Waterfall product development - a straight story

1. Cap. 1
Dobbiamo lanciare
un nuovo prodotto
per stare al passo
con il mercato e
creare una nuova
linea di fatturato!!
Mr. Boss

2. Cap. 2
Mr. Boss
Mi occupo di
definire le
specifiche di
prodotto, di
approfondire la
fattibilità tecnica
e di fare e il
business
case/plan, per
aggiudicarmi il
budget.
Mr. Boss
Mr. Product
Manager
Commissiono una ricerca di
mercato per capire se questo
nuovo prodotto piacerebbe,
analizzo i concorrenti, e
definisco il posizionamento
strategico, anche di prezzo, e
abbozzo un’idea per il lancio.
Mr. Boss
Mr.
Marketing
Manager
Faccio un piano di
sviluppo e impiego
delle risorse, in modo
da soddisfare i requisiti
del business plan e
uscire per la data
prevista dal piano di
lancio!
Mr. Project
Manager

3. Cap. 3
Mr. Boss
Sovraintendo al
corretto svolgimento
del piano, gestisco
risorse, budget e
imprevisti, assumo
persone, valido e
aggiorno il piano di
release
Mr. Boss
Mr. Project
Manager
Sovraintendo alla
fase di produzione e
mi assicuro che il
prodotto esca come
l’avevo immaginato
Mr. Boss Mr.
Marketing
Manager
Affino le analisi di
mercato, faccio qualche
focus group, e preparo
la campagna di
marketing / sales demo
Mr. Product
Manager
1-2 anni di sviluppo...

4. Cap. 4
Mr. Boss
Organizzo il
test bed con
dei piccoli
gruppi di
utenti /
usability test,
controllo il
budget
Mr. Boss
Mr. Project
Manager
Sovraintendo alla
fase di test funzionale
/ usabilità /
affidabilità e verifico
che tutto funzioni! Mi
aggiudico altri fondi
per il marketing.
Mr. Boss Mr.
Marketing
Manager
Sviluppo nel dettaglio il
piano di marketing!
Ingaggio l’agenzia di PR
e web marketing. Ci
prepariamo al lancio,
annunciando la data al
grande pubblico!
Mr. Product
Manager

5. Cap. 5
Mr. Boss
Mr. Boss
Monitoro le vendite
ed il fatturato, e
confronto i risultati
con il BP. Riporto al
board.
Mr. BossMr.
Marketing
Manager
Dispiego pesantemente in
piano di marketing a livello
nazionale. Assumo
risorse/consulenti
marketing.
Mr. Product
Manager

6. Cap. 5

7. Cap. 6

8. Non fattura! E’ un fallimento!
Lo usano in pochissimi!
Aumentiamo gli investimenti
in marketing!!
Cosa diremo al board? Non
stiamo rispettando le
promesse e abbiamo gli occhi
puntati addosso! Sviluppiamo
una strategia alternativa!
Questo progetto è una follia!
Siamo arrivati sul mercato al
momento sbagliato!
Cap. 6
E’ comunque una figata, siamo
stati i primi a farlo!
Aggiungiamo
più feature!
Chiamiamo un
consulente!

9. Io due anni fa
avevo messo
dei numeri a
caso… per
farmelo
approvare…
adesso come
faccio a farli
avverare!!

10. Chiamo un
consulente!!

11. Cap. 8
Il tempo passa, e nel frattempo i
nostri eroi intraprendono nuove
avventure...

12. Cap. 9
… e i progetti
di
innovazione
acquisiscono
nuove
forme…