN TRỊ C
ON
NGƯỜIVÀNHÂNVIÊN
QUẢNTRỊBẢN
TH
ÂN
Sau nhiều nghiên cứu và chuẩn hóa qua khảo sát diện rộng cũng như phỏng vấn chuyên sâu, Anphabe trân trọng giới thiệu:
BỘ TIÊU CHÍ HÀNH VI LÃNH ĐẠO 8C
Trong khi quản lý cần gia tăng khả năng Quản trị thay đổi, nhân viên kỳ vọng “sếp trực tiếp” của họ có khả năng Quản trị toàn diện, trong
đó Quản trị con người được mong đợi nhiều nhất, bắt đầu từ việc Quan Tâm và Huấn Luyện họ. Bên cạnh đó, năng lực Truyền Thông
trong quản trị thành tích cũng rất quan trọng, sau đó mới là Khả năng của người quản lý.
Những hành vi thể hiện
sự quan tâm thật sự đến nhân viên
qua nhiều hình thức
Những hành vi thể hiện
đam mê, trách nhiệm và
cam kết cống hiến của lãnh đạo
Những hành vi thể hiện nỗ lực
phát triển nhân viên phù hợp với
nhu cầu của nhân viên và tổ chức
Những hành vi thể hiện
sức hút và năng lực
truyền cảm hứng đến nhân viên
Những hành vi giúp tăng gắn kết và
cân bằng giữa lợi ích của công ty và
lợi ích nhân viên
Những hành vi thể hiện
khả năng lãnh đạo thiết yếu
Những hành vi thể hiện năng lực
truyền cảm hứng và dẫn dắt thay
đổi của lãnh đạo
Những hành vi thể hiện khả năng
chia sẻ, định hướng và tạo động lực
cho nhân viên qua truyền thông
Để đo lường Năng lực dẫn dắt thay đổi và định hình chiến lược phát
triển nguồn Nhân lực Lãnh đạo vượt qua thay đổi, vui lòng liên hệ
Anphabe để được tư vấn.
Điện thoại: (028) 6268 2222

số
1tại
Nhật Bản 9vị trí
thứ
trên
toàn cầu
trên thế giới
intage ã có mặt10quốc gia NĂM
VỀ INTAGE VIỆT NAM – ĐỐI TÁC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
INTAGE Việt Nam là một thành viên của INTAGE Group – Tập đoàn Nghiên cứu thị trường và
Phát triển giải pháp nghiên cứu lớn nhất tại Nhật Bản với lịch sử hơn 57 năm. Trải qua hơn 16
năm hoạt động tại thị trường Việt Nam, INTAGE Việt Nam đã trở thành đối tác tin cậy của
hàng loạt thương hiệu, doanh nghiệp và tập đoàn uy tín trong và ngoài nước. Dựa trên mô hình
khảo sát của Anphabe, INTAGE Việt Nam tư vấn phương án phân tích, đảm bảo tính chính xác
về mặt dữ liệu trên diện rộng, cũng như tính bảo mật và khách quan cho kết quả xếp hạng.
24liên tục
tăng trưởng
tài chính

CÁCH THỨC ĐO LƯỜNG
MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG SỨC HẤP DẪN THNTD
MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG HÌNH ẢNH THNTD
Hạng mục “Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam” được dựa trên chỉ số sức hấp dẫn THNTD của từng doanh nghiệp do người đi làm trong
ngành bình chọn.
Hạng mục “Doanh Nghiệp Việt Có THNTD Hấp Dẫn” còn bổ sung thêm sự đánh giá của người đi làm trong ngành về doanh nghiệp
theo 45 tiêu chí.
CHỈ SỐ HẤP DẪN
THNTD
(EBAI)
NHẬN BIẾT x a QUAN TÂM x b KHÁT KHAO x c ỨNG TUYỂN x d+ + +
(a + b + c + d)
x 100
d(*)
c(*)
b(*)
a(*)
Nhân tài mục tiêu sẵn sàng ứng tuyển khi
công ty có vị trí phù hợp
Nhân tài mục tiêu xem công ty như một “Nơi
Làm Việc Lý Tưởng”
Nhân tài mục tiêu cân nhắc làm việc cho
công ty trong tương lai
Nhân tài mục tiêu từng biết đến hoặc
nghe về công ty
%
%
%
%
Chỉ số HẤP DẪN NHÂN TÀI
(EBAI – Employer Brand Attractiveness Index)
(Mô hình Đo lường Sức khỏe THNTD độc quyền của Anphabe)
Trọng số
Ứng Tuyển
Ứng Tuyển
Khát Khao
Khát Khao
Quan Tâm
Quan Tâm
Nhận Biết
Nhận Biết
(*) Từ 2016, trọng số (mức quan trọng của từng giai đoạn lên EBAI) sẽ được áp dụng
(*) Mức quan trọng sẽ được tính và thay đổi dựa trên kết quả hằng năm
4 GIAI ĐOẠN HẤP DẪN NHÂN TÀI
DANH TIẾNG
CÔNG TY
TƯỞNG
THƯỞNG
CƠ HỘI
PHÁT TRIỂN
CHẤT LƯỢNG
CÔNG VIỆC
VÀ CUỘC SỐNG
LÃNH ĐẠO
VÀ QUẢN LÝ
VĂN HÓA
VÀ MÔI TRƯỜNG
Thu nhập và Phúc lợi
doanh nghiệp mang lại cho nhân viên
trong hiện tại và tương lai
Cách thức Doanh nghiệp hỗ trợ
nhân viên phát triển
Quy chuẩn về mối quan hệ giữa
doanh nghiệp và nhân viên,
giữa nhân viên với nhau
Doanh nghiệp được biết đến
trên thị trường như thế nào
Các hoạt động doanh nghiệp
đầu tư nâng cao chất lượng
công việc và cuộc sống của
nhân viên
Chất lượng của đội ngũ lãnh đạo
và cách thức họ quản lý tổ chức

MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG NGUỒN NHÂN LỰC HẠNH PHÚC
MÔ HÌNH PHÂN NHÓM NGUỒN NHÂN LỰC
Hạng mục “Doanh Nghiệp Sẵn Sàng Cho Tương Lai” được vinh danh dựa trên mô hình Nguồn Nhân Lực Hạnh Phúc, Phân nhóm
Nguồn nhân lực và Năng lực nhân sự tương lai.
DANH TIẾNG
CÔNG TY
TƯỞNG
THƯỞNG
CƠ HỘI
PHÁT TRIỂN
CHẤT LƯỢNG
CÔNG VIỆC
VÀ CUỘC SỐNG
LÃNH ĐẠO
VÀ QUẢN LÝ
VĂN HÓA
VÀ MÔI TRƯỜNG
SUY
NGHĨ
GẮN KẾT
LÝ TRÍ
Mức độ nhân viên tin
tưởng những điều nhận
được là công bằng và
có lợi cho họ.
Mức độ nhân viên coi
trọng và yêu thích
những lợi ích và trải
nghiệm có được.
GẮN KẾT
CẢM XÚC
CẢM
NHẬN
GẮN KẾT
NỖ LỰC
TỰ NGUYỆN
CAM KẾT
GẮN BÓ
Mức độ nhân viên sẵn sàng
làm “vượt trên yêu cầu” vì
thành công của công ty.
Mức độ nhân viên mong
muốn làm lâu dài và không
cởi mở với các cơ hội khác.
HÀNH
ĐỘNG
HIỆU SUẤT VÀ LÒNG TRUNG THÀNHĐIỀU KIỆN HẠNH PHÚC
Gắn kết và Trung thành
RẤT KHÔNG GẮN KẾT
RẤT GẮN KẾT
Ý ĐỊNH Ở LẠI Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC
ĐỘI NGŨ NÒNG CỐT
Không gắn kết và Không nghỉ việc
“ZOMBIE CÔNG SỞ”
Không gắn kết và Nghỉ việc
CHẮC CHẮN RA ĐI
Gắn kết nhưng vẫn ra đi
TỔN THẤT ĐÁNG TIẾC
COMMUNICATION
COMPLEXPROBLEMSOLVING
CHANG
E
LEADERSHIP COLLABORA
TION
CRITICALTHINKING
TRUYỀN THÔNG
GÂY ẢNH HƯỞNG
GIẢI QUYẾT
VẤN ĐỀ PHỨC TẠP
DẪN DẮT THAY ĐỔI
HỢP TÁC
SUY NGHĨ PHẢN BIỆN

VINAMILK
#1
#6 #7 #8 #9 #10
#11 #12 #13 #14 #15
#16 #17 #18 #19 #20
#21 #22 #22 #24 #25
#26 #27 #28 #29 #30
#31 #32 #33 #35
#36 #37 #38 #39 #40
#41 #42 #42 #44 #45
#46 #47 #48 #49 #50
#2 #3 #4 #5
Tập đoàn Công nghiệp -
Viễn Thông Quân Đội (Viettel)Nestlé Việt Nam
Ngân hàng TMCP Ngoại thương
Việt Nam (Vietcombank)
Công ty TNHH Nước Giải Khát
Coca-Cola Việt Nam
Samsung Vina Electronics ASUS Việt Nam Suntory PepsiCo Việt Nam PepsiCo Foods Việt Nam
Công ty TNHH Mercedes-Benz
Việt Nam
Tổng Công Ty Viễn Thông
Mobifone Abbott Laboratories S.A Bosch Việt Nam IBM Việt Nam HEINEKEN Việt Nam
#34
Ngân Hàng TNHH Một thành viên
Standard Chartered (Việt Nam)
Canon Việt Nam FrieslandCampina Việt Nam Vinasoy VinaCapital
Bảo hiểm Bảo Việt CÔNG TY TNHH BAYER
VIỆT NAM
LG Electronics Cargill Việt Nam Dai-ichi Life Việt Nam
Ngân hàng Citibank Việt Nam KPMG Việt NamMasan Group
DAIKIN Air Conditioning
(Vietnam)
Deloitte Việt Nam
Ngân Hàng TMCP Kỹ Thương
Việt Nam (Techcombank) Microsoft Việt Nam HEINEKEN Hà Nội
Tổng công ty Hàng không
Việt Nam adidas Việt Nam
Ngân hàng TMCP
Quân đội (MB) Manulife Việt Nam
Bảo hiểm Nhân thọ
Prudential Việt Nam FPT Software Honda Việt Nam
KMS Technology Acecook Việt Nam Thế Giới Di Động Schneider Electric L'Oréal Việt Nam
Tập đoàn Vingroup Ngân hàng HSBC Việt Nam Nutifood Toyota Motor Việt Nam Công ty TNHH Nike Việt Nam
100 NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT VIỆT NAM 2017

#51
#56 #57 #58 #59 #60
#61 #62 #63 #64 #65
#66 #67 #68 #69 #70
#71 #72 #73 #74 #75
#76 #77 #78 #79 #80
#81 #82 #83 #85
#86 #87 #88 #89 #90
#91 #92 #93 #94 #95
#96 #97 #98 #99 #100
#52 #53 #54 #55
Sanofi Việt Nam
NashTech
A Brand of Harvey Nash (Vietnam) COTECCONS Group Siemens Việt Nam
LOTTE Mart Việt Nam Jotun Paints (Vietnam) Co.,Ltd. Mekong Capital
LG VINA Cosmetics
Chubb Life Việt Nam
Công ty cổ phần
Global CyberSoft (Việt Nam) -
Một công ty của Hitachi Consulting
Bảo hiểm Nhân thọ
AIA (Việt Nam) Kimberly-Clark Việt Nam GreenFeed Việt Nam
VPĐD Novartis Pharma
Services AG tại TPHCM
British American
Tobacco Việt Nam GlaxoSmithKline (GSK) Tập Đoàn Mặt Trời FWD Việt Nam Vietjet Air
Lazada InterContinental Saigon Trường Hải Auto Schindler Việt Nam VSTV (K+)
ABB LTD. OPPO Việt Nam Công Ty Nhựa Duy Tân DKSH Vietnam Amway Việt Nam
AEON Việt Nam
Công ty Cổ phần
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình CGV Việt Nam Nippon Paint Việt Nam Novaland Group
#84
Nielsen Việt Nam
KFC Việt Nam CapitaLand Vietnam Bệnh viện FV Eurowindow
Công ty cổ phần
Tập Đoàn Hoa Sen
McDonald's Việt Nam Shell ILA Vietnam Total Vietnam
Vinataba - Philip Morris DHL - VNPT ExpressWipro Unza Việt NamPIAGGIO Việt Nam
Highlands Coffee
PNJ

50 DOANH NGHIỆP VIỆT CÓ THNTD HẤP DẪN
DƯỢC/CÔNG NGHỆ SINH HỌC
Công ty cổ phần Traphaco
ẨM THỰC VÀ NGHỈ DƯỠNG
Highlands CoffeeTập đoàn Vingroup
BẢO HIỂM (NHÂN THỌ VÀ PHI NHÂN THỌ)
Bảo Hiểm VietinBankBảo Hiểm Bảo Việt Tổng công ty bảo hiểm PVI
BÁN LẺ/BÁN SỈ/THƯƠNG MẠI
Tập đoàn Vingroup Thế Giới Di Động PNJViễn Thông A Saigon Co.op
BẤT ĐỘNG SẢN/KIẾN TRÚC/THIẾT KẾ
Tập Đoàn Mặt TrờiTập đoàn Vingroup Tập đoàn FLC
Novaland Group
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
Đất Xanh Group
DỆT MAY/DA GIÀY
Biti's TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
MAY VIỆT TIẾN
CHĂM SÓC SỨC KHOẺ
Tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ
CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM/THUÊ NGOÀI
FPT Software
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN/HẠ TẦNG/
VIỄN THÔNG
Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông
Việt Nam (VNPT)
Tổng Công Ty Viễn Thông
Mobifone
Tập đoàn Công nghiệp -
Viễn Thông Quân Đội (Viettel)
ĐẦU TƯ/TÀI CHÍNH/KIỂM TOÁN
FE CREDIT
CÔNG TY CỔ PHẦN
CHỨNG KHOÁN SÀI GÒN
DU LỊCH VÀ HÀNG KHÔNG
Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng không
Sân bay Tân Sơn Nhất (SASCO)
Công Ty CP du lịch Tiếp thị
GTVT Việt Nam - VietravelVietjet AirTổng công ty Hàng không
Việt Nam

Trường Hải Auto
HÀNG TIÊU DÙNG
(THỰC PHẨM VÀ PHI THỰC PHẨM)
NutifoodVINAMILK Masan Group Vinasoy
GIÁO DỤC/ĐÀO TẠO
Tập đoàn Vingroup ILA Việt Nam
INTERNET/THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
Công ty Cổ phần TI KI
SẢN XUẤT/HOÁ CHẤT
Ngân hàng TMCP
Ngoại thương Việt Nam
(Vietcombank)
Ngân hàng TMCP Kỹ Thương
Việt Nam (Techcombank)
Ngân hàng TMCP
Quân đội (MB)
Ngân hàng TMCP
Sài Gòn - SCB Ngân Hàng Á Châu
Ngân hàng TMCP
Việt Nam Thịnh Vượng - VPBank
NGÂN HÀNG
NÔNG/LÂM/NGƯ NGHIỆP
Ô TÔ/PHỤ TÙNG
QUẢNG CÁO/TRUYỀN THÔNG/GIẢI TRÍ
XÂY DỰNG/VẬT LIỆU
Masan Nutri-Science
Công ty Cổ phần DatViet VAC
Group Holdings
Golden Communication
Group
YAN TV
Công ty Nhựa Duy Tân
Thành Thành Công – Biên Hòa
COTECCONS Group
Công ty Cổ phần Tập đoàn
Xây dựng Hòa Bình
EurowindowCông ty Cổ phần Tập đoàn
Hoa Sen
Cơ Điện Lạnh (REE)
DOANH NGHIỆP TIÊU BIỂU SẴN SÀNG CHO TƯƠNG LAI
VINAMILK Bảo hiểm Nhân thọ
AIA (Việt Nam)
Công ty Cổ phần Tập đoàn
Xây dựng Hòa Bình
ABB LTD. KMS Technology

ẨM THỰC VÀ NGHỈ DƯỠNG
Tập đoàn Vingroup
InterContinental Saigon
Highlands Coffee
KFC Việt Nam
McDonald’s Việt Nam
Trung Nguyên
Starbucks
Phúc Long Coffee Tea
Accor Hotels
Empire Group
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
BẢO HIỂM
(Nhân thọ và Phi nhân thọ)
Manulife Việt Nam
Bảo hiểm Nhân thọ Prudential Việt Nam
Bảo hiểm Bảo Việt
Dai-ichi Life Việt Nam
Chubb Life Việt Nam
Bảo hiểm Nhân thọ AIA Việt Nam
FWD Việt Nam
Bảo hiểm VietinBank
PVI
Bảo Hiểm BIDV
Bảo hiểm Liberty (Việt Nam)
PJICO
Bảo hiểm AAA
Sun Life Việt Nam
BIDV Metlife
#1
#1
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
#15
THEO NGÀNH

BẤT ĐỘNG SẢN/KIẾN TRÚC/THIẾT KẾ
(Nhà phát triển, Kiến trúc/Thiết kế, Dịch vụ bán/quản lý/cho thuê…)
Tập đoàn Mặt Trời
Novaland Group
CapitaLand Vietnam
Tập đoàn FLC
Phú Mỹ Hưng
Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
Đất Xanh Group
Tập đoàn Bitexco
MBLAND
TTC LAND (Sacomreal)
Địa ốc Him Lam
Savills Vietnam
TT Group
SSG Group
Keppel Land Việt Nam
Tập đoàn Capital House
Nam Long
IKEA Việt Nam
Gamuda Land Việt Nam
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
#15
#16
#17
#18
#19
#20
BÁN LẺ/BÁN SỈ/THƯƠNG MẠI
Thế Giới Di Động
PNJ
AEON Việt Nam
LG VINA Cosmetics
LOTTE Mart Việt Nam
KFC Việt Nam
Viễn Thông A
McDonald’s Việt Nam
Saigon Co.op
Amway Việt Nam
Circle K
Central Group
MM Mega Market Việt Nam
Rita Võ
Auchan Retail Vietnam
IKEA Việt Nam
Annam Group
Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất
(SASCO)
BITEX
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
#15
#16
#17
#18
#19
#20

CHĂM SÓC SỨC KHỎE
Bệnh viện FV
Tập đoàn Y Khoa Hoàn Mỹ
Bệnh viên Quốc tế Hạnh Phúc
Pharmacity
California Fitness Yoga
CarePlus Việt Nam
International SOS Việt Nam
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
Viettel Group
ASUS Việt Nam
Mobifone
Cisco Systems Việt Nam
Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam (VNPT)
VTC Digicom
Vietnamobile
Fuji Xerox
Hewlett – Packard Enterprise Vietnam
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN/HẠ TẦNG/
VIỄN THÔNG
CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM/THUÊ NGOÀI
Bosch Việt Nam#1
IBM Việt Nam#2
FPT Software#3
KMS Technology#4
NashTech Việt Nam - A Brand of Harvey Nash#5
Công ty cổ phần Global CyberSoft (Việt Nam) –
Một công ty của Hitachi Consulting
#6
SAP Labs Vietnam#7
TMA Solutions#8
CSC Việt Nam#9
Luxoft#10
Absolute Software (Vietnam)#11
Sao Bắc Đẩu#12
PYCO Group#13
Capgemini Việt Nam#14
DiCentral Việt Nam#15
Sau gần 8 năm hoạt động, FE CREDIT đang nắm giữ vị thế công ty tài
chính đầu ngành với hàng trăm đối tác trải dài khắp 63 tỉnh thành trên
toàn quốc. Nhân tố chính tạo nên sự thành công đó chính là con người
– tài sản quý giá nhất của chúng tôi.
Với định hướng lấy nhân viên làm trọng tâm, FE CREDIT phát triển các
chính sách phúc lợi toàn diện, công bằng; không ngừng cải tiến các
hoạt động đào tạo cũng như xây dựng môi trường làm việc trẻ trung,
thân thiện, đa sắc màu, đa văn hóa với nhiều hoạt động gắn kết mang
đậm tinh thần “làm hết sức, chơi hết mình”. Nhờ đó, các thành viên của
FE CREDIT được liên tục phát triển, hoàn thiện bản thân cùng với sự
tăng trưởng mạnh mẽ của đại gia đình FE CREDIT.
Quảng cáo
Sau gần 8 năm hoạt động, FE CREDIT đang nắm giữ vị thế
công ty tài chính đầu ngành với hàng trăm đối tác trải
dài khắp 63 tỉnh thành trên toàn quốc. Nhân tố chính tạo
nên sự thành công đó chính là con người - tài sản quý
giá nhất của chúng tôi.
Với định hướng lấy nhân viên làm trọng tâm, FE CREDIT
phát triển các chính sách phúc lợi toàn diện, công bằng;
không ngừng cải tiến các hoạt động đào tạo cũng như
xây dựng môi trường làm việc trẻ trung, thân thiện, đa sắc
màu, đa văn hóa với nhiều hoạt động gắn kết mang đậm
tinh thần “làm hết sức, chơi hết mình”. Nhờ đó, các thành
viên của FE CREDIT được liên tục phát triển, hoàn thiện
bản thân cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ của đại gia
đình FE CREDIT.

DẦU KHÍ/NĂNG LƯỢNG
Shell
Total Việt Nam
ExxonMobil
Chevron Việt Nam
Vilube
GE Việt Nam
JX Nippon Oil Energy Việt Nam
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
ĐẦU TƯ/TÀI CHÍNH/KIỂM TOÁN
KPMG Việt Nam
Deloitte Việt Nam
VinaCapital
Mekong Capital
Ernst Young Việt Nam
HD SAISON
PricewaterhouseCoopers (PwC)
FE CREDIT
Home Credit Việt Nam
SSI
VNDIRECT
HSC Investment Group
Grant Thornton
Tập đoàn Thành Thành Công
Bến Thành Group
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
#15
DỆT MAY/DA GIÀY
adidas Việt Nam
Nike Việt Nam
Puma
Biti’s
Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến
#1
#2
#3
#4
#5
Triumph Việt Nam
New Balance Vietnam
Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Thái Tuấn
Juno
Coach Việt Nam
Coats Phong Phú
Decathlon
Hansae Việt Nam
Canifa
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14

DỊCH VỤ VÀ TƯ VẤN
(Luật, Nhân sự, Nghiên cứu thị trường…)
Nielsen Vietnam
Baker MCKenzie
BUREAU VERITAS
The Boston Consulting Group
GfK Asia
Cimigo Việt Nam
Millward Brown
Luật Mayer Brown JSM Vietnam
Kantar TNS
CBI – IPSOS
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
DU LỊCH VÀ HÀNG KHÔNG
(Hãng hàng không, Du lịch, Dịch vụ sân bay, Vận chuyển con người, v.v.)
Vietnam Airlines
Vietjet Air
Công Ty CP du lịch Tiếp thị GTVT Việt Nam - Vietravel
Jetstar Pacific
Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất
(SASCO)
Cathay Pacific
TST Tourist
Du Lịch Hoàn Mỹ
Exo Travel
Smileviet
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
DƯỢC/CÔNG NGHỆ SINH HỌC
Abbott Laboratories S.A
Công ty TNHH Bayer Việt Nam
Sanofi Việt Nam
VPĐD Novartis Pharma AG tại Hồ Chí Minh
DKSH Vietnam
GlaxoSmithKline (GSK)
AstraZeneca
Traphaco
Novo Nordisk
Zuellig Pharma
B.Braun Việt Nam
Dược Hoa Thiên Phú
Servier Việt Nam
Imexpharm
United International Pharma (UIP)
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
#15

ĐIỆN TỬ/CÔNG NGHỆ CAO/
THIẾT BỊ PHỤ TRỢ
Samsung Vina Electronics
Bosch Việt Nam
Microsoft Việt Nam
Canon Việt Nam
Siemens
LG Electronics
DAIKIN Vietnam
OPPO Việt Nam
HTC
Ericsson Vietnam
Qualcomm International
Foster Việt Nam
Sonion
Pepperl+Fuchs Vietnam
Tập đoàn Tecomen
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
#15
Quảng cáo

INTERNET/THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
Lazada
A Đây Rồi
TIKI.VN
AEON Việt Nam
Chợ Tốt
CỐC CỐC
VC Corp
Sendo
Payoo
VIETNAM ESPORTS
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
HÀNG TIÊU DÙNG
(Thực phẩm và Phi thực phẩm)
VINAMILK
Nestlé Việt Nam
Abbott Laboratories S.A
Công ty TNHH Nước Giải Khát Coca-Cola Việt Nam
PepsiCo Foods Việt Nam
Suntory PepsiCo Việt Nam
HEINEKEN Việt Nam
HEINEKEN Hà Nội
Acecook Việt Nam
L’Oréal Việt Nam
Nutifood
Masan Group
Fonterra Brands (Việt Nam)
Beiersdorf Vietnam
Marico South East Asia
Bel Group
New Viet Dairy
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#21
#22
#23
#24
#25
FrieslandCampina Việt Nam
Vinasoy
LG VINA Cosmetics
Amway Việt Nam
Kimberly-Clark Việt Nam
British American Tobacco Việt Nam
Vinataba - Philip Morris
Wipro Unza Việt Nam
#13
#13
#15
#16
#17
#18
#19
#20
GIÁO DỤC/ĐÀO TẠO
ILA Việt Nam
Apollo
Topica
Wall Street English
Vietnam Australia International School
Language Link
Cleverlearn
Yola
PACE Education Group
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10

KỸ THUẬT/MÁY MÓC/
CƠ KHÍ CÔNG NGHIỆP
Bosch Việt Nam
DAIKIN Vietnam
Schneider Electric
Schindler Việt Nam
Ariston
ABB LTD.
Brother
Honeywell
DK Engineering
Danieli
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
NGÂN HÀNG
Vietcombank
Techcombank
MB
HSBC Việt Nam
Standard Chartered Bank
CitiBank Vietnam
SCB
Ngân hàng Á Châu
VPBank
Sacombank
TPBank
Shinhanbank
SHB
Seabank
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
Đội ngũ Quản lý khu vực
(Area Managers)
KFC Việt Nam
KFC Việt Nam 20 năm xây dựng và phát triển,
luôn gìn giữ văn hóa:
CÙNG NHAU CHIẾN THẮNG
CHÚNG TÔI
NƠI LÀM VIỆC KFC VIỆT NAM
Nhân viên là anh em, cùng chung một mái nhà
Không gian làm việc mở, đồng nghiệp kết tình thân
Thời gian không giới hạn, cuộc sống luôn cân bằng
Cơ hội luôn rộng mở, thăng tiến xứng công lao
Lãnh đạo như người Thầy, dìu dắt cùng phát triển
KFC Việt Nam sẵn sàng chào đón bạn
Có một nơi làm việc mà:
Quảng cáo

NÔNG/LÂM/NGƯ NGHIỆP PHI CHÍNH PHỦ/PHI LỢI NHUẬN
Cargill Việt Nam UNDP Việt Nam
Masan Nutri-Science Save The Children
GreenFeed Việt Nam Operation Smile Vietnam
De Heus Habitat for Humanity International in Vietnam
CJ Vina Agri
CP Group LIN Viet Nam
Thành Thành Công - Biên Hòa
Tập đoàn Lộc Trời
Viphavet - Olmix Asialand
Monsanto Vietnam
#1 #1
#2 #1
#3 #1
#4 #1
#5 #1
#6
#7
#8
#9
#10
Ô TÔ/PHỤ TÙNG
QUẢNG CÁO/TRUYỀN THÔNG/GIẢI TRÍ
Mercedes-Benz Việt Nam
VSTV (K+)
Toyota Motor Việt Nam
CGV Việt Nam
Honda Việt Nam
YAN TV
Trường Hải Auto
Golden Communication Group
GM Việt Nam
Ogilvy Việt Nam
PIAGGIO Việt Nam
DatViet VAC
Yamaha
GroupM
Suzuki
Square Group
Bridgestone Tire Sales Việt Nam
Leo Burnett
Kumho Tire Việt Nam
J.Walter Thompson (JWT)
#1
#1
#2
#2
#3
#3
#4
#4
#5
#5
#6
#6
#7
#7
#8
#8
#9
#9
#10
#10

SẢN XUẤT/HOÁ CHẤT
Honda Việt Nam
Nippon Paint Việt Nam
Jotun Paints (Vietnam) Co.,Ltd.
Amway Việt Nam
Công ty Nhựa Duy Tân
#1
#2
#3
#4
#5
Thành Thành Công - Biên Hòa
3M Việt Nam
BASF Việt Nam
INSEE Việt Nam
Pepperl+Fuchs Vietnam
#6
#7
#8
#9
#10
VẬN TẢI/HẬU CẦN
(Xuất nhập khẩu, Vận chuyển tiếp vận, Giao nhận hàng hóa)
DHL - VNPT Express
FEDEX
Damco
Grab
KUEHNE + NAGEL
Uber
OOCL Logistics Việt Nam
DKSH Vietnam
Tập đoàn Mai Linh
APL
Gemadept
Vinasun
Indo Trans Logistics (ITL)
Cảng biển Cái Mép - Cmit
VINAFCO
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
#15
XÂY DỰNG/VẬT LIỆU
COTECCONS Group
Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
Eurowindow
Hoa Sen Group
REE Corporation
Nippon Paint Việt Nam
Schindler Việt Nam
Prime Group
Công ty TNHH Sản xuất Toàn Cầu LIXIL Việt Nam
Häfele Vietnam LLC
Zamil Steel
Searefico
Saint - Gobain
Bachy Soletanche Việt Nam
INSEE Việt Nam
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#14
#15

NGUYÊN TẮC
THÀNH CÔNG
TRONG
KỶ NGUYÊN
THAY ĐỔI
NHỮNG CƠN SÓNG THAY ĐỔI ĐANG “CÀN QUÉT” TẤT CẢ DOANH NGHIỆP
DÙ BẤT KỲ LĨNH VỰC NÀO. ĐỂ KHÔNG BỊ “LẬT ÚP” BẤT NGỜ MÀ CÒN CÓ
THỂ “CƯỠI SÓNG TIẾN LÊN”, CHÚNG TA PHẢI LÀM GÌ ĐỂ LÈO LÁI CON
THUYỀN DOANH NGHIỆP VƯỢT QUA NHỮNG “CƠN SÓNG DỮ”?
Hãy cùng xem các thuyền trưởng 4.0 đến từ những Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2017 chia sẻ
những nguyên tắc thành công trong kỷ nguyên số.
“ĐÓN SÓNG” THAY ĐỔI
“Linh hoạt – Sáng tạo - Thích ứng nhanh” là điều sống còn để tồn tại và cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay. Điều này có vẻ sẽ là một
thách thức với nhiều doanh nghiệp lớn vì họ đã khá “cồng kềnh” và vì thế có xu hướng thay đổi chậm chạp hơn.
Tuy nhiên, có vẻ như “thay đổi nhanh” lại là một thế mạnh của tập đoàn Vingroup, doanh nghiệp “con voi” đang hoạt động trên 07 ngành
với hơn 50,000 nhân viên. Bà Lê Mai Lan – Phó chủ tịch Vingroup chia sẻ: “Chúng tôi không đơn giản là một công ty mà lựa chọn phát
triển một hệ sinh thái hỗ trợ lẫn nhau. Thay đổi đa ngành nghề vì thế có thể phức tạp hơn nhưng nếu doanh nghiệp chuẩn bị sức đề
kháng tốt, vững từ gốc thì sẽ dễ dàng thích ứng và tạo đà phát triển”. Bà Mai Lan giải thích thêm: “Cái gốc tại Vingroup chính là Văn
hóa doanh nghiệp”.
Sự thay đổi nhanh chóng và liên tục cũng không làm khó được VINAMILK - một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới với 13 nhà máy,
10 trang trại và hơn 10,000 người lao động. VINAMILK đón đầu thay đổi bằng cách ứng dụng công nghệ hiện đại vào quản lý từ rất sớm.
Đồng thời, khi người tiêu dùng ngày càng “quyền năng” hơn, lãnh đạo công ty cam kết thay đổi nhanh nhất để đáp ứng nhu cầu mới của
khách hàng tốt nhất, ông Nguyễn Quốc Khánh – Giám đốc điều hành Nghiên cứu và Phát triển VINAMILK cho biết.
GĐĐH và Truyền cảm hứng
Hạnh Phúc - Anphabe
GĐĐH Nghiên cứu
và Phát triển - VINAMILKTổng Giám đốc - Bảo hiểm
Nhân thọ FWD Việt Nam
Tổng giám đốc
ABB Việt Nam
Phó Chủ tịch - Vingroup
Bà Thanh Nguyễn Bà Lê Mai Lan Ông Nguyễn Quốc KhánhÔng Anantharaman
Sridharan
Tiến sĩ Brian Hull

CHẾ NGỰ “KHỦNG LONG CÔNG NGHỆ”
CÔNG THỨC “TƯƠNG LAI HÓA” DOANH NGHIỆP
Một góc nhìn khác, đối với Bảo hiểm Nhân thọ FWD Việt Nam, gương mặt mới vừa gia nhập thị trường
Việt Nam 18 tháng và phải đối mặt với thách thức thay đổi tư duy truyền thống của đa số khách hàng
chỉ thấy ngành Bảo hiểm là phức tạp và tiêu cực: “Biến khó khăn thành cơ hội”, Bảo hiểm Nhân thọ
FWD Việt Nam đã chọn chiến lược “biến phức tạp thành đơn giản, biến việc không liên quan thành
có liên quan, biến điều nhàm chán thành thú vị”. Ví dụ, tối giản những điều khoản miễn trừ trong hợp
đồng bảo hiểm chỉ còn 02 điều thay vì 20 điều như trước đây hay cách thức marketing vui vẻ, gần gũi
giúp khách hàng “thay đổi cảm nhận về ngành Bảo Hiểm” - ông Anantharaman Sridharan – Tổng
Giám đốc Bảo hiểm Nhân thọ FWD Việt Nam phát biểu.
Tiến sĩ Brian Hull - Tổng Giám đốc ABB Việt Nam khẳng định: “Nâng tầm “năng lực công nghệ” là
chiến lược tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong thời đại 4.0”. Nếu như trước đây nhân viên công ty
ABB Việt Nam phải thường xuyên đến tận nơi để bảo dưỡng các thiết bị thì nay họ sử dụng cảm ứng
(sensor) để “tiên đoán” các sai sót của thiết bị trước cả khi thiết bị đó cần sửa chửa. Họ cũng có thể
vừa ngồi tại trung tâm vừa có thể hỗ trợ vận hành các thiết bị cho khách hàng 24/7 thông qua công
nghệ video.
Một ví dụ khác về việc ứng dụng công nghệ trong quản lý, khi hệ thống ERP của công ty VINAMILK
cho phép chỉ cần nhấn nút là nhanh chóng có trong tay toàn bộ số liệu quan trọng như giá cả nguyên
vật liệu, hàng tồn kho, chương trình khuyến mãi v.v. cho phép doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng
thời điểm.
Mặt khác, khi sử dụng nền tảng kỹ thuật số nhiều công ty đã “biến điều không thể thành có thể”. Bảo
hiểm Nhân thọ FWD Việt Nam đã số hóa quy trình bán hàng từ công đoạn giới thiệu sản phẩm, đăng
ký, thanh toán, chính sách bảo hiểm v.v. chỉ cần 30 – 40 phút và 100% không sử dụng giấy.
Áp dụng công nghệ giúp ích rất nhiều cho các doanh nghiệp: Chuyên nghiệp hơn, độ chính xác cao
hơn, phục vụ khách hàng tốt hơn và gia tăng tính cạnh trạnh trong kinh doanh. “Không thể chạy
theo công nghệ một cách mù quáng hãy chọn lọc và sử dụng công nghệ như một phương tiện hỗ
trợ cho chúng ta” - bà Thanh Nguyễn, GĐĐH và Truyền cảm hứng Hạnh phúc Anphabe nhấn mạnh.
Đây là một vài bí quyết quan trọng từ những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam để sẵn sàng cho tương lai:
Chữ tín đơn giản là “Hứa được
làm được” và “Làm đến nơi đến
chốn”. Tại Vingroup, văn hóa
này luôn được đặt lên hàng
đầu và được các nhà lãnh đạo
truyền thụ đến tất cả nhân viên
của mình như một cam kết vô
cùng mạnh mẽ. Bà Mai Lan
chia sẻ: “Việc Lãnh đạo phải
nói “tôi đề nghị gia hạn tiến độ”
là điều bất đắc dĩ tại Vingroup.
Thậm chí, cánh cửa phòng họp
sẽ đóng đúng nguyên tắc dù
bạn là ai và bạn chỉ đến trễ một
vài phút. Có chữ Tín, chúng tôi
mới có thể tạo nên những kỳ
tích trong kinh doanh”.
Đối với những “thượng đế”
(khách hàng), doanh nghiệp
nào nắm bắt đúng nhu cầu để
đón đầu xu hướng và cung cấp
những sản phẩm hữu ích thì
sẽ thành công. Cũng như vậy,
với Người lãnh đạo, nhân viên
cũng là “thượng đế”. Doanh
nghiệp cần hiểu rõ người lao
động cần gì và mong đợi gì, từ
đó tạo điều kiện để nhân viên
được làm việc với chính niềm
đam mê và nhờ vậy sẽ phát
huy tốt nhất trong công việc.
Trong hoàn cảnh luôn luôn có
sự thay đổi từ cả thị trường và
nhu cầu nhân viên, bí quyết
nằm ở sự linh động thích nghi
và sẵn sàng đáp ứng mọi thay
đổi - ông Quốc Khánh chia sẻ.
Mỗi người làm việc với 1% cảm
hứng và 99% nỗ lực, vì thế trước
tiên hãy cho nhân viên biết rõ
kết quả mong đợi từ công việc
họ làm là gì, sau đó xây dựng
một quy trình đặt ra mục tiêu
rõ ràng, cung cấp công cụ và cơ
sở vật chất để nhân viên hoàn
thành công việc và cuối cùng
tưởng thưởng thích đáng. Đó là
cách Bảo hiểm Nhân thọ FWD
Việt Nam dẫn dắt, gắn kết lý
trí và cảm xúc của nhân viên
trong thay đổi. Ngoài ra, công
ty rất khuyến khích nhân viên
chủ động thử những điều mới,
thậm chí khuyến khích “dám
thất bại” vì “Nếu không đủ thất
bại, bạn sẽ không thể đi lên
theo cách mình muốn” - theo
ông Anantharaman Sridharan.
Đừng quá “chìm đắm” với công
nghệ hay chỉ chia sẻ mọi thứ
qua email, điện thoại mà bỏ
qua Nghệ thuật kể chuyện –
cách thức dẫn dắt các thông
điệp quan trọng qua những
buổi trao đổi trực tiếp giúp xây
dựng niềm tin trong tổ chức
hiệu quả. “Với những thay đổi
đang diễn ra hàng ngày, nhà
lãnh đạo nên dành thời gian
gắn kết nhân viên theo từng
nhóm nhỏ và cùng nhau trả lời
những câu hỏi đơn giản: Chúng
ta sẽ đi đâu? Tại sao phải đạt
được mục tiêu đó?” - Tiến sĩ
Brian Hull chia sẻ.
Khi học cách kể chuyện, chia sẻ
những câu chuyện cá nhân gần
gũi hay những ví dụ truyền cảm
hứng, người lãnh đạo có khả
năng “chạm đến trái tim” của
đông đảo nhân viên và có thể
đạt tới hiệu ứng “truyền lửa tập
thể” không ngờ.
TRỌNG CHỮ TÍN BIẾT NGƯỜI BIẾT TA TRĂM
TRẬN TRĂM THẮNG
GẮN KẾT VÀ DÁM THẤT BẠI SỨC MẠNH KỂ CHUYỆN

Năm
Quốc gia
Sứ mệnh
Vinh Danh
Sự Xuất Sắc
Cá nhân xuất sắc
của Giải thưởng The Asia HRD AwardsTầm quan trọngTầm quan trọng
Biến giấc mơ thành sự thật
Người sáng lập Tune Group
và Group CEO của AirAsia Berhad
MALAYSIA
Sức mạnh phụ nữ Sức mạnh con người
Bộ trưởng Hợp tác và Phát triển quốc tế
(2013-2016)
CÁC TIỂU VƯƠNG QUỐC Ả RẬP THỐNG NHẤT
Tổng thống thứ 12
Cộng Hòa Philippines
PHILIPPINES
Cống hiến cho cộng đồng nhân sự
Thanh NguyễnHis Excellency General (Ret.) Fidel V. RamosHE Sheikha Lubna bint Khalid bin Sultan Al QasimiYBhg Tan Sri Dr Tony Fernandes
GĐĐH và Truyền cảm hứng Hạnh phúc
Công ty Cổ phần Anphabe
VIỆT NAM
Một vài gương mặt tiêu biểu đã đạt giải The Asia HRD Awards
Để tư vấn và gửi hồ sơ, vui lòng liên hệ:
(84 28) 6268 2222 clientsolution@anphabe.com
Giải thưởng The Asia HRD Awards là nơi vinh danh và ghi nhận những cá nhân và tổ chức có đóng góp xuất sắc cho sự phát triển con người,
cho hoạt động nhân sự, doanh nghiệp, cộng đồng và xã hội nói chung.
Khởi đầu bằng giải thưởng tiên phong độc lập vào năm 2003 vinh danh 05 cá nhân xuất sắc đến từ hai quốc gia, ngày nay giải thưởng này đã
trở thành một sự kiện thường niên uy tín - The Asia HRD Awards Hall of Fame, đã vinh danh tổng cộng 229 cá nhân ưu tú đến từ 20 quốc
gia. Hội đồng Giám khảo chào đón tất cả đề cử trong suốt năm và trên toàn cầu, đặc biệt là từ khu vực Châu Á.
Giải thưởng cũng song hành với các hoạt động chia sẻ và nhân rộng các kinh nghiệm thực tiễn hay giúp nâng tầm lĩnh vực phát triển con người.
Qua nhiều năm, Ban tổ chức đã chủ trì lễ vinh danh tại nhiều thành phố bao gồm Kuala Lumpur, Jakarta, Bahrain, Kuching, Bangalore và Dubai.
Trong năm 2018, lễ vinh danh sẽ được tổ chức tại Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Nhanh tay Đê cu!
Han chót:
Giải thưởng The Asia HRD Awards 2018
Quy trình The Asia HRD Awards 2018
Hội đồng Giám khảo
Hội đồng Cố vấn
Bảo trợ giải thưởng: Văn phòng đại diện:
Lầu 6, 52 Đông Du,
phường Bến Nghé, quận 1
TP. Hồ Chí Minh
Việt Nam
Văn phòng đại diện:Đối tác tại Việt Nam:
Người sáng lập
Giải thưởng The Asia
HRD Awards
Malaysia
GĐĐH và Truyền
cảm hứng Hạnh phúc
CTCP Anphabe
Việt Nam
Phó chủ tịch VCCI
Việt Nam
Cựu Thủ tướng của
Bộ Xây dựng,
Vương quốc Bahrian
Nhà kinh tế học,
Cựu Thư ký Tổng hợp
của VCCI,
Cựu Cố vấn của
Thủ tướng Việt Nam
Bà Phạm Chi Lan
Giám đốc Khu vực
Hồ Chí Minh,
Ngân hàng Trung tâm
Negara Malaysia
Giám đốc
Khu vực Châu Á,
Viện nhân lực
và phát triển
Anh Quốc
Cố vấn
Quản lý Chiến lược của
Thủ tướng Bộ Du lịch,
Cộng hòa Indonesia
Giải thưởng được chia thành 05 hạng mục với các tiêu chí riêng biệt, và
được trao dựa trên đánh giá của Hội đồng Giám khảo cho hồ sơ đề cử của
các ứng viên xứng đáng.
trọn đờiThành tựuThành tựu
Cống hiến cho Xã hộiXã hội
Giải thưởng này được trao tặng đến các cá nhân đã cống hiến trọn đời cho
sự nghiệp Phát triển con người. Họ là những người đã hết mình thúc đẩy sự
nghiệp đào tạo hoặc đã mở đường cho những khởi đầu tạo ảnh hưởng sâu
sắc đến sự phát triển của con người.
Giải thưởng này hướng đến những người đã cống hiến cho sự phát triển của
xã hội bằng cách cải tiến các cách thức giáo dục và đào tạo, dẫn đến sự
chuyển biến to lớn trong cộng đồng.
Cống hiến cho Tổ chứcTổ chức
Giải thưởng này được dành riêng cho các tổ chức đã xây dựng thành công
của họ dựa trên các hệ thống, qui trình và ứng dụng mang tính đổi mới và
sáng tạo, nhằm tạo sự phát triển toàn diện của nhân viên.
Cống hiến cho Cộng đồng Nhân sựCộng đồng Nhân sự
Giải thưởng này hướng đến các cá nhân với những tư tưởng và ứng dụng
đã đem đến những thực tiễn vận hành hiệu quả, tạo ảnh hưởng to lớn, được
ghi nhận bởi Cộng đồng Nhân sự và các tổ chức.
Người Dẫn đầu và Thay đổiDẫn đầu và Thay đổi
Giải thưởng này được trao tặng cho những người đã đạt được thành tựu
trong việc chủ động đem đến thay đổi mang tầm ảnh hưởng và các cải tiến
đột phát trong sự nghiệp phát triển con người. Họ thay đổi cộng đồng bằng
cách lay chuyển những thông lệ có sẵn. Họ chính là những người tiên phong
luôn thách thức hiện tại và không ngừng hướng đến sự phát triển lâu dài.
Mở đơn đề cử Quá trình
tuyển chọn
Hội đồng thẩm định
chốt danh sách chất lượng
Bầu chọn Lễ vinh danh
1 2 3 4 5

Cùng nhau chúng ta sẽ xây dựng
những môi trường làm việc tốt đẹp và hiệu quả hơn.
Vì một Việt Nam thịnh vượng, những doanh nghiệp
vững mạnh và những người lao động hạnh phúc
XIN CÁM ƠN
HẸN GẶP LẠI

Công ty cổ phần Anphabe
Lầu 6, tòa nhà Packsimex
52 Đông Du, phường Bến Nghé, quận 1
Điện thoại: (028) 6268 2222
Website: www.anphabe.com

Nơi làm việc tốt nhất việt nam 2017

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Nơi làm việc tốt nhất việt nam 2017

Similar to Nơi làm việc tốt nhất việt nam 2017 (20)

More from ti2li119

More from ti2li119 (18)

Nơi làm việc tốt nhất việt nam 2017