准备失败”综合症可能会对员工本人和组织产生影响。首先，设定不切实际的期望、系统性的负面评价或未能提供所需的支持可能会导致员工的积极性和承诺下降。这样的人会感到灰心丧气、毫无价值，从而失去主动性和履行职责的愿望。此外，由于不断感受到压力和压力，生产力和工作质量将会下降，进而降低组织的绩效。员工也将没有机会发挥自己的潜力，而公司也将失去机会，看看他们能够为公司提供更强劲的发展。

1. 欢迎来到
什么时候应该晋升为经理
有时我们都觉得现在几乎任何人都可以在公司中担任管理职位（无
论是什么行业）并监督较小或较大的团队（特别是在垂直和水平结
构非常复杂的大公司中）。然而，由于多种因素，并不是每个人都
能充分胜任这一角色：从经验太少、缺乏足够的沟通技巧到对自己
的角色理解不足（通常是由于个人信仰造成的）。
晋升经理 - 目录：
晋升经理的关键技能
晋升经理还有什么重要的？
如何让员工为晋升经理做好准备？
晋升经理 - 摘要
将员工晋升为管理职位的决定对组织和选定的个人都会产生重大影响，这就
是为什么准确了解何时是采取这一步骤的正确时机如此重要。下面我们指出
哪些因素最重要。

2. 晋升经理的关键技能
一个想要成为团队领导者、有效管理团队并承担大量责任的人应该具备哪些
品质？通常，人们会关注相关的工作经验，从而关注特定领域的足够知识和
技能（但这并不意味着必须拥有长期的工作经验）。
通常还期望管理职位的候选人在过去的 手机号码数据 任务和项目中拥有成
功的记录。尽管如此，对于有效的团队管理来说，以下软技能同样重要：
领导力——被理解为激励、启发和支持员工、管理冲突、解决问题、放弃责
任等的能力……，
决策——申请管理职位的人应该分析收到的信息，评估风险并根据可用数据
做出决策，然后管理其行为的后果（无论是对个人、团队还是整个组织） ),
沟通——清晰地表达想法、积极倾听和行动、以正确的语气委派任务、提供
有效的反馈对于与团队建立关系至关重要，从而正确履行领导者的角色，
团队合作——领导者的任务之一是管理人员，因此该职位的候选人应该与其
他人无缝合作，认识到向他报告的人的优势，并照顾他们的潜力的发展。
晋升经理还有什么重要的？

3. 在晋升为经理的情况下，具有所有上述技能的人应该愿意担任这样的角色，
这一点也很重要。尽管对许多人来说，管理职位是职业梦想成真，但并不是
每个人都意识到随之而来的责任。
这方面的意识至关重要——不断发展的意愿也是如此。毕竟，达到最高职位
并不意味着一个人可以停止自我教育（领导和管理他人需要不断改进并获得
新技能）。员工应努力投入时间和精力，通过自学和参加各种培训、行业活
动和发展计划来提高能力。
如何让员工为晋升经理做好准备？

4. 员工应在上述领域表现出潜力，并有能力运用这些技能来影响他人并实现组织
的目标。这里的要点是，作为雇主，您可以有效地支持员工准备晋升为经理。
如何？
帮助培养有效管理团队所需的技能和知识的特殊管理发展计划（有时也以领导
力辅导课程的形式）是一个好主意。为员工提供的培训可能涵盖人际沟通、冲
突管理、团队建设和领导技能等主题。他们在担任新职位的头几周还需要公司
的支持，因为他们可能会对当前的情况感到不知所措。
大停留”是指员工选择留在当前工作岗位而不是积极寻找新的就业机会的就业市
场趋势。这种情况意味着组织可以稳定特定职位的就业并降低与员工流动相关
的成本。当然，从公司的角度来看，这种趋势似乎是有利的。
ADP 研究所首先在美国劳动力市场注意到“大停留”，该研究所获取并分析数据
后发现，尽管 2023 年 3 月职位空缺数量高达 960 万个，但总体空缺数量下降
了 20 个与 2022 年相比（当时为 1200 万）。此外，劳动力短缺和流动率比去
年下降了 5%。

5. 为什么员工决定留在目前的工作岗位？这种行为背后的原因可能有外部原因，
也有内部原因。一方面，当前的市场形势——持续的经济危机（由 COVID-19
大流行造成）让求职者担心，寻找新工作可能会面临无法获得合适工作机会的
风险（无论是对于位置还是在可能的条件范围内）。
为了工人的稳定和经济安全，留在目前的工作地点似乎要好得多。但另一方面
，我们应该提到雇主对雇员需求和适应必要性的认识不断增强，例如通过实施
发展计划、提供就业条件的灵活性或支持工作与生活的平衡。
大住宿对雇员和雇主意味着什么？
大住宿对雇员和雇主都有影响。对于前者来说，这意味着更大的稳定性、财务
安全以及在当前组织内成长的机会，并获得长期归属感和忠诚度的好处（例如
，长期员工的福利）。

6. 但与此同时，长期停留可能与职业停滞和缺乏新挑战有关，这可能会影响工作
表现。对于雇主来说，这种市场趋势意味着需要关注维持忠诚度（尤其是最有
才华的员工）的策略，例如：
福利政策，
组织内的发展机会，
雇佣条款和条件的灵活性。
对于每个雇主和人力资源专业人士来说，大公司似乎都是有益的。然而，我们
应该指出，与每一种趋势一样，它都不是永久性的，并且它并不适合每个员工
和公司，无论其所在的行业如何。因此，企业应强调最大限度地利用当前的劳
动力市场状况。可通过以下措施予以支持：
为每个参与者设定明确的目标（作为指明公司方向并展示员工将在其中扮演什
么角色的一部分），
规划发展路径（支持员工提高技能），
保持持续的反馈，
提供就业灵活性（例如，在工作地点和时间方面），
认可和奖励员工绩效（包括员工忠诚度），
提供有竞争力的福利（尤其是那些支持员工工作与生活平衡的福利），
实施赋权（赋予员工更多责任和自主权。
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