5. 5
• Phần cốt lõi: Nhằm đáp ứng đúng
bản chất của n.cầu khách hàng.
• Phần cụ thể: gồm chất lượng, đặc
điểm, kiểu dáng, bao bì, nhãn hiệu.
• Phần phụ trợ: nhằm tăng thêm tính
tiện ích cho SP (lắp đặt, bảo trì,
phụ tùng, tư vấn….).
21. 21
7. Quyeát ñònh taùi ñònh vò hieäu
Vì ñoái thuû laán thò phaàn cuûa c.ty hoaëc sôû thích
khaùch haøng thay ñoåi.
Taùi ñònh vò hieäu tröôùc khi ñöa ra nhöõng hieäu môùi.
Khai thaùc ñöôïc söï thöøa nhaän ñoái vôùi hieäu hieän coù
vaø möùc trung thaønh cuûa khaùch.
Vieäc taùi ñònh vò coù theå thay ñoåi caû SP laãn hình
aûnh cuûa SP.
Coi chöøng taùi ñònh vò laøm roái khaùch haøng trung
thaønh.
22. 22
8. Choïn löïa teân hieäu
– Nhöõng phaåm chaát quí nhaát cuûa 1 teân hieäu:
(1) Noùi ít nhieàu veà lôïi ích vaø chaát löôïng SP.
(2) Deã ñoïc, deã nhaän ra vaø deã nhôù (ngaén, đơn giản).
(3) Phaûi ñoäc ñaùo (có ý nghĩa và có khả năng liên
tưởng).
(4) Phaûi dòch ñöôïc sang tieáng nöôùc ngoaøi deã daøng.
(5) Coù theå ñem ñaêng kí vaø ñöôïc phaùp luaät baûo veä..
23. 23
Bao bì và kiểu dáng
• Có sức thu hút, hấp dẫn.
• Phải xác định và thể hiện được thương hiệu.
• Truyền tải thông tin mô tả & thuyết phục về
sp.
• Thuận tiện cho việc chuyên chở, bảo quản
sp, trong tiêu dùng & bảo quản sp tại nhà.
• Kích cỡ đa dạng (thuận tiện cho việc sử
dụng)
38. 38
Giôùi thieäu Phaùt trieån Thaønh thuïc Suy taøn
* Ñaëc ñieåm
Doanh soá
Lôïi nhuaän
Löôïng tieàn maët
Khaùch haøng
Cạnh tranh
thaáp
khoâng ñaùng keå
aââm
môùi
ít
taêng nhanh
taêng nhanh ,ñænh
ñeàu
ñaïi chuùng
Tăng daàn
taêng chaäm, ñænh
Giảm dần
cao
ñaïi chuùng
nhieàu
Giảm
thaáp hoaëc zero
thaáp
muoän
giaûm daàn
* Caùch ñoái öùng
Chieán löôïc
Chi phí Mar
Quaûng caùo
Phaân phoái
Giaù
Saûn phaåm
môû roäng thò tröôøng
cao
bieát ñeán saûn phaåm
rôøi raïc
cao
cô baûn
thaâm nhaäp t.tröôøng
Vừa
öa thích nhaõn hieäu
saâu roäng
thaáp hôn
caûi tieán
baûo veä thò phaàn
Giaûm
trung thaønh
saâu roäng
thaáp nhaát
ña daïng
naêng suaát
thaáp
tuyeån choïn
tuyeån choïn
Tăng lên chut
it
Không đổi
39. 39
Các CL trong GĐ Giới Thiệu
Khuyến mãi
Cao Thấp
Giá Cao 1. CL hớt váng
chớp nhoáng
2. CL hớt váng
chậm
Thấp 3. CL xâm nhập
chớp nhoáng
4. CL xâm nhập
từ từ
40. 40
Các CL trong GĐ Giới Thiệu (1)
1. CL hớt váng chớp nhoáng:
Phần lớn t.trường tiềm ẩn chưa biết đến sp,
nhưng những người biết đều tha thiết với
sp, có thể trả theo giá chào, đứng trước
cạnh tranh tiềm ẩn + muốn tạo sự ưa thích
nhãn hiệu.
2. CL hớt váng chậm
Qui mô t.trường hữu hạn, phần lớn t.trường
đều biết đến sp đó, người mua sẵn sàng
trả giá cao, cạnh tranh tiềm ẩn không có
dấu hiệu sắp xảy ra
41. 41
Các CL trong GĐ Giới Thiệu (2)
3. CL xâm nhập chớp nhoáng:
Tốc độ xâm nhập nhanh nhất thị phần lớn nhất;
CPSX/sp giảm theo qui mô + tích lũy kinh nghiệm.
Khi t.trường lớn chưa biết đến sp, người mua nhạy
cảm với, Tiềm ẩn cạnh tranh quyết liệt.
4. CL xâm nhập từ từ
N.Cầu t.trường co giãn mạnh theo giá, ít co giãn theo
chiêu thị. T.trường lớn + biết rõ về sp + nhạy cảm
về giá + có cạnh tranh tiềm ẩn
42. 42
Các CL trong GĐ Phát Triển
Kéo dài mức tăng trưởng của t.trường.
• Mở rộng phạm vi + Tham gia kênh phân phối
mới.
• Nâng cao chất lượng, bổ sung tính chất mới cho
sp.
• Thêm mẫu mã mới, sp Che Sườn
• Xâm nhập khúc t.trường mới.
43. 43
Các CL trong GĐ Sung Mãn (1)
Cải biến thị trường:
• Thu hút những người không sử dụng sp
• Xâm nhập những khúc t.trường mới
• Giành khách hàng của đối thủ
• Khuyến khích k.hàng sử dụng thường xuyên hơn.
• Tăng mức sử dụng mỗi lần.
• Những công dụng mới & phong phú
44. 44
Các CL trong GĐ Sung Mãn (2)
Cải tiến sản phẩm:
• Cải tiến chất lượng
• Bổ sung tính chất mới
• Cải tiến kiểu dáng
45. 45
Các CL trong GĐ Sung Mãn (3)
Cải tiến Marketing – Mix:
• Giá -- Phân phối – Quảng cáo –Khuyến mãi –
Nhân viên bán hàng – Dịch vụ
46. 46
Các CL trong GĐ Suy Thoái
• Tăng vốn đầu tư để khống chế/ củng cố vị trí.
• Duy trì mức đầu tư Giải quyết tình trạng
không chắc chắn.
• Giảm đầu tư có chọn lọc.
• Thu hoạch (vắt kiệt).
• Giải thể.