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淡江大學會計學系會計實務講座演講
認識公司治理
2014/4/10
中華公司治理協會
1中華公司治理版權所有
目錄
壹、前言
貳、甚麼是公司治理?
參、誰關心公司治理?
肆、臺灣的發展與挑戰
伍、TCGA簡介
中華公司治理協會版權所有 2
壹、前言
中華公司治理協會版權所有 3
經濟發展與複雜化的挑戰
• 現代國家所面臨的問題經濟發展問題
• 歐美大型企業的技術發展與分工
• 亞洲的經濟發展機會與挑戰
• 1997亞洲金融風暴
• 世界銀行要求亞洲各國強化其公司治理
中華公司治理協會版權所有 4
企業已成關鍵因素
企業的發展實際上已超過了經濟功能的範
圍,並已成為社會、經濟、生態和政治穩
定的關鍵因素。
中華公司治理協會版權所有 5
這些事件有什麼共通處?
中華公司治理協會版權所有 6
胖達人:基因國際投
資之子公司
大統長基食品、富味
鄉:假/混油事件
頂新國際集團
日月光集團:後勁溪事件
不容忽視的企業影響
• 假如承擔最高領導的那些人沒有做出榜樣,
或者甚至做出了壞榜樣,那麼這個企業和
社會就不能長期維持下去。
• 在一個媒體社會裡,個人或組織很容易失
去信任和信譽,而這對社會造成的危害、
對社會組織及其創造能力的損害將是最大
的。
中華公司治理協會版權所有 7
企業是最有效的組織,
有極大的影響力,
如何有效規範是重點?!
問題一
中華公司治理協會版權所有 8
公司治理
公司治理對企業而言到底是外加
的?
還是有機生成的?
問題二
中華公司治理協會版權所有 9
公司治理的內涵有哪些?
問題三
中華公司治理協會版權所有 10
目錄
壹、前言
貳、甚麼是公司治理?
參、誰關心公司治理?
肆、臺灣的發展與挑戰
伍、TCGA簡介
中華公司治理協會版權所有 11
貳、甚麼是公司治理?
中華公司治理協會版權所有 12
一些最初的概念
• 治理,比商業性組織更早出現在人類社
會。自我們開始過群體生活,我們就需要
發展正式和非正式的各種組織架構,以解
決各種爭端和達成設定的各種目標。
• 當一個組織的業主或創辦者沒有直接參與
其日常的管理工作時,對一個治理架構的
需要,便變得非常明顯。
(截自《有效能的董事會》Roger Barker)
中華公司治理協會版權所有 13
公司治理的基本原則-1
Check and Balance 分工與制衡
• 所有權與經營權的分離
中華公司治理協會版權所有
14
股東會
董事會
高階管理
中層管理
內部控制系統
公司治理的基本原則-1.1
• 權力只有在承擔責任的條件下才合法。……
權力不能絕對化,必須得到監控。歷史證
明,沒有人可以監控自己。
• 企業的行政機關必須被授予相當大的權
力,它們為了管理企業需要有這樣的權
力;但同時還必須要有一個權力來制衡,
讓權力得到有效的監控。
中華公司治理協會版權所有 15
(截自《正確的公司治理》Fredmund Malik)
公司治理的基本原則-2
Accountability 究責性
• 因為代理問題而產生的需求。
• 就其需執行之任務,而衡量其權利與義務
之相稱與否。
如:
• 盡責義務、善良管理人之注意義務。
• 董事及經理人的績效評估與薪酬合理性。
中華公司治理協會版權所有
16
公司治理的基本原則-3
Transparency 資訊透明度
• 為解決資訊不對等的問題。
• 為保障小股東的權利。
• 要求揭露公司治理相關資訊。
• 並強調資訊的正確性與即時性。
如:
重大訊息揭露、內線交易之禁止、第三方
獨立公正單位進行財務簽證……等。
中華公司治理協會版權所有 17
公司治理之定義
• 中華公司治理協會:「一種指導及管理並
落實公司經營者責任的制度及過程。在兹
顧其他利害關係人利益下,藉由加強公司
績效,以保護股東權益。」
• 英國董事協會(IoD):The system in which
a company is directed and controlled.
中華公司治理協會版權所有 18
公司治理之推動架構
股 東
董 事 會
中層管理
(核心功能)
高階管理
任 監
命 督
報
告
管理
經營
民間(團體) 規範(機制)
專業(聲譽)機構
•會計師
•律師
•信用評等機構
•投資銀行
•財經媒體
•投資顧問
•研究機構
•公司治理分析員
專業標準
法律
行政規範
資金部門
.債務
.權益
市場機制
.競爭因素與
產品品質
.外國直接投資
.公司控制權
利 害 關 係 人
資料來源:World Bank,1999,Corporate Governance:
A Framework for Implementation and Overview,p.5 19
OECD公司治理原則
經濟合作與發展組織(OECD)於1999~2004年
修訂,而制定公司治理標準和指導方針。
1. 確保有效的公司治理架構。
2. 股東權利與關鍵所有權功能。
3. 平等對待股東。
4. 利益相關者在公司治理中的作用。
5. 揭露與透明度。
6. 董事會責任。
中華公司治理協會版權所有 20
目錄
壹、前言
貳、甚麼是公司治理?
參、誰關心公司治理?
肆、臺灣的發展與挑戰
伍、TCGA簡介
中華公司治理協會版權所有 21
參、誰關心公司治理?
中華公司治理協會版權所有 22
亞洲公司治理協會與CG Watch
• 亞洲公司治理協會(ACGA)
是一個針對亞洲11個市場進
行觀察、評估及建議的NGO。
• ACGA的會員有機構投資人、
大型企業等。
• ACGA評估為5大構面:公司
治理與實行(CG Rules and
Practices)、執行
(Enforcement)、政治與監管
環境(Political and
Regulatory Environment)、
會計與審計(IGAAP)、公司
治理文化(CG Culture)。
中華公司治理協會版權所有 23
CG Watch 2004~2012排名
中華公司治理協會版權所有 24
2004年 2005年 2007年 2010年 2012年
2010-2012年
變化
1.新加坡 75 70 65 67 69 +2
2.香港 67 69 67 65 66 +1
3.泰國 53 50 47 55 58 +3
4.日本 - - 52 57 55 -2
4.馬來西亞 60 56 49 52 55 +3
6.台灣 55 52 54 55 53 -2
7.印度 62 61 56 49 51 +3
8.韓國 58 50 49 45 49 +4
9.中國 48 44 45 49 45 -4
10.菲律賓 50 48 41 37 41 +4
11.印尼 40 37 37 40 37 -3
CG Watch:2012評論台灣市場
• 政府缺乏對公司治理明確的組織策略與整體遠
景。比如,仍未要求所有上市櫃公司設立獨立
董事,也沒要求設置審計委員會。
• 上市櫃公司仍處於法遵階段。極尐數的公司領
導人願意領先法律;多數的公司領導人仍未瞭
解到良好公司治理對公司長期績效的價值。
• 整個市場很尐有由下而上的推動力量,不管是
國內的機構投資人或者是 一般散戶。
• 公司治理的改進,多由有責任的市場監理機構
由上而下的要求推動的。
中華公司治理協會版權所有 25
ASEAN公司治理計分卡
• 「計分卡」是東協資本市場論壇(ACMF)的倡
議計畫之一,最早於2011年由亞洲發展銀行支
持。各國負責評比機構如印尼、菲律賓或泰國
的董事協會,或馬國小股東監管團體。
• 架構上依據OECD公司治理實務守則,再參照
ICGN、ACGA等指標而成。
• 執行上分為2階段:第一階段為185個指標,每
個指標1分,並有不適用。第二階段為加減
分。
• 資料來源為公開資訊,各國會依據需求再做微
調。
中華公司治理協會版權所有 26
ASEAN公司治理計分卡
中華公司治理協會版權所有 27
構面 指標數 權重
A.股東權利 26 10%
B.平等對待股東 17 15%
C.利害關係人的角色 21 10%
D.揭露與透明度 42 25%
E.董事會的責任 79 40%
第一階段185個指標及其權重
構面 說明 指標數
加分指標 公司超越最低標準的項目 11
減分指標 公司實務上表現較差的項目 23
第二階段34個加減分指標
ASEAN公司治理計分卡
效益或預期產出:
(1)提升東協市場公司受投資之能見度。
(2)計分卡結果供各國政府強化公發公司之治
理參考。
(3)透過公開資訊,可快速大量蒐集公司資
訊。
中華公司治理協會版權所有 28
目錄
壹、前言
貳、甚麼是公司治理?
參、誰關心公司治理?
肆、臺灣的發展與挑戰
伍、TCGA簡介
中華公司治理協會版權所有 29
肆、臺灣的發展與挑戰
中華公司治理協會版權所有 30
台灣公司治理重要發展
• 2002年,證交所及櫃買中心發佈上市上櫃公司治理實務
守則 。
• 2003年,行政院改革公司治理專案小組頒佈強化公司治
理政策綱領暨行動方案。
• 2004年,證交所及櫃買中心委託證基會發佈第一屆「資
訊揭露評鑑」結果。
• 2006年,(1)証修訂證交法第十四條之2,引進獨立董事
制度 (2)修訂證交法第十四條之4,引進審計委員會制度。
• 2011年,修訂證交法第十四條之6,頒布薪資報酬委員會
設置及行使職權辦法。年底前全面設置薪酬委員會。
• 2013年12月,發佈行政院公司治理藍圖,規劃「公司治
理評鑑系統」、分階段建置獨立董事及審計委員會。
中華公司治理協會版權所有 31
金管會2013公司治理藍圖-
概觀
計畫項目
1.形塑公司
治理文化
2.促進股東
行動主義
3.提升董事
會職能
4.揭露重要
公司治理資
訊
5.強化法治
作業
具體措施
1.成立公司
治理中心
2.辦理公司
治理評鑑
3.編製公司
治理指數
1.擴大實施
電子投票
2.提升股東
會品質
3.建置利害
關係人聯繫
平台
1.擴大獨立
董事及審計
委員會之設
置
2.強化董事
會效能
1.提升非財
務性資訊之
揭露品質
2.整合違規
及交易面異
常資訊之揭
露
1.建立公司
內部控制核
心原則
2.強化股東
權益保護事
項
3.研修相關
法規促使公
司重視公司
治理相關規
定
中華公司治理協會版權所有 32
金管會2013公司治理藍圖-
公司治理評鑑系統(計畫1-子計畫2)
• 參考依據為OECD公司治理原則、CG Watch
2012、ASEAN計分卡、資訊揭露評鑑及外部專
家意見。對象為台灣上市櫃公司。
• 資料來源:公開資訊(公開資訊觀測站、年報
及網站之揭露),年度公司治理事件及主管/監
理機關相關監理記錄。
• 指標分為5個構面、3類題目(ABC三類),每題1
分但C類為加分題。
• 2015年1-2月公司自評、3月證基會覆評、4月發
佈第一屆結果(前20%),並會逐年增加揭露公
司的名單。
中華公司治理協會版權所有 33
金管會2013公司治理藍圖-
公司治理評鑑系統(計畫1-子計畫2)
中華公司治理協會版權所有 34
指標類別 指標數 指標數比重 規劃分配比重
股東權益維護 13 14% 15%
股東平等對待 14 15% 15%
董事會結構與運作 30 33% 35%
資訊透明度 21 23% 20%
利害關係人利益之維護
與企業社會責任
14 15% 15%
92個指標各構面資訊
題型 指標數 所佔比例 說明
A 63 69% 所有公司適用
B 13 14% 部分公司不適用*
C 16 17% 進階題、僅加分用
92個指標題型資訊
*如該年公司無董監改選
更重大的挑戰在接班
中華公司治理協會版權所有 35
台積電董事長:張忠謀
宏碁董事長:
施振榮
鴻海董事長:
郭台銘
企業接班已是國安問題
中華公司治理協會版權所有 36
2014.4.5
企業經營著重於…
個人魅力?公司價值?
V.S.
人治?制度治理?
中華公司治理協會版權所有 37
目錄
壹、前言
貳、甚麼是公司治理?
參、誰關心公司治理?
肆、臺灣的發展與挑戰
伍、TCGA簡介
中華公司治理協會版權所有 38
伍、TCGA簡介
社團法人中華公司治理協會
中華公司治理協會版權所有 39
使命與願景
• 回應全球經濟發展與組織管理需求,並凝聚民
間專業能力所成立之第三部門。
• 本協會成立於2002年3月,以「台灣公司治理
機制之領航者及工程師」為使命。
• 參照經濟合作發展組織 (OECD) 提出之公司治
理原則與世界銀行所提出公司治理架構。
• 以「健全台灣公司治理之內外部機制 (含法制
規範、專業標準、資金及市埸機制、強化董監
功能等)」及「國際接軌」為願景。
中華公司治理協會版權所有 40
組織簡介
• 現任理事長:呂東英教授。
(歷任:朱寶奎會計師、柯承恩博士、陳樹董事長、丁克華董事長)
• 除理事會及監事會外,尚設置公司治理制
度評量委員會、諮詢委員會、準則委員會
、專業發展委員會、公共關係委員會及企
業社會責任評量委員會等以推動各項會務
。
• 目前會員總數約三百人,網路會員六千人
。
中華公司治理協會版權所有 41
組織架構
中華公司治理協會版權所有 42
監事會 理事會
常務理事會
理事長
公
司
治
理
制
度
評
量
委
員
會
準
則
委
員
會
秘
書
處
諮
詢
委
員
會
專
業
發
展
委
員
會
公
共
關
係
委
員
會
董監聯誼會
企
業
社
會
責
任
評
量
委
員
會
中華公司治理協會版權所有 43
國外之重要連結
• Institute of Directors (IOD),UK
英國董事協會
• Asia Corporate Governance Association
(ACGA)
亞洲公司治理協會
中華公司治理協會版權所有 44
重要服務項目
• 公司治理制度評量(授證)
• 公司治理制度評鑑
• 公司治理制度輔導
• 公司治理相關議題論壇、研討會、圓桌會議
• 董事專業進修課程─ 公開、 到府專訓(300次/年)
• 董監聯誼會
• 出版品-有效能的董事會、電子書….
中華公司治理協會版權所有 45
公司治理制度評量
• 「公司治理制度評量」於2005年7月以
「CG6001公司治理制度評量」為名正式啟
動,接受台灣上市上櫃公司報名參加,至
2008年再分為通用版及進階版。
• 執行評量過程嚴謹,除了指標設計OECD及
世界重要公司治理評量機構之精神一致
外,至受評公司進行實地訪評,更是一項
創舉,也是本公司治理制度評量的特色。
中華公司治理協會版權所有 46
公司治理制度評量六大構面
中華公司治理協會版權所有 47
股東權益
的保障 利害關係
人權益的
尊重與社
會責任
管理階層
的紀律與
溝通審計委員會監
督功能的發揮
(仍設有監察人者,
本構面為「監察人
功能的發揮」)
董事會職
能的強化
資訊透明
度的強化
公司治理制度評量執行步驟
48
公
司
自
評
書
面
審
查
實
地
訪
查/
中
介
機
構
訪
談
評
量
委
員
會
審
核
公
開
授
予
證
書
本評量除公開資訊與公司書面資訊以外,亦透過實訪階段與公司董事
會、管理階層、會計師等親自互動,蒐集公司第一手資訊,並通過本
協會評量委員會進行複核。
執行附有保密原則
• 本會自收到受評公司評量申請書起,所有
從事評量作業之人員皆依本會規定保守業
務機密並遵守利益迴避條款。對於一切因
評量所得知之機密將善盡保密之責。
• 本會僅於授證典禮時公開有通過評量的公
司名稱及其公司治理施行特點與成果,不
會公開其他評量相關資料;未通過評量之
受評公司則不會被公開並保密所有事宜。
中華公司治理協會版權所有 49
公司治理制度評量認證
• 評量報告暨證書效期為2年。
• 協會統一授證予通過評量之受評公司;並
邀請主管機關、監理機構以及投資機構、
媒體記者共同參與授證典禮。
中華公司治理協會版權所有 50
授證典禮之媒體報導
中華公司治理協會版權所有 51
公司治理制度評量的實施成果
• 實施對象為於台灣市場上市或上櫃之公司,迄
CG6008為止已達222家次。
• 每年舉辦授證典禮,表揚評量受認證之公司。
• 以下為近年勞退基金及郵政基金對受認證企業
之投資家數及投資金額總計:
52
統計時間 勞退基金 郵政基金
2011年5月 26家、394.2億元 16家、352億元
2012年12月 15家、190億元 11家、367億元
2013年12月 16家、325億元 5家、100.8億元
提昇臺灣國內董事與監察人專業。
協助推動臺灣公司治理的健全發展。
建立企業間董事與監察人交流互動的網絡平台。
建立民間企業與主管機關互動之橋樑。
目的:
每雙月舉辦一次午餐例會,以演講方式進行,就企業領
導、策略發展、經營管理、財務法律與公司治理等主題
進行產官學界的交流。例會之間亦舉辦不定期活動。
運作方式:
董監聯誼會
53
2012.4.18 智融集團施振榮
董事長演講。
2011.12.16 台積電杜東佑資深副
總暨法務長演講。
54
董監聯誼會
專業出版品
• 協會也會不定期出版
與公司治理相關之書
籍、手冊,協助公司
強化治理。
• 2011年起也執行年度調
查,如薪酬委員會、
董事職能、董事會獨
立性等主題。
• 另外協會每雙月會出
版公司治理「會訊」
及「簡訊」。
中華公司治理協會版權所有 55
敬請指教
中華公司治理協會
謝靜慧秘書長
Email: alison@cga.org.tw
Tel: (02)2368-5465 ext 202
中華公司治理協會版權所有 56

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20140410淡江會計系