組員:杜維軒 張雯鈞
楊宇芃 蘇郁翔 宋元瑜
企業標誌
   統一企業標誌,係由英文字 “PRESIDENT ” 之字
    首 “P ” 演變而來。
   翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀,代表「三好
    一公道」的品牌精神(即品質好、信用好、服務好、
    價格公道),另一方面也象徵以愛心誠心信心為基
    礎,為消費者提供商品及服務,以及產品其中創新
    突破的寓意。
    底座平切的翅膀,則是穩定、正派、誠實的表徵。
    整個造型象徵超越、翱翔、和平,以及帶向健康快
    樂的未來。
第一階段─麥穗       第二階段─豆莢與油滴
1967年~1970年   1971年~1979年




第三階段─加個方框             第四階段─幸福鳥
1980年~1983年           1984年~1989年
經營理念
   統一企業自從創業以來,即遵循企業創始人吳
    修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念,
    以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針,兢
    兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立
    業精神。



                      Next
   吳修齊先生所堅持的「三好一公道」,就是品質好、信用好、服務好、
    價錢公道。

   品質好指的是要開發以『消費者利益』為導向的優質產品。

   信用好是要以誠懇、信實態度參與競爭與合作獲得信賴,讓所有與
    統一企業集團有接觸者,都建立起對統一品牌的絕對信任。

   服務好指的是滿足顧客的期望,抱持只要顧客有需要就要服務到的
    服務心,建立共存共榮、穩健的經營夥伴關係,提供優質的產品服務,
    贏得顧客喜愛。

   價錢公道則是要以賺取合理利潤為理念,提供合理的產品價格,以
    追求童叟無欺的社會公道﹔並秉持“取之社會、用之社會”的態度經營,
    有盈餘就要回饋社會。

                                 back
   現任統一企業董事長高清愿先生以「誠實苦幹」師法傳承了
    「三好一公道」,成為統一企業最為重視的經營信念,這股力
    量推動統一企業同步、超越台灣經濟成長以及奠定日後創新求
    進的基石!

    以「誠」立身,以「實」待人,是「誠實」的內涵。能以善
    為念、以德為心、以材為用,以德立業、以德服人,只要心念
    對了,所做的事也就沒有偏差。

    「苦幹」就是敬業精神,由創業者以身作則,感化每位統一
    人發自內心地以認真、負責、合群、守紀律、積極進取、奮發
    向上、終身學習和無私付出的正面人生觀來迎接每一項工作的
    挑戰,發揮出團隊的最大潛力與效益。
                            back
   「創新」的意涵是要以領先的思惟及做法,因應時代需求趨勢,要對
    新想法與新觀念保持開放態度,對變局的反應保持彈性,提昇企業經
    營的競爭力。

   創新不是口號,是要徹底執行,是一種觀念思維上願意改變、選擇改
    變、敢用改變去貼近滿足社會大眾除了物質、形體、質量上的需要之
    外,進一步提升到精神、文化、心靈的需要的精神意志。

   “經營統一,大家一起來”,同心協力、完美合作,秉“誠實”為處事信
    條,“苦幹”為工作精神,不斷地在產品、經營上“創新求進”,以求提
    供消費者最體貼完善的產品與服務品質。

                                 back
統一企業由台灣南部的一個鄉鎮出發,經過四十年的努力,現今已發
展到遍布全島、跨足大陸、東南亞、邁向全球的規模,成為一個綜合
性的健康服務民生產業集團。除了堅持「三好一公道」的經營理念外,
更期許能演奏出「一首永為大家喜愛的食品交響樂」,提昇消費者的
生活品質與生命價值。




統一企業亦將持續致力『以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的健
康服務民生產業』。其中的『愛心和關懷』是指,統一企業關懷員工、
消費大眾以及地球環境,致力於建立工業安全衛生體系和環境管理系
統;追求利潤之餘,亦能回饋當地社會、員工和股東。
                        bac
                              Next
                         k
   1.食糧群公司: 基於食糧產業基礎化產值大的特性及推展長遠經營績
    效的策略性思考,食糧群順應變革,以落實更具效率的決策,首先於
    二○○一年成立虛擬群公司,並在二○○三年,率先推動統一企業全球
    化佈局的垂直整合作業模式。從六○年代創始的飼料、麵粉部、七○
    年代的油脂部、八○年代的水產、畜產部。

   2.乳飲群公司: 為聚焦品牌經營,乳飲群公司依據品類劃分為乳品事
    業部,茶飲事業部,綜合飲料部。並於中國大陸及東南亞地區(泰國,
    印尼,越南,菲律賓)建立乳品與飲料等相關事業,將以乳飲群公司
    的整合力量,期能快速的將產品推展至國際市場。

   3.速食群公司: 因應國際化腳步及海內外市場的營運,速食群於組織
    及品牌上重新整合規劃:中文地區以「統一麵」、中文以外地區以
    「 Unif」作為統一企業速食麵品牌,積極將全球速食麵事業(包含
    東南亞、中國大陸、美洲及其他)經營囊括一體,達成全球性品牌的
    願景。速食群本著精耕的理念,堅持商品研發、生產、管理與營銷的
    優勢組合,並且強化以消費者認同為導向的品牌創新與維護,打造最
    優質的速食麵產業。
   4.綜合食品群公司: 顧客導向的時代,綜合食品群群公
    司除品質的提升,藉由品牌經營,提升產品價值,做好
    現有產品與市場的精耕;新產品與新市場,將以整合力
    量,增加市場競爭力及獲利。

   5. 保健群公司: 經營範圍包括烘焙產業、保健食品業、
    有機產業,烘焙與有機產業是以主食為中心,而保健食
    品則以生命及健康之促進為中心,群公司底下設有麵包
    部、保健部及統一生機股份有限公司等。

   6. 流通群公司:
    流通群公司於 1996年為確立專業分工與提高效能,商
    流群、物流群正式分立。
   一、 發展沿革

   二、 任務執掌

   三、 組織架構




              Next
   統一企業公司於1967年成立以來,深感研究發展之重
    要,最初於工務部內設立研究單位,以飼料配方開發、
    麵粉研發及品管化驗為研究重點。1972年將研究發展
    獨立,成立研究部,並設立試驗課、研究課、服務課等
    三課,從事麵粉、飼料、油脂、速食麵、乳品、飲料等
    產品之開發研究,並於1987年擴編為三研究部。中央
    研究所於1991年成立,公司大量投資R&D經費,並擴
    編研究人力及設備,積極開發全新、機能性、高科技食
    品,為邁向全球最大食品公司之一落實技術紮根。
    1996年於上海昆山市成立大陸綜合研究所,並於東南
    亞如菲律賓、泰國、越南、印尼等分公司成立研究單位,
    負責當地產品之開發及品管需求。
                            bac
                             k
   (1)新產品開發:
    透過配方設計、調味技術開發出消費者喜愛之產品,同
    時利用對添加物之資訊掌握及應用技術開發出具差異化、
    獨特性、競爭力之產品。
   (2)新技術開發:
    中央研究所持續創新研發食品科技,賦予產品競爭力
    保證。
   (3)品質提升及改善:
    產品保健功能及品質提升相關研發上,如建立低溫除菌
    技術保留鮮乳營養。
   (4)掌握原物料技術及降低產品成本:
    中央研究所在原料成本控管上,以技術觀點制定原料品
    質規格,並建立各種原料第二供應商品質認證,破除價
    格聯合壟斷擴大採購議價空間,降低公司營運成本 bac
                            k
bac
 k
統一企業二十一世紀的戰略目標是成為全球最大的食品
公司之一。面對加入WTO世界貿易組織的競爭壓力,統
一除了持續深入本土市場扎根,同時也必須加碼投資海
外市場。

統一企業自1992年開始進入中國大陸的市場,一直藉由
全球搜尋(Global Outsourcing),積極展開並增強核心
優勢,全力拓展公司核心且具全球競爭優勢之 產品於海
外市場,將產業範疇延伸至國際舞台。
   統一企業自1967年成立以來,經營項目從最初的麵粉
    飼料多角化到食糧、食品、飲料、連鎖便利商店、物流
    配送、速食、營建、電子、
    金融、藥品、休閒等與民生
    消費相關的商品與服務,成
    為一個多元化經營的綜合生
    活產業集團,其中一個重要
    的發展策略即為藉由與國際
    上一流企業與領導品牌的合
    作,來引進高品質之商品與
    成功之經營模式。
起步之初公司在大陸採用「 T 型」策略,以沿海經濟特區和長江沿岸開發
區為市場標的投資建廠,並根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消
費偏好、相關產業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。 1998 年
大陸營運總部在上海成立,統管公司大陸投資事業。未來將逐步實現在每
個省設立一個生產基地和銷售總公司,實現市場的精耕。
   統一是一個很大的集團,他們跨足了許多行業,其中以"統一企業
    股份有限公司 "為名的公司是食品製造業
    統一企業自 1967 年 7 月 1 曰創立至今,已逾 36個寒暑,目前
    為國內 20 大企業,連八年天下雜誌評選國內 10 大標竿企業。
    統一企業以食品業起家,發展成為一橫跨流通、金融保險、電
    子生化等產業之集團,公司資本額 342.4億,年營業額348.99
    億,集團年營業額 約2000 億,均呈穩定成長狀況,目前統一
    企業於大陸投資部分開花結果,邁入另一個高成長期,本業外
    投資事業仌持續進行,隨著時代的改變,統一企業亦積極進行
    策略調整,期望2017年達成全球最大食品公司之企業目標。
   面對已飽和的市場,所採取的經營策略就是企業內部跟流通有關的組
    織,做幅度的革新、調整,設立專門通路策略規劃及作業的流通群。
    多角化的經營,跨足電子、資訊、銀行、證、金融、保險、建設開發、
    健康休閒業以及航太工業等領域。看起來都是優點的策略佈局,但相
    對除了本業、流通業,其他的投入都開始顯得力不從心,也就是核心
    本業太分散了。所以統一企業優勢在多角化的經營不斷開創市場,但
    缺點也從此顯現,從生產麵粉開始,統一企業以三十年的時間發展成
    一個綜合性生活產業;從台灣南部的一個小市鎮出發,統一企業以三
    十年的時間邁向台灣全島,邁向海峽兩岸,現在更以穩健的腳步邁向
    世界經濟舞台。三十年來,統一企業累積了很多可以更進一步發展成
    國際性大企業的資源,包括資金、人才、技術、產品、經驗和發商譽;
    但是無可否認的,一個發展了三十年的企業,也有它的盲點、它的包
    袱和它的障礙,就是跨出食品本業太遠了。
   統一集團擁有不少知名國際品牌的經營權,如7-Eleven
    (台灣、菲律賓)、星巴克(台灣以及中國大陸部分地
    區)、家樂福(台灣)、無印良品(台灣)等。另外一方
    面,由於與跨國企業的豐富合作經驗,統一也自行創設不
    少品牌,規模較大者有康是美藥妝店、速邁樂加油中心、
    二十一世紀風味館、博客來網路書店、統一渡假村、伊士
    邦健身館等。

   1927 年創立於美國德州達拉斯的7-ELEVEN,從1978年4
    月由統一企業集資1億9千萬元,創辦「統一超級商店股份
    有限公司」,並於1979年引進7-ELEVEN,同年5月14家
    「統一超級商店」在全省同時開幕。即使面對連續6年的
    虧損窘境的陰霾,在母公司統一企業的全力支持下,統一
    超商經歷了一段時間的努力與摸索,逐漸在國內的通路競
    賽中嶄露頭角,最後終贏得台灣零售業第一的地位,也開
    啟了台灣便利商店的黃金時代。
   統一星巴克成立於 1998年,由美國Starbucks Coffee
    International公司與台灣統一集團旗下統一企業、統一超
    商共三家公司合資成立,共同在台灣開設經營Starbucks
    Coffee門市。統一星巴克以Starbucks Coffee
    Company在全球各地選購、烘焙的優質高原咖啡豆, 並
    甄選本地優秀人才培育訓練,加上獨特的空間設計理念,
    提供消費者在居家與辦公室之外,一個品嚐咖啡的第三個
    好去處。
   統一生活成立於 1995年,經營以藥品、化粧品、生活用
    品銷售為主之專業連鎖藥粧店,致力於滿足消費者健康、
    美麗及專業、安心的藥粧需求。因此,康是美的命名,即
    是以健康就是美的概念形成,期望帶給每個人更健康美麗
    的人生。
   「台灣無印良品」成立於 2004年,由統一企業、統一超
    商、日本良品計劃及日本三菱商事共同投資成立,致力於
    提倡簡約、自然、富質感的生活哲學,提供消費者簡約、
    自然、基本,且品質優良、價格合理的生活相關商品。目
    前全國共計5店,隨著2005年8月新竹店的開幕,更是將
    無印簡約自然風的優質商品,帶給台北市外的其他消費大
    眾。
   統一流通次集團跨足甜甜圈市場的經營,將日本甜甜圈連
    鎖專賣店第一品牌 Mister Donut引進台灣,成立『統一
    多拿滋股份有限公司』。2004年10月1日於台北天母地區
    開立第一家店後,強調來自日本的全新飲食文化、發自內
    心真誠的服務,加上每天現場新鮮製作、美味而多樣化的
    甜甜圈商品,自開幕以來造成消費大眾熱烈迴響,創造出
    全新的餐飲通路。
http://ppt.cc/jP;1   相關品牌企業簡介

http://ppt.cc/MdY9   星巴克

http://ppt.cc/-dKy   康是美

http://ppt.cc/Wfnx   無印良品

http://ppt.cc/W;HM   多拿滋

http://ppt.cc/nOZC   統一集團
 1.何謂三好一公道?
 2. 兢兢業業地塑造出「 、 」的立業精
  神。
 3. 統一企業以什麼業起家,發展成為一橫
  跨流通、金融保險、電子生化等產業之集
  團
 4. 統一企業分為哪六大經營範疇

 5. 任舉統一旗下相關企業品牌三種

統一企業

  • 1.
  • 2.
    企業標誌  統一企業標誌,係由英文字 “PRESIDENT ” 之字 首 “P ” 演變而來。  翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀,代表「三好 一公道」的品牌精神(即品質好、信用好、服務好、 價格公道),另一方面也象徵以愛心誠心信心為基 礎,為消費者提供商品及服務,以及產品其中創新 突破的寓意。 底座平切的翅膀,則是穩定、正派、誠實的表徵。 整個造型象徵超越、翱翔、和平,以及帶向健康快 樂的未來。
  • 4.
    第一階段─麥穗 第二階段─豆莢與油滴 1967年~1970年 1971年~1979年 第三階段─加個方框 第四階段─幸福鳥 1980年~1983年 1984年~1989年
  • 5.
    經營理念  統一企業自從創業以來,即遵循企業創始人吳 修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念, 以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針,兢 兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立 業精神。 Next
  • 6.
    吳修齊先生所堅持的「三好一公道」,就是品質好、信用好、服務好、 價錢公道。  品質好指的是要開發以『消費者利益』為導向的優質產品。  信用好是要以誠懇、信實態度參與競爭與合作獲得信賴,讓所有與 統一企業集團有接觸者,都建立起對統一品牌的絕對信任。  服務好指的是滿足顧客的期望,抱持只要顧客有需要就要服務到的 服務心,建立共存共榮、穩健的經營夥伴關係,提供優質的產品服務, 贏得顧客喜愛。  價錢公道則是要以賺取合理利潤為理念,提供合理的產品價格,以 追求童叟無欺的社會公道﹔並秉持“取之社會、用之社會”的態度經營, 有盈餘就要回饋社會。 back
  • 7.
    現任統一企業董事長高清愿先生以「誠實苦幹」師法傳承了 「三好一公道」,成為統一企業最為重視的經營信念,這股力 量推動統一企業同步、超越台灣經濟成長以及奠定日後創新求 進的基石!  以「誠」立身,以「實」待人,是「誠實」的內涵。能以善 為念、以德為心、以材為用,以德立業、以德服人,只要心念 對了,所做的事也就沒有偏差。  「苦幹」就是敬業精神,由創業者以身作則,感化每位統一 人發自內心地以認真、負責、合群、守紀律、積極進取、奮發 向上、終身學習和無私付出的正面人生觀來迎接每一項工作的 挑戰,發揮出團隊的最大潛力與效益。 back
  • 8.
    「創新」的意涵是要以領先的思惟及做法,因應時代需求趨勢,要對 新想法與新觀念保持開放態度,對變局的反應保持彈性,提昇企業經 營的競爭力。  創新不是口號,是要徹底執行,是一種觀念思維上願意改變、選擇改 變、敢用改變去貼近滿足社會大眾除了物質、形體、質量上的需要之 外,進一步提升到精神、文化、心靈的需要的精神意志。  “經營統一,大家一起來”,同心協力、完美合作,秉“誠實”為處事信 條,“苦幹”為工作精神,不斷地在產品、經營上“創新求進”,以求提 供消費者最體貼完善的產品與服務品質。 back
  • 9.
  • 11.
    1.食糧群公司: 基於食糧產業基礎化產值大的特性及推展長遠經營績 效的策略性思考,食糧群順應變革,以落實更具效率的決策,首先於 二○○一年成立虛擬群公司,並在二○○三年,率先推動統一企業全球 化佈局的垂直整合作業模式。從六○年代創始的飼料、麵粉部、七○ 年代的油脂部、八○年代的水產、畜產部。  2.乳飲群公司: 為聚焦品牌經營,乳飲群公司依據品類劃分為乳品事 業部,茶飲事業部,綜合飲料部。並於中國大陸及東南亞地區(泰國, 印尼,越南,菲律賓)建立乳品與飲料等相關事業,將以乳飲群公司 的整合力量,期能快速的將產品推展至國際市場。  3.速食群公司: 因應國際化腳步及海內外市場的營運,速食群於組織 及品牌上重新整合規劃:中文地區以「統一麵」、中文以外地區以 「 Unif」作為統一企業速食麵品牌,積極將全球速食麵事業(包含 東南亞、中國大陸、美洲及其他)經營囊括一體,達成全球性品牌的 願景。速食群本著精耕的理念,堅持商品研發、生產、管理與營銷的 優勢組合,並且強化以消費者認同為導向的品牌創新與維護,打造最 優質的速食麵產業。
  • 12.
    4.綜合食品群公司: 顧客導向的時代,綜合食品群群公 司除品質的提升,藉由品牌經營,提升產品價值,做好 現有產品與市場的精耕;新產品與新市場,將以整合力 量,增加市場競爭力及獲利。  5. 保健群公司: 經營範圍包括烘焙產業、保健食品業、 有機產業,烘焙與有機產業是以主食為中心,而保健食 品則以生命及健康之促進為中心,群公司底下設有麵包 部、保健部及統一生機股份有限公司等。  6. 流通群公司: 流通群公司於 1996年為確立專業分工與提高效能,商 流群、物流群正式分立。
  • 13.
    一、 發展沿革  二、 任務執掌  三、 組織架構 Next
  • 14.
    統一企業公司於1967年成立以來,深感研究發展之重 要,最初於工務部內設立研究單位,以飼料配方開發、 麵粉研發及品管化驗為研究重點。1972年將研究發展 獨立,成立研究部,並設立試驗課、研究課、服務課等 三課,從事麵粉、飼料、油脂、速食麵、乳品、飲料等 產品之開發研究,並於1987年擴編為三研究部。中央 研究所於1991年成立,公司大量投資R&D經費,並擴 編研究人力及設備,積極開發全新、機能性、高科技食 品,為邁向全球最大食品公司之一落實技術紮根。 1996年於上海昆山市成立大陸綜合研究所,並於東南 亞如菲律賓、泰國、越南、印尼等分公司成立研究單位, 負責當地產品之開發及品管需求。 bac k
  • 15.
    (1)新產品開發: 透過配方設計、調味技術開發出消費者喜愛之產品,同 時利用對添加物之資訊掌握及應用技術開發出具差異化、 獨特性、競爭力之產品。  (2)新技術開發: 中央研究所持續創新研發食品科技,賦予產品競爭力 保證。  (3)品質提升及改善: 產品保健功能及品質提升相關研發上,如建立低溫除菌 技術保留鮮乳營養。  (4)掌握原物料技術及降低產品成本: 中央研究所在原料成本控管上,以技術觀點制定原料品 質規格,並建立各種原料第二供應商品質認證,破除價 格聯合壟斷擴大採購議價空間,降低公司營運成本 bac k
  • 16.
  • 18.
  • 19.
    統一企業自1967年成立以來,經營項目從最初的麵粉 飼料多角化到食糧、食品、飲料、連鎖便利商店、物流 配送、速食、營建、電子、 金融、藥品、休閒等與民生 消費相關的商品與服務,成 為一個多元化經營的綜合生 活產業集團,其中一個重要 的發展策略即為藉由與國際 上一流企業與領導品牌的合 作,來引進高品質之商品與 成功之經營模式。
  • 20.
  • 22.
    統一是一個很大的集團,他們跨足了許多行業,其中以"統一企業 股份有限公司 "為名的公司是食品製造業 統一企業自 1967 年 7 月 1 曰創立至今,已逾 36個寒暑,目前 為國內 20 大企業,連八年天下雜誌評選國內 10 大標竿企業。 統一企業以食品業起家,發展成為一橫跨流通、金融保險、電 子生化等產業之集團,公司資本額 342.4億,年營業額348.99 億,集團年營業額 約2000 億,均呈穩定成長狀況,目前統一 企業於大陸投資部分開花結果,邁入另一個高成長期,本業外 投資事業仌持續進行,隨著時代的改變,統一企業亦積極進行 策略調整,期望2017年達成全球最大食品公司之企業目標。
  • 23.
    面對已飽和的市場,所採取的經營策略就是企業內部跟流通有關的組 織,做幅度的革新、調整,設立專門通路策略規劃及作業的流通群。 多角化的經營,跨足電子、資訊、銀行、證、金融、保險、建設開發、 健康休閒業以及航太工業等領域。看起來都是優點的策略佈局,但相 對除了本業、流通業,其他的投入都開始顯得力不從心,也就是核心 本業太分散了。所以統一企業優勢在多角化的經營不斷開創市場,但 缺點也從此顯現,從生產麵粉開始,統一企業以三十年的時間發展成 一個綜合性生活產業;從台灣南部的一個小市鎮出發,統一企業以三 十年的時間邁向台灣全島,邁向海峽兩岸,現在更以穩健的腳步邁向 世界經濟舞台。三十年來,統一企業累積了很多可以更進一步發展成 國際性大企業的資源,包括資金、人才、技術、產品、經驗和發商譽; 但是無可否認的,一個發展了三十年的企業,也有它的盲點、它的包 袱和它的障礙,就是跨出食品本業太遠了。
  • 24.
    統一集團擁有不少知名國際品牌的經營權,如7-Eleven (台灣、菲律賓)、星巴克(台灣以及中國大陸部分地 區)、家樂福(台灣)、無印良品(台灣)等。另外一方 面,由於與跨國企業的豐富合作經驗,統一也自行創設不 少品牌,規模較大者有康是美藥妝店、速邁樂加油中心、 二十一世紀風味館、博客來網路書店、統一渡假村、伊士 邦健身館等。 
  • 25.
    1927 年創立於美國德州達拉斯的7-ELEVEN,從1978年4 月由統一企業集資1億9千萬元,創辦「統一超級商店股份 有限公司」,並於1979年引進7-ELEVEN,同年5月14家 「統一超級商店」在全省同時開幕。即使面對連續6年的 虧損窘境的陰霾,在母公司統一企業的全力支持下,統一 超商經歷了一段時間的努力與摸索,逐漸在國內的通路競 賽中嶄露頭角,最後終贏得台灣零售業第一的地位,也開 啟了台灣便利商店的黃金時代。
  • 26.
    統一星巴克成立於 1998年,由美國Starbucks Coffee International公司與台灣統一集團旗下統一企業、統一超 商共三家公司合資成立,共同在台灣開設經營Starbucks Coffee門市。統一星巴克以Starbucks Coffee Company在全球各地選購、烘焙的優質高原咖啡豆, 並 甄選本地優秀人才培育訓練,加上獨特的空間設計理念, 提供消費者在居家與辦公室之外,一個品嚐咖啡的第三個 好去處。
  • 27.
    統一生活成立於 1995年,經營以藥品、化粧品、生活用 品銷售為主之專業連鎖藥粧店,致力於滿足消費者健康、 美麗及專業、安心的藥粧需求。因此,康是美的命名,即 是以健康就是美的概念形成,期望帶給每個人更健康美麗 的人生。
  • 28.
    「台灣無印良品」成立於 2004年,由統一企業、統一超 商、日本良品計劃及日本三菱商事共同投資成立,致力於 提倡簡約、自然、富質感的生活哲學,提供消費者簡約、 自然、基本,且品質優良、價格合理的生活相關商品。目 前全國共計5店,隨著2005年8月新竹店的開幕,更是將 無印簡約自然風的優質商品,帶給台北市外的其他消費大 眾。
  • 29.
    統一流通次集團跨足甜甜圈市場的經營,將日本甜甜圈連 鎖專賣店第一品牌 Mister Donut引進台灣,成立『統一 多拿滋股份有限公司』。2004年10月1日於台北天母地區 開立第一家店後,強調來自日本的全新飲食文化、發自內 心真誠的服務,加上每天現場新鮮製作、美味而多樣化的 甜甜圈商品,自開幕以來造成消費大眾熱烈迴響,創造出 全新的餐飲通路。
  • 30.
    http://ppt.cc/jP;1 相關品牌企業簡介 http://ppt.cc/MdY9 星巴克 http://ppt.cc/-dKy 康是美 http://ppt.cc/Wfnx 無印良品 http://ppt.cc/W;HM 多拿滋 http://ppt.cc/nOZC 統一集團
  • 31.
     1.何謂三好一公道?  2.兢兢業業地塑造出「 、 」的立業精 神。  3. 統一企業以什麼業起家,發展成為一橫 跨流通、金融保險、電子生化等產業之集 團  4. 統一企業分為哪六大經營範疇  5. 任舉統一旗下相關企業品牌三種