SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
STEVBROS CHIA SẼ
         KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN

                        Công ty tư vấn và đào tạo
              quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn



www.stevbros.edu.vn         Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.    1
PHẦN 7/10: CHIẾN LƢỢC
                PHẢN ỨNG RỦI RO
                        Công ty tư vấn và đào tạo
              quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn



www.stevbros.edu.vn         Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.    2
Dự phòng rủi ro

• Hành động dự phòng rủi ro là phương án phòng khi né tránh rủi ro
  bị thất bại và vấn đề rủi ro đã trở thành khó khăn thật sự.
• Có thể áp dụng nhiều hành động dự phòng cho một rủi ro.
• Hành động dự phòng được xác định bởi người quản lý rủi ro.
• Các hành động dự phòng rủi ro, các điều kiện (tiêu chí thực hiện)
  cho các hành động dự phòng phải được xác định.
• Chi phí để thực hiện các hành động dự phòng rủi ro phải được
  đánh giá để xác định hiệu quả chi phí của mỗi lần hành động




  www.stevbros.edu.vn     Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.                 3
Chiến lƣợc cho
                                                        rủi ro đe dọa


  1. Né tránh: loại bỏ nguy cơ bất lợi bằng cách thay đổi các
  kế hoạch quản lý dự án.
  Cách để tránh rủi ro:
     -Thay đổi kế hoạch quản lý dự án để loại bỏ nguy cơ
  hoặc điều kiện để các mục tiêu của dự án từ tác động của
  nó
     - Thay đổi phạm vi dự án




www.stevbros.edu.vn    Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.                 4
Chiến lƣợc cho
                                                        rủi ro đe dọa


  2. Chuyển giao: chuyển các hậu quả và trách nhiệm rủi ro
  cho bên thứ ba, điều này không loại trừ rủi ro và liên quan
  đến việc trả một khoản phí
  Cách để chuyển giao rủi ro:
     - Bảo hiểm
     - Bảo lãnh




www.stevbros.edu.vn    Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.                 5
Chiến lƣợc cho
                                                       rủi ro đe dọa



  3. Giảm nhẹ: giảm xác suất xảy ra và/hoặc ảnh hưởng đến
  mức chấp nhận được, điều này có thể bao gồm một kế
  hoạch dự phòng.
  Cách để giảm thiểu rủi ro:
       - Phát triển mẫu
       - Hãy xem xét cách thay thế
       - Tiến hành kiểm tra, giám sát nhiều hơn
       - Chọn một người bán đáng tin cậy hơn




www.stevbros.edu.vn   Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.                 6
Chiến lƣợc cho
                                                        rủi ro đe dọa



  4. Chấp nhận: cần thiết lập các khoản dự phòng như thời
  gian, tiền bạc, hoặc các nguồn lực để đối phó với mối đe
  dọa khi nó xảy ra.




www.stevbros.edu.vn    Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.                 7
Chiến lƣợc cho
                                                        rủi ro cơ hội


   1. Khai thác: thực hiện các biện pháp để đảm bảo cơ hội
   sẽ xảy ra.
   Cách khai thác:
       - Sử dụng các nguồn lực có tay nghề cao hơn về một
   hoạt động mà cơ hội được dự kiến sẽ trở thành hiện thực
       - Hợp tác với một tổ chức khác được biết đến để cung
   cấp các cơ hội.




www.stevbros.edu.vn    Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.                 8
Chiến lƣợc cho
                                                         rủi ro cơ hội




   2. Chia sẻ: chọn một đối tác có thể tận dụng cơ hội vì lợi
   ích chung của quan hệ đối tác, liên quan đến việc cho đi
   một số lợi ích.
   Cách chia sẻ rủi ro:
        - Nhượng quyền thương mại
        - Đóng góp từ thiện
        - Liên doanh



www.stevbros.edu.vn     Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.                 9
Chiến lƣợc cho
                                                        rủi ro cơ hội



   3. Nâng cao: tăng khả năng rằng cơ hội sẽ ngày càng cụ
   thể.
   Cách để nâng cao cơ hội:
      - Tăng thưởng nếu thành công
      - Loại bỏ những trở ngại
      - Tận dụng đầu tư




www.stevbros.edu.vn    Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.                10
Chiến lƣợc cho
                                                         rủi ro cơ hội




   4. Chấp nhận: tức là nhóm dự án biết có cơ hôi và những
   lợi ích nó mang lại nhưng không tích cực theo đuổi nó.




www.stevbros.edu.vn     Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.                11
CẢM ƠN

                        STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC
                      QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG CỘNG ĐỒNG

                          Công ty tư vấn và đào tạo
                          quản lý dự án STEVBROS -
                            www.stevbros.edu.vn

www.stevbros.edu.vn            Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.   12

More Related Content

Similar to Stevbros phần 7 kỹ thuật phản ứng rủi ro

Stevbros phần 5 xây dựng đội dự án
Stevbros phần 5 xây dựng đội dự ánStevbros phần 5 xây dựng đội dự án
Stevbros phần 5 xây dựng đội dự ánStevbros Training
 
Stevbros phần 1 dự án và quản lý dự án
Stevbros phần 1 dự án và quản lý dự ánStevbros phần 1 dự án và quản lý dự án
Stevbros phần 1 dự án và quản lý dự ánStevbros Training
 
Ngan hang va rui ro trong ngan hang tailieuso.com
Ngan hang va rui ro trong ngan hang  tailieuso.comNgan hang va rui ro trong ngan hang  tailieuso.com
Ngan hang va rui ro trong ngan hang tailieuso.comHạnh Ngọc
 
Chương Trình Học Bổng Khởi Nghiệp “Master Your Entrepreneurship 1.0”
Chương Trình Học Bổng Khởi Nghiệp “Master Your Entrepreneurship 1.0”Chương Trình Học Bổng Khởi Nghiệp “Master Your Entrepreneurship 1.0”
Chương Trình Học Bổng Khởi Nghiệp “Master Your Entrepreneurship 1.0”Le Tuan Anh
 
Vận dụng mô hình bancassrance để phát triển thị trường bảo hiểm tài sản tại s...
Vận dụng mô hình bancassrance để phát triển thị trường bảo hiểm tài sản tại s...Vận dụng mô hình bancassrance để phát triển thị trường bảo hiểm tài sản tại s...
Vận dụng mô hình bancassrance để phát triển thị trường bảo hiểm tài sản tại s...dịch vụ viết đề tài trọn gói 0973287149
 
Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Đà...
Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Đà...Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Đà...
Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Đà...dịch vụ viết đề tài trọn gói 0973287149
 

Similar to Stevbros phần 7 kỹ thuật phản ứng rủi ro (9)

Stevbros phần 5 xây dựng đội dự án
Stevbros phần 5 xây dựng đội dự ánStevbros phần 5 xây dựng đội dự án
Stevbros phần 5 xây dựng đội dự án
 
Luận Văn Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Bảo Hiểm Phi Nhân Thọ.
Luận Văn Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Bảo Hiểm Phi Nhân Thọ.Luận Văn Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Bảo Hiểm Phi Nhân Thọ.
Luận Văn Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Bảo Hiểm Phi Nhân Thọ.
 
Stevbros phần 1 dự án và quản lý dự án
Stevbros phần 1 dự án và quản lý dự ánStevbros phần 1 dự án và quản lý dự án
Stevbros phần 1 dự án và quản lý dự án
 
Quản trị rủi ro tín dụng cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP Á Châu, Chi ...
Quản trị rủi ro tín dụng cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP Á Châu, Chi ...Quản trị rủi ro tín dụng cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP Á Châu, Chi ...
Quản trị rủi ro tín dụng cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng TMCP Á Châu, Chi ...
 
Ngan hang va rui ro trong ngan hang tailieuso.com
Ngan hang va rui ro trong ngan hang  tailieuso.comNgan hang va rui ro trong ngan hang  tailieuso.com
Ngan hang va rui ro trong ngan hang tailieuso.com
 
Chương Trình Học Bổng Khởi Nghiệp “Master Your Entrepreneurship 1.0”
Chương Trình Học Bổng Khởi Nghiệp “Master Your Entrepreneurship 1.0”Chương Trình Học Bổng Khởi Nghiệp “Master Your Entrepreneurship 1.0”
Chương Trình Học Bổng Khởi Nghiệp “Master Your Entrepreneurship 1.0”
 
Đề tài bảo hiểm hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không điểm cao
Đề tài  bảo hiểm hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không điểm caoĐề tài  bảo hiểm hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không điểm cao
Đề tài bảo hiểm hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không điểm cao
 
Vận dụng mô hình bancassrance để phát triển thị trường bảo hiểm tài sản tại s...
Vận dụng mô hình bancassrance để phát triển thị trường bảo hiểm tài sản tại s...Vận dụng mô hình bancassrance để phát triển thị trường bảo hiểm tài sản tại s...
Vận dụng mô hình bancassrance để phát triển thị trường bảo hiểm tài sản tại s...
 
Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Đà...
Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Đà...Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Đà...
Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Đà...
 

Stevbros phần 7 kỹ thuật phản ứng rủi ro

  • 1. STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 1
  • 2. PHẦN 7/10: CHIẾN LƢỢC PHẢN ỨNG RỦI RO Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 2
  • 3. Dự phòng rủi ro • Hành động dự phòng rủi ro là phương án phòng khi né tránh rủi ro bị thất bại và vấn đề rủi ro đã trở thành khó khăn thật sự. • Có thể áp dụng nhiều hành động dự phòng cho một rủi ro. • Hành động dự phòng được xác định bởi người quản lý rủi ro. • Các hành động dự phòng rủi ro, các điều kiện (tiêu chí thực hiện) cho các hành động dự phòng phải được xác định. • Chi phí để thực hiện các hành động dự phòng rủi ro phải được đánh giá để xác định hiệu quả chi phí của mỗi lần hành động www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 3
  • 4. Chiến lƣợc cho rủi ro đe dọa 1. Né tránh: loại bỏ nguy cơ bất lợi bằng cách thay đổi các kế hoạch quản lý dự án. Cách để tránh rủi ro: -Thay đổi kế hoạch quản lý dự án để loại bỏ nguy cơ hoặc điều kiện để các mục tiêu của dự án từ tác động của nó - Thay đổi phạm vi dự án www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 4
  • 5. Chiến lƣợc cho rủi ro đe dọa 2. Chuyển giao: chuyển các hậu quả và trách nhiệm rủi ro cho bên thứ ba, điều này không loại trừ rủi ro và liên quan đến việc trả một khoản phí Cách để chuyển giao rủi ro: - Bảo hiểm - Bảo lãnh www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 5
  • 6. Chiến lƣợc cho rủi ro đe dọa 3. Giảm nhẹ: giảm xác suất xảy ra và/hoặc ảnh hưởng đến mức chấp nhận được, điều này có thể bao gồm một kế hoạch dự phòng. Cách để giảm thiểu rủi ro: - Phát triển mẫu - Hãy xem xét cách thay thế - Tiến hành kiểm tra, giám sát nhiều hơn - Chọn một người bán đáng tin cậy hơn www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 6
  • 7. Chiến lƣợc cho rủi ro đe dọa 4. Chấp nhận: cần thiết lập các khoản dự phòng như thời gian, tiền bạc, hoặc các nguồn lực để đối phó với mối đe dọa khi nó xảy ra. www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 7
  • 8. Chiến lƣợc cho rủi ro cơ hội 1. Khai thác: thực hiện các biện pháp để đảm bảo cơ hội sẽ xảy ra. Cách khai thác: - Sử dụng các nguồn lực có tay nghề cao hơn về một hoạt động mà cơ hội được dự kiến sẽ trở thành hiện thực - Hợp tác với một tổ chức khác được biết đến để cung cấp các cơ hội. www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 8
  • 9. Chiến lƣợc cho rủi ro cơ hội 2. Chia sẻ: chọn một đối tác có thể tận dụng cơ hội vì lợi ích chung của quan hệ đối tác, liên quan đến việc cho đi một số lợi ích. Cách chia sẻ rủi ro: - Nhượng quyền thương mại - Đóng góp từ thiện - Liên doanh www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 9
  • 10. Chiến lƣợc cho rủi ro cơ hội 3. Nâng cao: tăng khả năng rằng cơ hội sẽ ngày càng cụ thể. Cách để nâng cao cơ hội: - Tăng thưởng nếu thành công - Loại bỏ những trở ngại - Tận dụng đầu tư www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 10
  • 11. Chiến lƣợc cho rủi ro cơ hội 4. Chấp nhận: tức là nhóm dự án biết có cơ hôi và những lợi ích nó mang lại nhưng không tích cực theo đuổi nó. www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 11
  • 12. CẢM ƠN STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG CỘNG ĐỒNG Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS - www.stevbros.edu.vn www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 12